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(158) Schwierige Mitarbeitergespräche führen: Warum unangebrachte Nachgiebigkeit dem Team schadet

(158) Schwierige Mitarbeitergespräche führen: Warum unangebrachte Nachgiebigkeit dem Team schadet

Führung in turbulenten Zeiten vor 11 Monaten

Team Fairness entsteht, wenn Standards gelten – statt Sonderlocken

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Schwierige Mitarbeitergespräche führen: Warum unangebrachte
Nachgiebigkeit dem Team schadet Kennst du das? Ein Mitarbeiter
braucht konstant die doppelte Zeit für seine Aufgaben. Du hast es
dreimal angesprochen. Nichts ändert sich. Und du denkst: "Naja,
privat läuft's gerade nicht so..." In Folge #158 von "Führung in
turbulenten Zeiten" sprechen Thomas Pütter und Ines Jentsch über
das Tabu-Thema schwierige Mitarbeitergespräche – und warum so viele
Führungskräfte genau hier scheitern. Der Schlüssel liegt in deiner
Haltung als Führungskraft Die entscheidende Frage bei
Kritikgesprächen lautet nicht: "Wie sage ich es ihm schonend?"
Sondern: "Was ist fair für das gesamte Team?" Denn wenn Hannelore
für jede Tätigkeit die doppelte Zeit braucht wie ihre Kollegen –
aber das gleiche Gehalt bekommt – dann covern die anderen ihre
Minderleistung. Das ist nicht fair. Das ist unangebrachte
Nachgiebigkeit. Was du in dieser Folge lernst: Team-Fairness vs.
Individual-Nachgiebigkeit – Warum der Blick aufs gesamte Team
entscheidend ist Die Können × Wollen + Dürfen-Formel – Objektiv
analysieren, wo das Problem wirklich liegt Das
Führungsbudget-Prinzip – Wie lange investierst du in Entwicklung?
Mit messbaren Meilensteinen Wann Nachgiebigkeit schadet – Wie
Fehlhaltungen entstehen und warum sie Mitarbeiter in der
Komfortzone halten Klarheit statt Harmonie – Warum echte
Führungsverantwortung manchmal unbequeme Wahrheiten bedeutet