Säulen #5: Andy Grove, John Doerr und OKR: Ergebnisse statt Ausreden

In dieser Folge geht es um die fünfte Säule der
Veränderungsstabilität: OKR – Objectives and Key Results. Und um
zwei Männer, die dieses Denken geprägt haben: Andy Grove und John
Doerr.


Ich erzähle, warum OKR nichts mit einem weiteren Management-Trend
zu tun hat, sondern mit einer sehr alten, sehr unbequemen Frage:
Produzieren wir eigentlich Ergebnisse oder sind wir nur
wahnsinnig beschäftigt? Andy Grove hat dieses Denken in der
Fabrikhalle von Intel geschärft. John Doerr hat es später zu
Google getragen und daraus ein System gemacht, das Fokus,
Ambition und Lernen verbindet.


Ich erkläre die Logik hinter Objectives, Key Results und Grading.
Warum gute Ziele nicht bequem sein dürfen. Warum 60 bis 70
Prozent Zielerreichung kein Scheitern, sondern ein Zeichen von
Ambition ist. Und warum OKR radikal zwischen Tätigkeit und
Ergebnis unterscheidet und damit vielen Organisationen erst mal
weh tut.


Es geht auch um die typischen Fehlanwendungen: OKRs als
To-do-Liste, als Bonusinstrument oder als Kennzahlenfriedhof. Und
darum, warum genau das den Kern der Methode zerstört. Ich spreche
über Transparenz, Lernsignale, Engpässe und darüber, warum
schlechte Zahlen kein Makel sind, sondern Hinweise darauf, wo das
System lernen muss.


Am Ende bleibt für mich der Kern dieser Säule:
Veränderungsstabile Organisationen messen nicht Fleiß, sondern
Wirkung. Sie setzen wenige, klare Ziele. Und sie haben den Mut,
ehrlich hinzuschauen, ob sie wirklich vorankommen – oder sich nur
beschäftigen.


Viel Spaß beim Zuhören!


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