Ep. 22: Du gibst mir ein gutes Briefing - ob du willst oder nicht.

In dieser Folge dreht sich alles um die Kunst des Briefings und
wie es entscheidend für eine erfolgreiche Führung, klare
Verantwortungsverteilung und effektive Kommunikation ist.


Ich bin Holger Heinze von der O'Donovan Consulting AG, wo wir uns
auf das Modell der Veränderungsstabilität konzentrieren. Ein
gutes Briefing ist für uns nicht nur eine Arbeitsanweisung,
sondern auch ein Instrument der Führung und Delegation.


Wir betrachten verschiedene Dimensionen wie Rollenklarheit, klare
Fristen, angemessener Aufwand, Zielgruppenanalyse, das gewünschte
Format sowie bekannte Risiken und Feedback-Loops. Dabei spielen
auch Themen wie Selbststeuerung und Delegieren eine wichtige
Rolle.


Für diejenigen, die Briefings erhalten, empfehle ich intelligente
Rückfragen. Ein vorausgefülltes Briefing als Rückfrage kann dabei
helfen, unnötiges Micromanagement zu vermeiden und die
Selbststeuerung zu fördern.


Die Anwendung eines Briefing-Standards mag anfangs ungewohnt
sein, bringt aber langfristig klare Erwartungen und höhere
Zufriedenheit. Es ist ein Weg, effektiv Verantwortung zu
übertragen und die Kommunikation im Team zu verbessern.


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Bis zum nächsten Mal!
Mailvorlage Ergebnisorientierung:

Deine Mission, solltest Du sie annehmen, ist es,





Abgabetyp: Powerpoint Datei


Termin: Morgen 14:00 an mich und Matias.


Aufwand: Ich schätze dafür maximal 2h.


Zielgruppe:


Wann ist es ein gutes Ergebnis:


Wann bist Du fertig:





Sag mir bitte, ob Du die Mission übernimmst =)