Folge 355: Machtkleber, Nachfolgemanagement und die Interne Revision

Als Machtkleber bezeichne ich Personen, die an Ihrer Macht kleben
und sich davon nicht trennen können oder wollen. Haben Sie das
Thema „Nachfolgemanagement“ als Interne Revision auf dem Schirm?
Hat Ihr Personalbereich das Thema auf dem Schirm? Hier mögliche
Fragen für Ihre Prüfung: - Liegen Datenauswertungen vor? - Wieviel
Prozent der Belegschaft werden wegfallen? - Wie sind die
zukünftigen Rentner auf die Bereiche, Abteilungen und
Organisationseinheiten verteilt? - Gibt es Organisationseinheiten,
die quasi alle geschlossen innerhalb einer kurzen Zeitspanne in
Rente gehen? - In welchem Ausmaß sind Schlüsselpositionen oder
Kopfmonopole betroffen? - Gibt es hierzu eine Heat Map? - Und jetzt
kommt, glaube ich, ein entscheidender Faktor ins Spiel: - Weiß der
Personalbereich eigentlich um die Anforderungen und Tätigkeiten der
einzelnen Personen? - Hier hat die Interne Revision über ihre
Prüfungen höchst wahrscheinlich einen besseren Einblick und kann
die Daten leichter interpretieren. - Sind die Analysen des
Personalbereichs angemessen? - Welche Konzepte werden angewandt,
z.B. um ältere Kollegen zu halten und/oder Jüngere zu gewinnen? -
Machen diese Konzepte Sinn? - Funktionieren diese Konzepte oder
sind sie eher Kopfgeburten? - Für welche Positionen sind welche
Nachfolgeregelungen im Einsatz? - Für wie lange läuft die
Parallelphase? - Was lässt sich das Unternehmen diese
Einarbeitungszeit kosten? Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören
und erfolgreiche Prüfungsprozesse!