160 3 Jahre Znipcast

3 Jahre Znipcast

3 Jahre Znipcast und auch noch verspätet!


Wir hatten eine Babypause und sind jetzt wieder da! Von unseren
tollen Erlebnissen in der Zwischenzeit möchten wir euch in dieser
Folge berichten.


Übrigens in der nächsten Folge spreche ich mit Lennart über
Technische Schuld.


 


Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/Vzr2-BkYMPs
Links

Agile Master Ausbildung: https://znip.academy/agile


Menschen lesen (Metaprogramme): https://znip.academy/mk


LEGO SERIOUS PLAY: https://znip.academy/lsp


Resilienz: https://znip.academy/resilienz


Konferenz-Meetup: https://znip.academy/meetup


Business Rauhnächte: https://znip.academy/rauh


Rauhnachtsjournal: https://znip.academy/rauh-buch


Menschen leiten: https://znip.academy/ml


Heldentreff: https://znip.academy/held


Mind.set: https://znip.academy/mind.set


Leadership Stars: https://znip.academy/leadershipstars


Teamworks Plus: https://znip.academy/teamworks


Karlie Muehlbach: https://znip.academy/karliemuehlbach


Katja Schaefer: https://znip.academy/katjaschaefer


Backlog Folge


Stakeholder Folge


SAFe Folge


Leadership Folge


Jammer Folge


Agile Master Folge


Agile Coach Folge


Vertrauen Folge


letzte Folge mit Lea Lindemann – Erfolgsgarantie
Beide wieder da

Ja, wir waren eine ganze Weile weg. She’s back. Er ist wieder da.
Genau. Zu zweit sind wir wieder da. Ich weiß nicht, ob wir diese
Folge einfach „Das Baby is da!“ nennen und es dann quasi Hazel
und Carolin Kebekus und sowas gleich machen.


Unser Baby ist schon ein bisschen größer, aber hey. Euch ist
aufgefallen, wir waren lange weg. Wir haben jetzt fast ein Jahr
Pause gemacht. Das hier ist nicht die Drei-Jahres-Folge. Die wäre
letztes Jahr im Sommer gewesen. Und kommt jetzt dieses Jahr im
Sommer zusammen mit der Vier-Jahres-Folge. Unser Backlog hat sich
ein bisschen geändert. Wir haben irgendwann festgestellt, unsere
Prioritäten haben sich geändert. Unsere Tochter ist noch ganz,
ganz klein gewesen. Auf den letzten gemeinsamen Folgen kann man
sie noch sehen. Und letztes Jahr im Juni haben wir dann
irgendwann die Reißleine gezogen und gesagt, es gibt einfach
wichtigere Dinge im Leben, haben den Podcast ein Stück weit sein
lassen.


Wie im Agilen darf man auf Veränderungen der Umwelt reagieren.
Stakeholder hat sich geändert, Prioritäten haben sich verschoben.
Und dementsprechend haben wir drauf reagiert, weil klar, Agilität
hat keinen Selbstzweck, darf immer Value liefern und der Podcast
ist cooles Feedback von euch und baut die Community auf. Ich
liebe es, ihn zu machen. Gleichzeitig dürfen wir natürlich auch
unternehmerisch ein bisschen denken und da war jetzt gerade nicht
die höchste Prio drauf, sondern wir haben lieber die Trainings
und Beauftragungen, die wir haben abgearbeitet.
2 Konferenzen mit Kind

Wir waren zumindest auf zwei Konferenzen, selbst mit Kind letztes
Jahr. Das stimmt. Richtig cool. Wir waren auf der Mind.set in
Braunschweig bei MSG David und wir waren auch im Leadership Stars
Meeting in Potsdam letztes Jahr und haben da jeweils mit LEGO
Serious Play gespielt. Dort haben wir Simulationen mit LEGO, aber
vor allen Dingen auch mit Teambuilding und
Organisationsentwicklung über Lego Serious Play gemacht.
Agile Releasetrains während des Betriebs verändern

Das waren richtig coole Konferenzen! Wirklich tolle Tage. Auf dem
Mind.set war Janina nur einen Tag dabei. Am zweiten war Henry
dabei. Ihr habt einen Agilen Release Train. Sogar mehrere Agile
Release Trains gebaut. Es war quasi eine Solution. Und zwar an
einem laufenden Zug! Der während der Fahrt verändert wurde. Und
wie mache ich eigentlich Agilität und Veränderungen an Systemen,
die im Laufen bleiben, die sich bewegen und eben nicht anhalten.


