Wie gestaltet man ein nachhaltig erfolgreiches Un…
Podcaster
Episoden
16.04.2026
1 Stunde 24 Minuten
KI verändert nicht nur Prozesse, sondern unseren Blick auf die Wirklichkeit. Marco Alberti spricht mit Tim Bohlen über eine These, die hängen bleibt: KI ist keine bloße Technologie, sondern eine eigene Wahrnehmungsinstanz. Daraus entsteht eine neue Frage: Was passiert mit Urteilskraft, Verantwortung und gemeinsamem Denken, wenn Systeme mitdeuten?
Im Gespräch geht es um relationale Intelligenz, fragmentierte Öffentlichkeiten und den Preis ständiger Abstraktion. Tim erklärt, warum personalisierte Informationsräume den gemeinsamen Deutungsrahmen schwächen, weshalb Zusammenfassungen oft Tiefe ersetzen und warum es bei KI nicht zuerst um Effizienz, sondern um bessere Entscheidungen gehen sollte.
️ Themen dieser Folge:
Warum KI mehr als ein Werkzeug sein kann Wie KI Deutungen erzeugt und Realität mitformt Weshalb Agenten Haltung, Kritik und Tonalität brauchen Warum personalisierte Medien gemeinsame Wirklichkeit auflösen Was bei zu viel Abstraktion an Verständnis verloren geht Warum relationale Intelligenz wichtiger wird als Einzelwissen Weshalb Effektivität vor bloßer Effizienz stehen sollte
Weiterführende Links:
relational.one Gemeinsame Wirklichkeit Das Rätsel der Schamanin Jagen, sammeln, sesshaft werden The Edges of the World
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Im Gespräch geht es um relationale Intelligenz, fragmentierte Öffentlichkeiten und den Preis ständiger Abstraktion. Tim erklärt, warum personalisierte Informationsräume den gemeinsamen Deutungsrahmen schwächen, weshalb Zusammenfassungen oft Tiefe ersetzen und warum es bei KI nicht zuerst um Effizienz, sondern um bessere Entscheidungen gehen sollte.
️ Themen dieser Folge:
Warum KI mehr als ein Werkzeug sein kann Wie KI Deutungen erzeugt und Realität mitformt Weshalb Agenten Haltung, Kritik und Tonalität brauchen Warum personalisierte Medien gemeinsame Wirklichkeit auflösen Was bei zu viel Abstraktion an Verständnis verloren geht Warum relationale Intelligenz wichtiger wird als Einzelwissen Weshalb Effektivität vor bloßer Effizienz stehen sollte
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02.04.2026
1 Stunde 18 Minuten
KI entscheidet nicht nur über neue Tools, sondern darüber, wo künftig echte Wertschöpfung entsteht. Marco spricht mit Rasmus Rothe, Gründer von Merantix, darüber, warum der eigentliche Kampf nicht bei den Modellen beginnt, sondern bei Daten, Anwendungsschichten und dem Zugang zum Kunden. Die Folge zeigt, was das für Unternehmen, Investor:innen und den Standort Deutschland konkret bedeutet.
Es geht um eine unbequeme Frage: Warum ist Europa in der KI-Forschung stark, aber in der Umsetzung oft zu langsam? Rasmus Rothe erklärt, wie KI Venture Capital härter macht, warum viele SaaS-Modelle unter Druck geraten und wieso der größte Hebel in der Automatisierung von Wissensarbeit und Industrie liegt. Gerade jetzt lohnt sich die Folge, weil sie Hype von echter Substanz trennt.
️ Themen dieser Folge:
Warum KI die Wertschöpfungskette komplett neu sortiert Woran sich belastbare KI-Substanz bei Startups erkennen lässt Wie KI Venture Capital selektiver und schneller macht Warum Standard-SaaS durch sinkende Entwicklungskosten unter Druck gerät Weshalb Deutschlands Problem vor allem bei der Adoption liegt Wo Europa bei Industrie-KI, Robotik und Healthcare Chancen hat Warum Regulierung ohne unternehmerischen Mut wenig hilft
Weiterführende Links:
Merantix Rasmus Rothe auf LinkedIn Leopold Aschenbrenner – Situational Awareness Podcast – From First Principles
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Es geht um eine unbequeme Frage: Warum ist Europa in der KI-Forschung stark, aber in der Umsetzung oft zu langsam? Rasmus Rothe erklärt, wie KI Venture Capital härter macht, warum viele SaaS-Modelle unter Druck geraten und wieso der größte Hebel in der Automatisierung von Wissensarbeit und Industrie liegt. Gerade jetzt lohnt sich die Folge, weil sie Hype von echter Substanz trennt.
