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Folge 48 - Schwarmintelligenz vs. Expertenwissen (Gast Niklas Wallmeier)

Folge 48 - Schwarmintelligenz vs. Expertenwissen (Gast Niklas Wallmeier)

#BePassioneer vor 2 Monaten

Warum die kollektive Intelligenz deiner Mitarbeitenden oft präziser ist als teures Expertenwissen. Gast Niklas Wallmeier über bessere Prognosen.

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#BePassioneer

56 Episoden

Podcast der Passioneers GmbH rund um Führung, New Work und Transformation

Wirtschaft Gesundheit & Fitness

Podcast aneignen

Worum geht's?

Wir kaufen oft für teures Geld externe Experten ein, um
Sicherheit bei wichtigen Geschäftsentscheidungen zu gewinnen.
Aber was, wenn die präziseste Antwort bereits im eigenen
Unternehmen sitzt? In Folge 48 sprechen wir mit Niklas Wallmeier
von ARQ Decisions über die wissenschaftlich bewiesene Kraft der
Schwarmintelligenz.

Er erklärt, warum die Meinung der Vielen gerade bei großer
Unsicherheit robuster ist als das Gutachten eines Einzelnen – und
warum der Weg dorthin gleichzeitig die Ausrichtung deines Teams
massiv verbessert.

Darum geht's in dieser Folge

Jede Entscheidung ist eine Prognose: Warum wir
bei Unsicherheit schätzen müssen und wie wir diese Schätzungen
optimieren.

Das Cola-Kracher-Experiment: Wie eine
scheinbar unstrukturierte Masse an Einzelmeinungen (von extrem
bis präzise) im Mittelwert das exakte Ergebnis trifft (772
Süßigkeiten).

McKinsey vs. Belegschaft: Wie ein
amerikanischer Automobilhersteller mit Schwarmintelligenz
schneller war und einen 25 % geringeren Fehler in der Prognose
hatte als teure Marketing-Consultants.

Der sekundäre Effekt (Alignment): Warum die
Einbindung der Mitarbeitenden in komplexe Fragen nicht nur
bessere Daten liefert, sondern das gesamte Team auf gemeinsame
Ziele ausrichtet.

Zentrale Learnings

Das Wissen für schwierige Zukunftsfragen liegt oft viel
näher, als man denkt – nämlich bei den eigenen Leuten, die man
bisher nur nicht gefragt hat.

Ziehe die breite Belegschaft als Alternative zu klassischen
Experten in Betracht, besonders wenn die Unsicherheit hoch ist
und die Zukunft nicht linear aus der Vergangenheit abgeleitet
werden kann.

Partizipation ist kein "Feel-Good"-Faktor. Der Prozess der
Befragung schafft ein immenses Alignment und schlaut die
Organisation gegenseitig auf.

Weiterführende Links

TED Talk: James Surowiecki – The power and the danger of
crowds (Der Klassiker zum Thema Weisheit der Vielen)

Harvard Business Review: The New Science of Team Chemistry
(Wie diverse Gruppen bessere Ergebnisse liefern)

McKinsey & Company: Flatter, faster, fairer: How a more
agile approach to decision making can boost performance
(Datenbasierte Erkenntnisse zu schnellen, verteilten
Entscheidungen)

Kapitelmarken (Schätzung)

(00:00) Begrüßung und Intro von Folge 48

(01:10) Vorstellung Niklas Wallmeier und der Weg zu ARK
Decisions

(02:30) Jede Entscheidung ist im Kern eine Prognose

(04:00) The Wisdom of Crowds: Das Cola-Kracher-Experiment

(09:15) Sind Straßenumfragen besser als McKinsey-Gutachten?

(12:30) Case Study: US-Automobilhersteller nutzt
Schwarmwissen

(15:10) Der Alignment-Effekt: Warum Fragen die Kultur
verändert

(18:00) Wie geht man mit persönlicher Betroffenheit um?

(21:50) Fermi-Aufgaben: Große Probleme in greifbare Stücke
zerlegen

(23:40) Drei zentrale Takeaways für Führungskräfte

(25:10) Outro und Einladung zum Testen auf der Plattform

Zielgruppe

Geschäftsführer, Führungskräfte im Mittelstand, Change Manager
und alle, die vor Entscheidungen mit hoher Unsicherheit stehen.

Impressum:

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