Adding Value Early - über Startups, Fundraising und Growth - mit Arnas Bräutigam von AddedVal.io Archiv
150 Episoden
30 Minuten
Vom Bundeswehr-Ingenieur zum Mental-Health-Gründer: Tim Kleber hat mit mentalport eine Softwarelösung entwickelt, die mentale Gesundheit in Unternehmen nicht nur messbar, sondern auch alltagstauglich macht. Doch bevor das Startup durchstartete, wurde es auf die härteste Probe gestellt – der Ausstieg seiner Mitgründerin mitten in der Fundraising-Phase. Statt Panik bewahrte Tim Ruhe und machte sein persönliches Lebensmotto zum unternehmerischen Handlungsprinzip: „Spitze sein, wenn’s drauf ankommt“.
Co-Founder-Ausfall vor der Finanzierungsrunde – und jetzt?
Tim erklärt, wie er mit kühlem Kopf, klarer Kommunikation und einem präzisen Anforderungsprofil eine neue Mitgründerlösung fand. Der Exit wurde zum Katalysator für eine bessere Teamstruktur. Wer unter Druck gelassen bleibt, verschafft sich Handlungsspielraum.
Disziplin, Klarheit, Führung – Bundeswehr-Mindset im Startup
Tims Erfahrungen als ziviler Ingenieur bei der Bundeswehr prägen seine Art zu gründen. Remote-Kultur, Kommunikation ohne Missverständnisse und emotionale Distanz zu Rückschlägen – das alles fließt direkt in die DNA von mentalport ein.
Fundraising mit Hindernissen – aber nicht ohne Erfolg
Zwei Finanzierungsrunden, viele Rückschläge, kaum warme Intros – und dennoch erfolgreich. Tim spricht über Learnings aus dem Fundraisingprozess, über vergebliche Messekontakte und starke LinkedIn-Matches. Entscheidend war, Kontakte zu pflegen, bevor sie gebraucht wurden.
Jetzt reinhören und erfahren, wie mentale Stärke nicht nur Produkt, sondern auch Überlebensstrategie sein kann.
Mehr über Startup: https://www.mentalport.health/
Co-Founder-Ausfall vor der Finanzierungsrunde – und jetzt?
Tim erklärt, wie er mit kühlem Kopf, klarer Kommunikation und einem präzisen Anforderungsprofil eine neue Mitgründerlösung fand. Der Exit wurde zum Katalysator für eine bessere Teamstruktur. Wer unter Druck gelassen bleibt, verschafft sich Handlungsspielraum.
Disziplin, Klarheit, Führung – Bundeswehr-Mindset im Startup
Tims Erfahrungen als ziviler Ingenieur bei der Bundeswehr prägen seine Art zu gründen. Remote-Kultur, Kommunikation ohne Missverständnisse und emotionale Distanz zu Rückschlägen – das alles fließt direkt in die DNA von mentalport ein.
Fundraising mit Hindernissen – aber nicht ohne Erfolg
Zwei Finanzierungsrunden, viele Rückschläge, kaum warme Intros – und dennoch erfolgreich. Tim spricht über Learnings aus dem Fundraisingprozess, über vergebliche Messekontakte und starke LinkedIn-Matches. Entscheidend war, Kontakte zu pflegen, bevor sie gebraucht wurden.
Jetzt reinhören und erfahren, wie mentale Stärke nicht nur Produkt, sondern auch Überlebensstrategie sein kann.
Mehr über Startup: https://www.mentalport.health/
32 Minuten
Lebensmittelverschwendung beginnt oft lange vor dem Supermarkt – nämlich in Lagerhallen und Verteilzentren. Genau dort setzt SkoneLabs an: Das Startup hat eine „intelligente Nase“ entwickelt, die mit Gassensorik und KI frühzeitig erkennt, wann frische Produkte wie Avocados, Pilze oder Kaffeebohnen verderben könnten. Statt mit Kameras oder Stichproben zu arbeiten, misst das System die Luftqualität – und liefert damit datenbasierte Entscheidungen zur Haltbarkeit und Produktqualität. Nishit Agrawal, Gründer von SkoneLabs, erzählt von seiner Reise durch mehrere Gründungen bis hin zu dieser hochspezialisierten Lösung.
Der Einstieg über die Avocado – und der Weg zur intelligenten Nase: Warum ein Restaurantbesitzer aus Frankreich der Startpunkt für ein B2B-Sensorstartup wurde und welche technischen Herausforderungen es zu lösen galt. Das beste Produkt entsteht aus echtem Praxisbedarf.
Tradition trifft Hightech – Vertrieb in der Lebensmittelbranche: Warum Kaltakquise nicht funktioniert, welche Rolle persönliche Demos spielen und wieso SkoneLabs nur in bestimmten Segmenten echten Mehrwert schafft. Wer Vertrauen aufbauen will, muss präsent sein.
Sensorik trifft Strategie – Aufbau, Finanzierung, Skalierung: Wie SkoneLabs mit Acceleratoren den Marktzugang schaffte, warum ein Wandeldarlehen der richtige Weg war und was ein guter Investor wirklich leisten sollte. Der wichtigste Deal basiert auf Beziehung – nicht auf Bewertung.
Jetzt reinhören und erfahren, wie Technologie, Vertriebserfahrung und Impact-Orientierung zusammenkommen, um ein drängendes Problem anzugehen.
Mehr über SkoneLabs: https://www.skonelabs.com/
Der Einstieg über die Avocado – und der Weg zur intelligenten Nase: Warum ein Restaurantbesitzer aus Frankreich der Startpunkt für ein B2B-Sensorstartup wurde und welche technischen Herausforderungen es zu lösen galt. Das beste Produkt entsteht aus echtem Praxisbedarf.
