#31 Target Operating Model – die Implementierung (Teil 3)

Wie die Implementierung eines Target Operating Model garantiert
scheitert Es ist fatal zu glauben, dass eine perfekte Planung
automatisch zum Erfolg führt. Die Realität: Ohne die richtige
Implementierung bleibt ein TOM nur eine schöne Folie in der
Präsentation – aber ändert nichts an der Praxis. Worauf CFOs und
Finance-Verantwortliche achten müssen: • Kommunikation ist alles
Die Belegschaft muss verstehen, warum das neue Modell notwendig ist
und welche Rolle sie darin spielt. Ohne dieses gemeinsame
Verständnis entsteht Widerstand. Und Widerstand ist das Letzte, was
du in einer Transformation brauchen kannst. • Big Bang? Schlechte
Idee. Ein iterativer Ansatz ist der Schlüssel. Unternehmen, die TOM
erfolgreich eingeführt haben, starten mit Pilotregionen, sammeln
Erfahrungen und rollen dann schrittweise aus. • Widerstand ist
wertvolles Feedback Veränderung ruft Reaktionen hervor. Der Fehler?
Zu glauben, man könne Widerstand komplett vermeiden. Wer
Mitarbeitende früh einbindet, schafft Akzeptanz – und verwandelt
Skeptiker in Mitstreiter. • Change Agents als Multiplikatoren
nutzen Die besten Botschafter für den Wandel? Nicht die
Führungsebene, sondern Kolleginnen und Kollegen, die Vertrauen
genießen. Sie tragen die Veränderung in die Teams und lösen Ängste
frühzeitig auf. • Training beginnt erst, wenn die Akzeptanz da ist
Häufiger Fehler: Schulungen starten, bevor die Belegschaft die
Notwendigkeit der Veränderung überhaupt akzeptiert hat. Erst wenn
das "Warum" klar ist, macht das "Wie" Sinn. Die Unternehmen, die
TOM erfolgreich umsetzen, setzen auf eine klare Strategie,
regelmäßiges Feedback und vor allem: die Menschen. Wie gehst du mit
Veränderung in deinem Unternehmen um? Lass es mich wissen.