Wir haben auch die normalen Anfängerfehler gemacht und begriffen.
Von wegen, ja, Führung braucht es jetzt ja nicht mehr. Ihr seid
selbst organisiert als Team. Organisiert euch mal. Doch, die
braucht es schon. Also es braucht da noch ein bisschen mehr, wie
zum Beispiel ein paar Leitplanken, damit das funktioniert und
nicht jeder halt irgendwie was baut.


Und dann baut halt einer seinen Zug ein bisschen breiter, ohne
die anderen darüber zu informieren. Schon kollidiert das mit
einem Bahnhof. Aber bevor wir jetzt weiter darauf eingehen, was
wir letztes Jahr gemacht haben, diese Folge ist vor allen Dingen
dafür da, euch zu sagen, dass wir wieder da sind.
Wie geht es mit dem Podcast weiter?

Überraschung! Gute Dinge bleiben einem erhalten und kommen immer
wieder. Das heißt, wir haben uns vorgenommen, für den Znipcast
mindestens zehn Folgen rauszubringen. Ja, also ich würde schon
ganz gerne wieder monatlich wenigstens veröffentlichen und uns
dann vielleicht raniterieren, ob wir mehr schaffen. Das heißt,
ihr könnt jetzt regelmäßig wieder mit Folgen von uns rechnen. Wir
nehmen total gerne eure Themenwünsche entgegen, denn bei uns
funktioniert vielleicht die Themenwelt gerade ein bisschen anders
als bei euch. Von daher super gerne eure Themen.
Teamgestalter

Wir haben letztes Jahr aber natürlich, obwohl wir den Podcast
nicht weitergemacht haben und neben den Konferenzen noch eine
ganze Menge geschafft, finde ich. Und da vorweg zu erwähnen,
finde ich, Henry bist jetzt geprüfter Teamgestalter!


Wir arbeiten schon seit längerem zusammen mit Teamworks. Also der
Firma rund um Thorsten Visbal und Svenja Hofert. Janina hat da
schon meine Teamgestalter-Ausbildung gemacht und du bist eben
jetzt auch offiziell geprüft und abgenommener Teamgestalter. Und
das war für dich eine total spannende Zeit, auch in die Trainings
da zu gehen. Neben der Teamgestalter-Ausbildung hast du eben auch
Psychologie der Veränderung bei Svenja gemacht und Konflikte im
kulturellen Rahmen bei Thorsten Visbal. Richtig coole Trainings
und vor allem viel, viel besser die Ausbildung, weil wir da so
viel ausprobieren können. Die Integrationszeit ist so lang und
wir können eben vor Ort mit anderen in einem geschützten Raum
Dinge ausprobieren, bevor wir sie dann in einer Auftragssituation
durchführen und vielleicht das eine oder andere schief geht. Und
ich habe da sehr viel ausprobiert.


Wenn ich in etwas keine großen Erfahrungen hatte, habe ich es
einfach in dem Kreis ausprobiert. Zum Beispiel eine Aufstellung
in einer Workshop-Situation. Da habe ich dann vieles dabei
gelernt beim Tun. Denn sich theoretisch darüber zu unterhalten,
das ist immer eine schöne heile Welt. Und dann in so einer
Situation bringt das für mich viel, viel mehr.


Und das Coole ist, ich werde häufig gefragt, wie ich meine
Workshops so gut mache. Das ist eine Summe von vielen
Ausbildungen und Trainings, die ich besucht habe. Jetzt der
Shortcut, genau die Teamworks Plus Ausbildung.