Tradition trifft Hightech – Vertrieb in der Lebensmittelbranche: Warum Kaltakquise nicht funktioniert, welche Rolle persönliche Demos spielen und wieso SkoneLabs nur in bestimmten Segmenten echten Mehrwert schafft. Wer Vertrauen aufbauen will, muss präsent sein.
Sensorik trifft Strategie – Aufbau, Finanzierung, Skalierung: Wie SkoneLabs mit Acceleratoren den Marktzugang schaffte, warum ein Wandeldarlehen der richtige Weg war und was ein guter Investor wirklich leisten sollte. Der wichtigste Deal basiert auf Beziehung – nicht auf Bewertung.
Jetzt reinhören und erfahren, wie Technologie, Vertriebserfahrung und Impact-Orientierung zusammenkommen, um ein drängendes Problem anzugehen.
Mehr über SkoneLabs: https://www.skonelabs.com/
32 Minuten
Statt in Supermärkten zu landen, hat BOONIAN einen klaren Fokus: Großküchen, Krankenhäuser, Mensen. Das Startup rund um Co-Founder Sebastian Müller entwickelt pflanzliche Eiweißprodukte, die nicht nur schmecken, sondern auch den extremen Anforderungen in der Gemeinschaftsverpflegung standhalten. Und zwar nicht klassisch – sondern iterativ, inspiriert von Softwareentwicklung.
Produktentwicklung wie ein Tech-Startup – mit Geschmack und Biss:
Sebastian erklärt, wie BOONIAN durch Mini-Batches, Kundenfeedback und schnelle Produktionszyklen Produkte entwickelt, die auch nach Regeneration lecker bleiben. Der Schlüssel liegt in der Textur – und im radikalen Pragmatismus.
Warum eine eigene Manufaktur die Gamechangerin wurde:
Lohnfertiger konnten BOONIANs Anspruch an natürliche Zutaten nicht erfüllen. Stattdessen baute das Team in einer ehemaligen Schlachterei eine modulare Produktion auf – Schritt für Schritt, wachstumsfähig und flexibel.
B2B-Vertrieb mit Fokus – keine Masse, sondern relevante Kontakte:
Ob Krankenhaus oder Contract Caterer – BOONIAN setzt auf gezielte Events, persönliche Netzwerke und klare Kommunikation. So wächst das Startup nachhaltig – ohne D2C, aber mit über 100 aktiven Standorten.
Jetzt reinhören und erfahren, wie man pflanzliches Protein iterativ entwickelt – und warum BOONIAN kein klassisches Food-Startup ist.
Mehr über BOONIAN: https://www.boonian.com
Produktentwicklung wie ein Tech-Startup – mit Geschmack und Biss:
Sebastian erklärt, wie BOONIAN durch Mini-Batches, Kundenfeedback und schnelle Produktionszyklen Produkte entwickelt, die auch nach Regeneration lecker bleiben. Der Schlüssel liegt in der Textur – und im radikalen Pragmatismus.
Warum eine eigene Manufaktur die Gamechangerin wurde:
Lohnfertiger konnten BOONIANs Anspruch an natürliche Zutaten nicht erfüllen. Stattdessen baute das Team in einer ehemaligen Schlachterei eine modulare Produktion auf – Schritt für Schritt, wachstumsfähig und flexibel.
B2B-Vertrieb mit Fokus – keine Masse, sondern relevante Kontakte:
Ob Krankenhaus oder Contract Caterer – BOONIAN setzt auf gezielte Events, persönliche Netzwerke und klare Kommunikation. So wächst das Startup nachhaltig – ohne D2C, aber mit über 100 aktiven Standorten.
Jetzt reinhören und erfahren, wie man pflanzliches Protein iterativ entwickelt – und warum BOONIAN kein klassisches Food-Startup ist.
Mehr über BOONIAN: https://www.boonian.com
32 Minuten
Leonard Rinser ist Mitgründer von GLAICE, einem Healthtech-Startup, das digitale Lösungen für Typ-1-Diabetiker:innen entwickelt. Statt zuerst ans Produkt zu denken, stand bei GLAICE von Anfang an das Team im Mittelpunkt – aufgebaut auf Vertrauen, Tiefgang und ehrlichem Austausch. Netzwerke wie Sigma Squared oder persönliche Kontakte zu führenden Wissenschaftlern wie Prof. Dr. Ottmar Moser haben das Projekt getragen – nicht durch Taktik, sondern durch Haltung.
Persönlich statt strategisch – So entstand das GLAICE-Team: Leonard erzählt, wie ein Persönlichkeitsentwicklungs-Workshop zum Startpunkt für echte Co-Founder wurde – weil gemeinsame Werte mehr zählen als Lebensläufe.
Netzwerke, die wirklich helfen – Von der Idee zum Produkt: Ohne wissenschaftliche Partner, offene User:innen und Community-Support hätte GLAICE nie so schnell starten können. Echte Verbindungen schlagen kaltes Pitching.
Produktentwicklung unter Druck – Smarte Entscheidungen treffen: Warum manche Features gestrichen werden mussten, was das mit Regulatorik zu tun hat – und wie gutes Networking selbst hier weiterhalf.
Jetzt reinhören und erfahren, wie echtes Networking Health-Innovationen ermöglicht. Mehr über Startup: https://www.glaice.de/
Persönlich statt strategisch – So entstand das GLAICE-Team: Leonard erzählt, wie ein Persönlichkeitsentwicklungs-Workshop zum Startpunkt für echte Co-Founder wurde – weil gemeinsame Werte mehr zählen als Lebensläufe.
Netzwerke, die wirklich helfen – Von der Idee zum Produkt: Ohne wissenschaftliche Partner, offene User:innen und Community-Support hätte GLAICE nie so schnell starten können. Echte Verbindungen schlagen kaltes Pitching.