️ Themen dieser Folge:
Warum KI die Wertschöpfungskette komplett neu sortiert Woran sich belastbare KI-Substanz bei Startups erkennen lässt Wie KI Venture Capital selektiver und schneller macht Warum Standard-SaaS durch sinkende Entwicklungskosten unter Druck gerät Weshalb Deutschlands Problem vor allem bei der Adoption liegt Wo Europa bei Industrie-KI, Robotik und Healthcare Chancen hat Warum Regulierung ohne unternehmerischen Mut wenig hilft
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19.03.2026
1 Stunde 22 Minuten
Warum fühlt sich das Leben für so viele nach „zu viel“ an – obwohl wir mehr Möglichkeiten haben als je zuvor? In dieser Folge spricht Marco mit Professor Dr. Eva Asselmann über ein Gefühl, das gleichzeitig individuell und zutiefst systemisch ist. Zwischen Beschleunigung und Stillstand, Kontrolle und Kontrollverlust entfaltet sich ein Spannungsfeld, das viele Menschen leise erschöpft – und selten klar benannt wird.
Es geht um die Sehnsucht nach Orientierung in einer komplexen Welt. Und um die Erkenntnis, dass nicht mehr Kontrolle, sondern bewusstes Loslassen oft der eigentliche Weg zu Klarheit ist. Eine Folge über innere Balance – jenseits von Perfektion.
️ Themen dieser Folge:
Too much als Zeitgeist – warum Überforderung kein Einzelfall ist Beschleunigung & Verdichtung – wie Tempo und Reizflut unser Leben prägen Selbstoptimierung als Falle – wenn Entwicklung in Erschöpfung kippt Maximizer vs. Satisficer – zwei Wege, Entscheidungen zu treffen Kontrolle & Loslassen – was wir wirklich beeinflussen können Soziale Reibung – warum Konflikte unvermeidbar und wertvoll sind Selbstwirksamkeit stärken – kleine Schritte raus aus der Ohnmacht
Weiterführende Links:
Website von Eva Aßelmann Too much: Warum wir Kontrolle suchen – und Kraft im Loslassen finden
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Es geht um die Sehnsucht nach Orientierung in einer komplexen Welt. Und um die Erkenntnis, dass nicht mehr Kontrolle, sondern bewusstes Loslassen oft der eigentliche Weg zu Klarheit ist. Eine Folge über innere Balance – jenseits von Perfektion.
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Too much als Zeitgeist – warum Überforderung kein Einzelfall ist Beschleunigung & Verdichtung – wie Tempo und Reizflut unser Leben prägen Selbstoptimierung als Falle – wenn Entwicklung in Erschöpfung kippt Maximizer vs. Satisficer – zwei Wege, Entscheidungen zu treffen Kontrolle & Loslassen – was wir wirklich beeinflussen können Soziale Reibung – warum Konflikte unvermeidbar und wertvoll sind Selbstwirksamkeit stärken – kleine Schritte raus aus der Ohnmacht
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05.03.2026
1 Stunde 59 Minuten
Was hält Kooperation eigentlich zusammen? Regeln, Vertrauen – oder etwas Tieferes? In dieser Folge spricht Marco mit dem Philosophen und Ethiker Hanno Sauer über Moral als unsichtbare Infrastruktur unseres Zusammenlebens. Sauer ist Professor für Ethik in Utrecht und einer der profiliertesten Philosophen im deutschsprachigen Raum. Gemeinsam untersuchen sie, warum Menschen kooperieren, warum Kooperation immer fragil ist – und weshalb Moral weit mehr ist als ein moralischer Zeigefinger.
Ein Dialog über die feinen Mechanismen sozialer Ordnung – und darüber, was passiert, wenn Technologie wie KI diese Ordnung neu mischt. Eine philosophische Reise durch Kooperation, Klasse und die Zukunft unserer Gesellschaft.
️ Themen dieser Folge:
Signale im sozialen Raum – wie Status, Auftreten und kleine Gesten unsere Rolle in Gruppen definieren Moral als Infrastruktur – warum Normen und Werte die Grundlage funktionierender Kooperation sind Fragile Zusammenarbeit – weshalb Kooperation ohne Regeln und Sanktionen schnell zerbrechen kann Status und Klasse – wie Hierarchien entstehen und warum sie sich so schwer abschaffen lassen Meritokratie unter der Lupe – zwischen idealer Leistungsgesellschaft und gesellschaftlicher Realität Werte im Unternehmen – warum sie manchmal Orientierung geben und manchmal nur Fassade sind KI und neue Klassen – wie künstliche Intelligenz die soziale Ordnung verändern könnte
Weiterführende Links:
Hanno Sauer auf LinkedIn Hanno Sauer – Klasse Hanno Sauer – Moral Joseph Henrich – The Secret of Our Success Oscar Wilde – Das Bildnis des Dorian Gray Thomas Mann – Der Zauberberg
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Ein Dialog über die feinen Mechanismen sozialer Ordnung – und darüber, was passiert, wenn Technologie wie KI diese Ordnung neu mischt. Eine philosophische Reise durch Kooperation, Klasse und die Zukunft unserer Gesellschaft.
