Wie gestaltet man ein nachhaltig erfolgreiches Un…
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Episoden
09.07.2026
1 Stunde 46 Minuten
Wie kommen Organisationen aus dem Hamsterrad heraus – ohne noch mehr Steuerung, Planungsrituale und Meetings? In dieser Sonderfolge tauschen Marco und sein langjähriger Freund und Unternehmer Fredrik Harkort die Rollen: Fredrik übernimmt die Moderation und spricht mit Marco über den Evident Flow – das Framework, an dem Marco seit sieben Jahren arbeitet und das den bisherigen OKR-Ansatz konsequent weiterentwickelt.
Im Fokus stehen bessere Entscheidungen über knappe Ressourcen, echte Priorisierung statt Dauerstress und die Frage, wie Künstliche Intelligenz Management und Zusammenarbeit verändern wird. Außerdem erklärt Marco, warum Wertschöpfung nur entsteht, wenn Kunden, Mitarbeitende und Unternehmen gleichermaßen profitieren.
️ Themen dieser Folge:
Warum Evident Flow über klassische OKR hinausgeht Bessere Entscheidungen über knappe Ressourcen Raus aus dem Hamsterrad von Meetings und Dauerpriorisierung Wertschöpfung statt bloßer Gewinnmaximierung Die Rolle von AI-Agents in Führung und Zusammenarbeit Open Source als Grundlage für gemeinsames Lernen Erste Erfahrungen aus Unternehmen mit Evident Flow
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Im Fokus stehen bessere Entscheidungen über knappe Ressourcen, echte Priorisierung statt Dauerstress und die Frage, wie Künstliche Intelligenz Management und Zusammenarbeit verändern wird. Außerdem erklärt Marco, warum Wertschöpfung nur entsteht, wenn Kunden, Mitarbeitende und Unternehmen gleichermaßen profitieren.
️ Themen dieser Folge:
Warum Evident Flow über klassische OKR hinausgeht Bessere Entscheidungen über knappe Ressourcen Raus aus dem Hamsterrad von Meetings und Dauerpriorisierung Wertschöpfung statt bloßer Gewinnmaximierung Die Rolle von AI-Agents in Führung und Zusammenarbeit Open Source als Grundlage für gemeinsames Lernen Erste Erfahrungen aus Unternehmen mit Evident Flow
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25.06.2026
1 Stunde 25 Minuten
Warum scheitert Veränderung so oft – obwohl alle wissen, dass sie nötig ist? Mit Wolf Lotter, Mitgründer der brand eins und Autor von „Echt“ sowie „Digital erwachsen“, geht es um die unbequemen Fragen hinter Transformation, Digitalisierung und wirtschaftlichem Wandel. Ein Gespräch über Selbsttäuschung, Verantwortung und die Kunst, Zukunft nicht mit Planung zu verwechseln.
Wir sprechen darüber, warum Unternehmen und Gesellschaften so schwer loslassen können, weshalb Effizienz oft mit Fortschritt verwechselt wird und welche Rolle KI tatsächlich spielt. Außerdem geht es um das „Echte“ in einer digitalen Welt, den Wert von Entscheidungen und die Frage, wie Menschen und Organisationen erwachsener mit Unsicherheit umgehen können.
️ Themen dieser Folge: Warum Transformation nicht planbar, aber gestaltbar ist Effizienz versus Effektivität in Unternehmen Die Angst vor Verlust als Veränderungsbremse Was KI kann – und was sie nicht kann Warum echte Wertschöpfung Aufmerksamkeit und Verantwortung braucht Die Bedeutung von Widerspruch und Renitenz in Organisationen Was in Zukunft noch als „echt“ gilt
Weiterführende Links: Website von Wolf Lotter Bücher von Wolf Lotter Wolf Lotter auf LinkedIn Georg Franck – Ökonomie der Aufmerksamkeit Hannah Arendt – Vita activa oder Vom tätigen Leben Peter F. Drucker – Die postkapitalistische Gesellschaft Alvin Toffler – Der Zukunftsschock
Wir sprechen darüber, warum Unternehmen und Gesellschaften so schwer loslassen können, weshalb Effizienz oft mit Fortschritt verwechselt wird und welche Rolle KI tatsächlich spielt. Außerdem geht es um das „Echte“ in einer digitalen Welt, den Wert von Entscheidungen und die Frage, wie Menschen und Organisationen erwachsener mit Unsicherheit umgehen können.
