ATHEMfrequenz

Hanna Kronberger ist 26 Jahre alt und blickt bereits auf sechs Jahre Führungserfahrung zurück. Was klingt wie eine Ausnahme, war für sie eine bewusste Entscheidung – mit allem, was dazugehört: Samstagsarbeit, Verantwortung für ältere Mitarbeiter, erste Kündigungsgespräche mit 21 und der tägliche Spagat zwischen Leistungsdruck und echtem Miteinander.


Im Gespräch mit Karin erzählt Hanna offen, wie sie im Einzelhandel früh erkannt hat, dass Führung anders geht – und warum sie genau diesen Weg trotzdem wieder gehen würde.


Themen & Kapitelmarken


00:00 Intro & Vorstellung Hanna stellt sich vor: Ausbildung zur Einzelhandelskauffrau in einem Nürnberger Premium-Kaufhaus, Führungserfahrung ab dem zweiten Lehrjahr.


04:00 Wie Führung im Handel wirklich aussieht Samstage, lange Schichten, hoher Umsatzdruck – und warum Leidenschaft keine Phrase ist, sondern die Voraussetzung.


09:00 Führen mit 20: ältere Mitarbeiter, junge Perspektive Warum Zuhören am Anfang wichtiger ist als Anweisen – und wie Respekt entsteht, wenn man ihn nicht einfordert, sondern verdient.


16:00 Generation Z im Arbeitsleben Hanna räumt mit dem Klischee auf, die junge Generation wolle nicht arbeiten. Was sie stattdessen braucht: Orientierung, Fehlerkultur und ehrliches Feedback.


24:00 Was gute Führung ausmacht – Hannas Leitsatz "Behandle die Leute so, wie du dir wünschst, dass jemand auf dich reagiert." Ein einfaches Prinzip mit großer Wirkung.


31:00 Fehler machen dürfen – und warum der Titel allein nichts bedeutet Der Unterschied zwischen dem Papier, auf dem "Führungskraft" steht, und dem, was man tatsächlich werden muss.


38:00 Was Hanna sich gewünscht hätte: Mentoring & Netzwerk Warum sie vieles alleine durchgearbeitet hat – und welchen Wert eine begleitende Person in dieser Phase gehabt hätte.


43:00 Appell an junge Menschen Ausprobieren, reinspringen, reden. Und: Nicht jeder wird TikTok-Star – und das ist gut so.


Takeaways aus dieser Folge


Führung beginnt nicht mit dem Titel, sondern mit der Haltung. Wertschätzung ist keine Weichheit – sie ist eine Führungsstrategie, die messbare Wirkung hat. Fehlerkultur schützt Teams und entwickelt Führungskräfte schneller als jede Schulung. Junge Menschen brauchen keine Mitleid, sondern Vertrauen und konkrete Perspektiven. Mentoring kostet oft nichts – man muss sich nur trauen zu fragen.


Mehr zu Hanna Kronberger:https://linkedin.com/in/hannakronberger

Michael Leibrecht ist seit 30 Jahren selbstständig. Handwerkersohn, Groß- und Außenhandelskaufmann, Agenturinhaber, Netzwerker – und einer, der früh wusste, dass er sein eigenes Ding machen will. In dieser Folge spricht Karin mit Michael über sieben Fehler, die er öffentlich benennt und einordnet. Keine Selbstgeißelung, sondern eine ehrliche Reflexion aus drei Jahrzehnten Unternehmertum – mit allem, was dazugehört: Mut, Planung, Kontakte, Ziele, Verträge, Führung und Konsequenz. Und am Ende die klare Haltung: Es lohnt sich. Einfach machen.


