Ep. 115: Wer übernimmt Verantwortung, wenn es keiner will?

In dieser Q&A-Folge geht es um eine Situation, die viele
kennen, aber kaum jemand offen anspricht: ein Top-Führungsteam,
das eigentlich kein Team ist. Ein Geschäftsführer, der spaltet
statt integriert. Schuldzuweisungen statt Lösungen. Politik statt
Zusammenarbeit.


Ich reagiere auf die Frage eines Bereichsleiters, der sich genau
in so einem System wiederfindet – verloren, isoliert und
handlungsunsicher. Und ich mache ziemlich klar: Das ist kein
persönliches Versagen, sondern ein Systemproblem. Genauer gesagt:
ein aktiv destruktives Führungssystem.


Ich erkläre, warum Menschen oft in Machtpositionen kommen, ohne
führen zu können. Warum „Teile und herrsche“ karrierefördernd
sein kann. Und warum ein Führungsteam ganz konkrete Aufgaben hat:
Richtung geben, Prioritäten klären, koordinieren und Kultur
vorleben. Wenn das nicht passiert, entsteht Chaos in der Fläche –
egal wie motiviert die Leute unten sind.


Dann wird es praktisch. Ich spreche über Selbstschutz in
toxischen Systemen, über Ergebnisorientierung als stärksten
kulturellen Hebel und darüber, wie man leise Allianzen aufbaut,
ohne neue Fronten zu eröffnen. Nicht gegen jemanden. Sondern für
die Organisation.


Und ich spreche auch über die unbequeme Option: Gehen. Nicht aus
Trotz, sondern aus Verantwortung. Denn wenn Führung dauerhaft
verhindert wird, ist Wegbleiben manchmal ehrlicher als innerlich
zu kündigen.


Am Ende bleibt eine klare Frage: Wenn das Führungsteam keine
Führung produziert – wer übernimmt dann eigentlich Verantwortung?


Viel Spaß beim Zuhören!


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