Da lernt man so unglaublich viel in Richtung Moderation,
Workshops gestalten, Teams zu facilitieren. Und ich sage, da ist
eigentlich alles drin, alles auf den Punkt. Das ist genau die
Stelle, wo ihr euch den Shortcut nehmen könnt.
Menschen lesen

Das Training, was sich bei uns am meisten verändert hat, ist,
dass Menschen lesen. Denn unsere Trainings werden ja jedes Jahr
immer nochmal ein Stückchen besser, weil wir uns auch anpassen
und Dinge dazulernen. Mit Menschen leiten waren zusätzliche
Komponenten noch dazu gekommen. Es war einfach euer Feedback,
dass da so viel mehr Themen noch reingehören und das eben auf
Führungskräfte-Level. Wie bringe ich Menschen wirklich in eine
Veränderung? Wie kann das funktionieren mit Hilfe von
Metaprogrammen? So ist eben Menschen leiten entstanden.
Ursprünglich. Jetzt haben wir Menschen leiten integriert ins
Menschen lesen und denke jetzt schon wieder über das nächste
Modul nach, wo es eben eher um Kontexte, Zeitformen, Convincer
und Kriterien geht.


Zeitformen, die wir mal beim Heldentreff beleuchtet hatten, wo
eben auch das Feedback war mit, oh, das sollte auf jeden Fall
auch noch mit rein ins Menschenlesen und wo wir vor allem uns
über die Konvinzer unterhalten, eben wann kippt es? Also wann
erreiche ich genau diese Metaprogramme? Das ist ja auch ganz
interessant mit, okay, was brauche ich denn, damit jemand sich
wirklich bewegt.
Rauhnächte

Die Rauhnächte haben stattgefunden. Man kann jetzt unser
Rauhnachts-Journal auf Amazon kaufen, was immer noch krass für
uns ist. Und das ist richtig, richtig krass für mich auch zu
sehen, wie viele von euch das tatsächlich auch gekauft haben. Wie
riesig die Rauhnachts-Community auch geworden ist. Wie viele
Menschen wir da auch wieder dieses Jahr neu kennenlernen durften,
die wir vorher noch gar nicht getroffen haben. Es ist wirklich
toll, mit euch diesen Jahreswechsel zu machen, mit euch Ziele zu
setzen, mit euch über solche Dinge zu sprechen und ja auch selber
dazu zu lernen. Also Raunechte war auch wieder richtig, richtig
toll dieses Jahr. Es war so viel Balsam für die Seele auch. Ich
liebe es, auch dieses Feedback, was dann dabei hochkommt. Und
welche krass wohltuende Community dadurch.


[8:05] Entsteht. Für mich war letztes Jahr das Jahr des Legos.
Also Lego Series Play kam überall richtig gut an. Ja, das stimmt.
Wir haben ganz, ganz viele Anfragen für Lego Series Play auch
bekommen. Ja, und damit waren wir ja nicht nur auf der Mindset,
sondern eben auch im Leadership Stars Programm oder Meeting. Auch
da fand ich unglaublich, wie weit die Führungskräfte sind, denen
wir da begegnet sind. Im Leadership Stars Meeting. Ja, darauf
eingelassen haben. Also Wahnsinn, was da scheinbar auch drumherum
passiert. Fand ich eine richtig angenehme Basis, eben so mit
Menschen zu arbeiten. Also richtig schön, hat mir sehr gefallen.
Scheint wirklich viel bei rumzukommen, um genau die richtigen
Menschen anzuziehen. Ja, die Menschen in dem Leadership Stars
Meeting haben eben die Gelegenheit, sich ihre Führungsrolle aus
ganz unterschiedlichen Perspektiven mit unterschiedlichen
Werkzeugen und Tools anzugucken und zu reflektieren. Zum Beispiel
gab es eine Stilberatung.


[9:06] Kleider machen Leute mäßig. Also wie kleide ich mich denn
so, dass ich sympathischer ankomme und entsprechend den Menschen
mir auch eher geneigt sind zu folgen? Wie mache ich denn quasi
das Beste aus meinem Stil? Wir haben aber auch mit Katja Schäfer,
zum Beispiel Katja Schäfer Coaching, große Visionsboards erstellt
und eben bei uns mit Lego darüber gesprochen, was sind die
größten Herausforderungen in Führung. Solche Themen zu besprechen
mit einer Gruppe, die so, so weit ist, ist natürlich was ganz
Besonderes. Und was für mich großartig ist, dass wir unsere
Tochter mitbringen konnten und dass das auch von allen als so
professionell wahrgenommen wurde. Es ist ja schnell so dieses, in
meinem Kopf zumindest, diese Frage.


