AMA #47: OKR & Scrum| langfristige HR Ziele & OKRs| OKRs in der Vertriebssteuerung| OKRs in Notion

In Episode 47 unserer "Ask me anything about OKRs"-Reihe überlegen
wir, wie sich OKRs sinnvoll in Scrum Sprints übersetzen lassen. Wir
diskutieren, wie im HR-Bereich und speziell im People Development
mit langfristigen Zielen umgegangen wird und wie man Ansätze und
Denkmethoden findet, um diese sinnvoll in OKRs auszudrücken. Zudem
erörtern wir, wie man in der Vertriebssteuerung vermeiden kann,
dass die immer gleichen Vertriebsziele einfach durch vier geteilt
und in OKR-Sets verpackt werden. Stattdessen zeigen wir auf, wie
man die Ursachen identifizieren kann, die die Wahrscheinlichkeit
eines Verkaufs erhöhen, anstatt sich auf die immer gleichen Zahlen
zu stützen. Wir diskutieren, wie man in einem Department die
einzelnen Ziele so herunterbrechen kann, dass sie eindeutig einem
Team zugeordnet sind. Dies soll dazu führen, dass die Ressourcen
realistisch eingeschätzt und die damit verbundenen Kompromisse
bewusst entschieden werden können. Und wir überlegen, ob es
sinnvoll ist, ein durchaus unrealistisches Wasserfall-Portfolio mit
agilen Methoden wie OKRs zu übersetzen und zu steuern. 00:00 Intro
02:07 Wie lassen sich OKRs sinnvoll in Scrum Sprints übersetzen?
17:30 Wie formuliere ich langfristige Ziele im HR Bereich als OKRs?
24:59 Wie lassen sich Ziele eines Departments so herunterbrechen,
dass sie eindeutig einem Team zugeordnet werden können? 37:16 Wie
formuliere ich gute OKRs in der Vertriebssteuerung? 50:26 Warum
lassen sich Wasserfall-Portfolios nicht mit agilen Methoden
steuern? 56:10 Darstellung von OKR Sets in Notion Diese Folge
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