No Strategy - No Breakfast

Die „Frankenstein-Strategie“ als typisches Endprodukt von Strategien, die in Elfenbeintürmen entwickelt werden. Nicht das klare Nein ist das Standardproblem, sondern das „Ja, aber…“: Einzelinteressen werden addiert, Widersprüche nicht ausgetragen, harte Entscheidungen vertagt. Das Ergebnis: kohärenzlose Strategie, die formal akzeptiert wird, aber strategisch nicht trägt. Jonas Holzfäller bringt eine klare Perspektive auf Strategieentwicklung mit  und stellt dabei einige vertraute Routinen infrage. In dieser Folge sprechen wir über Beteiligung ohne Basisdemokratie, über Entscheidungsfähigkeit im Top-Team und darüber, warum Strategiearbeit oft genau dort scheitert, wo sie am überzeugendsten aussieht. Eine Einladung, Strategie weniger perfekt  und dafür wirksamer zu denken. Mehr über Jonas erfahrt ihr auf seinem LinkedIn Profil Mehr von zero360, partizipativer Strategie und das kostenlose StarterKit bekommt ihr hier Seine Literaturempfehlungen findet ihr hier: Good Strategy / Bad Strategy von Richard Rumelt What is Strategy von Michael E. Porter.

Ist eine IT Strategie in der Schnelllebigkeit heutiger Systeme überhaupt noch sinnvoll und wenn ja, was sind Erfolgsfaktoren für ihre Wirksamkeit? Ist der Blick auf die Systeme überhaupt der richtige? Marcus Schneider ist Geschäftsführer der novaCapta GmbH - eines der führenden Beratungshäuser im deutschsprachigen Raum, wenn es um die Implementierung von Microsoft Lösungen mit individuellen Anforderungen geht. Mit ihm sprechen wir sowohl über die Bedeutung von IT Strategien und über hilfreiche Fragestellungen für deren Entwicklung, als auch über den eigenen strategischen Spielraum als einer der wichtigsten Microsoft Partner im DACH Raum. Natürlich kommt auch die künstliche Intelligenz hier nicht zu kurz, auch wenn Marcus das eventuell anders bewerten würde :)  Wer mehr über Marcus erfahren mächte, findet ihn und seine Artikel zum Thema IT Strategie auf Linkedin Mehr über die novaCapta findet ihr ebenfalls auf LinkedIn oder auf der Homepage

"Das ist ein strategisches Ziel. " "Ah gut, dann brauchen wir erst einmal nichts tun." Dass Strategiearbeit etwas mit Zukunft zu tun hat ist unbestritten. Dass dafür jedoch auch heute schon viel getan werden kann und sogar muss, sorgt immer wieder für Überraschungen. Mit Peter sprechen wir, unter anderem, über den Faktor Zeit in der Strategie und über die Herausforderung herauszufinden, was wann getan werden muss. Es war gar nicht so leicht, einen Titel für diese Folge zu finden, denn Peter ist eine wahre Schatzkiste an Management-Anekdoten und hilfreichen Gedanken. Wie finden Verantwortliche die Zeit, über strategische Themen nachzudenken? (Die Antwort Peter Druckers wird überraschen) Welche kulturellen Unterschiede gibt es im Umgang mit Klarheit und Offenheit in der Kommunikation mit Mitarbeitenden? Wie lassen sich Determination und Reaktion balancieren? Peter berichtet mit Augenzwinkern und einem guten Schwung Selbstironie aus seiner langjährigen Erfahrung als Manager und Stratege. Eine gleichsam unterhaltsame und lehrreiche Folge! Mehr über Peter erfahrt ihr unter anderem auf ⁠LinkedIn⁠

"Strategiearbeit ist wichtiger als das Tagesgeschäft!" Wer Boris Gloger kennt, wird von dieser Provokation nicht überrascht sein. Und auch nicht davon, dass diese natürlich einen ernstgemeinten Hintergrund hat: wer die Strategiearbeit nicht in das tägliche Handeln integriert und sie entsprechend priorisiert, trifft im entscheidenden Moment die falschen Entscheidungen und setzt die Zukunft der Organisation aufs Spiel. In dieser Folge sprechen wir mit Boris über den Unterschied in der Bedeutung des Kurshaltens gegenüber der Zielerreichung und über das Zusammenspiel systemischer Modelle mit agilen Werkzeugen in der Strategiearbeit.  Wir reden außerdem über sein neues Buch, Namensgeber für diese Folge: Strategie als Praxis. Dieses ist seit dem 13. Juni im Handel. Wer mehr über Boris und sein Wirken wissen möchte schaut einfach mal hier vorbei www.borisgloger.com oder auf seinem blog www.insightsbyborisgloger.com/