Themen dieser Folge 


Michaels Weg: Vom Handwerkersohn zur Agentur machen.de – wie aus einer kaufmännischen Ausbildung, frühen Apothekenlogos und einer englischen Auftraggeberin eine 30-jährige Selbstständigkeit wurde Fail 1 – Mut: Warum Michael zu lange gezögert hat, alles auf eine Karte zu setzen – und was die deutsche Angst vor dem Scheitern mit unserem Gründerklima macht Fail 2 – Planung: Wie ein 300-Quadratmeter-Büro ohne Architekten geplant wurde – und warum Kreative sich Planer ins Boot holen müssen Fail 3 – Kontaktpflege: Viele Kontakte, wenig System – warum Networking ohne CRM-Denken auf Dauer nicht skaliert, und was authentisches Netzwerken von strategischem Networking unterscheidet Fail 4 – Ziele: Wie Michaels Agenturmotto „zielführend" lautet – er selbst aber lange keine konkreten Umsatzziele gesetzt hat. Und warum das nicht nur ein Fehler war, sondern auch eine bewusste Entscheidung für die Familie Fail 5 – Verträge: Warum „Handschlag gilt" manchmal teuer wird – und was Verträge in guten Zeiten für schwierige Zeiten leisten Fail 6 – Mitarbeiterführung: Von tollen Talenten, die gegangen sind – und was es bedeutet, wenn man selbst nie Chef sein wollte Fail 7 – Konsequenz: Viele Ideen, viele Projekte, viele Starts – und was es braucht, um wirklich dranzubleiben Unternehmertum als Aufruf: Warum Michael und Karin dafür werben, dass mehr Menschen gründen – und was Deutschland dafür anders denken müsste


Takeaways 


Angst vor dem Scheitern kostet mehr als das Scheitern selbst. Wer den Worst Case durchspielt, merkt oft: Die Welt geht nicht unter. Kreativität und Planung sind kein Widerspruch – sie brauchen einander. Wer weiß, dass Planung nicht seine Stärke ist, muss sich jemanden holen, der das kann. Kontaktpflege ist keine Frage des Netzwerktyps, sondern der Haltung. Nicht pushy, nicht strategisch-kalt – sondern ehrlich präsent. Was heute gesät wird, kann in vier Jahren aufgehen. Ziele müssen nicht starr sein, um zu wirken. Aber ohne irgendeinen Kompass dreht man sich im Kreis. Verträge entstehen am besten in guten Zeiten – weil sie dann das regeln, was in schlechten Zeiten niemand mehr klar sehen kann. Wer nicht Chef sein will, braucht jemanden, der es ist. Das ist keine Schwäche, sondern unternehmerische Klarheit über die eigene Rolle. Unternehmertum in Deutschland ist sicherer als sein Ruf. Wer scheitert, landet nicht im Nichts. Also: machen.


Zusatzinfos Michael Leibrecht – Unternehmer, Netzwerker, Macher LinkedIn: linkedin.com/in/leibrecht Website: leibrecht.com Agentur: machen.de Handeln.de: handeln.de

Jürgen Krauß schreibt Texte, macht Podcasts und redet öffentlich über Schmerzen. Nicht weil er muss, sondern weil er irgendwann gemerkt hat: Aus dem eigenen Leid etwas Sinnvolles zu machen, ist befriedigender als so zu tun, als wäre alles in Ordnung. In dieser Folge geht es um chronische Schmerzen im Arbeitsalltag, um eine Arbeitswelt, die immer noch nicht gelernt hat zu fragen warum – und um die Frage, was es eigentlich braucht, damit Menschen wirklich gut arbeiten können. Ehrlich, direkt und ohne das übliche Beschönigen.


Themen dieser Folge


Wie Jürgen als Werbetexter und Podcast-Berater arbeitet – und warum er sich diesmal bewusst langsamer macht


Selbstständigkeit zu zweit: Was es bedeutet, wenn beide Partner gleichzeitig gründen – Vorteile, Risiken und die ehrliche Bilanz


Painfluencer: Wie Jürgen aus seinem chronischen Schmerz ein öffentliches Gesprächsangebot gemacht hat – und warum das für ihn leichter ist als das Gespräch mit der eigenen Familie


Chronische Schmerzen im Arbeitskontext: Warum Millionen Betroffene unsichtbar leiden – und was das mit der steigenden Zahl an Krankheitstagen zu tun hat


Der Unterschied zwischen „weniger kranksein" und „Ursachen verstehen" – und warum politische Debatten dazu oft am Kern vorbeigehen


Bewerbungsgespräche auf Augenhöhe: Was sich im Recruiting verändern muss – und was Jürgen selbst im ersten Gespräch sofort auf den Tisch legt


Die nachkommende Generation und Grenzen: Warum Jürgen sie nicht belehren, sondern von ihr lernen will


Sein Appell: Den Ort schöner verlassen, als du ihn vorgefunden hast


Takeaways


Wer seine Bedürfnisse nicht kommuniziert, gibt dem Gegenüber keine Chance zu reagieren. Das gilt im Job genauso wie im Bewerbungsgespräch.


