Das Führungskräftedilemma

In dieser Episode geht es um ein Thema, das viele Führungskräfte
permanent begleitet: das Dilemma, gleichzeitig führen und liefern
zu müssen. Immer wieder treffen unterschiedliche Erwartungen
aufeinander, die kaum unter einen Hut zu bringen sind. Führung
bedeutet heute nicht nur, für Richtung und Entscheidungen zu
sorgen. Gleichzeitig sollen Führungskräfte operative Aufgaben
bewältigen, Veränderungen anschieben und dennoch Stabilität
sichern. Ein echter Spagat – und genau darum geht’s in dieser
Folge. Kein Entweder-oder – sondern ein kluges Sowohl-als-auch
Schnelle Lösungen? Gibt es hier nicht. Das Führungskräftedilemma
lässt sich nicht einfach auflösen. Es geht vielmehr darum, bewusst
damit umzugehen und Gestaltungsspielräume zu erkennen. Statt einem
Entweder-oder braucht es ein Sowohl-als-auch: Führen und liefern.
Stabilität und Veränderung. Entscheidungen treffen und Raum geben.
Der psychologische Spagat Wer führen will, muss heute viele Hüte
gleichzeitig tragen. Dieser ständige Rollenwechsel ist anstrengend
– und erfordert eine hohe psychologische Flexibilität. Die Folge:
Viele Führungskräfte geraten in eine Daueranspannung, die schnell
in Überforderung oder Frustration kippen kann. Und wenn dauerhaft
das Gefühl entsteht, den Anforderungen nicht gerecht zu werden,
rückt auch ein Burnout gefährlich nah. Strukturelle Altlasten Ein
zusätzlicher Stressfaktor: Die Strukturen, in denen viele
Führungskräfte arbeiten. Noch immer sind viele Organisationen
geprägt von klassischen Steuerungslogiken – klare Anweisungen,
hierarchisches Denken, Kontrolle. In einer Welt, die immer
komplexer und dynamischer wird, funktioniert das immer schlechter.
Gefragt ist deshalb ein neues Verständnis von Führung: weniger
klassische Steuerung, mehr Eigenverantwortung. Weniger Kontrolle,
mehr Adaptivität. Führung wird dadurch nicht einfacher – aber
deutlich menschlicher und wirksamer. Was sind eure Erfahrungen mit
zu diesem Thema? Diskutiert mit uns auf LinkedIn oder schreibt uns
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