Produktentwicklung unter Druck – Smarte Entscheidungen treffen: Warum manche Features gestrichen werden mussten, was das mit Regulatorik zu tun hat – und wie gutes Networking selbst hier weiterhalf.
Jetzt reinhören und erfahren, wie echtes Networking Health-Innovationen ermöglicht. Mehr über Startup: https://www.glaice.de/
32 Minuten
Ohne Strategie, aber mit Leidenschaft startete Jonas Baum in sein erstes Fundraising – und landete trotzdem sein erstes Angel-Ticket. Heute weiß er: Erfolg im Fundraising ist kein Zufallsprodukt, sondern Handwerk. Mit über 200 kontaktierten Investoren, zahlreichen Cold-Outreach-Erfolgen und bitteren Rückschlägen hat Jonas eine klare Haltung entwickelt: Fundraising ist wie Sales – nur härter.
Cold Outreach ohne Umwege – funktioniert das?
Jonas erklärt, wie er gezielt Investoren kalt angesprochen hat, welche Rolle Persistenz dabei spielt und wie viel Vorbereitung wirklich nötig ist. Sein wichtigstes Learning: Man muss nicht alle Regeln befolgen, aber wissen, wann man sie bricht.
Der richtige Zeitpunkt zum Raisen – und wann VCs nur zuhören
Jonas erzählt, wie FOMO ihn zu früh ins VC-Gespräch trieb – und warum man nicht jedes Meeting mit einem potenziellen Investor ernst nehmen sollte. Wer zu früh zu viel teilt, verbrennt sich schneller den Ruf als gedacht.
System schlägt Glück – wenn du Fundraising ernst nimmst
Jonas zeigt, wie man eine Fundraising-Pipeline aufsetzt, warum Follow-ups keine Schwäche sind und wie man mit klarer Kommunikation Vertrauen aufbaut. Sein Fazit: Wer wie ein Vertriebler denkt, ist klar im Vorteil – auch beim Geld einsammeln.
Jetzt reinhören und erfahren, wie du Fundraising wie Sales denkst – und warum kalter Outreach besser funktioniert, als viele glauben.
Cold Outreach ohne Umwege – funktioniert das?
Jonas erklärt, wie er gezielt Investoren kalt angesprochen hat, welche Rolle Persistenz dabei spielt und wie viel Vorbereitung wirklich nötig ist. Sein wichtigstes Learning: Man muss nicht alle Regeln befolgen, aber wissen, wann man sie bricht.
Der richtige Zeitpunkt zum Raisen – und wann VCs nur zuhören
Jonas erzählt, wie FOMO ihn zu früh ins VC-Gespräch trieb – und warum man nicht jedes Meeting mit einem potenziellen Investor ernst nehmen sollte. Wer zu früh zu viel teilt, verbrennt sich schneller den Ruf als gedacht.
System schlägt Glück – wenn du Fundraising ernst nimmst
Jonas zeigt, wie man eine Fundraising-Pipeline aufsetzt, warum Follow-ups keine Schwäche sind und wie man mit klarer Kommunikation Vertrauen aufbaut. Sein Fazit: Wer wie ein Vertriebler denkt, ist klar im Vorteil – auch beim Geld einsammeln.
Jetzt reinhören und erfahren, wie du Fundraising wie Sales denkst – und warum kalter Outreach besser funktioniert, als viele glauben.
31 Minuten
Rechargy ist überall da, wo der Akku leer und der Alltag noch lang ist: In Clubs, Spätis, Flughäfen oder auf Messen. Das Berliner Startup rund um Emre Ates hat ein flächendeckendes Netzwerk für mobile Energie aufgebaut – mit eigenem Hardware-Stack, Franchise-Modell und einer klaren Mission: Powerbanks dort verfügbar machen, wo sie wirklich gebraucht werden. Hinter den 500+ Stationen steckt ein langer Atem, viel Detailarbeit – und eine überraschend persönliche Gründungsgeschichte.
Skalierbarkeit lernen – nicht nur bauen: Emre begann mit simplen Münzboxen, doch schnell zeigte sich, dass Hardware nur dann funktioniert, wenn Wartung, Nachfrage und Infrastruktur mitwachsen. Rechargy wurde zur echten Plattform – nicht nur zum Produkt.
Technik allein reicht nicht – Nutzerfreundlichkeit entscheidet: App? QR-Code? Kein Akku? Rechargy entwickelte Schritt für Schritt ein System, das auch ohne App funktioniert. Wer eine Powerbank braucht, soll sie ohne Hürde bekommen – so einfach wie möglich.
China verstehen – nicht nur einkaufen: Für den eigenen Qualitätsanspruch ging Emre nach China, baute dort eine zertifizierte Produktionslinie auf und lernte: Kommunikation, Kontrolle und kulturelles Verständnis sind der Schlüssel für verlässliche Hardware.
Jetzt reinhören und erfahren, wie man mit Alltagserfahrung, Technikverständnis und Skalierungsdisziplin ein Energie-Startup aufbaut – ganz ohne Overnight-Erfolg.
Mehr über Startup: https://www.rechargy.de
Skalierbarkeit lernen – nicht nur bauen: Emre begann mit simplen Münzboxen, doch schnell zeigte sich, dass Hardware nur dann funktioniert, wenn Wartung, Nachfrage und Infrastruktur mitwachsen. Rechargy wurde zur echten Plattform – nicht nur zum Produkt.
Technik allein reicht nicht – Nutzerfreundlichkeit entscheidet: App? QR-Code? Kein Akku? Rechargy entwickelte Schritt für Schritt ein System, das auch ohne App funktioniert. Wer eine Powerbank braucht, soll sie ohne Hürde bekommen – so einfach wie möglich.
