Moment noch! (Über)Leben in der Arbeitswelt mit Simone Schweitzer und Gästen

Diese Frage stellen sich viele Menschen irgendwann in ihrem Arbeitsleben. Vor allem dann, wenn die Arbeit anstrengend geworden ist, die Freude fehlt oder der Gedanke auftaucht: "So kann es nicht weitergehen." Aber was, wenn gar nicht der Beruf das Problem ist? Was, wenn eigentlich der Job, die Arbeitsbedingungen, die Branche oder die aktuelle Lebensphase nicht mehr passen? In dieser Folge sprechen wir über Berufswahl, Berufung und die Vorstellung vom einen perfekten Beruf, der plötzlich alle Zweifel verschwinden lässt. Außerdem geht es um: • Kinderträume und Berufswünsche, • unsere eigenen Berufswege, • den Mythos Berufung, • den Unterschied zwischen Beruf und Job, • die Preise verschiedener Beschäftigungsformen, • und die Frage, woran man erkennt, ob wirklich der Beruf nicht mehr passt. Und natürlich gibt es auch wieder eine Schlüsselfrage zum Mitnehmen: Kannst du mit Sicherheit sagen, dass das, was dich stört, woanders genauso wäre? Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? simone@simoneschweitzer.de Du möchtest mehr Stimmigkeit im Job? ️ Standortbestimmung (Online): https://simoneschweitzer.com/stimmigkeitskompass/ ️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ️ Lass uns sprechen. Hier findest du mich: ️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ️ Sparring für Fach- und Führungskräfte: https://simoneschweitzer.com ️ Für Teams: https://zusammen-arbeits-kultur.de ️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/ Hier meine Co-Moderatorin Tony Schmidt: https://www.linkedin.com/in/tschmi-dt/

Hohe Temperaturen am Arbeitsplatz sind nicht nur unangenehm – sie werfen auch ganz praktische Fragen auf: Gibt es einen Anspruch auf Hitzefrei? Welche Pflichten haben Arbeitgeber? Und welche Rechte hast du als Beschäftigte oder Beschäftigter? In dieser Folge erfährst du: * ab wann Hitze am Arbeitsplatz arbeitsrechtlich relevant wird, * welche Bedeutung die Temperaturgrenzen von 26, 30 und 35 °C haben, * welche Pflichten Arbeitgeber bei hohen Temperaturen haben, * welche Rechte und Möglichkeiten du als Beschäftigte oder Beschäftigter hast, * und welche Maßnahmen Unternehmen ergreifen können, um gesundes Arbeiten auch an heißen Tagen zu ermöglichen. Außerdem erzähle ich von einer Therapiesitzung in meiner eigenen Praxis, die heute Morgen bei bereits 30 Grad begann – und warum mich das zu dieser Folge inspiriert hat. Ich wünsche dir viel Freude beim Hören und einen kühlen Kopf. Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? simone@simoneschweitzer.de Du möchtest Stimmigkeit im Job? ️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ️ Lass uns sprechen. Hier findest du mich: ️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ️ Sparring für Fach- und Führungskräfte: https://simoneschweitzer.com ️ Für Teams: https://zusammen-arbeits-kultur.de ️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/