[9:46] Wo endet Professionalität, wenn ich mein Kind mitschleppe,
in Anführungszeichen. Und dass das so professionell auch
funktioniert hat, finde ich, ist großartig für diese Arbeitswelt
und für diese Welt als Ganzes.


[10:00] Dann machst du jetzt KVT und lässt auch immer mehr in
Gesprächen einfließen.


[10:06] Was wahnsinnig gerne angefragt wird, ist die
psychologische Perspektive auf Dinge. Also zum Beispiel, wie gehe
ich psychologisch gesehen mit Veränderungsmüdigkeit um? um wie
gehe ich psychologisch gesehen mit Jammern, Motzen, Meckern um.
Da gibt es ja auch eine Podcast-Folge schon aus dem vorletzten
Jahr zu. Und diese psychologische Perspektive eben auszubauen.
Dafür habe ich eine KVT-Ausbildung gemacht oder angefangen. KVT
ist kognitive Verhaltenstherapie. Das betrachtet nochmal wirklich
so ein bisschen, wie bekomme ich diese Menschen mit bestimmten
Denkstilen ein Stück weit auch bewegt. Wir sind in diesem, wie
bekomme ich die Menschen bewegt, Modus drin. Du über
Metaprogramme und Menschen lesen. Wie bewege ich die Menschen
über diese Perspektive schnell und einfach? Und ich über diese,
okay, wenn es schnell und einfach nicht funktioniert,


[10:52] wie kann ich denn über so eine psychologische Perspektive
die Menschen in Bewegung bringen? Und auch das ist irgendwie
richtig toll, wenn wir gehen in Ausblickrichtung, was bewegt sich
denn im Jahr 2024, 2025, was bewegt sich bei uns gerade ganz
viel? Ja, da ist so dieses Bewegen ist irgendwie so das
Schlagwort. Denn auch ich, Nutze jetzt ja die Zeit, um für 2025
schon die Dinge vorzubereiten, wie zum Beispiel, dass das Agile
Master Training als Training dieses Jahr, 2024.


[11:25] Nochmal stattfindet und ab nächstem Jahr in eine
anderthalbjährige Ausbildung geht. Genau, dieses Jahr sind es
noch drei Tage vor Ort. Ab nächstem Jahr sind es dann anderthalb
Jahre mit vielen vor Ort Sachen, wo wir Dinge ausprobieren,
integrieren und so weiter und den Campus halt mehr zu erweitern.
Dass es da mehr Dinge gibt, die man auch benutzen kann für seinen
Arbeitsalltag. So Grundlagen wie zum Beispiel… Werkzeugkasten für
dich zusammenzustellen.


[11:52] PowerPoint-Vorlagen, die einfach nur mit den eigenen
Master reingegossen werden und so weiter. Und viel, viel mehr
dieses Begleiten in dieser Veränderung, dass man die eigene
Organisation eben auch verändern kann, da eben vielleicht
Rückfragen hat, dass man eben länger da ist, als nur diesen
Theorie-Input zu haben, sondern diese Begleitung, damit wirklich
eine nachhaltige Veränderung eben auch passiert. Und das ist vor
allen Dingen für die Menschen, die noch sich nicht ganz sicher
sind, wie bekomme ich die Menschen wirklich in eine Veränderung,
die sehr unsicher sind, wirklich mit ihrem theoretischen Wissen
in die Praxis zu gehen. Das ist für die Menschen, die ganz am
Anfang der Agilität stehen, die wirklich so Richtung
Teamentwicklung, Richtung Agilität, Richtung Agile Master, also
auch Richtung skalierende Frameworks noch gar nicht so viel
wissen. Es ist für Menschen, die sich intensiv damit beschäftigen
wollen, die wirklich verantwortungsbewusst mit ihrer Rolle als
Agile Master auch umgehen wollen. Denn es ist so eine sensible
Stelle, wo diese Agile Coaches sitzen. Die können so viel kaputt
machen, so viel noch schlimmer machen im Unternehmen. Das ist
einfach, finde ich, verantwortungsvoll, Menschen vernünftig
auszubilden, die in diesen Positionen sitzen. Und es passiert
einfach im Moment noch gar nicht.


