Liquidität zuerst: Ambulantisierung, Sanierung und der Zentral-OP in einem Plan

Sanierung über reines Sparen verschiebt das Problem. Und
Ambulantisierung ohne klare Pfade und finanzielle Leitplanken ist
der schnellste Weg zu Doppelstrukturen. In dieser Dreierfolge
beantworten wir 10 Geschäftsführerfragen - aus Sanierung,
Klinikbetrieb und ambulanter Betreiberpraxis. - Erste 100 Tage:
Liquidität, Abschlussfähigkeit, Steuerungsroutine - Kostenfresser:
Personalquote, Speiseversorgung, Sachkosten, Einkauf - OP-Leistung:
Start 1. Schnitt, Wechsel, AEMP/Material, Tagessteuerung -
Zentral-OP ambulant-ready: Zufluss, Schleusen, Fast-Track,
Nachsorge - Struktur: AOP-Zentrum vs Integration, Leistungsprofil,
Zentren ohne Grundbetrieb zu killen Keine Theorie – sondern
Klartext. Verständlich, relevant, umsetzbar. 00:00 Ambulantisierung
parallel zur Sanierung: Warum „weiter wie früher“ Geld verbrennt
03:10 Frank Löscher: Ernst & Young, Artemed Klinikgruppe, heute
Sanierung bei der Oberender AG 09:40 Stabilisieren in 100 Tagen:
Liquidität sichern, Abschlussfähigkeit herstellen,
Steuerungsroutine aufsetzen 18:30 Kostenfresser im Haus:
Personalquote, BKT, medizinische Sachkosten, Einkauf und
Standardisierung 29:10 Zentral-OP ambulant-fähig machen:
Hybrid-DRGs, AOP-Katalog, Patientenzufluss, Trennung der Wege 40:20
OP trotz Auslastung nicht wirtschaftlich: wo Zeit wirklich verloren
geht und wie du den Tag steuerst 50:30 AOP-Zentrum oder
Integration? Leistungsprofil in der Region, Zentren aufbauen ohne
den Grundbetrieb zu gefährden Links zur Episode: LinkedIn:
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