Management-Minder C-Level Podcast über die packende Welt des Managements, HR und der Transformation

Wie eine HR-Leiterin aus Überzeugung ein ganzes Unternehmen transformiert hat Ich freue mich sehr, mein Gespräch mit Gabriele Fasulo-Riess, HR-Leiterin eines mittelständischen Industrieunternehmens, zu teilen. Was als Personal-Branding-Initiative begann, entwickelte sich – getragen von ihrer Leidenschaft, Klarheit und ihrem Glauben an Menschen – zu einer echten Transformation im gesamten Unternehmen. Frau Fasulo Riess lebt #HR nicht als Verwaltungsfunktion, sondern als Herzensaufgabe und strategischen Hebel, um Kultur, Vielfalt und nachhaltige Entwicklung zu gestalten. In unserem Interview sprechen wir über Mentoring und Vorbilder, die Frauen in technischen Berufen stärken Führung, die Vertrauen schenkt und Entwicklung möglich macht Diversity als Innovationstreiber Onboarding, das wirklich ankommen lässt Frühe Verantwortung und echter Rückhalt für junge Talente HR als Motor von Wandel und Sinnstiftung Berührt hat mich ihre persönliche Motivation – eine Erfahrung, die zeigt:"Wenn jemand an dich glaubt – verändert sich alles. "Ihre emotionale Verbindung zum Unternehmen, ihr authentisches Engagement und ihr strategisches Gespür machen sie zu einer echten Treiberin von Transformation. #HRTransformation #PeopleFirst #Leadership #DiversityMatters #Personalbranding #Mentoring #FrauenInTech #Mittelstand #Onboarding #Unternehmenskultur #Talententwicklung #ChangeLeadership #Interview #HRmitHerz

„Once in a Lifetime“ – Wie HR-Manager Christian Qual ein weltweites Transformationsprojekt zum Erfolg führte und HR als strategischen Gamechanger positionierte. Transformation ist in aller Munde – doch nur wenige erleben ein Projekt, das den Begriff wirklich verdient.Christian Qual hat eines davon geleitet. Und wer mit ihm spricht, spürt sofort: Das war weit mehr als ein Job. Das war Berufung. 7.800 Mitarbeitende 21 internationale Standorte 1,2 Mrd. € Umsatzvolumen Ein Projekt dieser Größenordnung bekommt man nur einmal im Leben. Und Christian Qual hat es mit seinem Team nicht nur umgesetzt – er hat Maßstäbe gesetzt, was HR heute leisten kann, wenn es richtig eingebunden wird. Was wurde erreicht?Einführung einheitlicher Gehaltsstrukturen über alle Standorte hinweg. Internationale Vergleichbarkeit durch standardisierte Führungsbewertungen. Gelebte Kommunikation auf Augenhöhe mit Führungskräften und Mitarbeitenden weltweit. Wie wurde das realisiert? Transparente und frühzeitige Kommunikation: Zu Projektbeginn wurden alle internationalen Manager einberufen und intensiv eingebunden. Präsenz vor Ort: Christian Qual war regelmäßig in den weltweiten Niederlassungen präsent – hörte zu, nahm Stimmungen auf, war nahbar. Einbindung statt Anordnung: Die Transformation wurde gemeinsam getragen – nicht verordnet. Das Projekt gilt bis heute als Musterbeispiel für strategisches HR-Leadership. HR als Treiber unternehmerischer ZukunftEmpowerment des HR-Bereichs als Grundlage für echte VeränderungStruktur schaffen, ohne Kultur zu verlieren Dieses Gespräch ist Teil der Management-Minder C-Level-Interviewreihe – ein Format, das sich gezielt an CEOs, CHROs und Transformationsverantwortliche richtet. Wir sprechen über das, was C-Level-Führung heute wirklich bewegt: Transformation, Führung, Kultur und Wirkung. „So ein Projekt bekommt man nur einmal im Leben.“ – sagt Christian Qual. Jetzt im neuen Interview: Klartext über Herausforderungen, Learnings und Erfolge – direkt aus der obersten Führungsebene. Reinshören. Lernen. Inspirieren lassen. #Transformation #GlobalLeadership #ChangeManagement #HRTransformation #StrategicHR #CLevelLeadership #ManagementMinder

