#30: Weniger Applaus, mehr Wahrheit: 360°-Feedback, das entwickelt – nicht bewertet

Je höher die Position, desto seltener bekommen Führungskräfte
ehrliches Feedback – besonders, wenn sie gleichzeitig Unternehmer
sind. In dieser Folge ordne ich ein, was eine 360°-Analyse ist,
wann sie sich lohnt und wie der Prozess in der Praxis abläuft.
Wichtig: 360° wurde ursprünglich als Entwicklungs-, nicht als
Evaluations-instrument konzipiert – ein Punkt, der heute oft
untergeht. Ich zeige anhand eines Projekts mit einem
geschäftsführenden Gesellschafter, wie aus Feedback konkrete
Verhaltensanker werden und wie dadurch der Schritt aus dem
Tagesgeschäft gelingt. Ergänzend spreche ich über sinnvolle
Zusatzfeatures (z. B. DiSC, Team-Evaluation nach Rod Napier) und
stelle den Führungsdialog als schlanke Alternative vor. Am Ende
wissen Sie, ob eine 360°-Analyse oder ein Führungsdialog für Sie
oder eine Ihrer Führungskräfte der passende nächste Schritt ist –
und wie Sie ihn sauber aufsetzen. Shownotes: Wenn Sie mehr über
Björn Johannsmeier erfahren möchten, dann besuchen Sie doch seine
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