️ Themen dieser Folge: Warum Transformation nicht planbar, aber gestaltbar ist Effizienz versus Effektivität in Unternehmen Die Angst vor Verlust als Veränderungsbremse Was KI kann – und was sie nicht kann Warum echte Wertschöpfung Aufmerksamkeit und Verantwortung braucht Die Bedeutung von Widerspruch und Renitenz in Organisationen Was in Zukunft noch als „echt“ gilt
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11.06.2026
1 Stunde 12 Minuten
Strategie beginnt nicht mit einem schönen Zielbild, sondern mit harten Entscheidungen. Prof. Dr. Jürgen Weigand von der WHU erklärt, was Strategie von Hoffnung, Wunschdenken und Taktik unterscheidet. Und warum viele Unternehmen genau an dieser Stelle schon Unklarheit produzieren.
In der Folge geht es um Strategiearbeit unter Unsicherheit, um Zielkonflikte, Wettbewerbsdruck und die Frage, wie künstliche Intelligenz strategische Entscheidungen verändert. Besonders relevant wird es dort, wo Wettbewerber bereits mit eigenen Modellen arbeiten – und Unternehmen ohne diese Fähigkeit ins Hintertreffen geraten.
️ Themen dieser Folge:
Was Strategie wirklich bedeutet und wo der Begriff oft verwässert Warum Ziele, Wünsche und Hoffnung keine Strategie ersetzen Wie ein belastbarer Strategieprozess heute aussehen kann Warum langfristige Planung bei hoher Veränderungsgeschwindigkeit schwierig wird Welche Rolle Wettbewerb, Kundennutzen und Zukunftsbilder spielen Wo datengetriebene Entscheidungen im Management an Grenzen stoßen Wie KI zum strategischen Vorteil oder Nachteil werden kann
Weiterführende Links:
Prof. Dr. Jürgen Weigand an der WHU Jürgen Weigand auf LinkedIn Hoffnung ist keine Strategie
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In der Folge geht es um Strategiearbeit unter Unsicherheit, um Zielkonflikte, Wettbewerbsdruck und die Frage, wie künstliche Intelligenz strategische Entscheidungen verändert. Besonders relevant wird es dort, wo Wettbewerber bereits mit eigenen Modellen arbeiten – und Unternehmen ohne diese Fähigkeit ins Hintertreffen geraten.
️ Themen dieser Folge:
Was Strategie wirklich bedeutet und wo der Begriff oft verwässert Warum Ziele, Wünsche und Hoffnung keine Strategie ersetzen Wie ein belastbarer Strategieprozess heute aussehen kann Warum langfristige Planung bei hoher Veränderungsgeschwindigkeit schwierig wird Welche Rolle Wettbewerb, Kundennutzen und Zukunftsbilder spielen Wo datengetriebene Entscheidungen im Management an Grenzen stoßen Wie KI zum strategischen Vorteil oder Nachteil werden kann
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Prof. Dr. Jürgen Weigand an der WHU Jürgen Weigand auf LinkedIn Hoffnung ist keine Strategie
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28.05.2026
1 Stunde 36 Minuten
Organisationen wollen klar steuern, aber genau daran scheitern sie oft. Mit Dr. Judith Muster geht es darum, warum Arbeitsteilung Komplexität erzeugt, warum Führung nicht einfach Hierarchie ist und weshalb die perfekte Organisation eine Illusion bleibt.
Judith Muster zeigt, wie brauchbare Illegalität, informale Kultur und lokale Rationalitäten den Alltag in Unternehmen prägen. Und sie diskutiert, was passiert, wenn KI Kommunikation, Entscheidungen und Führung verändert – bis hin zur Frage, ob Maschinen irgendwann die besseren Führungskräfte sein könnten.
️ Themen dieser Folge:
Warum Organisationen nie so funktionieren, wie sie auf dem Papier aussehen Weshalb Arbeitsteilung automatisch Konflikte und lokale Rationalitäten erzeugt Der Unterschied zwischen Hierarchie, Führung und Management Wie informale Kultur Prozesse ergänzt, bricht oder überhaupt erst möglich macht Warum brauchbare Illegalität für Organisationen funktional sein kann Welche Rolle KI künftig in Kommunikation und Entscheidungsfindung spielen könnte Wie Unternehmen Wandel erkennen, ohne sich selbst zu überfordern
Weiterführende Links:
Dr. Judith Muster auf LinkedIn Dr. Judith Muster bei Metaplan Buch: Führung managen Buch: Die Humanisierung der Organisation
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Judith Muster zeigt, wie brauchbare Illegalität, informale Kultur und lokale Rationalitäten den Alltag in Unternehmen prägen. Und sie diskutiert, was passiert, wenn KI Kommunikation, Entscheidungen und Führung verändert – bis hin zur Frage, ob Maschinen irgendwann die besseren Führungskräfte sein könnten.