Transformation erfolgreich gestalten Wie Führungskräfte durch Selbstreflexion und Mitarbeiterbindung echten Wandel schaffenInterview mit Jutta dos Santos Miquelino – Transformation, die weit über Technik hinausgehtIch hatte das Vergnügen, mit Jutta dos Santos Miquelino zu sprechen, die als visionäre Strategin und Partnerin bei … and dos Santos zukunftsweisende, menschenzentrierte Transformationslösungen entwickelt. Sie ist nicht nur Mitglied des Swiss Future AI Councils, sondern vereint in ihrer Arbeit 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Führung, Unternehmenskultur und Beratung. Mit ihrem Ansatz verbindet sie digitale Innovation und menschliche Werte und fördert dabei Kreativität, Happiness und Diversity sowie persönliches Wachstum am Arbeitsplatz.Ihre Karriere begann bei #P&G Prestige Beauté, wo sie ikonische Marken wie #hugo und #boss woman mit aufbaute. Danach leitete sie bei #Storck ein Team von über 100 Mitarbeitenden und trieb Digitalisierung und kulturelle Veränderung voran. Bei #sony restrukturierte sie das operative Geschäft, unterstützte als Kulturcoach die Transformation und erzielte als Mitglied des Executive Teams Spitzenleistungen für Europa.Ein Schwerpunkt unseres Gesprächs war die Bedeutung, Menschen im Wandel mitzunehmen. Denn technologische Neuerungen allein bewirken noch keine echte Veränderung – der Schlüssel liegt darin, Mitarbeiter zu begeistern und Führungskräfte auf ihrem eigenen Weg zu stärken. Genau hier setzt Juttas Methode des 5D-Leadership an: Führungskräfte begleiten, sich selbst auf einer tieferen Ebene zu begegnen und an sich selbst zu arbeiten, um Veränderung authentisch und nachhaltig vorleben zu können.Jutta erläuterte eindrucksvoll, wie dieser Transformationsprozess verläuft und warum Selbstreflexion und persönliche Weiterentwicklung der Führungskraft entscheidend für den Erfolg des gesamten Teams sind. Transformation bedeutet hier mehr als Technik – es ist der Aufbau einer Kultur, die auf Selbstbewusstsein, Teamspirit und kollektive Intelligenz setzt.#CLevelworkshop #geschäftsfürhung #management #dossantos #swissfuturecouncil #Transformation#Leadership #5DLeadership #onenes #DigitalChange #Kulturwandel #Mitarbeiterbindung #PersönlicheEntwicklung #Teamspirit #KollektiveIntelligenz #KollektivesGenie #MindsetShift#NewLeadership #ChangeManagement #Innovation #Führungskräfte

AI Governance: A Critical Priority for Board MembersThe rapid advancement of artificial intelligence presents both an unprecedented opportunity and a profound challenge for corporate boards. Board members are now required to make strategic decisions on AI integration, ensuring responsible deployment while addressing ethical, legal, and reputational risks. Yet, many lack the necessary expertise to navigate this complex landscape effectively.What Board Members Need to Know to fulfill their fiduciary responsibilities, board members must develop a clear understanding of AI's impact on business operations, competitive positioning, and regulatory compliance. How can they acquire the necessary knowledge? What tools and advisory structures can support informed decision-making? Given the complexity of AI-driven decision-making, boards should consider integrating specialized AI experts. An "AI Board Advisor" can provide critical insights, helping boards understand AI risks, opportunities, and regulatory implications. Without expert guidance, companies risk falling behind in AI innovation or, worse, exposing themselves to unintended legal and ethical consequences.AI-driven business strategies must be transparent and secure to minimize liability risks. Ensuring AI Benefits Both Business and Society Boards must establish clear governance frameworks to ensure AI serves both corporate interests and societal well-being. Data as Strategic Capital In an AI-driven world, data is one of the most valuable corporate assets. The Time to Act is Now AI is not a distant future concern—it is shaping industries today. #aivideo #AIGovernance #BoardLeadership #CorporateStrategy #DigitalTransformation #ResponsibleAI #AIInnovation #Boardroom @deutschedigitalebeiräte