ATHEMfrequenz

Inga Kollmar ist Copywriterin und Texterin – spezialisiert auf Texte, die nicht nach KI klingen. Mit einem Hintergrund in Marketing, BWL und einem Praktikum bei einer indischen Tageszeitung hat sie sich vor eineinhalb Jahren selbstständig gemacht – nicht trotz, sondern wegen des Arbeitsmarkts. In dieser Folge spricht sie über ihre Arbeit, über das Verhältnis zwischen KI und echtem Schreiben und darüber, was Texte wirklich wirken lässt.


Themen dieser Folge Von Indien bis zur Selbstständigkeit – ein stringenter Marketingweg, der sich im Rückblick ergibt Warum „überqualifiziert für Teilzeit" der beste Anstoß zur Gründung war Copywriting, Storytelling und Zielgruppenanalyse – was den Unterschied macht zwischen Text und Text, der verkauft KI als Werkstudent: Was sie gut kann, was sie nicht kann – und warum Inga ihre Texte trotzdem selbst schreibt Was eine Homepage braucht, damit die KI sie findet: Struktur, Emotionen, Kontext Verkaufen ohne laut zu sein – und warum Authentizität keine leere Worthülse ist


Takeaways KI produziert schnell, aber generisch. Wer seine Zielgruppe kennt, schreibt besser. Angst vor Veränderung ist die größte Bremse. Der richtige Umgang damit ist Neugier. Man muss nicht allen gefallen – weder als Mensch noch als Text. Wer weiß, was er nicht kann und nicht mag, ist authentischer – und damit glaubwürdiger.


Mehr zu Inga Kollmar https://www.kollmarketing.de/

Prof. Dr. Lisa Lenz ist Bauingenieurin, Gründerin von drei Unternehmen und Gastprofessorin an der TU Darmstadt. Sie kennt beide Seiten: die traditionelle Baubranche mit ihren Hierarchien und Vorurteilen – und den Weg raus daraus, den sie sich selbst gebahnt hat. In dieser Folge spricht sie offen darüber, was es braucht, wenn man in einer Branche Fuß fassen will, die einen nicht erwartet hat.


Themen dieser Folge Vom Bauernhof ins Bauingenieurwesen – und warum der Zufall manchmal besser plant als man selbst Erste Führungserfahrungen in einer Branche, die Hierarchie noch ernst nimmt Promotion als strategische Entscheidung – fachlich und gesellschaftlich Warum Jobangebote mit Kinderfragen den Ausschlag gaben, sich selbstständig zu machen Was drei Unternehmen, 30 Mitarbeitende und eine Sieben-Tage-Woche wirklich bedeuten Warum Frauen in der Führung im Bau bei 6 Prozent stehen – und was sich dafür ändern müsste Sichtbarkeit als Verantwortung: Warum Lisa trotzdem auf Bühnen geht


Takeaways Wer wartet, bis er bereit ist, wartet zu lange. Gerade Frauen sind es meistens schon. Selbstmarketing ist keine Eitelkeit. Es ist Kompetenz. Von 100 Türen gehen 99 zu. Das ist kein Zeichen, aufzuhören.


Mehr zu Lisa LinkedIn: linkedin.com/in/dr-lisa-theresa-lenz Building Information Management GLW GmbH: bimanagement.de Building Information Cloud GLWG GmbH: thinkbic.de Scala X GmbH: scala-x.de

Wandel ankündigen ist einfach. Wandel leben ist etwas anderes. Robert Puchalla, Managing Director bei arsmedium und Lehrbeauftragter an der TH Nürnberg, kennt beide Seiten: als Berater, der Unternehmen durch Transformationsprozesse begleitet, und als jemand, der selbst früh gelernt hat, was echter Wandel bedeutet – mit 13 Jahren aus Polen ins Allgäu, ohne Sprache, ohne Orientierung.


Im Gespräch mit Karin geht es um die Frage, warum so viele Transformationsprojekte scheitern – und was Führungskultur, kritisches Denken und künstliche Intelligenz damit zu tun haben.


Themen & Kapitelmarken


00:00 Intro & Vorstellung Robert erzählt, wie ihn ein erster Gang durch einen deutschen Supermarkt 1989 zum Markenfan gemacht hat – und wie daraus eine Karriere in Marketing, Customer Experience und Organisationsentwicklung wurde.


05:00 Wie arsmedium mit Kunden arbeitet Keine Schema-F-Lösungen, kein Angebot auf Knopfdruck. Stattdessen: viele Fragen, eine Challenge Session und der Versuch, Unternehmen wirklich zu verstehen, bevor etwas empfohlen wird.


12:00 Was Changewashing bedeutet Transformation ausrufen, teure Berater engagieren, 250 PowerPoint-Charts präsentieren – und dann hoffen, dass es irgendwie klappt. Robert erklärt, warum das scheitert und was stattdessen gebraucht wird.


20:00 Führungskultur als Schlüsselfaktor Jeder Transformationsprozess steht und fällt mit der Führungskultur. Warum viele Unternehmen gleichzeitig Eigenverantwortung fordern und hierarchisch entscheiden – und was das mit den Mitarbeitenden macht.