Für viele Menschen gehört es zu den schwierigsten Momenten ihres Berufslebens: das Gespräch, in dem ihnen gesagt wird, dass es für sie im Unternehmen nicht weitergeht. In solchen Situationen geht es oft um weit mehr als einen Arbeitsplatz. Es geht um Sicherheit, Selbstverständnis, Zukunftspläne und die Frage, wie es nun weitergeht. Gleichzeitig gehören Trennungsgespräche zu den anspruchsvollsten Aufgaben für Führungskräfte und HR-Verantwortliche. Gemeinsam mit Thomas Escherich spreche ich darüber, wie Trennungen in Unternehmen entstehen, wie solche Prozesse ablaufen und was den Unterschied zwischen einer rein formalen und einer menschlich gestalteten Trennung ausmacht. Thomas hat viele Jahre in unterschiedlichen Führungsrollen im HR-Bereich gearbeitet und Trennungsprozesse begleitet. Er gibt Einblicke in die Praxis: Was passiert eigentlich, bevor es zu einem Trennungsgespräch kommt? Wie erleben Betroffene diese Situation? Welche Fehler machen Unternehmen häufig? Und was braucht es, damit Menschen trotz einer schwierigen Nachricht respektvoll behandelt werden? Außerdem sprechen wir darüber, wie sich die Perspektive verändert, wenn man nicht nur Trennungen begleitet, sondern selbst von einer Trennung betroffen ist. Themen dieser Folge: • Warum gute Mitarbeitende manchmal trotzdem gehen müssen • Was Betroffene in Trennungsprozessen wirklich brauchen • Wie Unternehmen Trennungen fair und menschlich gestalten können • Warum Zuhören oft wichtiger ist als Argumentieren • Wie Führungskräfte mit einer der schwierigsten Aufgaben ihres Berufs umgehen • Weshalb die Art der Trennung lange nachwirkt • Was passiert, wenn jemand beide Seiten des Tisches erlebt hat Eine Folge über Führung, Verantwortung, Veränderung und die Frage, wie Menschen auch in schwierigen Situationen ihre Würde behalten können. Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? simone@simoneschweitzer.de Du möchtest mehr Stimmigkeit im Job? ️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ️ Lass uns sprechen. Hier findest Du meinen Gast Thomas ️ linkedin.com/in/thomas-escherich-26ba67a5 Hier findest du mich: ️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ️ Sparring für Fach- und Führungskräfte: https://simoneschweitzer.com ️ Für Teams: https://zusammen-arbeits-kultur.de ️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/

In dieser Folge vom Heißen Stuhl diskutieren Simone und Tony darüber, ob Führungskräfte Menschen mögen müssen – und warum die eigentliche Frage oft viel komplizierter ist. Denn gute Führung entsteht nicht dadurch, dass alle sich mögen. Aber ohne Interesse an Menschen wird Führung auch schwierig. Themen der Folge: ️ Müssen Führungskräfte Menschen mögen, um gut zu führen? ️ Warum Führung kein Beliebtheitswettbewerb ist ️ Respekt vs. Sympathie – was ist wichtiger? ️ Warum Menschen nicht nur Menschen folgen, die sie mögen ️ Emotionale Bedürfnisse am Arbeitsplatz – wo liegen die Grenzen? ️ Empathie in der Führung: hilfreich oder überschätzt? ️ Warum gute Führung sich nicht immer gut anfühlt ️ Wie Führungskräfte Wachstum ermöglichen, indem sie Menschen fordern Außerdem sprechen wir darüber, warum Mitarbeitende oft mehr von Führungskräften erwarten, als deren Rolle eigentlich hergibt – und weshalb Klarheit manchmal wichtiger ist als Harmonie. Ohne einfache Antworten und ohne Leadership-Floskeln. Wenn euch das Format gefällt oder ihr Themen habt, die wir mal auf den heißen Stuhl setzen sollen, schreibt uns gerne. Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? simone@simoneschweitzer.de Herausforderungen im Job? ️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ️ Lass uns sprechen. Hier findest du mich: ️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ️ Coaching für Fach- & Führungskräfte: https://simoneschweitzer.com ️ Zusammenarbeitskultur: https://zusammen-arbeits-kultur.de ️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/ Hier meine Co-Moderatorin Toni Schmidt: https://www.linkedin.com/in/tschmi-dt/ #Führung #Leadership #Arbeitswelt #Teamführung #Psychologie #Empathie #Mitarbeiterführung #Kommunikation #NewWork #Podcast #Respekt #Führungskraft #Zusammenarbeit