China verstehen – nicht nur einkaufen: Für den eigenen Qualitätsanspruch ging Emre nach China, baute dort eine zertifizierte Produktionslinie auf und lernte: Kommunikation, Kontrolle und kulturelles Verständnis sind der Schlüssel für verlässliche Hardware.
Jetzt reinhören und erfahren, wie man mit Alltagserfahrung, Technikverständnis und Skalierungsdisziplin ein Energie-Startup aufbaut – ganz ohne Overnight-Erfolg.
Mehr über Startup: https://www.rechargy.de
28 Minuten
amberSearch will, dass Unternehmen ihr eigenes Wissen wiederfinden – egal, wo es gespeichert ist. Was als „Google fürs Unternehmen“ begann, ist heute eine umfassende KI-Plattform, die nicht nur sucht, sondern auch versteht. Bastian Maiworm hat das Startup direkt aus der Uni mitgegründet und spricht offen über die Herausforderungen beim Aufbau von Produkt, Team und Vertrieb. Ein Gespräch über Mut, Telefonate und die Kunst, das eigene Produkt richtig zu erklären.
Vertrieb beginnt mit Zuhören – nicht mit PowerPoint:
Bastian erklärt, warum er als Gründer selbst zum Telefonhörer griff, wie er Cold Calls sinnvoll nutzte und weshalb echtes Kundenfeedback wichtiger war als jedes Marketing-Deck. Nur wer sein Produkt durch Gespräche schärft, kann es erfolgreich verkaufen.
Use Cases schlagen Hype – vor allem im Mittelstand:
amberSearch richtet sich bewusst an Industrieunternehmen mit langlebigen Produkten und komplexem Know-how. Warum dort Suchzeit bares Geld kostet und wie eine KI-Lösung echten Alltag verändert, wird im Gespräch greifbar. Gute KI ist nicht generisch, sondern spezialisiert.
Netzwerke sind kein Selbstzweck – sie sind Hebel:
Vom Coworking in der Digital Church bis zum Digital Hub Aachen: Bastian erzählt, wie das lokale Ökosystem amberSearch beim Wachsen geholfen hat – mit Kontakten, Feedback und ersten Pilotkunden. Gerade in der Frühphase machen solche Netzwerke den Unterschied.
Jetzt reinhören und erfahren, warum Gründer oft besser beraten sind, zum Hörer zu greifen statt zur Investorenpräsentation.
Mehr über Startup: https://ambersearch.de
Vertrieb beginnt mit Zuhören – nicht mit PowerPoint:
Bastian erklärt, warum er als Gründer selbst zum Telefonhörer griff, wie er Cold Calls sinnvoll nutzte und weshalb echtes Kundenfeedback wichtiger war als jedes Marketing-Deck. Nur wer sein Produkt durch Gespräche schärft, kann es erfolgreich verkaufen.
Use Cases schlagen Hype – vor allem im Mittelstand:
amberSearch richtet sich bewusst an Industrieunternehmen mit langlebigen Produkten und komplexem Know-how. Warum dort Suchzeit bares Geld kostet und wie eine KI-Lösung echten Alltag verändert, wird im Gespräch greifbar. Gute KI ist nicht generisch, sondern spezialisiert.
Netzwerke sind kein Selbstzweck – sie sind Hebel:
Vom Coworking in der Digital Church bis zum Digital Hub Aachen: Bastian erzählt, wie das lokale Ökosystem amberSearch beim Wachsen geholfen hat – mit Kontakten, Feedback und ersten Pilotkunden. Gerade in der Frühphase machen solche Netzwerke den Unterschied.
Jetzt reinhören und erfahren, warum Gründer oft besser beraten sind, zum Hörer zu greifen statt zur Investorenpräsentation.
Mehr über Startup: https://ambersearch.de
30 Minuten
Kann man Gemüse wie Schinken reifen lassen? Genau das macht Verrano – und schafft damit ein völlig neues Lebensmittel. Das Startup um Seriengründer Manuel Siskowski veredelt Wurzelgemüse wie Sellerie, Steckrübe oder Rote Bete in einem aufwendigen vierwöchigen Verfahren mit Beizen, Fermentation und Räucherung. Heraus kommt ein Produkt, das überrascht – in Textur, Geschmack und Anwendung.
Produkt neu gedacht – von der Sterneküche in den Markt: Was als Tüftelei im Keller begann, überzeugte erst eine Bäckereikette und dann die Deutsche Bahn. Gereifter Sellerie statt Wurst auf dem Frühstücksbrötchen? Warum das nicht nur funktioniert, sondern gefragt ist, erklärt Manuel im Detail.
Bootstrapping, bis alles steht: Während andere Gründer früh auf Investoren setzen, finanzierte Verrano die ersten Jahre über Bankkredite und Eigenmittel. Manuel erklärt, warum sie sich so entschieden haben – und wie sich das in der Fundraising-Strategie heute auszahlt.
Pilotanlage statt PowerPoint: Bei Verrano ging es nie um die schnellste Skalierung, sondern um ein stabiles Verfahren. Warum die eigene Anlage ein entscheidender Meilenstein war – und welche technischen Hürden es zu meistern galt.
Jetzt reinhören und erfahren, wie man mit Neugier, Beharrlichkeit und handwerklicher Finesse ein komplett neues Lebensmittel erschafft.
Mehr über Verrano: www.verrano.de
Produkt neu gedacht – von der Sterneküche in den Markt: Was als Tüftelei im Keller begann, überzeugte erst eine Bäckereikette und dann die Deutsche Bahn. Gereifter Sellerie statt Wurst auf dem Frühstücksbrötchen? Warum das nicht nur funktioniert, sondern gefragt ist, erklärt Manuel im Detail.
