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  4. Fleiß schlägt Talent und was macht erfolgreichen Sales in 2025 aus? mit Lars Krüger
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summary

In dieser Episode sprechen Chris und Lars über die
Herausforderungen und Wahrheiten im Vertrieb. Lars teilt seine
Erfahrungen aus 20 Jahren im Vertrieb, von der Kaltakquise bis
hin zur Gründung eigener Unternehmen. Die Diskussion beleuchtet
die Balance zwischen Quantität und Qualität im Vertrieb, die
Bedeutung von KPIs und die Notwendigkeit eines strukturierten
Ansatzes beim Vertrieb. Zudem wird der Unterschied zwischen
Gründervertrieb und dem Vertrieb als erster Seller thematisiert.
In dieser Episode diskutieren Chris und Lars Krüger über die
Herausforderungen und Strategien im Vertrieb, insbesondere im
Kontext von Start-ups. Lars teilt seine Erfahrungen mit
Onboarding-Prozessen, Teamdynamik und der Bedeutung von
Zielsetzung und Performance-Management. Sie reflektieren über die
Rolle von VC-Finanzierung und die damit verbundenen Risiken sowie
über persönliche Entwicklungsziele und die Notwendigkeit,
Mehrwert für Kunden zu schaffen.

takeaways

Vertrieb ist ein Numbers-Game, Aktivität ist entscheidend.

Qualität und Personalisierung sind wichtig, aber ohne
Aktivität bringt es nichts.

Die drei Säulen im Vertrieb sind Quantity, Quality und
Activity.

Ein Dashboard hilft, den Überblick über die Aktivitäten zu
behalten.

Die ersten zehn Mitarbeitenden sind entscheidend für den
Erfolg eines Start-ups.

Networking ist der schnellste Weg, um Kunden zu gewinnen.

KPI-Tracking muss im Kontext betrachtet werden.

Tägliche Check-Ins im Team sind wichtig für den Erfolg.

Vertriebler sollten sich nicht von technischen Blockaden
aufhalten lassen.

Ein strukturiertes System ist notwendig, um erfolgreich zu
sein. Onboarding-Prozesse sind entscheidend für den
Vertriebserfolg.

Die richtige Teamdynamik ist wichtig für die
Unternehmenskultur.

Zielsetzung sollte ein kontinuierlicher Lernprozess sein.

Kapitaleffizienz ist in der heutigen Zeit unerlässlich.

Die Positionierung des Unternehmens ist der erste Schritt zum
Erfolg.

LinkedIn kann ein wertvolles Werkzeug für den Vertrieb sein.

Die richtige Zielgruppe zu identifizieren, ist entscheidend.

Ein gutes System für Vertriebsteams ist notwendig.

Coaching und Unterstützung sind wichtig für die
Teammitglieder.

Erfahrungen aus der Vergangenheit sind wertvoll, aber man
sollte nicht in alte Muster zurückfallen.

titles

Die Wahrheit über Vertrieb: Zahlen und Qualität

Vertrieb von Null: Die Herausforderungen für Gründer

KPI-Tracking im Vertrieb: Der Schlüssel zum Erfolg

Networking im Vertrieb: Der schnellste Weg zu Kunden

Sound Bites

"Vertrieb ist nach wie vor ein Numbers-Game."

"Qualität und Personalisierung sind entscheidend."

"Mach dir ein schönes Cockpit für deine Zahlen."

"Das ist ein erheblicher Erfolgsfaktor."

"Ich hab mich immer als Coach gesehen."

"Das macht doch dann auch Spaß."

"Das hat alles seine Berechtigung."

"Ich hab genug gesehen."

"Ich finde das geil."

Chapters

00:00

Einführung in den Vertrieb

02:41

Die unbequeme Wahrheit im Vertrieb

13:18

Vertrieb von Null: Gründer vs. erster Seller

21:48

Strukturvertrieb und Onboarding-Prozesse

26:11

Herausforderungen im Vertrieb und Teamdynamik

32:44

Zielsetzung und Performance-Management

37:00

Erfahrungen mit VC-Finanzierung und Unternehmenswachstum

43:01

Zukunftsvisionen und persönliche Entwicklung

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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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