Product Owner vs. Product Manager: Gibt's da einen Unterschied?

Ist die Frage "Product Owner vs. Product Manager" überhaupt richtig
gestellt? Ist das denn wirklich ein Gegeneinander? Ein Gegensatz
bzw. Unterschied? In jedem Fall ist diese Frage eine der am
Häufigsten und auch recht wild diskutierten Dinge im agilen
Produktmanagement. Beim "Product Owner" ist die Herkunft und damit
die Definition noch recht klar: das Ganze ist eine
Verantwortlichkeit (früher: Rolle) aus dem Framework Scrum. Die
Bezeichnung wird aber heute (nicht nur im Skalierungs-Framework
SAFe) aber auch in vielen anderen Kontexten verwand - auch ohne
einen Zusammenhang zu Scrum. Insofern schreiben auch viele
Unternehmen Jobs als "Product Owner" aus - selbst wenn nicht nach
Scrum gearbeitet wird. Oft inzwischen sogar, ohne dass überhaupt
agil gearbeitet würde. Beim Produktmanager (Product Manager) ist
die Sache hingegen noch wesentlich unschärfer. Seit 1927 bei
Procter & Gamble (P&G) erstmals die Rolle des Product
Managers zur Herstellung des Markterfolgs für die Seifen- und
Pflegeserie "Camay" etabliert wurde, gibt es den Job von
Produktmanagern. Und oft hat er mit Business Modellen, der
Produktvision, Produktstrategie, Wettbewerbsanalysen,
Kundenfeedback, der Steuerung eines Produkts oder einer
Produktlinie im Hinblick auf dem Markterfolg sowie der Formulierung
der Anforderungen für die Produktweiterentwicklung zu tun. Aber
schon in Bezug auf die initiale Produktgestaltung,
Produktentwicklung und vor allem die technische Produkterstellung
scheiden sich die Geister: sind das die Aufgaben eines Product
Owners oder sind es die eines Product Managers. Oft beginnen hier
auch die Konfliktlinien und es heißt: "Product Owner vs. Product
Manager"! Wer hat welche Entscheidungs- und Mitspracherechte"? Ist
die eine der anderen Rolle untergeordnet? Und wenn ja - in wer wem?
In der Praxis sehen wir hier die unterschiedlichsten Varianten. Und
vieles entspringt Missverständnissen und einer unausgesprochenen
bzw. ungeklärten Entscheidungsverantwortung. Die Produktwerker
können und wollen mit dieser Episode die ewige Frage nicht ein für
alle Mal lösen, aber wir wollen hier einen Beitrag zu einer
qualifizierten und reflektierten Diskussion über die beiden
Begriffe liefern. Dabei ist unsere Meinung recht klar: Product
Manager ist ein Job im Productmanagement und Product Owner eine
Verantwortlichkeit (früher sagte man Rolle) in Scrum. Bedeutet: ein
Product Manager kann Product Owner sein. In diesem Sinne macht es
z.B. auch viel Sinn, im Rahmen eines Produktmanager Karrierepfads
"Junior Produktmanager" und "Senior Produktmanager" Jobs zu
vergeben. Hingegeben machen die Bezeichnungen "Junior" und "Senior"
im Kontext von Product Ownern u.E. wenig Sinn. Hier sollte besser
über die Relevanz, Größe bzw. Komplexität des Produkts die
Entwicklung der Product Owner Erfahrung dokumentiert werden. In der
Episode verweisen Tim und Oliver u.a. auf diese früheren
Podcast-Folgen: - Scrum Product Owner vs. SAFe Product Owner - ein
Missverständnis - Product Operations - nur ein Hype oder Next Big
Thing? - Was weiß künstliche Intelligenz schon über
Produktentwicklung? Ebenso beziehen sie sich auf folgende Quellen:
- Marty Cagan: Two in a Box PM (2022) sowie seine Vorgängerartikel
von 2016 (Product Manager vs. Product Owner Revisited) bzw. 2011
(Product Manager vs. Product Owner) - POEM: Product Ownership
Evolution Model - Ganz viel Content zu Produktmanagement gibt's bei
Mind the Product (inzwischen kostenfrei!)  Übersicht der
aktuellen Produktmanagement-Trainings der Produktwerker (u.a.
Produktvision erstellen; Produktstrategie und Product Roadmaps
entwickeln): https://produktwerker.de/lernen/ **Folgt uns
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