SO GEHT AMBULANT

Die meisten Krankenhäuser wissen, dass sie ein ambulantes OP-Zentrum brauchen. Die wenigsten wissen, wie sie in drei Monaten von der Idee zur Entscheidungsreife kommen – ohne sich zu verzetteln. Dr. Carsten Schneekloth, Facharzt für Neurochirurgie und Referatsleiter Medizinstrategie der Region Paderborn in der BBT-Gruppe sowie MVZ Geschäftsführer, zeigt den konkreten Weg: vom Big Picture über Datenanalyse und Simulation bis zur belastbaren Wirtschaftlichkeitsrechnung im Gespräch mit Podcast-Host Jascha Rinke. Das Christliche Klinikum Paderborn hat in kurzer Zeit ein Haus durch Fusion integriert, die OP-Strategie neu aufgestellt und ein elektives OP-Zentrum am Standort St. Johannisstift entwickelt. Der entscheidende Bruch: Nicht ambulant vs. stationär denken, sondern standardisierbar vs. nicht standardisierbar. Wer diese Trennlinie richtig zieht, verändert den gesamten Krankenhausbetrieb. In dieser Folge sprechen wir über: - Vom Neurochirurgen ins Management: Wie Medizinstrategie als Arzt funktioniert - Krankenhausfusion in Paderborn: Was in den ersten Wochen über Erfolg entscheidet - Der AHA-Effekt: Warum 22 Fast-Track-OPs in der Matrix alle defizitär waren - Vom AOP zum EOP: Warum die Trennlinie nicht ambulant/stationär heißt, sondern standardisierbar/komplex - Datengetriebene Planung: 21er-Datensätze, Simulation, Wirtschaftlichkeit in drei Monaten - Bis zu 30% der stationären DRG-Fälle lassen sich umsteuern - Ausbildungsproblem: Warum Fast-Track-Zentren junge Ärzte gefährden – und wie man es löst Keine Theorie – sondern Klartext. Verständlich, relevant, umsetzbar. LINKS LinkedIn: https://linkedin.com/company/sogehtambulant Spotify: https://open.spotify.com/show/7bkx0YMwlxPw1Cv9obyTEp Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/de/podcast/so-geht-ambulant/id1812622672 Website: sogehtambulant.de Kontakt: podcast@sogehtambulant.de

Die Krankenhäuser wissen längst, dass Ambulantisierung kommt. Trotzdem passiert zu wenig – weil es kein Erkenntnisproblem mehr ist, sondern ein Umsetzungsproblem aufgrund des Systems. In dieser Solofolge macht Philipp Henßler den Lage-Check: Was ist 2026 wirklich Realität, wo klemmt es in der Praxis, und was sollte jede Klinikführung jetzt ableiten? 69 Hybrid-DRGs, 904 OPS-Kodes, §115g-Einrichtungen (SÜV) seit März 2026 – der Werkzeugkasten für Ambulantisierung ist da. Und trotzdem bleibt die ambulante Transformation in vielen Häusern zäh. In dieser Solofolge spricht Philipp Henßler über: - Deutschland 2026 in Zahlen: Warum die stationäre Struktur so viel Druck erzeugt - AOP, Hybrid-DRG, ASV und §115g: Was der Werkzeugkasten wirklich hergibt - Die drei Ebenen, auf denen Ambulantisierung scheitert – oder gelingt - Warum digitale und ambulante Transformation dasselbe Thema sind - Drei Fragen, die jede Klinikführung jetzt beantworten sollte Die eigentliche Frage ist nicht mehr, ob Ambulantisierung kommt. Sondern welche Häuser sie gestalten – und welche nur reagieren. Links LinkedIn: https://linkedin.com/company/sogehtambulant Website: sogehtambulant.de Kontakt: podcast@sogehtambulant.de

Wer entscheidet, ob ein Patient ambulant nach Hause geht oder stationär aufgenommen wird – und wann? Dr. Thorsten Dahm leitet die Zentrale Notaufnahme am Christlichen Klinikum Paderborn und zeigt, wie Patientenströme im Alltag gelenkt werden. - Ersteinschätzung per Manchester Triage: Dringlichkeit statt Warteschlange. - Fehlsteuerungen: Erkältung, Bauchschmerz – und wie das Team respektvoll damit umgeht. - Prozesshebel: Notfallkoordinator, Modulwagen, SOPs, Simulationstraining. - Beobachtungsstation als Sicherheitsnetz für die Entscheidung ambulant oder stationär. - Exit-Block: Warum der Engpass beim Abfluss entsteht, nicht am Eingang. - Zukunft: Facharzt für Notfallmedizin, Digitalisierung, intersektoraler Austausch. Keine Theorie – sondern Klartext. Verständlich, relevant, umsetzbar. Links zur Episode: LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/sogehtambulant Spotify: https://open.spotify.com/show/7bkx0YMwlxPw1Cv9obyTEp?si=59a298527aa34650 Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/de/podcast/so-geht-ambulant/id1812622672 Website: sogehtambulant.de Fragen, Themenvorschläge oder Feedback? Schreib uns auf LinkedIn oder an: podcast@sogehtambulant.de an unsere Hosts Philipp Henßler und Jascha Rinke

Sanierung über reines Sparen verschiebt das Problem. Und Ambulantisierung ohne klare Pfade und finanzielle Leitplanken ist der schnellste Weg zu Doppelstrukturen. In dieser Dreierfolge beantworten wir 10 Geschäftsführerfragen - aus Sanierung, Klinikbetrieb und ambulanter Betreiberpraxis. - Erste 100 Tage: Liquidität, Abschlussfähigkeit, Steuerungsroutine - Kostenfresser: Personalquote, Speiseversorgung, Sachkosten, Einkauf - OP-Leistung: Start 1. Schnitt, Wechsel, AEMP/Material, Tagessteuerung - Zentral-OP ambulant-ready: Zufluss, Schleusen, Fast-Track, Nachsorge - Struktur: AOP-Zentrum vs Integration, Leistungsprofil, Zentren ohne Grundbetrieb zu killen Keine Theorie – sondern Klartext. Verständlich, relevant, umsetzbar. 00:00 Ambulantisierung parallel zur Sanierung: Warum „weiter wie früher“ Geld verbrennt 03:10 Frank Löscher: Ernst & Young, Artemed Klinikgruppe, heute Sanierung bei der Oberender AG 09:40 Stabilisieren in 100 Tagen: Liquidität sichern, Abschlussfähigkeit herstellen, Steuerungsroutine aufsetzen 18:30 Kostenfresser im Haus: Personalquote, BKT, medizinische Sachkosten, Einkauf und Standardisierung 29:10 Zentral-OP ambulant-fähig machen: Hybrid-DRGs, AOP-Katalog, Patientenzufluss, Trennung der Wege 40:20 OP trotz Auslastung nicht wirtschaftlich: wo Zeit wirklich verloren geht und wie du den Tag steuerst 50:30 AOP-Zentrum oder Integration? Leistungsprofil in der Region, Zentren aufbauen ohne den Grundbetrieb zu gefährden Links zur Episode: LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/sogehtambulant Spotify: https://open.spotify.com/show/7bkx0YMwlxPw1Cv9obyTEp?si=59a298527aa34650 Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/de/podcast/so-geht-ambulant/id1812622672 Website: sogehtambulant.de Fragen, Themenvorschläge oder Feedback? Schreib uns auf LinkedIn oder an: podcast@sogehtambulant.de an unsere Hosts Philipp Henßler und Jascha Rinke