BIB Fairbanking - Die Bank zur Sache aller machen (1/2)

BIB FAIRBANKING - Die Bank zur Sache aller machen Wie bei der BIB
ein echter Kurswechsel begann Digitalisierung. Regulatorik.
Generationenwandel. Die Bankenwelt steht unter Druck – und
mittendrin eine Kirchenbank aus Essen, die sich fragt: Wie schaffen
wir es, relevant zu bleiben, ohne unsere Wurzeln zu verlieren?
Christian Kastens, Vorstand der Bank im Bistum Essen (BIB Fair
Banking), hat auf diese Frage eine klare Antwort gesucht – und
Kurswechsel gefunden. Wenn das System selbst zum Problem wird Die
meisten Organisationen glauben, Veränderung beginne bei den
Menschen. Mit Haltung. Motivation. Führung. Das stimmt – aber nur
halb. Denn oft liegt das eigentliche Problem tiefer: In Strukturen,
Entscheidungswegen, Verantwortungslogiken. In einem System, das
verhindert, dass Menschen überhaupt anders arbeiten können. Genau
das beobachtet Christian in seiner Bank. Und genau da setzt dieses
Gespräch an. Zwischen Tradition und Transformation Die BIB ist
keine typische Großbank. Sie ist klein genug, um beweglich zu sein
– und groß genug, um echten Einfluss zu haben. Doch auch hier gilt:
Wenn Entscheidungen immer oben fallen, wenn Silos trennen statt
verbinden, dann wird Veränderung zur Phrase. Im Gespräch erzählt
Christian, wie sich die Bank diesen Mustern stellt. Wie aus einer
klassischen Linienorganisation ein Raum entsteht, in dem neue
Formen der Zusammenarbeit möglich werden sollen.
Zukunftswerkstätten statt Change-Projekte Statt Workshops über
„Agilität“ zu veranstalten, stellt sich die BIB eine radikal
einfache Frage: Wie können wir schneller, mutiger und gemeinsamer
entscheiden? Die Antwort: Zukunftswerkstätten. Ein Format, in dem
Mitarbeitende selbst Themen einbringen, die auf die Strategie der
Bank einzahlen – und in drei-Monats-Zyklen eigenverantwortlich
bearbeiten. Kein Buzzword-Bingo. Kein Beratungsprojekt. Sondern
eine Struktur, die Veränderung ermöglicht, weil sie im System
verankert ist – nicht daneben. Der Moment vor dem ersten Schritt
Diese erste Episode endet an dem Punkt, an dem alles beginnt: „…
und dann aber auch direkt in die erste Themenfindung gestartet.“
Bis hierhin geht es um das Warum – warum Veränderung nötig war,
welche Muster sie bremsten und wie ein neuer Denkrahmen entstehen
konnte. Im zweiten Teil geht es dann um das Wie: Was passiert, wenn
Zukunftswerkstätten Realität werden? Welche Dynamik entsteht – und
welche Stolpersteine auch? Warum du reinhören solltest Weil dieses
Gespräch zeigt, dass Veränderung kein Zufall ist. Sondern das
Ergebnis einer bewussten Entscheidung: Das System zu verändern,
damit Menschen wirken können. Jetzt anhören: Fair Banking neu
denken – Wie bei der BIB ein echter Kurswechsel begann