Neues Führen, neue Haltung

Was, wenn Demut keine Schwäche ist – sondern eine der stärksten Formen moderner Führung? In dieser Podcast-Folge von „Neues Führen, neue Haltung“ geht es um ein Thema, das im Business-Kontext lange missverstanden wurde: Demut als bewusste innere Haltung und als zentraler Erfolgsfaktor wirksamer Führung. Gemeinsam mit der Leadership-Expertin Dr. Franziska Frank sprechen wir darüber, warum echte Wirkung nicht durch Status oder Lautstärke entsteht, sondern durch eine reflektierte, klare Haltung. Sie erfahren, weshalb eine demutsvolle Führungskraft keineswegs „duckmäuserisch“ agiert, sondern im richtigen Moment Stärke zeigt – jedoch ohne Ego. Der sogenannte „egofreie Blick vom Balkon“ beschreibt dabei die Fähigkeit, sich selbst zurückzunehmen und die Situation aus einer übergeordneten Perspektive zu betrachten: Was braucht diese Situation wirklich – und nicht mein eigenes Ego? Im Gespräch beleuchten wir die vier zentralen Dimensionen demutsvoller Führung: das Erkennen und Eingestehen eigener Stärken und Schwächen, die wertschätzende Anerkennung anderer, echte Lernbereitschaft sowie den Blick für das größere Ganze. Sie erfahren, warum gerade diese Haltung psychologische Sicherheit im Team fördert, Motivation stärkt und die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitenden messbar erhöht.  Freuen Sie sich auf wissenschaftlich fundierte Impulse, praxisnahe Beispiele aus Coaching und Beratung sowie konkrete Denkanstöße für Ihren eigenen Führungsalltag. Diese Episode zeigt, warum Haltung kein „Soft Skill“, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor moderner Führung ist. Wenn Sie Ihre Führung reflektieren und weiterentwickeln möchten, erhalten Sie in dieser Folge wertvolle Inspiration – für mehr Wirkung, mehr Klarheit und eine Führung, die verbindet. Kontaktaufnahme zu Dr. Franziska Frank über ihr Linkedin-Profil: linkedin.com/in/dr-franziska-frank-5578382 oder über ihre Webseite: https://franziskafrank.com/

In dieser Episode von „Neues Führen, neue Haltung“ geht es um einen oft unterschätzten Schlüssel moderner Führung: Neugier. Neugier als strategische Kompetenz, als Innovationsmotor – und als persönliche Haltung, die Wandel erst möglich macht. Mein Gast ist Jürgen Helms, Geschäftsführer der Ingenieurgesellschaft Nordwest. Er gibt in dieser Folge spannende Einblicke in seinen Führungsalltag, spricht offen über kulturellen Wandel im Mittelstand und zeigt, wie eine gelebte Neugierde im Unternehmen nicht nur Innovationsprozesse, sondern auch Vertrauen, Zusammenarbeit und Wachstum fördert. Sie erfahren hier: Warum Neugier für Führungskräfte weit mehr ist als eine Charaktereigenschaft Wie Führung mit Haltung Veränderung ermöglicht – auch in komplexen Zeiten Welche Impulse aus dem Silicon Valley und Shenzhen in den deutschen Mittelstand übertragbar sind Wie eine klare Zukunftsvision, mutige Entscheidungen und gelebte Fehlerkultur echte Innovationskraft freisetzen Diese Folge inspiriert Führungskräfte, ihre eigene Neugier neu zu entdecken – und als aktiven Hebel für Zukunftsfähigkeit zu nutzen. Denn wer heute erfolgreich führen will, braucht mehr als Planung und Kontrolle: Es braucht Offenheit, Entdeckergeist und den Mut, Dinge neu zu denken. Jetzt reinhören – für mehr Tiefe, Weitblick und Innovationskraft in Ihrer Führung.