️ Themen dieser Folge:
Warum Organisationen nie so funktionieren, wie sie auf dem Papier aussehen Weshalb Arbeitsteilung automatisch Konflikte und lokale Rationalitäten erzeugt Der Unterschied zwischen Hierarchie, Führung und Management Wie informale Kultur Prozesse ergänzt, bricht oder überhaupt erst möglich macht Warum brauchbare Illegalität für Organisationen funktional sein kann Welche Rolle KI künftig in Kommunikation und Entscheidungsfindung spielen könnte Wie Unternehmen Wandel erkennen, ohne sich selbst zu überfordern
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14.05.2026
1 Stunde 16 Minuten
Wie denkt jemand über die Welt von morgen, dessen Job genau das ist? Prof. Nikolaus Lang entwickelt beim BCG Henderson Institute Szenarien für Europas Zukunft — von Verteidigungstechnologien über Klimarisiken bis zur geopolitischen Macht von KI. In dieser Folge geht es um die Frage, wie Europa wieder strategischer denken kann und warum Resilienz plötzlich wichtiger wird als Effizienz.
Marco Alberti spricht mit Prof. Dr. Nikolaus Lang über die neuen globalen Machtverschiebungen, die Rolle europäischer Unternehmen und darüber, warum viele alte Gewissheiten nicht mehr tragen. Es geht um technologische Souveränität, wirtschaftliche Kipppunkte und die Frage, wie Führung aussieht, wenn die Welt gleichzeitig unsicherer und schneller wird.
️ Themen dieser Folge:
Warum Europa beim Thema Verteidigungstechnologie unterschätzt wird Was CEOs aus geopolitischen Krisen konkret lernen müssen Wie KI neue globale Machtzentren verschiebt Warum Resilienz heute wichtiger wird als maximale Effizienz Welche Risiken der Klimawandel für Finanzsysteme erzeugt Wie Pensionsreformen Europas Wachstum beeinflussen könnten Welche Denkfehler Europas Zukunft aktuell bremsen
Weiterführende Links:
The Defense Technology Frontier Old Continent, New Growth Climate Change May Trigger Financial Tipping Points How Europe’s CEOs Are Winning with Quiet Resilience How CEOs Can Navigate the New Geopolitics of GenAI Thomas L. Friedman – The World is Flat Francis Fukuyama – The End of History and the Last Man
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Marco Alberti spricht mit Prof. Dr. Nikolaus Lang über die neuen globalen Machtverschiebungen, die Rolle europäischer Unternehmen und darüber, warum viele alte Gewissheiten nicht mehr tragen. Es geht um technologische Souveränität, wirtschaftliche Kipppunkte und die Frage, wie Führung aussieht, wenn die Welt gleichzeitig unsicherer und schneller wird.
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Warum Europa beim Thema Verteidigungstechnologie unterschätzt wird Was CEOs aus geopolitischen Krisen konkret lernen müssen Wie KI neue globale Machtzentren verschiebt Warum Resilienz heute wichtiger wird als maximale Effizienz Welche Risiken der Klimawandel für Finanzsysteme erzeugt Wie Pensionsreformen Europas Wachstum beeinflussen könnten Welche Denkfehler Europas Zukunft aktuell bremsen
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The Defense Technology Frontier Old Continent, New Growth Climate Change May Trigger Financial Tipping Points How Europe’s CEOs Are Winning with Quiet Resilience How CEOs Can Navigate the New Geopolitics of GenAI Thomas L. Friedman – The World is Flat Francis Fukuyama – The End of History and the Last Man
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Über diesen Podcast
Wie gestaltet man ein nachhaltig erfolgreiches Unternehmen? Wie
kann ein Wirtschaften gelingen, das Profit, Umwelt und Menschen in
Einklang bringt? Wie überfordert man sich bei dem Versuch, etwas zu
bewirken, nicht ständig selbst? Marco sucht im Gespräch mit CEOs,
Gründer:innen und Expert:innen aus den unterschiedlichsten
Fachgebieten Antworten auf die wirtschaftlichen und
gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit. Er versucht
dabei herauszufinden, wie man ein bedeutungsvolles Leben voller
Gelassenheit führt. Marco Alberti ist Unternehmensphilosoph und
Gründer von Murakamy. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit
Leadership durch strahlkräftige Visionen, sinnvolle Strategien und
die richtigen Ziele.
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Murakamy Podcast
#133 Wie denkt ein Think Tank das Übermorgen, Prof. Nikolaus Lang?
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