Murakamy Podcast

In dieser Ask-Me-Anything-about-OKR-Episode des Murakamy Podcasts geht es um konkrete Spannungsfelder der OKR-Praxis: um den Unterschied zwischen Outcome und Output, um Tagesgeschäft versus Wandel und um Verantwortung in organisationaler Unschärfe. Wir diskutieren, warum „as measured by“ kein harmloser Shortcut, sondern ein Bruch in der OKR-Logik ist. Es geht darum, wie mit 80 Prozent Tagesgeschäft umzugehen ist, die Ressourcen binden, aber keine Verbesserung versprechen. Und wir fragen, was mit Zielen passiert, wenn sich Rollen, Aufbauorganisation und Verantwortlichkeiten permanent verändern. Die Folge macht deutlich, warum saubere Zielarbeit immer eine Führungsfrage ist – und weshalb OKRs dort scheitern, wo Entscheidungen vertagt oder delegiert werden. ️ Themen dieser Folge: Outcome vs. Output – warum Objectives mehr sind als messbare Ergebnisse „As measured by“ – weshalb diese Logik OKRs strukturell beschädigt Tagesgeschäft und OKRs – 80 % Ressourcenverbrauch ohne Veränderungshebel Komplexität vs. Sicherheit – wann KPIs genügen und wann nicht Abhängigkeiten von Dritten – steuern, einpreisen oder bewusst vermeiden Retros und Lernen – warum Erkenntnisse ohne Verantwortung verpuffen Rollen & Aufbauorganisation – wenn Zielarbeit auf unscharfe Strukturen trifft Kontakt & Feedback: Mehr über Murakamy Marco Alberti auf LinkedIn

Geld ist rational – und zugleich hoch emotional. In dieser Folge des Murakamy Podcasts spricht Marco Alberti mit Prof. Dr. Hartmut Walz über Finanzanlagen jenseits von Hype, Angst und Heilsversprechen. Walz bewegt sich an der Schnittstelle von Ökonomie und Psychologie und erklärt, warum gute Anlageentscheidungen weniger mit Prognosen und mehr mit Haltung zu tun haben. Es geht um Selbstbestimmung statt Fremdberatung, um Ruhe statt Aktionismus. Und um die Erkenntnis, dass Komplexität nicht gelöst, sondern reduziert werden muss. Wer versteht, wie Entscheidungen wirklich funktionieren, kann dem Drama den Schrecken nehmen – und Verantwortung wieder selbst übernehmen. ️ Themen dieser Folge: Finanzkompetenz statt Bauchgefühl – warum Wissen beruhigt und nicht überfordert Psychologie vs. Ökonomie – zwei Kettenglieder, die nur gemeinsam halten ETFs & Weltportfolios – einfach, breit, kostengünstig investieren Warum Markttiming scheitert – und Durchhalten oft belohnt wird Finfluencer & Neobroker – versteckte Kosten und falsche Anreize Aktiv vs. passiv – warum Durchschnitt beim Investieren ein Erfolg ist Mündige Selbstentscheider – wann Beratung sinnvoll ist und wann nicht Weiterführende Links: Website von Prof. Dr. Hartmut Walz Prof. Dr. Hartmut Walz auf LinkedIn Bücher von Prof. Dr. Hartmut Walz Newsletter von Prof. Dr. Hartmut Walz Finanzblog von Prof. Dr. Hartmut Walz YouTube-Kanal von Prof. Dr. Hartmut Walz Kontakt & Feedback: Mehr über Murakamy Marco Alberti auf LinkedIn

Teamwork klingt nach Nähe, nach Austausch, nach gemeinsamem Vorankommen. Und fühlt sich doch oft an wie Koordination ohne Verbindung. In dieser Folge des Murakamy Podcasts spricht Marco Alberti mit Professor Ingo Hamm, Wirtschaftspsychologe, Autor und Beobachter moderner Arbeitswelten, über genau dieses Spannungsfeld. Ausgangspunkt ist sein neues Buch Kettensprenger – und die Frage, warum Homeoffice, Remote oder Hybrid nicht die Antwort sind, sondern nur der Rahmen. Es geht um stille Motive, um Freiheit und Reaktanz, um Führung zwischen Klarheit und Vertrauen. Und um die Erkenntnis, dass echte Zusammenarbeit weder verordnet noch dem Zufall überlassen werden kann. Teamwork ist kein Ort. Es ist eine Haltung. ️ Themen dieser Folge: Teamwork jenseits von Orten – warum Büro oder Homeoffice die falsche Leitfrage ist Stille Motive – was Menschen im Arbeitsalltag wirklich antreibt Fünf Motivationstypen in hybriden Teams – vom Essentialisten bis zur Verweigerin Reaktanz und Freiheit – warum gut gemeinte Regeln Widerstand erzeugen Führung vs. Management – wann Klarheit wichtiger ist als Konsens Wir und Ich – wie viel Individualität Teams aushalten müssen Asynchrone Kommunikation – warum Schreiben zur Schlüsselkompetenz wird Weiterführende Links: Ingo Hamm auf LinkedIn Website von Ingo Hamm Kettensprenger – Ingo Hamm Winterling – Andre Hülsbömer Kontakt & Feedback: Mehr über Murakamy Marco Alberti auf LinkedIn

In dieser Folge des Murakamy Podcasts trifft Marco den Autor und Organisationsforscher Niels Pfläging. Gemeinsam fragen sie, warum klassische Managementmodelle in unserer komplexen Welt an ihre Grenzen stoßen und wie wir stattdessen Organisationen gestalten können, in denen Menschen wirklich Verantwortung übernehmen. Niels entwirft den Unterschied zwischen Alpha-Organisationen, die auf Kontrolle und Budgets setzen, und Beta-Organisationen, die Selbststeuerung, fraktale Teamstrukturen und relative Ziele in den Mittelpunkt stellen. Ein intensives Gespräch über moderne Organisationsformen, die Kraft von Verantwortung – und darüber, warum echtes Führen mit weniger Kontrolle beginnt. ️ Themen dieser Folge: Vertrauen vs. Zutrauen – warum Menschen mehr können, als wir oft glauben Alpha-Organisation vs. Beta-Organisation – zwei Denkweisen im Kontrast Zellen statt Abteilungen – wie Selbststeuerung echte Verantwortung schafft Nahtstellen statt Schnittstellen – Kommunikation als Herz der Zusammenarbeit Relatives Denken statt fixierter Ziele – Leistung im Vergleich neu verstehen Macht in der Organisation – formelle Macht, Reputation und Einfluss Managementkritik und Zukunft – weniger Steuerung, mehr Gestaltung Weiterführende Links: Niels Pfläging auf LinkedIn BetaCodex Netzwerk „Führen mit flexiblen Zielen“ „Relative Ziele“ „What would Ohno-san do?“ Konferenz für Zeitorientierte Softwarentwicklung am 26.2.2026 Peter Block – „Flawless Consulting“ Marvin R. Weisbord – „Productive Workplaces“ Alan Weiss – „Great Consulting Challenges“ Ronald E. Purser – „The Self-Managing Organization“ Ernst Weichselbaum & Niels Pfläging – „In jedem Unternehmen steckt ein besseres“ Kontakt & Feedback: Mehr über Murakamy Marco Alberti auf LinkedIn