Chronische Schmerzen sind unsichtbar – aber ihre Auswirkungen auf Produktivität, Motivation und mentale Gesundheit sind real und massiv unterschätzt.


Die junge Generation weiß schon, wie man Grenzen setzt. Unsere Aufgabe ist nicht, ihnen das beizubringen – sondern Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen diese Grenzen möglich sind.


Ein Bewerbungsprozess, nach dem jemand mit einem guten Gefühl rausgeht, ist kein Zeichen von Naivität. Er ist das beste Employer-Branding, das ein Unternehmen haben kann.


Immer gleiche Abläufe ohne Hinterfragen sind keine Stabilität. Sie sind eingefrorene Mittelmäßigkeit.


Zusatzinfos


Jürgen Krauß – Werbetexter, Podcast-Macher, Painfluencer LinkedIn: linkedin.com/in/esisteinkrauss Portfolio Podcast: podcast-brause.de Unternehmen: es-ist-ein-krauss.de Geschichtspodcasts: geschichtspodcasts.de

Was bedeutet es, digitale Produkte wirklich für Menschen zu bauen – nicht nur für die, die gerade im Blickfeld sind? Alide von Bornhaupt macht genau das zu ihrem Beruf. Als selbstständige UX-Researcherin hilft sie Unternehmen, Entscheidungen nicht mehr aus dem Bauch heraus zu treffen, sondern auf Basis echter Nutzerdaten. Gleichzeitig engagiert sie sich mit ihrem Kollektiv Inkluton dafür, dass Barrierefreiheit aufhört, ein Randthema zu sein – und zum selbstverständlichen Teil von Produktentwicklung wird. Ein Gespräch über KI als Werkzeug, Inklusion als Haltung und die Frage, wer eigentlich das Recht hat, einfach mitzumachen.


Themen dieser Folge


Wie Alide als UX-Researcherin arbeitet – und warum Bauchgefühl als Entscheidungsgrundlage keine Strategie ist


KI im Research-Alltag: Was sie wirklich abnimmt, wo sie versagt – und warum das "Zwischen den Zeilen" noch immer Menschensache bleibt


Inkluton: Warum Alide mit ihrem Kollektiv Unternehmen zeigt, was Barrierefreiheit in der Praxis bedeutet – und zwar aus erster Hand


80–90 % aller Behinderungen sind unsichtbar – was das für Produktentwicklung bedeutet


Der Zusammenhang zwischen sauberem Code, Barrierefreiheit und KI-Lesbarkeit


Warum Alide sich auch politisch engagiert: Mutterschutz für Selbstständige, Digital Women Community, Product Tank Nürnberg


Die Sorge, die sie wirklich umtreibt: Junge Menschen kommen gerade nicht mehr rein – und keiner redet darüber laut genug


Ehrenamt als gesellschaftliches Fundament – und warum Alide glaubt, dass es uns wieder zusammenbringt


Takeaways


KI kann Daten aufbereiten, transkribieren, strukturieren. Was sie nicht kann: spüren, wenn jemand zögert – und genau da steckt oft die wichtigste Information.


Barrierefreiheit ist kein Spezialthema. Sie betrifft uns alle – heute als Nutzer, morgen als ältere Menschen mit anderen Bedürfnissen.


Saubere Strukturen helfen Menschen und Maschinen gleichermaßen. Was für einen Screenreader lesbar ist, ist es auch für eine KI.


Unternehmen, die keine Junioren mehr einstellen, lösen ein kurzfristiges Problem – und schaffen ein langfristiges.


Räume schaffen, in denen Menschen willkommen sind und Perspektiven treffen – das ist kein Nice-to-have. Das ist gesellschaftliche Arbeit.


Zusatzinfos


Alide von Bornhaupt – UX-Researcherin, Speakerin, Mitgründerin von Inkluton LinkedIn: linkedin.com/in/alide-von-bornhaupt Website: alidevonbornhaupt.com


Inkluton: Barrierefreiheit aus erster Hand – mit Expertinnen und Experten, die selbst eine Behinderung haben


Digital Women Community Nürnberg – monatliches Meetup, offen für alle Geschlechter Die Bühne gehört Flinta*-Personen. Das Publikum ist für alle.


Verein Mutterschutz für Alle – politisches Engagement für Selbstständige


Product Tank Nürnberg – Community-Event rund um Produktentwicklung