#Folge23: Die Macht des Personal Brandings für Führungskräfte

Beschreibung:


Begleiten Sie Marc Bender, während er die Bedeutung des Personal
Brandings für Führungskräfte beleuchtet. Erfahren Sie, warum gute
Arbeit allein nicht ausreicht, und lernen Sie drei praktische
Strategien kennen, um eine klare und authentische persönliche
Marke zu etablieren.





Wichtige Erkenntnisse:


Definieren Sie Ihre Kernbotschaft: Verstehen Sie Ihre Stärken
und Werte, um eine starke persönliche Marke zu kommunizieren.

Erhöhen Sie die authentische Sichtbarkeit: Zeigen Sie Ihre
Persönlichkeit authentisch, um Interaktion und Engagement zu
steigern.

Strategische Netzwerkarbeit: Nutzen Sie sowohl starke als
auch schwache Bindungen, um Karrierechancen und Sichtbarkeit zu
verbessern.






Ressourcen:


Laden Sie das kostenlose Arbeitsblatt herunter, um noch heute mit
der Gestaltung Ihrer persönlichen Marke zu beginnen. Den Link
finden Sie in den Show Notes.





Hashtags:


#PersonalBranding #Führungskräfte #Karrierewachstum





Handlungsaufforderung:


Überlegen Sie, welche Schritte Sie heute unternehmen können, um
Ihre persönliche Marke zu verbessern.





Susan T. Fiske & Chris Malone – „The Human Brand“ /
Stereotype Content Model
Fiske und Malone beschreiben, wie wir Menschen, Marken und
Führungspersonen anhand der beiden
Wahrnehmungsdimensionen Wärme (Worthy
Intentions) und Kompetenz
(Capability) bewerten. Diese Urteile beeinflussen
Vertrauen, Bewunderung und Verhalten. Studien zeigten, dass bis
zu 82 % aller Wahrnehmungsurteile durch
diese beiden Dimensionen erklärbar sind (z. B. Fiske et al.,
Stereotype Content Model)





Stanford University / Stanford Graduate School of
Business
Einrichtung einer Workshop-Reihe zur persönlichen Markenbildung
(„Fundamentals of Content Development and Personal Branding“)
verdeutlicht akademisch fundierte Methoden, um authentisch
präsent zu sein, Vertrauen zu schaffen und Sichtbarkeit
aufzubauen


PNAS-Studie zu Glaubwürdigkeit in
Kommunikation
Forschung im Proceedings of the National Academy of Sciences
zeigt, dass wahrgenommene Glaubwürdigkeit sowohl
auf Fachkompetenz als
auch Vertrauenswürdigkeit basiert –
und nicht allein auf fachlicher Leistung