#21 Target Operating Model – das Design (Teil 2)

𝗡𝗶𝗰𝗲 𝘁𝗼 𝗸𝗻𝗼𝘄 𝗳𝗼𝗿 𝗖𝗙𝗢 – Target Operating Model, Teil 2: Das Design
Unkraut in Deiner (Finanz-)Organisation? Ist Dein Finanzbereich wie
ein Garten, dass mit Unkraut überwuchert ist? Ohne ein gut
durchdachtes Target Operating Model (TOM) wird der Finanzbereich
ineffizient und verliert den Fokus auf das Wesentliche. Was sind
die drei wichtigsten Learnings aus meiner Arbeit mit CFOs, um
diesen "Garten" wieder in Schuss zu bringen? Kundenfokus: Der Kunde
steht immer im Mittelpunkt. Ohne klare Ausrichtung auf die
Bedürfnisse interner und externer Kunden läuft jede Optimierung ins
Leere. Ganzheitlicher Ansatz: Es reicht nicht, nur an einzelnen
Stellschrauben zu drehen. Prozesse, Systeme, Mitarbeiter und
Führung müssen harmonisch ineinandergreifen, um langfristigen
Erfolg sicherzustellen. Kontinuierliche Anpassung: Ein TOM ist kein
statisches Modell. Es muss regelmäßig überprüft und an veränderte
Bedingungen angepasst werden. Wer sich diesen Prinzipien
verschreibt, schafft es, die Finanzabteilung nicht nur zu
optimieren, sondern nachhaltig auf Erfolg auszurichten. Gewinne
wertvolle Einblicke bei Hashtag#NiceToKnowForCFO von
Hashtag#MendelTalksFinance. Teile gerne Deine eigenen Erfahrungen
mit dem TOM – lass uns gemeinsam die Finance Community
voranbringen! Der Link zur Episode ist in den Kommentaren. Viel
Spaß beim Zuhören