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  4. Innovatives Organisationsdesign – zwischen Macht, Mut und Menschlichkeit (Teil 5)
Die Unternehmen bauen ihre Organisation immer noch um ihre
bestehenden Führungskräfte – und genau da liegt das Problem.“ Im
fünften und letzten Teil der Reihe Organisationsdesign – beyond
Organisationsdesign sprechen Elena Vizenetz und Manuela Hrkac
darüber, warum echte Transformation oft an Mut, Machtstrukturen und
Gewohnheiten scheitert – und was es wirklich braucht, um
Organisationen zukunftsfähig zu machen. Manuela bringt ihre
Erfahrungen aus zahlreichen Reorganisationsprojekten ein und nimmt
kein Blatt vor den Mund: „Viele Organisationen trauen sich einfach
nicht, Führung neu zu denken. Sie versuchen, die alte Welt in die
neue zu retten – und wundern sich, dass nichts anders wird.“
Gemeinsam mit Elena diskutiert sie: - warum Jobsharing,
Teilzeit-Ausbildung und neue Vergütungsmodelle längst überfällig
sind, - wie Unternehmen mit Mut und Experimentierfreude wirklich
innovativ werden, - und weshalb „Mut, Mut, Mut“ vielleicht das
wichtigste Führungsprinzip unserer Zeit ist. „Ich würde Innovation
mehr belohnen als die Anzahl der Mitarbeiter, die jemand führt.“
Erfahre außerdem, wie Tools wie Aufsichtsindex und
Affinitätsanalyse helfen können, Strukturen neu zu denken – und was
passiert, wenn sich plötzlich auch Führungskräfte wieder auf ihre
Position bewerben müssen.

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„Innovatives Organisationsdesign – zwischen Macht, Mut und Menschlichkeit (Teil 5)“

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