Bootstrapping, bis alles steht: Während andere Gründer früh auf Investoren setzen, finanzierte Verrano die ersten Jahre über Bankkredite und Eigenmittel. Manuel erklärt, warum sie sich so entschieden haben – und wie sich das in der Fundraising-Strategie heute auszahlt.
Pilotanlage statt PowerPoint: Bei Verrano ging es nie um die schnellste Skalierung, sondern um ein stabiles Verfahren. Warum die eigene Anlage ein entscheidender Meilenstein war – und welche technischen Hürden es zu meistern galt.
Jetzt reinhören und erfahren, wie man mit Neugier, Beharrlichkeit und handwerklicher Finesse ein komplett neues Lebensmittel erschafft.
Mehr über Verrano: www.verrano.de
31 Minuten
OUR GREENERY bringt Indoor-Farming in Sideboard-Format – und zeigt, wie nachhaltige Lebensmittelproduktion direkt in der Küche funktioniert. Mitgründer Daniel Bosman erzählt, wie aus einem kleinen Tischgarten ein skalierbares Hardwareprodukt wurde und warum Testimonials dabei eine zentrale Rolle spielten. Das Startup aus Berlin kombiniert Design, Technologie und echte Nutzererfahrungen zu einer neuen Kategorie von Smart Home Devices – und überzeugt damit nicht nur Privathaushalte, sondern auch Hotels, Krankenhäuser und Caterer.
Vom Testprodukt zum Vertriebsbooster: Warum der Einstieg über ein einfaches Produkt den Raumgarten überhaupt erst möglich gemacht hat – und wie echtes Nutzerfeedback den entscheidenden Unterschied machte. Manchmal ist das kleinere Produkt der Türöffner für das große Ganze.
Vertrieb neu gedacht: Statt klassischem Sales-Team setzt OUR GREENERY auf einen Salesbeirat mit starken Netzwerken. Daniel erklärt, wie man diese Strukturen aufbaut, koordiniert und aktiv im Alltag nutzt. Vertriebszyklen werden kürzer, wenn Vertrauen und Sichtbarkeit von Anfang an mitgedacht werden.
Cashflow, Kredite und kluge Fehler: Warum der erste große Hardware-Launch fast zu finanziellen Engpässen führte – und was Daniel Bosman heute anders machen würde. Fundraising für Hardware-Startups braucht ein gutes Timing und die richtige Mischung aus Eigen- und Fremdkapital.
Jetzt reinhören und erfahren, wie man mit Klarheit, Kreativität und Kundenfeedback ein skalierbares Hardware-Startup aufbaut.
Mehr über OUR GREENERY: www.ourgreenery.com
Vom Testprodukt zum Vertriebsbooster: Warum der Einstieg über ein einfaches Produkt den Raumgarten überhaupt erst möglich gemacht hat – und wie echtes Nutzerfeedback den entscheidenden Unterschied machte. Manchmal ist das kleinere Produkt der Türöffner für das große Ganze.
Vertrieb neu gedacht: Statt klassischem Sales-Team setzt OUR GREENERY auf einen Salesbeirat mit starken Netzwerken. Daniel erklärt, wie man diese Strukturen aufbaut, koordiniert und aktiv im Alltag nutzt. Vertriebszyklen werden kürzer, wenn Vertrauen und Sichtbarkeit von Anfang an mitgedacht werden.
Cashflow, Kredite und kluge Fehler: Warum der erste große Hardware-Launch fast zu finanziellen Engpässen führte – und was Daniel Bosman heute anders machen würde. Fundraising für Hardware-Startups braucht ein gutes Timing und die richtige Mischung aus Eigen- und Fremdkapital.
Jetzt reinhören und erfahren, wie man mit Klarheit, Kreativität und Kundenfeedback ein skalierbares Hardware-Startup aufbaut.
Mehr über OUR GREENERY: www.ourgreenery.com
32 Minuten
Viele Startups setzen auf Social Media und Inbound-Marketing – doch in traditionellen Branchen wie dem Baugewerbe läuft es anders. Paul Kaiser, Mitgründer von VESTIGAS, hat mit klassischer Kaltakquise und cleveren Netzwerkeffekten eine digitale Lösung etabliert, die den Papierkrieg in der Lieferkette beendet. Sein Unternehmen digitalisiert den gesamten Lieferscheinprozess, spart Bauunternehmen Zeit und Geld und sorgt für einen automatisierten Materialfluss. Doch wie überzeugt man eine konservative Industrie von einem neuen System?
Effektive Kaltakquise – der unterschätzte Gamechanger: Während viele Gründer versuchen, mit Ads und Posts Kunden zu gewinnen, setzt VESTIGAS auf persönliche Gespräche mit Entscheidern. Paul erklärt, warum ein direkter Anruf oft erfolgreicher ist als ein LinkedIn-Post und welche Strategie ihnen Meetings mit einer Erfolgsquote von über 15 Prozent bringt.
Netzwerkeffekte als Wachstumsmotor: Eine Plattform ist nur dann wertvoll, wenn alle relevanten Marktteilnehmer mitmachen. Paul zeigt, wie VESTIGAS zuerst große Bauunternehmen überzeugt hat, die dann automatisch ihre Lieferanten ins System bringen – ein intelligentes Flywheel, das das Wachstum beschleunigt.
Fundraising-Fehler & harte Learnings: Die erste Finanzierungsrunde fiel auf den denkbar schlechtesten Zeitpunkt – doch das Team hat daraus gelernt. Paul spricht über die größten Stolpersteine beim Fundraising und wie VESTIGAS später mit besseren Zahlen und einer klaren Strategie Investoren überzeugen konnte.
