OP-Infrastruktur als Service: wie anästhesiegeführte AOP-Zentren Mehrwert schaffen
Benedikt Porten (CEO OPISTO-Gruppe) über Klinik-Kooperationen,
Services & Auslastung von OP-Zentren und Ambulantisierung aus
Investorensicht – aus der Alltag eines OP-Zentren-Investors.
1 Stunde 4 Minuten
Podcast
Podcaster
Klartext für Entscheider und Praktiker im Gesundheitswesen: Echte Lösungen, neue Perspektiven und konkrete Erfahrungen zur ambulanten Versorgung.
Beschreibung
vor 1 Monat
„Wollt ihr nur Rendite abgreifen?“ – diese Frage beantwortet
Benedikt Porten klar: Ziel ist, Ambulantisierung möglich zu machen
und stabil zu betreiben. Die Anästhesie führt das OP-Zentrum,
Operateure sind Kunden, die Klinik kooperiert – der Investor
finanziert die Infrastruktur. Wir sprechen über Auslastung statt
Budgets, OP-Slots und Services, faire Umlagen, Verträge und
verlässliche Planbarkeit. Dazu: Nachfolge-Modelle,
Spezialisierung/Cluster, Krankenhaus-Partnerschaften und Hybrid-DRG
als Treiber. Keine Theorie – sondern Klartext. Verständlich,
relevant, umsetzbar. Shownotes 01:37 – Werdegang & Setup:
Anästhesie im Zentrum, vier Standbeine, Operateure als Kunden 04:29
– Dienstleister-Logik: Auslastung, schnelle Wechselzeiten,
Spezialisierung/Cluster 20:55 – Klinik-Kooperationen: anderes
Mindset, Auslastung statt Budgets, Sicherheit nötig 28:02 –
Abrechnung & Umlage: Anästhesie rechnet selbst, Infrastruktur
als Service 31:19 – Vergütung fair teilen: Transparenz, Preislogik,
Vollsortimenter vs. schlankes Modell 50:17 – Verträge &
Auswahl: Indikationen, Verlässlichkeit, Planbarkeit der Slots Links
zur Episode: LinkedIn:
https://www.linkedin.com/company/sogehtambulant Spotify:
https://open.spotify.com/show/7bkx0YMwlxPw1Cv9obyTEp?si=59a298527aa34650
Apple Podcasts:
https://podcasts.apple.com/de/podcast/so-geht-ambulant/id1812622672
Website: sogehtambulant.de Fragen, Themenvorschläge oder Feedback?
Schreib uns auf LinkedIn oder an: podcast@sogehtambulant.de
Benedikt Porten klar: Ziel ist, Ambulantisierung möglich zu machen
und stabil zu betreiben. Die Anästhesie führt das OP-Zentrum,
Operateure sind Kunden, die Klinik kooperiert – der Investor
finanziert die Infrastruktur. Wir sprechen über Auslastung statt
Budgets, OP-Slots und Services, faire Umlagen, Verträge und
verlässliche Planbarkeit. Dazu: Nachfolge-Modelle,
Spezialisierung/Cluster, Krankenhaus-Partnerschaften und Hybrid-DRG
als Treiber. Keine Theorie – sondern Klartext. Verständlich,
relevant, umsetzbar. Shownotes 01:37 – Werdegang & Setup:
Anästhesie im Zentrum, vier Standbeine, Operateure als Kunden 04:29
– Dienstleister-Logik: Auslastung, schnelle Wechselzeiten,
Spezialisierung/Cluster 20:55 – Klinik-Kooperationen: anderes
Mindset, Auslastung statt Budgets, Sicherheit nötig 28:02 –
Abrechnung & Umlage: Anästhesie rechnet selbst, Infrastruktur
als Service 31:19 – Vergütung fair teilen: Transparenz, Preislogik,
Vollsortimenter vs. schlankes Modell 50:17 – Verträge &
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