Folge 069 Wie SAFe bist Du?

Wie SAFe bist Du?

Nach dem wir uns in der letzten Folge mit der Mechanik und den
Rollen in SAFe beschäftigt haben geht es heute mehr um das
drumherum und die Frage wie SAFe bist Du?


Letzte Woche ging es also mehr darum wie sieht SAFe von innen aus
und diese Woche mehr darum wie SAFe drumherum aussieht und sich
anfühlt.


Den SAFe Framework findest Du in voller Größe unter
https://www.scaledagileframework.com und er ist von der Scaled
Agile Inc.
Was wir schon wissen

Wir wissen jetzt, dass SAFe für Scaled Agile Framework steht und
wie man auch in SAFe SAFe selbst skaliert. Wir kennen die
Abkürzungen SPC, RTE, PIP, STE, BO und PO.


Zusätzlich starten wir ab 125 Menschen. Henry hatte beim ersten
Mal SAFe gelernt, dass dieses Framework gut für eine Größe ab 500
Menschen sei.
Werte & Prinzipien

Auch SAFe kommt wie viele Agile Frameworks mit Werten und
Prinzipen, die wir erst einmal verstehen dürfen, bevor wir das
Ganze anwenden.


Guter Punkt an dem Henry gern ausbüchst, wenn plötzlich über
Agile Werte gesprochen wird. Er fragt dann gern „Welche agilen
Werte?“. Denn viele Menschen im Agilen Umfeld setzen die 5 Scrum
Werte (Mut, Fokus, Commitment, Respekt und Offenheit) mit den
Agilen Werten gleich. Das stimmt aber nicht, denn die Frameworks
haben unterschiedliche Werte, auch wenn sie sich vom Mindset her
ähneln. Es gibt nicht DIE Agilen Werte, sondern nur Werte eines
jeweiligen Frameworks. Wenn ich die Werte vorher nicht betrachtet
und verstanden habe, dann purzelt das Kartenhaus meist so um die
6 Monate herum wieder in sich zusammen und der Agile Change ist
gescheitert.


Die Werte sind


Alignment

Build in quality

Transparency

Program execution



Also die komplette Organisation darf ausgerichtet sein auf ein
gemeinsames Ziel. Qualität ist nicht selbstverständlich und eine
sehr hohe Kür, dass das alles zusammenpasst. Ich darf in alles
reingucken und muss Transparenz leben um frühzeitig Probleme und
Abweichungen festzustellen und gleichzeitig auch Kontakte an die
richtigen Stellen zu haben. Auch die vereinbarten Pläne müssen
ausgeführt werden, damit das Gesamtsystem stabil bleiben kann.


Diese 4 Werte addieren sich zu den Werten, die Du in Deinem Team
auf dem Ausführungslevel hast. Das heißt, dass die Menschen, die
sich nun auf skalierten Level befinden mitunter 9 Werte im Fokus
für das Gesamtrahmenwerk haben dürfen.
Welche Events gibt es in SAFe?

Ich glaube das ist gar nicht so klar definiert und darf
ausgehandelt werden. Das Hauptevent ist das PI-Planning.


Die Product Owner müssen sich untereinander abstimmen, auch die
Agilisten und die Teams dürfen sich zwischen den PIPs auch
synchronisieren und sicherlich Reviews abhalten.


Auch das Backlog darf irgendwie skalieren und benötigt dafür
sicherlich gewisse Events wie Refindements.


Wenn Du Dich mit SAFe nicht auskennst, dann hol Dir einen SPC
(SafeProgram Consultant) dazu. Dieser kennt sich damit aus und
weiß wo die Fallen lauern und was alles noch drumherum
individuell konstruiert werden darf.
Woran erkenne ich, dass das was ich vor mit habe auch SAFe ist
und kein Cargo-Kult?

Hier gibt es viele mögliche Punkte:


Wo ist das Backlog? – immer eine gute Frage und anhand dessen
Struktur erkennst Du ob es mit der Skalierung umgehen kann oder
nicht – hier fehlt oft das Alignement

Der Program Manager ist nie da und nur formal ernannt

Das PI-Planning wurde weggekürzt

Es geht mehr um das Geschacher, wer welchen neuen Rang
bekommt als um das Produkt – beispielsweise gibt es manchmal nur
einen Solution Train in dem ein Release Train ist – diese
Skalierungsebene ergibt keinen Sinn

Teams sind nach Abteilungen geschnitten nicht nach Mehrwert

Es arbeiten nicht alle am selben Produkt

Der Zug fährt erst ein einen Güterbahnhof um repariert und
durchgecheckt zu werden – dann ist build in quality verletzt

Wann ist SAFe sinnvoll?

Henrys Skalierungsmodell sieht Zellteilung vor. Fang erst mit
einem Team an, wenn dieses ein Jahr lang gut läuft und größer
wird, dann sich dieses Teilen. Diese zwei Teams laufen dann auch
wieder gut und werden größer und Teilen sich dann. Ab diesen 4
Teams kannst Du über ein Skalierungsframework nachdenken. Hier
könnte SAFe eine mögliche Wahl sein.


Ganz wichtig dabei noch: Das Management ist bereit einen Takt zu
halten.


 


Get shit done,


Janina & Henry


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In der Podcastfolge erwähnte Folgen zur Vertiefung:


SAFe

Offenheit

Transparency

Refindements



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