Jetzt reinhören und erfahren, warum traditionelle Branchen eigene Wachstumsstrategien brauchen – und was Startups daraus lernen können.
Mehr über VESTIGAS: https://vestigas.com/
Effektive Kaltakquise – der unterschätzte Gamechanger: Während viele Gründer versuchen, mit Ads und Posts Kunden zu gewinnen, setzt VESTIGAS auf persönliche Gespräche mit Entscheidern. Paul erklärt, warum ein direkter Anruf oft erfolgreicher ist als ein LinkedIn-Post und welche Strategie ihnen Meetings mit einer Erfolgsquote von über 15 Prozent bringt.
Netzwerkeffekte als Wachstumsmotor: Eine Plattform ist nur dann wertvoll, wenn alle relevanten Marktteilnehmer mitmachen. Paul zeigt, wie VESTIGAS zuerst große Bauunternehmen überzeugt hat, die dann automatisch ihre Lieferanten ins System bringen – ein intelligentes Flywheel, das das Wachstum beschleunigt.
Fundraising-Fehler & harte Learnings: Die erste Finanzierungsrunde fiel auf den denkbar schlechtesten Zeitpunkt – doch das Team hat daraus gelernt. Paul spricht über die größten Stolpersteine beim Fundraising und wie VESTIGAS später mit besseren Zahlen und einer klaren Strategie Investoren überzeugen konnte.
Jetzt reinhören und erfahren, warum traditionelle Branchen eigene Wachstumsstrategien brauchen – und was Startups daraus lernen können.
Mehr über VESTIGAS: https://vestigas.com/
32 Minuten
Viele Impact-Startups scheitern nicht an ihrer Idee, sondern an der Finanzierung. Klassische VCs setzen auf schnelle Skalierung und lukrative Exits – doch was passiert mit Startups, die nachhaltige Geschäftsmodelle verfolgen und langfristig Wirkung erzielen wollen?
Oliver Kuschel hat mit Anthropia Ventures einen Fonds geschaffen, der genau hier ansetzt: langfristige Begleitung statt Exit-Zwang, nachhaltiges Wachstum statt kurzfristiger Multiples. Nach sechs Jahren als Impact-Inkubator mit über 325 begleiteten Startups zieht er Bilanz: Warum scheitern so viele Impact-Gründer an der Finanzierung? Wie sieht ein alternatives VC-Modell aus? Und was müssen Investoren lernen, um die nächste Generation von Startups richtig zu unterstützen?
Warum Impact-Startups schwerer an Geld kommen
Die meisten klassischen Investoren setzen auf schnelles Wachstum und hohe Bewertungen. Doch Impact-Startups ticken anders. Oliver erklärt, warum viele Investoren sie meiden – und warum das eine verpasste Chance ist.
Wie Anthropia Ventures die Finanzierungslücke schließt
Ein eigenes Inkubator-Programm reicht nicht aus – nachhaltige Finanzierung ist der Schlüssel. Oliver spricht über den Investment-Ansatz von Anthropia Ventures, die Balance zwischen Wirkung und Rendite und warum Impact-Startups andere Finanzierungswege brauchen.
Neue Wege für Impact-Investoren
Muss ein Investment immer auf einen schnellen Exit hinauslaufen? Oliver zeigt Alternativen auf, von langfristigen Beteiligungen bis hin zu Rückkäufen durch Gründer – und warum Family Offices oft bessere Investoren sind als klassische VCs.
Jetzt reinhören und erfahren, warum Impact-Startups neue Finanzierungsmodelle brauchen und wie Investoren sich anpassen müssen!
Mehr über Anthropia Ventures: https://www.anthropiaventures.com/
Oliver Kuschel hat mit Anthropia Ventures einen Fonds geschaffen, der genau hier ansetzt: langfristige Begleitung statt Exit-Zwang, nachhaltiges Wachstum statt kurzfristiger Multiples. Nach sechs Jahren als Impact-Inkubator mit über 325 begleiteten Startups zieht er Bilanz: Warum scheitern so viele Impact-Gründer an der Finanzierung? Wie sieht ein alternatives VC-Modell aus? Und was müssen Investoren lernen, um die nächste Generation von Startups richtig zu unterstützen?
Warum Impact-Startups schwerer an Geld kommen
Die meisten klassischen Investoren setzen auf schnelles Wachstum und hohe Bewertungen. Doch Impact-Startups ticken anders. Oliver erklärt, warum viele Investoren sie meiden – und warum das eine verpasste Chance ist.
Wie Anthropia Ventures die Finanzierungslücke schließt
Ein eigenes Inkubator-Programm reicht nicht aus – nachhaltige Finanzierung ist der Schlüssel. Oliver spricht über den Investment-Ansatz von Anthropia Ventures, die Balance zwischen Wirkung und Rendite und warum Impact-Startups andere Finanzierungswege brauchen.
Neue Wege für Impact-Investoren
Muss ein Investment immer auf einen schnellen Exit hinauslaufen? Oliver zeigt Alternativen auf, von langfristigen Beteiligungen bis hin zu Rückkäufen durch Gründer – und warum Family Offices oft bessere Investoren sind als klassische VCs.
Jetzt reinhören und erfahren, warum Impact-Startups neue Finanzierungsmodelle brauchen und wie Investoren sich anpassen müssen!
Mehr über Anthropia Ventures: https://www.anthropiaventures.com/
30 Minuten
Nachhaltigkeit wird oft als Kostenfaktor gesehen, doch was, wenn sie sich tatsächlich rechnet? Harriet von Kügelgen hat bei Planetly gesehen, wie Unternehmen ihre CO₂-Emissionen messen – aber oft nicht wissen, wie sie wirklich reduzieren können. Mit Dauri verfolgt sie einen anderen Ansatz: Nachhaltigkeit als klaren Business Case denken.
