AMA55: Confidence Level | OKRs & Tagesgeschäft | Strategie vs Ziele | Key Results statt Meilensteine

In „Ask me anything about OKRs“ Episode 55 geht es um das
Confidence Level und warum es keine Fortschrittsanzeige ist,
sondern die Frage beantwortet, wie zuversichtlich ich bin, ein
Key Result am Ende des Zyklus wirklich zu erreichen – und warum
am Ende nur das Result zählt, nicht der Zwischenstand.


Am Beispiel eines großen, ehemals staatlichen Unternehmens
diskutieren wir, warum die Trennung zwischen Tagesgeschäft und
Zukunftsprojekte nicht funktioniert.


Darauf aufbauend diskutieren wir den Unterschied zwischen
Strategie und Zielen und warum es keine sinnvollen OKRs ohne
nachvollziehbare Strategie geben kann. Zum Schluss geht es um die
Frage, was ein gutes Objective ist und warum Key Results immer
messbare Ergebnisse statt Meilensteine oder To-do-Listen
beschreiben.


️ Themen dieser Folge:


Confidence vs Fortschrittstracking: Warum das Confidence
Level kein „Prozent des Weges“ ist.

Verantwortung, Rolle & Confidence Level: Warum am Ende
nur das Result zählt – nicht der Zwischenstand.

Tagesgeschäft vs Zukunftsthemen: Warum zwei parallele Systeme
(KPIs vs OKRs) in der Praxis scheitern.

Ressourcen & Trade-offs: Die Kunst, die richtigen Dinge
nicht zu tun.

Warum Objectives und Key Results immer zusammengehören – auch
auf CEO-Ebene.

Strategie vs Ziele.

Forecast, Planbarkeit & Agilität.

Confidence-Level: Warum Ampelsysteme das Fortschrittsdenken
eher verstärken.

Ergebnisse statt Zwischen-Schritte.



Weiterführende Links:


#79 Einfach bessere Strategien mit Harvard Prof. Felix
Oberholzer-Gee



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