#28 70% aller Transformationen scheitern – Helfen harte Fakten oder weiche Faktoren?
𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗶𝗻 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 - Transformieren Sie Ihren
Finanzbereich
34 Minuten
Podcast
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Beschreibung
vor 11 Monaten
70 % aller Transformationen scheitern – harte Fakten oder weiche
Faktoren? Es liegt selten an der Technik. Viel häufiger sind es
"weiche Faktoren" wie Leadership, Kultur und Zusammenarbeit – die
echten harten Erfolgsfaktoren. In meinem Gespräch mit Wolfgang
Heinrichs, einem Experten mit jahrzehntelanger CFO-Erfahrung, haben
wir tiefer gegraben: Was macht Transformationen erfolgreich? •
Klarer Veränderungsdruck: Menschen bewegen sich, wenn sie die
Dringlichkeit fühlen – ohne Druck bleibt alles beim Alten. •
Systemisches Denken: Organisationen sind wie Billard. Jede Aktion
stößt neue Bewegungen an. Transformation erfordert das Verständnis
dieser Wechselwirkungen. • Neue Formen der Zusammenarbeit:
Agilität, cross-funktionale Teams, moderne Lernmethoden – Erfolg
braucht Strukturen, die Menschen befähigen. Die Rolle von
Leadership: • Führungskräfte müssen mehr als Manager sein. Sie sind
Change-Leader. • Glaubwürdigkeit, Vorbildfunktion und Kommunikation
entscheiden über die Akzeptanz – oder das Scheitern. Das
entscheidende Element: Eine gelebte Fehler- und Feedbackkultur.
Transformation heißt Lernen, Scheitern, Optimieren. Nur wer den Mut
hat, Fehler zuzulassen, kann nachhaltig Erfolg erzielen. Du
möchtest erfahren, warum "People & Culture" der Schlüssel für
jede erfolgreiche Transformation ist? Und wie du diese Themen
strategisch angehen kannst? Hör rein in die neueste Folge von
„Mendel talks Finance“. Den Link findest du in den Kommentaren.
Viel Spaß beim Zuhören
Faktoren? Es liegt selten an der Technik. Viel häufiger sind es
"weiche Faktoren" wie Leadership, Kultur und Zusammenarbeit – die
echten harten Erfolgsfaktoren. In meinem Gespräch mit Wolfgang
Heinrichs, einem Experten mit jahrzehntelanger CFO-Erfahrung, haben
wir tiefer gegraben: Was macht Transformationen erfolgreich? •
Klarer Veränderungsdruck: Menschen bewegen sich, wenn sie die
Dringlichkeit fühlen – ohne Druck bleibt alles beim Alten. •
Systemisches Denken: Organisationen sind wie Billard. Jede Aktion
stößt neue Bewegungen an. Transformation erfordert das Verständnis
dieser Wechselwirkungen. • Neue Formen der Zusammenarbeit:
Agilität, cross-funktionale Teams, moderne Lernmethoden – Erfolg
braucht Strukturen, die Menschen befähigen. Die Rolle von
Leadership: • Führungskräfte müssen mehr als Manager sein. Sie sind
Change-Leader. • Glaubwürdigkeit, Vorbildfunktion und Kommunikation
entscheiden über die Akzeptanz – oder das Scheitern. Das
entscheidende Element: Eine gelebte Fehler- und Feedbackkultur.
Transformation heißt Lernen, Scheitern, Optimieren. Nur wer den Mut
hat, Fehler zuzulassen, kann nachhaltig Erfolg erzielen. Du
möchtest erfahren, warum "People & Culture" der Schlüssel für
jede erfolgreiche Transformation ist? Und wie du diese Themen
strategisch angehen kannst? Hör rein in die neueste Folge von
„Mendel talks Finance“. Den Link findest du in den Kommentaren.
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