GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #420 Warum ist Eignungsdiagnostik wichtig für die Auswahl von Führungskräften in Private Equity Unternehmen“ – mit Thomas Weber

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Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee
Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und
erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene
Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können


 


Thomas Weber (Managing Director und Head of Business
Development bei der Deutsche Beteiligungs AG)


Thomas Weber ist seit 11 Jahren Managing Director und Head of
Business Development bei der Deutsche Beteiligungs AG, der
größten und an der Börse notierten Private-Equity-Gesellschaft in
Deutschland. Er kümmert sich dort um Marketing & Vertrieb,
dem proprietären Dealsourcing, leitet das Netzwerk - Executive
Circle genannt und unterstützt bei der Suche und Auswahl der CxO-
und AR/BR- Positionen bei den Portfoliounternehmen. Sein Weg
dorthin begann als Inhaber und Geschäftsführer einer Beratung in
der Eignungsdiagnostik und dem Executive Search, wo er ca. acht
Jahre tätig gewesen ist. Danach zog es Thomas in die Finanzwelt,
zunächst zur Commerzbank, später zu PwC in Frankfurt und
Amsterdam. Dort konzipierte und implementierte er u.a. die
Eignungsdiagnostik- und die Assessment-Center-Strategie und
unterstütze das anorganische Wachstum für diese Unternehmen. Mit
diesem Mix aus Transactions, Executive Search und Tiefen-Know-how
im Bereich Eignungsdiagnostik/Assessment bringt Thomas heute eine
wertvolle Expertise in das Private Equity-Geschäft. Und in diesem
Kontext insbesondere bei der Auswahl der geeigneten
Top-Führungskräfte für die Portfolio-Unternehmen der DBAG. Und
genau darüber spreche ich heute mit Thomas.


 


Thema


In der Podcastfolge 420 habe ich mit Thomas Weber (Managing
Director und Head of Business Development bei der Deutsche
Beteiligungs AG) über Eignungsdiagnostik im Private Equity-Umfeld
gesprochen. Konkret ging es um den Einsatz von Eignungsdiagnostik
bei der Auswahl von Top-Führungskräften in
Portfolio-Unternehmen. 
Herzlichen Dank an Thomas für dieses sehr gute Gespräch und auch
für die sehr guten Insights zum Thema.


Einsatz von Eignungsdiagnostik




Evaluiert werden Persönlichkeitseigenschaften,
Führungskompetenzen sowie die Fähigkeit zur Entwicklung und
Realisierung von Business Cases für das konkrete
Portfolio-Unternehmen




Jede Eignungsdiagnostik muss auf die Zielfunktion und auf den
Hierarchielevel zugeschnitten sein




Durchführung der Eignungsdiagnostik Inhouse und auch mit
Hilfe von externen Dienstleistungsunternehmen 




Auswahl der richtigen Dienstleister für Eignungsdiagnostik
ist wichtig (Psychologie-Background und
Industrie-/Branchen-Know-how)




Corporate Fit ist wichtig - passen die Führungskräfte zum
Portfolio-Unternehmen und auch zum Private Equity Unternehmen




Nicht nur auf die Eignungsdiagnostik verlassen - es geht
nicht immer nur um die Einzelperson, sondern auch um das Team




Die reine Online-Diagnostik ist nicht ausreichend - die
persönlichen Gespräche können dadurch nicht ersetzt werden




Ableitung der Erkenntnisse aus der Diagnostik von
Führungskräften für deren zukünftige individuellen
Qualifizierungsmaßnahmen 




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