Regulierungen im Wandel – und was sie wirklich bewirken: ESG-Vorschriften haben sich verändert – doch treibt das Unternehmen wirklich zum Handeln? Harriet erklärt, warum wirtschaftliche Anreize wichtiger sind als Compliance.
Warum Beratung an ihre Grenzen stößt: Viele Firmen setzen auf externe Berater für Nachhaltigkeit, doch das ist teuer und schwer skalierbar. Dauri zeigt, wie Software diesen Prozess automatisiert.
Greentech braucht bessere Business Cases: Nachhaltige Technologien haben riesiges Potenzial, doch viele Unternehmen verstehen ihren finanziellen Mehrwert nicht. Harriet erklärt, wie Dauri Cleantech-Anbieter und Unternehmen zusammenbringt.
Jetzt reinhören und erfahren, wie Unternehmen Nachhaltigkeit profitabel machen können.
Mehr über Dauri: https://www.dauri.de/https://www.dauri.de/
Regulierungen im Wandel – und was sie wirklich bewirken: ESG-Vorschriften haben sich verändert – doch treibt das Unternehmen wirklich zum Handeln? Harriet erklärt, warum wirtschaftliche Anreize wichtiger sind als Compliance.
Warum Beratung an ihre Grenzen stößt: Viele Firmen setzen auf externe Berater für Nachhaltigkeit, doch das ist teuer und schwer skalierbar. Dauri zeigt, wie Software diesen Prozess automatisiert.
Greentech braucht bessere Business Cases: Nachhaltige Technologien haben riesiges Potenzial, doch viele Unternehmen verstehen ihren finanziellen Mehrwert nicht. Harriet erklärt, wie Dauri Cleantech-Anbieter und Unternehmen zusammenbringt.
Jetzt reinhören und erfahren, wie Unternehmen Nachhaltigkeit profitabel machen können.
Mehr über Dauri: https://www.dauri.de/https://www.dauri.de/
30 Minuten
Die Immobilienbranche galt lange als träge und resistent gegenüber technologischen Innovationen. Doch die Zeiten ändern sich. Steigende Zinsen, ESG-Regulierungen und wirtschaftliche Unsicherheiten setzen den Markt unter Druck – und schaffen gleichzeitig Raum für neue digitale Lösungen. acquirepad-Gründer Frederik Raspé kennt die Branche aus erster Hand und hat genau zum richtigen Zeitpunkt ein PropTech-Startup gestartet. Sein Ziel: Immobilien-Transaktionen effizienter, datengetriebener und transparenter machen.
Warum der Markt sich jetzt wandelt – Jahrzehntelang lief das Geschäft analog, mit starken persönlichen Netzwerken. Doch wirtschaftliche Zwänge machen digitale Lösungen plötzlich zur Notwendigkeit. Frederik erklärt, warum PropTechs gerade jetzt ihre große Chance haben.
Marktplätze sind brutal schwer – aber mächtig, wenn sie funktionieren – Das klassische Henne-Ei-Problem ist der Albtraum aller Marktplatz-Startups. Wie acquirepad durch synthetische Daten von Anfang an Käufer und Verkäufer zusammengebracht hat.
Fundraising und Vertrieb in einem schwierigen Umfeld – PropTech ist erklärungsbedürftig, und Investoren sind zurückhaltender als noch vor wenigen Jahren. Frederik teilt, wie er fast alle Investoren über Kaltakquise gewonnen hat – und was er dabei gelernt hat.
Jetzt reinhören und erfahren, warum PropTechs gerade jetzt den Markt verändern.
Mehr über acquirepad: https://www.acquirepad.com/
Warum der Markt sich jetzt wandelt – Jahrzehntelang lief das Geschäft analog, mit starken persönlichen Netzwerken. Doch wirtschaftliche Zwänge machen digitale Lösungen plötzlich zur Notwendigkeit. Frederik erklärt, warum PropTechs gerade jetzt ihre große Chance haben.
Marktplätze sind brutal schwer – aber mächtig, wenn sie funktionieren – Das klassische Henne-Ei-Problem ist der Albtraum aller Marktplatz-Startups. Wie acquirepad durch synthetische Daten von Anfang an Käufer und Verkäufer zusammengebracht hat.
Fundraising und Vertrieb in einem schwierigen Umfeld – PropTech ist erklärungsbedürftig, und Investoren sind zurückhaltender als noch vor wenigen Jahren. Frederik teilt, wie er fast alle Investoren über Kaltakquise gewonnen hat – und was er dabei gelernt hat.
Jetzt reinhören und erfahren, warum PropTechs gerade jetzt den Markt verändern.
Mehr über acquirepad: https://www.acquirepad.com/
29 Minuten
Statt nur über Technologien zu sprechen, stellt AVALY eine ganz andere Frage: Wie überzeugt man Menschen von der Energiewende?
Sophie Apel, Mitgründerin von AVALY, hat Umweltpsychologie studiert und erkannt, dass fehlende Akzeptanz oft das größte Hindernis für neue Windparks, Solarprojekte oder Stromtrassen ist. Viele Unternehmen setzen auf finanzielle Anreize – doch oft ist das nicht genug. Was wirklich fehlt, ist eine frühzeitige Einbindung der Bürgerinnen und Bürger.
Warum Akzeptanz wichtiger ist als Subventionen: Viele denken, dass Geld allein reicht, um Zustimmung zu schaffen. Doch Sophie erklärt, warum psychologische Faktoren wie Transparenz, Kommunikation und Bürgerbeteiligung oft entscheidender sind – und wie Projektierer das gezielt nutzen können.