29:00 Homeoffice, Nähe und die Kaffeemaschine Remote-Arbeit macht effizient, kostet aber menschliche Verbindung. Wie Führungskräfte bewusst Räume schaffen können, damit Teams nicht auseinanderdriften.


37:00 Future Skills im KI-Zeitalter Nicht Programmieren, sondern kritisches Denken. Robert erklärt, warum KI als Wahrscheinlichkeitsmodell verstanden werden muss – und warum das Hinterfragen von KI-Outputs die wichtigste Kompetenz der nächsten Jahre ist.


44:00 Was junge Studierende zeigt Zu viel Copy-paste, zu wenig Eigendenken. Robert berichtet aus seinen Vorlesungen – und warum er bewusst falsche Aussagen trifft, um kritisches Denken zu trainieren.


50:00 Drei Fragen für jeden Wandel Was, wenn ich mich nicht verändere? Was, wenn ich tun könnte, was ich will? Was, wenn es richtig gut wird? Roberts Abschluss aus seinem TEDx-Talk – zum Selbstanwenden.


Takeaways aus dieser Folge


Changewashing ist keine Strategie. Wer Transformation nur ausruft, verändert nichts. Unternehmenskultur ist kein Soft-Thema – sie entscheidet über Erfolg oder Misserfolg von Projekten. KI ersetzt kein Denken. Sie beschleunigt es – wenn man ihr kritisch begegnet. Führung auf Distanz funktioniert, aber nur mit bewusstem Aufwand für menschliche Verbindung. Wandel beginnt immer beim Einzelnen. Drei ehrliche Fragen können ein guter Anfang sein.


Mehr zu Robert: https://www.linkedin.com/in/robert-puchalla-50964a5/

Markus Neubauer ist Gründer und Geschäftsführer von Silbury aus Fürth – und beschäftigt sich seit 19 Jahren mit digitaler Transformation, davon die letzten acht intensiv mit künstlicher Intelligenz im Mittelstand. In dieser Folge spricht Karin mit Markus darüber, was KI wirklich mit Organisationen macht, warum die menschliche Transformation die eigentliche Königsdisziplin ist – und was Führungskräfte jetzt brauchen, um nicht nur mitzuhalten, sondern wirklich zu gestalten.


Themen dieser Folge Markus' Weg: Vom Oracle-Berater zur KI-Beratung – wie ein Strategiewechsel durch einen externen Schock zur Neuerfindung wurde und warum das Zukunftsmuseum des Deutschen Museums dabei eine entscheidende Rolle spielte Bot or Not: Wie Auszubildende ein Ausstellungskonzept entwickelten, das heute im Deutschen Museum steht – und was das über Vertrauen, Selbstwirksamkeit und mutige Führung sagt Die drei Säulen von Silbury: KI-Beratung, eine eigene DSGVO-konforme KI-Plattform und die Begleitung der menschlichen Transformation – warum alle drei zusammengehören Schatten-KI im Unternehmen: Was passiert, wenn Mitarbeitende private KI-Tools nutzen – und warum das langfristig nicht nur ein Datenschutzproblem ist, sondern ein strategisches FOBO – Fear of Being Obsolete: Die neue Angst im Arbeitsalltag, die sich von klassischer Jobangst unterscheidet, und wie Organisationen damit umgehen müssen KI-Lotsen statt externer Berater: Warum die Transformation nur dann gelingt, wenn sie von innen getragen wird – und welche Rolle diese internen Schlüsselpersonen spielen Führungsgespräche mit KI auswerten: Wie Markus und sein Team Gespräche analysieren lassen – neutral, ehrlich und ohne Rücksicht auf Hierarchie Identitäts- und Bedeutungsverlust als unterschätztes Führungsthema: Warum erfahrene Mitarbeitende nicht die Veränderung fürchten, sondern die Frage, ob das Bisherige noch zählt Führungsfähigkeiten der Zukunft: Was bleibt, was relevanter wird – und warum wir alle bald KI-Agenten führen werden


Takeaways KI ist kein Selbstzweck. Sie ist der Hebel für Herausforderungen, die ein Unternehmen sowieso hat. Wer das versteht, stellt die richtigen Fragen – bevor er in Tools investiert. Die menschliche Transformation ist schwerer als die technische. Systeme einzuführen ist lösbar. Menschen mitzunehmen, die Angst vor Bedeutungsverlust haben, ist die eigentliche Führungsaufgabe. Schatten-KI entsteht dort, wo Führung das Thema meidet. Wer nicht gestaltet, überlässt die Gestaltung dem Zufall – und verliert dabei nicht nur Daten, sondern strategische Assets. Demut ist eine Führungsstärke. Wer offen zeigt, dass auch er nicht alle Antworten hat, schafft Raum für andere, ihre Unsicherheiten zuzulassen und trotzdem mitzumachen. Spielerischer Einstieg schlägt perfekte Strategie. Experimente ohne sofortigen Erfolgsdruck bauen Berührungsängste ab – schneller als jede Schulung. Du wirst nicht von der KI ersetzt. Sondern von jemandem, der sie besser nutzt als du. Das gilt für Mitarbeitende genauso wie für Unternehmen.


Mehr zu Markus Neubauer LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markusneubauer/ Website: https://silbury.de