No Strategy - No Breakfast

"Wenn ich nur eine Option habe, dann sitze ich auf dem Rücksitz vom Auto, fest angeschnallt mit einer Augenklappe, und kann eigentlich nicht mehr reagieren."


Wie baut man Organisationen, die nicht nur Störungen überstehen, sondern von ihnen profitieren – ohne dabei in ein neues Kochrezept zu verfallen?


In dieser Folge begrüßen wir zum zweiten Mal Dr. Thomas Pisar, der uns sein neues Buch mitgebracht hat: Komplexität als Stärke. Eine ernsthaftere Auseinandersetzung mit Komplexität, nach der satirischen Corporate-Life-Reflexion seines ersten Werks (Die Pisar Studien). Im Zentrum stehen zwei Denker, die sich zwar kennen, aber unterschiedliche Wege gehen: Nassim Taleb und sein Konzept der Antifragilität sowie Dave Snowden mit seinem Cynefin-Framework, der auch das Vorwort geschrieben hat.


Wir sprechen darüber, warum es nicht reicht, Organisationen einfach "antifragiler" machen zu wollen, sondern warum es um die Erweiterung des eigenen Optionenraums geht.


Das Buch "Komplexität als Stärke" bekommt ihr, unter anderem, hier und mehr über Thomas erfahrt ihr hier und auf LInkedIn

"Die gelebte Praxis sind zehn Post-Its die jeder ständig im Kopf hat" Was passiert mit der Strategie, wenn ein Unternehmen nicht mehr nur ums nackte Überleben kämpft, sondern massiv skaliert? In dieser Folge begrüßen wir Kapil Kohli, CEO von Craftnote, der uns auf eine Reise von der Berliner Startup-Schmiede bis hinein in die Strukturen eines internationalen Scale-ups mitnimmt.


Die Kernthemen der Folge:


Der Rollenwechsel: Wie sich die Verantwortung eines CEOs wandelt: vom Urheber der  Unternehmensstrategie zum Übersetzer für das eigene Team. Startup vs. Scale-up: Warum das Überleben andere Fragen stellt als das Wachstum und wie man den „Founder Mode“ beibehält. KI als Strategie-Element: Warum es keine separate KI-Strategie braucht, sondern Künstliche Intelligenz zum integralen Bestandteil jedes Prozesses wird. Strategic Foresight: Die Kunst, nicht nur das aktuelle Kundenproblem zu lösen, sondern bereits die nächste Frage der Kunden zu kennen. Mensch-Maschine-Hybrid: Kapil teilt seine Gedanken zum Wert des Menschen in einer automatisierten Welt und warum „Erkenntnisse pro Sekunde“ die neue Währung sind.


Lese-Empfehlung von Kapil:


Founder Mode von Paul Graham Über unseren Gast:

Kapil Kohli ist Geschäftsführer von Craftnote, einer Projektmanagement-Software für das Handwerk. Mit seinem Hintergrund in der Physik und Erfahrungen aus Beratung, Konzern und eigenen Startup-Gründungen (inklusive dem wertvollen Scheitern) führt er heute Craftnote durch die Wachstumsphase innerhalb der nordischen Aceve-Gruppe. www.craftnote.com

Strategieentwicklung ist für sich genommen schon ein fortwährender Balanceakt. In Familienunternehmen werden, das ist zumindest unser Eindruck, die jeweiligen Pole noch einmal verstärkt: Tradition und Innovation, Bauchgefühl und harte Fakten, Partizipation und schnelle Entscheidungen. 


Alicia ist Co-Geschäftsführerin und Familienunternehmerin in dritter Generation bei Annemarie Börlind, einem international tätigen Naturkosmetikunternehmen aus dem Schwarzwald. Sie spricht mit uns darüber, wie sie den Wechsel von einer eher intuitiven Unternehmerstrategie hinzu einem strukturierteren und partizipativeren Strategieentwicklungsprozess erlebt hat und welche Stolperfallen ihr hierbei begegnet sind.


Wenn ihr mehr über die Produkte von BÖRLIND wissen möchtet, schaut am besten hier vorbei: www.boerlind.com


Wer mehr über Alicia erfahren möchte, wird auf ⁠LinkedIn⁠ fündig.


Ihre Podcast Empfehlung - Hotel Matze mit Ferdinand von Schirach - könnt ihr euch  hier anhören. 


Und Alilcias Buchtipp - Das NEINhorn - mit erfrischend hoher Relevanz für den Arbeitsalltag findet ihr hier

Die „Frankenstein-Strategie“ als typisches Endprodukt von Strategien, die in Elfenbeintürmen entwickelt werden.


Nicht das klare Nein ist das Standardproblem, sondern das „Ja, aber…“: Einzelinteressen werden addiert, Widersprüche nicht ausgetragen, harte Entscheidungen vertagt. Das Ergebnis: kohärenzlose Strategie, die formal akzeptiert wird, aber strategisch nicht trägt.


Jonas Holzfäller bringt eine klare Perspektive auf Strategieentwicklung mit  und stellt dabei einige vertraute Routinen infrage.


In dieser Folge sprechen wir über Beteiligung ohne Basisdemokratie, über Entscheidungsfähigkeit im Top-Team und darüber, warum Strategiearbeit oft genau dort scheitert, wo sie am überzeugendsten aussieht. Eine Einladung, Strategie weniger perfekt  und dafür wirksamer zu denken.


Mehr über Jonas erfahrt ihr auf seinem LinkedIn Profil


Mehr von zero360, partizipativer Strategie und das kostenlose StarterKit bekommt ihr hier


Seine Literaturempfehlungen findet ihr hier:


Good Strategy / Bad Strategy von Richard Rumelt


What is Strategy von Michael E. Porter.