Leadership weiterdenken - Ein Erfahrungsbericht aus der Praxis mit Kristin Wöllmer-Bergmann

Leadership weiterdenken. Ein Erfahrungsbericht aus der Praxis
Leadership ist schnell gesagt – und gleichzeitig nie wirklich
„fertig“. Organisationen verändern sich, Anforderungen verschieben
sich, Verantwortung wird neu verteilt. Vor diesem Hintergrund
stellt sich weniger die Frage, ob Führung entwickelt werden sollte,
sondern wie bewusst sie gestaltet wird. In dieser Folge spricht
Alina mit Kristin Wöllmer-Bergmann, Leiterin People & Culture
bei topmotive, darüber, warum sich das Unternehmen entschieden hat,
Leadership gezielt weiterzuentwickeln – nicht aus einem Mangel
heraus, sondern aus dem Anspruch, mit der eigenen Organisation
mitzuwachsen. Ausgangspunkt des Gesprächs ist ein Inhouse
Leadership-Programm, das Kurswechsel gemeinsam mit topmotive
durchgeführt hat. Im Fokus steht dabei weniger das Programm selbst,
sondern die Überlegungen, die zu dieser Entscheidung geführt haben
– und die Erfahrungen, die topmotive im Prozess gemacht hat. Warum
Leadership weiterentwickeln? Wir sprechen darüber, in welchem
organisationalen Kontext topmotive unterwegs ist und warum es
sinnvoll war, Führung nicht als gegeben vorauszusetzen, sondern als
etwas, das immer wieder reflektiert und neu justiert werden muss.
Ein Blick auf die Zusammenarbeit Kristin gibt Einblick in den
Aufbau des Leadership-Programms, in zentrale Themen und in
Lernmomente, die entstanden sind. Es geht um Perspektivwechsel, um
gemeinsame Sprache für Führung und um die Frage, was Führung im
Alltag tatsächlich unterstützt – ohne sie zu standardisieren.
Veränderungen im Alltag Ein weiterer Teil des Gesprächs widmet sich
den Wirkungen: Woran lassen sich Veränderungen heute beobachten?
Was ist in der Zusammenarbeit klarer geworden? Und wo zeigt sich,
dass Leadership nicht als einmalige Maßnahme verstanden wird,
sondern als fortlaufender Prozess? Und wie es weitergeht Zum
Abschluss blicken wir nach vorn: Welche Themen beschäftigen
topmotive aktuell weiter? Was wird bewusst vertieft? Und was
bedeutet es für ein Unternehmen, Leadership nicht abzuschließen,
sondern weiterzudenken? Eine Folge für alle, die Führung nicht
optimieren oder reparieren wollen, sondern bewusst entwickeln – im
Einklang mit Organisation, Menschen und Kontext. Viel Spaß beim
Hören.