#42: Green HR und Green L&D - so können People & Culture nachhaltigen Klimaschutz unterstützen

Grün ist gefühlt in. Vegane Produkte mit Zertifikat nehmen in den
Discountern überhand, Bio-Label geben ein gutes Gefühl,
Sustainability Manager werden auf den Stellenportalen zuhauf
gesucht. Läuft also. Oder? Nope. Die
Kohlendioxidkonzentration nimmt weltweit schlichtweg weiterhin
zu. Die Kurve klettert weiter nach oben, nicht einmal
langsamer. Die 27 EU-Mitgliedstaaten wollen mit dem EU-Green Deal
bis 2050 klimaneutral werden. In einem ersten Schritt sollen bis
2030 die Treibhausgasemissionen um mindestens 55 % sinken -
gegenüber dem Stand von 1990. Viele Großnationen versperren sich
sämtlichen Bemühungen, reißt es da wirklich das bisschen
Mülltrennung im Büro raus? Ja. Man muss einfach mal anfangen .
Nachhaltiges Wirtschaften ist ein gigantischer Hebel, den
HR wesentlich mit prägen kann - und muss. Tim Riedel von
der Non-Profit-Organisation Planetgroups und Susanne Blazejewski,
Professor for Sustainable Organization and Work Design an der
Alanus Hochschule, sagen: Nachhaltigkeit ist Kerngeschäft. In der
aktuellen „Lernen in geil“-Folge merkt man: Jetzt geht es ums
Eingemachte. HR und Personalentwicklung können und müssen
ihren Skill Gap in Bezug auf Nachhaltigkeit schließen.
"Green HR und Green Learning & Development" - Die
Fragen für Eilige: 01:52 Was bedeutet der EU-Green Deal
für die Unternehmen in Deutschland? 04:45 Der Fokus dieses
Podcasts ist zu schauen, was HR beitragen kann… Unabhängig davon,
dass das Desaster unbedingt vermieden werden muss und
Umweltschutz per se ein Selbstzweck ist - was haben Firmen ganz
egoistisch gedacht davon, wenn sie eine Klimaschutzkultur unter
ihren Mitarbeitern fördern? 08:07 Tim, Du sagst in den
Unternehmen ist immer noch viel zu wenig Wissen in Sachen
Umweltschutz und HR hat die Aufgabe, diese Lücke in
Schulungsprogrammen zu schließen. Ist "nachhaltig wirtschaften“
für Dich ein Future Skill Gap? 08:37 Jetzt ist einerseits die
Politik im Anmarsch, andererseits wollen die Mitarbeiter immer
mehr tun, man sagt den Unternehmen sie müssen was tun - meine
selektive Wahrnehmung ist aber, dass die meisten
Mitarbeiterinitiativen frustriert im Sande verlaufen. Wie ist
Euer Bild? 14:35 Welche Stellschrauben und Initiativen
funktionieren besonders gut, wenn engagierte Mitarbeiter sich auf
einzelne Maßnahmen ohne große Budgets fokussieren wollen? 19:35
Was für konkrete To Dos gibt es für die Personalabteilung? 30:59
Du hast gerade von Scope gesprochen. Was sind Scope-Emissionen?
36:16 „Systematisches Denken“ gehört in die
Führungskräfteentwicklung, sagst Du, Susanne, was gehört hier
noch dazu? Und welche ganz kleinen Initiativen gibt es, bringt es
etwas, die Kamera in einem Online Meeting auszuschalten und
weniger E-Mails zu schicken? Jennifer Withelms Homepage:
https://www.lerneningeil.de Jennifer Withelm vernetzen:
https://www.linkedin.com/in/jenniferwithelm/ Susanne Blazejewski:
https://www.linkedin.com/in/susanne-blazejewski-6b612144/ Tim
Riedel: https://www.linkedin.com/in/planetgroupstimriedel
Planetgroups: https://planetgroups.net
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