Visuelle Methoden in der Produktentwicklung

Wenn in Produktteams das Verständnis fehlt, reden Menschen oft
aneinander vorbei. Und manchmal reichen ein Stift und ein
Flipchart, um das zu ändern. Olaf Bublitz kennt diese Situationen
gut. Als erfahrener Agilist, Berater und Mitautor des neuen Buchs
Visual Product Ownership setzt er sich seit Jahren dafür ein,
visuelle Methoden in der Produktentwicklung gezielter und
wirkungsvoller einzusetzen. In dieser Folge spricht er mit Tim über
die Kraft der Visualisierung. Nicht als Deko oder hübsches Extra,
sondern als echte Unterstützung für Klarheit, Zusammenarbeit und
Entscheidungsfindung. Denn visuelle Methoden in der
Produktentwicklung helfen dabei, komplexe Zusammenhänge sichtbar zu
machen – über alle Ebenen hinweg: von der Strategie bis zur
operativen Umsetzung. Olaf versteht unter visuellen Methoden nicht
nur Zeichnungen oder Sketchnotes. Für ihn beginnt visuelles
Arbeiten schon mit einem Canvas, einem Taskboard oder einer Map.
Sobald Informationen so aufbereitet sind, dass man sie auf einen
Blick erfassen und besprechen kann, entsteht ein gemeinsamer Fokus.
Und genau darum geht es in der Produktentwicklung: Orientierung
schaffen und Diskussion ermöglichen – ohne sich in Textwüsten zu
verlieren. Viele der Methoden, die Olaf beschreibt, helfen dabei,
Perspektiven nebeneinander sichtbar zu machen. Ob Eventstorming,
Story Mapping oder Strategy Maps: Sie bringen Teams ins Gespräch –
und lassen Unterschiede, Lücken oder Missverständnisse frühzeitig
erkennen. Genau das ist der eigentliche Mehrwert. Denn visuelle
Methoden in der Produktentwicklung machen nicht nur Dinge sichtbar.
Sie machen Zusammenarbeit möglich. Es geht nicht darum, möglichst
viele Methoden zu nutzen, sondern diese passenden auszuwählen – je
nach Kontext, Ziel und Team. In seinem Buch fasst Olaf über 50
bewährte Methoden zusammen und stellt sie in sogenannten Strings
dar: sinnvolle Verbindungen von Methoden entlang typischer
Fragestellungen in der Produktentwicklung. So entstehen keine
isolierten Visualisierungen, sondern ein durchgängiger visueller
Arbeitsraum. Besonders spannend wird es, wenn Teams ihre gesamte
Produktarbeit sichtbar machen – etwa in Form eines sogenannten
"Obeya"-Raums. Olaf beschreibt, wie visuelle Methoden in der
Produktentwicklung dabei helfen, verschiedene Ebenen miteinander zu
verbinden: Ziele, Kennzahlen, Roadmaps, Backlogs, Abhängigkeiten.
Alles sichtbar, strukturiert und zugänglich – ob physisch im Raum
oder digital auf einem Miro-Board. Was zählt, ist der gemeinsame
Blick. Die Folge ist eine Einladung: Visualisierung nicht als
Stilmittel zu sehen, sondern als praktisches Werkzeug. Wer damit
beginnt, kleine Elemente sichtbar zu machen – ein Ablauf, eine
Idee, ein Engpass – schafft einen Einstieg. Und wer als Produktteam
konsequent mit visuellen Methoden arbeitet, verändert nicht nur die
Art, wie Entscheidungen getroffen werden. Sondern auch die Qualität
der Zusammenarbeit. Frühere Folgen die zum Thema gut passen bzw. in
der Episode genannt wurden: - Visual Leadership für Product Owner
mit Sabina Lammert - Klarheit als Superpower für Produktmenschen
mit Arne Kittler - Event Storming: Verständnis für komplexe
Produkte schaffen mit Jürgen Meurer - Nutze Story Mapping, um mit
Stakeholdern über Outcome zu sprechen - Wardley Mapping -
Produktstrategie wie ein Schachspiel mit Florian Meyer - Impact
Mapping - was zahlt wirklich auf unser Business Ziel ein? mit Büşra
Coşkuner - Assumption Mapping Wer mit Olaf Bublitz in Kontakt
treten möchte, erreicht ihn gut über sein LinkedIn-Profil. Die
Website zum Buch findet ihr unter: visual-productownership.de.
Welche visuellen Methoden nutzt ihr in der Produktentwicklung – und
was funktioniert bei euch besonders gut? Wir Produktwerker freuen
uns, wenn du deine Tipps und Erfahrungen aus der Praxis mit den
anderen Hörerinnen und Hörern teilen möchtest. Hinterlasse gerne
einen Kommentar unterm Blog-Artikels oder auf unserer Produktwerker
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