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Signale im sozialen Raum – wie Status, Auftreten und kleine Gesten unsere Rolle in Gruppen definieren Moral als Infrastruktur – warum Normen und Werte die Grundlage funktionierender Kooperation sind Fragile Zusammenarbeit – weshalb Kooperation ohne Regeln und Sanktionen schnell zerbrechen kann Status und Klasse – wie Hierarchien entstehen und warum sie sich so schwer abschaffen lassen Meritokratie unter der Lupe – zwischen idealer Leistungsgesellschaft und gesellschaftlicher Realität Werte im Unternehmen – warum sie manchmal Orientierung geben und manchmal nur Fassade sind KI und neue Klassen – wie künstliche Intelligenz die soziale Ordnung verändern könnte
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19.02.2026
59 Minuten
In dieser Ask-Me-Anything-about-OKR-Episode des Murakamy Podcasts geht es um konkrete Spannungsfelder der OKR-Praxis: um den Unterschied zwischen Outcome und Output, um Tagesgeschäft versus Wandel und um Verantwortung in organisationaler Unschärfe.
Wir diskutieren, warum „as measured by“ kein harmloser Shortcut, sondern ein Bruch in der OKR-Logik ist. Es geht darum, wie mit 80 Prozent Tagesgeschäft umzugehen ist, die Ressourcen binden, aber keine Verbesserung versprechen. Und wir fragen, was mit Zielen passiert, wenn sich Rollen, Aufbauorganisation und Verantwortlichkeiten permanent verändern. Die Folge macht deutlich, warum saubere Zielarbeit immer eine Führungsfrage ist – und weshalb OKRs dort scheitern, wo Entscheidungen vertagt oder delegiert werden.
️ Themen dieser Folge:
Outcome vs. Output – warum Objectives mehr sind als messbare Ergebnisse „As measured by“ – weshalb diese Logik OKRs strukturell beschädigt Tagesgeschäft und OKRs – 80 % Ressourcenverbrauch ohne Veränderungshebel Komplexität vs. Sicherheit – wann KPIs genügen und wann nicht Abhängigkeiten von Dritten – steuern, einpreisen oder bewusst vermeiden Retros und Lernen – warum Erkenntnisse ohne Verantwortung verpuffen Rollen & Aufbauorganisation – wenn Zielarbeit auf unscharfe Strukturen trifft
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Wir diskutieren, warum „as measured by“ kein harmloser Shortcut, sondern ein Bruch in der OKR-Logik ist. Es geht darum, wie mit 80 Prozent Tagesgeschäft umzugehen ist, die Ressourcen binden, aber keine Verbesserung versprechen. Und wir fragen, was mit Zielen passiert, wenn sich Rollen, Aufbauorganisation und Verantwortlichkeiten permanent verändern. Die Folge macht deutlich, warum saubere Zielarbeit immer eine Führungsfrage ist – und weshalb OKRs dort scheitern, wo Entscheidungen vertagt oder delegiert werden.
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Outcome vs. Output – warum Objectives mehr sind als messbare Ergebnisse „As measured by“ – weshalb diese Logik OKRs strukturell beschädigt Tagesgeschäft und OKRs – 80 % Ressourcenverbrauch ohne Veränderungshebel Komplexität vs. Sicherheit – wann KPIs genügen und wann nicht Abhängigkeiten von Dritten – steuern, einpreisen oder bewusst vermeiden Retros und Lernen – warum Erkenntnisse ohne Verantwortung verpuffen Rollen & Aufbauorganisation – wenn Zielarbeit auf unscharfe Strukturen trifft
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Über diesen Podcast
Wie gestaltet man ein nachhaltig erfolgreiches Unternehmen? Wie
kann ein Wirtschaften gelingen, das Profit, Umwelt und Menschen in
Einklang bringt? Wie überfordert man sich bei dem Versuch, etwas zu
bewirken, nicht ständig selbst? Marco sucht im Gespräch mit CEOs,
Gründer:innen und Expert:innen aus den unterschiedlichsten
Fachgebieten Antworten auf die wirtschaftlichen und
gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit. Er versucht
dabei herauszufinden, wie man ein bedeutungsvolles Leben voller
Gelassenheit führt. Marco Alberti ist Unternehmensphilosoph und
Gründer von Murakamy. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit
Leadership durch strahlkräftige Visionen, sinnvolle Strategien und
die richtigen Ziele.
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