IMR335: Legal Innovation Einheit managen, erfolgreiche Tech-Adoption, Tech-Auswirkungen auf Karrierewege junger Juristen

Gemeinsam mit Willy Kleinoth, Innovation Lead von Greenberg
Traurig, beleuchtet Marc die Zukunft juristischer Arbeit. Willy
studierte Jura, verzichtete aufs zweite Examen und baute
stattdessen GTs Legal-Innovation-Einheit auf. Im Gespräch schildert
er, wie interne Technologieprozesse Anwältinnen effizienter,
genauer und planbarer machen sollen. Eine
One-size-fits-all-Strategie funktioniert laut ihm nicht, Kultur und
individuelle Bedürfnisse bestimmen erfolgreiche Adoption. Willy
nutzt daher Datenanalysen und A-B-Tests, um reale Effizienzgewinne
verschiedener KI-Tools belastbar zu messen. Grundlage bildet das
VUCA-Framework, das in unsicheren Märkten ständige Sichtnavigation
empfiehlt. Konkret erläutert er einen hausinternen Bot, der
Non-Billables wie Social-Media-Texte oder Recherchesummaries
beschleunigt. Wie verändert sich das Kanzleigeschäftsmodell, wenn
KI interne Abläufe, Pricing und Mandantenkommunikation prägt?
Welche Daten braucht es, um die Billable-Hour-Debatte jenseits
bloßer Hoffnungen versachlicht zu führen? Und was bedeutet das
alles für Studierende, Referendarinnen und junge Associates, die
Karrierewege planen? Antworten auf diese und viele weitere Fragen
erhaltet Ihr in dieser Folge von IMR. Viel Spaß!