Kim Acil Serviste Lider Olmak İster

“Bir liderin ilk sorumluluğu gerçeği tanımlamaktır. Sonuncusu
teşekkür etmektir. Arada, lider bir hizmetçidir. ” -Max De Pree
Acil serviste liderlik Liderlik, bir kişinin (“lider”) amaçlarını
ve misyonunu gerçekleştirmek için bir grubu veya kuruluşu
yönetmesi, etkilemesi ve dahil etmesi sürecidir. Bunu yapmak için
lider, insanlarla, çevreyle ve her ikisiyle de çalışma, etkileşim
ve bütünleşme gibi çeşitli konuları, iç ve dış faktörleri ve lider
olduğu sektör veya alan üzerinde etkisi olan unsurları anlamalıdır.
Bugün, sağlık politikaları acil bakımın nasıl sunulup yönetildiği
de dahil olmak üzere sağlık hizmetinin şeklini değiştirdiği gibi
sağlık hizmeti ortamını da karmaşık hale getirmektedir. Bu tür
ortamlarda ise disiplinli, çalışkan, etkili ve vizyon sahibi
liderler yüksek performans gösteren ekipler oluşturmak ve liderlik
etmek için kritik öneme sahiptir. Acil tıp(EM), diğer birçok
uzmanlıktan farklı olarak son derece hızlı bir şekilde
gelişmektedir. EM uygulaması, karmaşık durumları yönetmek için
benzersiz yeterlilik gerektirir. Bu durumlar yaşamı tehdit edici,
akut ve acil olabilir, bu nedenle hızlı ve doğru karar verme,
zamanında değerlendirme, yönetim ve uygun düzenleme için yetenekler
olmalıdır.​1​ Peki tüm bu durumların karşısından acil servise hem
klinik hem de idari/yönetim liderliğini göstermede liderlik
edebilecek kişi kimdir?  Bu kişinin şüphesiz sürekli esnek
olması ve her gün kendini revize etmesi, acil bakım sağlaması,
hayat kurtarması, acil servisi koordine etmesi ve yönetmesi için
bir çok özelliğe sahip olması gerekir. Acil servis, klinik ve
idari/yönetiminde uzmanlaşmak için çok kritik bir ortam
oluşturmaktadır. Ayrıca iyi bir çıraklık modeli nedeniyle esasen
zengin bir öğrenme ortamıdır. Bu nedenle acil servisler yönetim ve
idari liderlik için önemli bir  ortam oluşturur.​2​ Liderlikle
ilgili birçok tanım ve görüş bulunmaktadır. Bazıları daha genelken,
diğerleri belirli meslekler veya disiplinlere özgü olma
eğilimindedir. Liderlik gelişimi terimi, bireysel liderler
geliştirmenin yanı sıra bir organizasyon içindeki liderler için
kapasite oluşturma çabasını kapsar. Liderlik gelişimi aynı zamanda
bir organizasyonda performans iyileştirme, planlama ve
organizasyonel değişim gibi birkaç kilit işlevi de gerektirir. Bu
nedenle, uygun ve organize liderlik geliştirme girişimlerine sahip
olmak, kuruluşlara, sağlık hizmetlerine kesinlikle yardımcı
olabilir, vizyonlarını ilerletebilir.​3​ Yüksek kaliteli sağlık
hizmetleri, mükemmel işbirliğine ve disiplinler arası çalışmaya
giderek daha fazla gerektirmektedir. Hekim liderliği, sistem
hakkında derinlemesine bilgi sahibi olurlarsa, sağlık sistemlerinin
performansını stratejik olarak optimize edebilirler.  Hekim
liderliği, sağlık kurumlarında kritik öneme sahiptir ve birçoğu,
güçlü bir şekilde inandıkları ve tutkuyla bağlı oldukları bir amaç
peşinde koşarlar. Bu açıdan, geleceğin doktorlarını ve liderlerini
beslemeye ve ilham vermeye yardımcı olacaklardır.​4​ Solunum
sıkıntısı çeken bir hastanın ne zaman entübe edileceği, kardiyak
arrestte bir yenidoğanın yönetimi, çoklu travmalı bir hastanın
stabilizasyonu veya yaşamı tehdit eden bir aritminin ani
defibrilasyonu gibi klinik karar verme becerileri ve yetenekleri
lider eşliğinde yönetilmesi gereken acil klinik durumlardan
bazılarıdır. Bu yüzdendir ki acil serviste çalışan personelin
kesintisiz ve verimli hizmet etmesini sağlamak için acil tıpta
idari ve yönetim becerileri de çok önem kazanmaktadır.​5​ Bir kriz
meydana geldiğinde, acil serviste çalışanlar kayıplarla
ilgilenir.  Acil servis hekimi “kaos” içinde bu yönetimi
yapmalı ve devam eden tüm kargaşa ve dikkat dağıtıcı şeylere rağmen
hasta tanı ve tedavisini yönetmelidir. Olay veya kriz sırasında ve
sonrasında bilgilendirme ve iyileşme süreci boyunca ekiplerine
liderlik etmek zorundadırlar.