38 Once in a Lifetime Transformation mit Christian Qual

„Once in a Lifetime“ – Wie HR-Manager Christian Qual ein
weltweites Transformationsprojekt zum Erfolg führte und HR als
strategischen Gamechanger positionierte.


Transformation ist in aller Munde – doch nur wenige erleben ein
Projekt, das den Begriff wirklich verdient.Christian Qual hat
eines davon geleitet.


Und wer mit ihm spricht, spürt sofort: Das war weit mehr als ein
Job.


Das war Berufung.


7.800 Mitarbeitende


21 internationale Standorte


1,2 Mrd. € Umsatzvolumen


Ein Projekt dieser Größenordnung bekommt man nur einmal im Leben.


Und Christian Qual hat es mit seinem Team nicht nur umgesetzt –
er hat Maßstäbe gesetzt, was HR heute leisten kann, wenn es
richtig eingebunden wird.


Was wurde erreicht?Einführung einheitlicher Gehaltsstrukturen
über alle Standorte hinweg.


Internationale Vergleichbarkeit durch standardisierte
Führungsbewertungen.


Gelebte Kommunikation auf Augenhöhe mit Führungskräften und
Mitarbeitenden weltweit.


Wie wurde das realisiert?


Transparente und frühzeitige Kommunikation: Zu Projektbeginn
wurden alle internationalen Manager einberufen und intensiv
eingebunden.


Präsenz vor Ort: Christian Qual war regelmäßig in den weltweiten
Niederlassungen präsent – hörte zu, nahm Stimmungen auf, war
nahbar.





Einbindung statt Anordnung:


Die Transformation wurde gemeinsam getragen – nicht verordnet.


Das Projekt gilt bis heute als Musterbeispiel für strategisches
HR-Leadership.


HR als Treiber unternehmerischer ZukunftEmpowerment des
HR-Bereichs als Grundlage für echte VeränderungStruktur schaffen,
ohne Kultur zu verlieren


Dieses Gespräch ist Teil der Management-Minder
C-Level-Interviewreihe – ein Format, das sich gezielt an CEOs,
CHROs und Transformationsverantwortliche richtet.


Wir sprechen über das, was C-Level-Führung heute wirklich bewegt:
Transformation, Führung, Kultur und Wirkung.


„So ein Projekt bekommt man nur einmal im Leben.“ – sagt
Christian Qual.


Jetzt im neuen Interview: Klartext über Herausforderungen,
Learnings und Erfolge – direkt aus der obersten Führungsebene.


Reinshören.


Lernen.


Inspirieren lassen.


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