Wer kennt es nicht: Mitarbeitende kommen motiviert aus einem Training zurück – doch nach kurzer Zeit ist vom neuen Wissen im Alltag kaum noch etwas spürbar. Woran liegt das? Und was können Sie als Führungskraft konkret tun, damit Lernen nicht im Seminarraum endet, sondern wirklich Wirkung entfaltet? In dieser Folge von „Neues Führen, neue Haltung“ spreche ich mit der Lernexpertin Iris Komarek über ein Thema, das in Zeiten ständiger Veränderung und Weiterentwicklung zentraler denn je ist: Transferwirksamkeit. Seit über 30 Jahren begleitet Iris Menschen und Organisationen dabei, Lernen nachhaltig zu gestalten – und zeigt in diesem Gespräch auf, was es dafür wirklich braucht. Sie erfahren unter anderem: warum oft nur 20% eines Trainings tatsächlich im Alltag ankommen – und wie Sie diesen Anteil deutlich steigern können welche Rolle Sie als Führungskraft bei der Umsetzung von Lerninhalten spielen wie kleine Impulse – wie echtes Interesse, kluge Fragen oder sichtbare Unterstützung – große Wirkung entfalten und warum Transfer nicht nur Aufgabe des Trainings, sondern auch Teil Ihrer Führungsaufgabe ist Besonders spannend: das wissenschaftlich fundierte Modell der 12 Transferhebel von Dr. Ina Weinbauer-Heidel – und wie es unmittelbar in der Praxis anwendbar ist. Sie erhalten konkrete Tipps, wie Sie Ihre Mitarbeitenden stärken, ermutigen und begleiten können – ohne dafür zusätzliche Stunden investieren zu müssen. Sondern mit gezielter Haltung und wenigen, aber entscheidenden Schritten. Für alle Führungskräfte, die nicht nur Wissen vermitteln, sondern Entwicklung ermöglichen wollen. Mehr über Iris Komarek und das Thema Transferwirksamkeit erfahren Sie unter: www.mind-systems.de. Und das genannte Buch „Was Trainings wirklich wirksam macht“ von Dr. Ina Weinbauer-Heidel finden Sie ebenfalls auf ihrer Seite. Hören Sie jetzt rein – und entdecken Sie, wie Lernen wirkt, wenn Führung es begleitet.

Ob Stellenabbau, Hackerangriff oder öffentlicher Shitstorm – in Krisen steht viel auf dem Spiel. Als Führungskraft sind Sie dann nicht nur Entscheider, sondern vor allem Kommunikator. Doch wie gelingt es, in kritischen Situationen klar, menschlich und souverän zu kommunizieren – nach innen wie nach außen? In dieser Folge von „Neues Führen, neue Haltung“ spricht Ariane Bertz mit der Kommunikationsexpertin Nivola Peters – ehemalige TV-Journalistin, systemischer Coach und zertifizierte Beraterin nach Schulz-von-Thun über die wichtigsten Grundsätze wirkungsvoller Krisenkommunikation. Sie erfahren, was eine echte Krise von einem normalen Problem unterscheidet und warum Sie nicht warten sollten, bis Sie alles wissen, bevor Sie kommunizieren. Nicola Peters erläutert, wie Führungskräfte mit Prozesskommunikation Orientierung geben können – selbst dann, wenn noch viele Fragen offen sind. Im Gespräch wird deutlich, welche typischen Fehler Unternehmen in der Krise teuer zu stehen kommen und wie sich diese vermeiden lassen. Besonders im Fokus steht dabei, warum Haltung, Transparenz und Menschlichkeit heute zu den wichtigsten Führungsfaktoren zählen – gerade wenn es unübersichtlich wird. Nicola Peters gibt praxisnahe Tipps aus ihrer langjährigen Arbeit mit Organisationen und zeigt, wie gute Vorbereitung und authentisches Auftreten helfen, Deutungshoheit zu behalten, Vertrauen zu stärken und auch unter Druck souverän zu bleiben. Jetzt reinhören und lernen, wie Sie in der Krise sprachfähig bleiben und als Führungskraft Orientierung geben – mit Klarheit, Mut und Menschlichkeit. Weitere Informationen und Kontakt zu Nicola Peters finden Sie unter www.kommunikationscoaching-nord.de