Von der Idee zur ersten Kundin: Sophie hat erlebt, wie schwer es ist, ein Startup von null aufzubauen – von der ersten Förderung über die Co-Founder-Suche bis zum ersten zahlenden Kunden. Warum dieser Moment wichtiger war als jedes Fundraising, erfährst du in dieser Folge.
Daten statt Bauchgefühl: AVALY nutzt KI-gestützte Analysen, um Projektentwicklern frühzeitig zu zeigen, wo Akzeptanzprobleme entstehen könnten. Was das für die Branche bedeutet und welche Herausforderungen Sophie auf dem Weg meistern musste, erzählt sie im Gespräch.
Jetzt reinhören und erfahren, warum die Energiewende ohne Bürgerbeteiligung nicht funktionieren kann.
Mehr über AVALY: https://theavaly.com/
Sophie Apel, Mitgründerin von AVALY, hat Umweltpsychologie studiert und erkannt, dass fehlende Akzeptanz oft das größte Hindernis für neue Windparks, Solarprojekte oder Stromtrassen ist. Viele Unternehmen setzen auf finanzielle Anreize – doch oft ist das nicht genug. Was wirklich fehlt, ist eine frühzeitige Einbindung der Bürgerinnen und Bürger.
Warum Akzeptanz wichtiger ist als Subventionen: Viele denken, dass Geld allein reicht, um Zustimmung zu schaffen. Doch Sophie erklärt, warum psychologische Faktoren wie Transparenz, Kommunikation und Bürgerbeteiligung oft entscheidender sind – und wie Projektierer das gezielt nutzen können.
Von der Idee zur ersten Kundin: Sophie hat erlebt, wie schwer es ist, ein Startup von null aufzubauen – von der ersten Förderung über die Co-Founder-Suche bis zum ersten zahlenden Kunden. Warum dieser Moment wichtiger war als jedes Fundraising, erfährst du in dieser Folge.
Daten statt Bauchgefühl: AVALY nutzt KI-gestützte Analysen, um Projektentwicklern frühzeitig zu zeigen, wo Akzeptanzprobleme entstehen könnten. Was das für die Branche bedeutet und welche Herausforderungen Sophie auf dem Weg meistern musste, erzählt sie im Gespräch.
Jetzt reinhören und erfahren, warum die Energiewende ohne Bürgerbeteiligung nicht funktionieren kann.
Mehr über AVALY: https://theavaly.com/
30 Minuten
Stell dir vor, du gründest ein Startup - aber nicht mit einer eigenen Idee, sondern weil dir eine Challenge gestellt wird. Genau das ist bei CareMates passiert. Die Caritas suchte eine Lösung für den Dokumentationsaufwand in der Pflege, Dylan Gruner und sein Team nahmen die Herausforderung an. Heute sorgt CareMates dafür, dass der Aufnahmeprozess von Patienten nicht mehr fünf Stunden, sondern nur noch eine Stunde dauert.
Die digitale Revolution der Pflege – und warum sie so schwerfällt: Obwohl die Pflegebranche unter Fachkräftemangel und Zeitdruck leidet, sind viele Prozesse noch analog. Dylan erklärt, warum sich bisher wenig verändert hat und was CareMates anders macht. Wer ein Problem lösen will, muss die betroffenen Menschen zuerst genau beobachten.
Vom Experiment zur echten Lösung – wie eine Challenge zum Geschäftsmodell wurde: CareMates entstand aus einer konkreten Frage der Caritas. Dylan teilt, wie das Team Design Thinking nutzte, um die richtige Lösung zu finden, und warum der erste Impuls, KI einzusetzen, fast zu früh kam. Nicht jede technologische Innovation braucht sofort eine ausgeklügelte KI – manchmal beginnt alles mit der richtigen Infrastruktur.
Bootstrapped oder Investment? Warum CareMates bewusst ohne VC-Geld skaliert: Dylan spricht über die Finanzierungsstrategie des Startups, den Einfluss öffentlicher Förderungen und warum Kunden, die ein Jahr im Voraus zahlen, das Wachstum absichern. Wer bootstrappen will, sollte früh überlegen, wie er wiederkehrende Umsätze strukturiert.
Jetzt reinhören und erfahren, warum Pflege nicht nur Innovation, sondern auch Pragmatismus braucht.
Mehr über CareMates: https://caremates.de/
Die digitale Revolution der Pflege – und warum sie so schwerfällt: Obwohl die Pflegebranche unter Fachkräftemangel und Zeitdruck leidet, sind viele Prozesse noch analog. Dylan erklärt, warum sich bisher wenig verändert hat und was CareMates anders macht. Wer ein Problem lösen will, muss die betroffenen Menschen zuerst genau beobachten.
Vom Experiment zur echten Lösung – wie eine Challenge zum Geschäftsmodell wurde: CareMates entstand aus einer konkreten Frage der Caritas. Dylan teilt, wie das Team Design Thinking nutzte, um die richtige Lösung zu finden, und warum der erste Impuls, KI einzusetzen, fast zu früh kam. Nicht jede technologische Innovation braucht sofort eine ausgeklügelte KI – manchmal beginnt alles mit der richtigen Infrastruktur.
Bootstrapped oder Investment? Warum CareMates bewusst ohne VC-Geld skaliert: Dylan spricht über die Finanzierungsstrategie des Startups, den Einfluss öffentlicher Förderungen und warum Kunden, die ein Jahr im Voraus zahlen, das Wachstum absichern. Wer bootstrappen will, sollte früh überlegen, wie er wiederkehrende Umsätze strukturiert.
Jetzt reinhören und erfahren, warum Pflege nicht nur Innovation, sondern auch Pragmatismus braucht.
Mehr über CareMates: https://caremates.de/
