Zielgruppengerechte Personalentwicklung auf dem Shopfloor

„Lernzeit ist Arbeitszeit – und ohne Lernen keine Transformation!“
Wie gelingt zielgruppengerechte Personalentwicklung auf dem
Shopfloor – also dort, wo Produktion, Logistik und täglicher Stress
auf Weiterbildung treffen? Alex Barber (Geschäftsführerin von Shift
Changers) und unsere Transformationsexpertin Katharina Geistmann
sprechen über die Herausforderungen, wenn „die Personalabteilung
eher aus Anwälten besteht“ und Lernangebote an Mitarbeitenden
vorbei kommuniziert werden. Alex weiß genau, wovon sie spricht:
„Ich wurde selbst ins kalte Wasser geschmissen – vom Kollegen zur
Führungskraft, ohne jede Unterstützung.“ Heute berät sie
Unternehmen, wie Personalentwicklung wirklich funktionieren kann –
und zwar zielgruppengerecht. Was das heißt? „Lernangebote müssen so
gestaltet sein, dass sie im Arbeitsalltag funktionieren – nicht 8
Stunden vorm Laptop, sondern in kurzen, alltagsnahen Einheiten.“
Gemeinsam zeigen Alex und Katharina auf: Warum die
Shopfloor-Führungskraft der wichtigste Lernkanal ist Wie
Lernangebote auch ohne Laptop, E-Mail und fancy Tools wirken können
Warum soziales Lernen in der Schicht oft unterschätzt wird Und wie
Unternehmen ganz praktisch Lernzeit in den Produktionsplan
integrieren können: „Wir brauchen nicht 30, sondern 32 Leute –
damit sich auch mal jemand weiterentwickeln kann!“ Am Ende steht
ein klares Plädoyer: Personalentwicklung ist kein Bürothema –
sondern Produktionsfaktor.