[13:06] Um dann eben Dinge jetzt besser zu machen. Das verändern
wir.


[13:10] Genau. Und meine Idee ist halt, dass es über die Jahre
diese eine Ausbildung wird, wo alles drin ist und wir wirklich
viel mit abdecken können und eben zu dieser Veränderung
beitragen. Wir sind gestartet mit Snipp mit dem Anliegen, dass
Agile Master eigentlich ein Studium sein sollte. Ein richtig,
wirklich ausführlich langes Ding, wo man wirklich verschiedene
Perspektiven betrachtet. Und ein bisschen so sehe ich diese Agile
Master Ausbildung, dass wir vielleicht mit verschiedenen Modulen,
mit verschiedenen Inputs von außerhalb dir und mir vielleicht, da
wirklich euch umfassend vorbereiten auf den Job des Agile
Masters. Wir wirklich alles teilen, was wir können und haben. Mit
Soft Skills, mit Hard Skills, mit Skalierung, aber auch mit
psychologischer Arbeit mit Menschen. Dass da eben alles drin ist,
was du brauchst. Und wir und die Community eben auch zur
Verfügung stehen, um dann nochmal Nachfragen zu beantworten oder
Erfahrungen aus der Praxis eben zu teilen. Ja. Und die nächste
Sache ist, dass ich ganz gerne eine Konferenz zu moderner, neuer
Arbeit veranstalten würde. Weil gerade die letzten Jahre hat sich
so viel getan, es gibt so viele neue Strömungen. Die würde ich
ganz gerne mal übereinanderlegen, integrieren, austauschen, all
diese Dinge. Ja, Agilität alleine ist halt einfach so, der
Begriff ist so ausgenudelt irgendwie.


[14:38] Wir wissen, dass das wichtig ist, dass das richtig ist.
Wir wissen, was in diesen Frameworks alles drinsteckt und wir
sehen es so schmerzlich häufig einfach scheiße umgesetzt.
Entschuldigung. Und da nochmal so ein bisschen einen anderen
Twist reinzukriegen, eine neue Perspektive draufzukriegen.


[14:53] Das stelle ich mir auf dieser Konferenz vor, die Bühne zu
geben für die kleinen, feinen Perspektiven, die
Praxisperspektiven.


[15:01] Ja, genau. Also ihr seht, bei uns bewegt sich wahnsinnig
viel. Wir bewegen auch gerade wahnsinnig viel. Wir haben richtig
viel Energie wieder. Wir wollen häufiger Podcast-Folgen
rausbringen und alles hat so irgendwie Wirkung und
Nebenwirkungen. Und eine Nebenwirkung von unserer Abwesenheit
letztes Jahr ist, dass der Algorithmus uns ein bisschen vergessen
hat. Das heißt, wenn du weißt, wie wertvoll der Snippcast ist,
wenn du uns gerne häufiger hören möchtest, dann nutzt doch gerne
jetzt die Zeit, deine Lieblingsfolge zu teilen, damit der
Algorithmus weiß, wir sind wieder da. Da, egal welche Folge das
für dich ist, ob es eine ganz alte Folge ist, Vertrauensfolge zum
Beispiel oder die allererste Folge oder die Mindset-Folge oder wo
es um Jammern und Motzen geht oder die letzte Folge mit Lea, egal
welche, teil deine Lieblingsfolge am besten jetzt. Diejenigen,
die uns noch nicht folgen, ihr seid herzlich eingeladen, auch ein
Follow-me dazulassen. Und dann gibt es von uns ab jetzt jeden
Monat eine neue Folge. Und wir freuen uns von euch zu hören,
welche Folgen eure Lieblingsfolgen sind, sehen wir dann in den
Statistiken. Stimmt. Liebe Grüße an euch und bis bald. Tschüss.


Get shit done,


Janina & Henry


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In der Podcastfolge erwähnte Folgen zur Vertiefung:


Backlog Folge

Stakeholder Folge

SAFe Folge

Leadership Folge

Jammer Folge

Agile Master Folge

Agile Coach Folge

Vertrauen Folge

letzte Folge mit Lea Lindemann – Erfolgsgarantie



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