Neues Führen, neue Haltung Archiv

„Gen Z will nicht mehr arbeiten.“ Diesen Satz hört man oft. Aber was, wenn das eigentliche Thema gar nicht fehlende Leistungsbereitschaft ist – sondern ein anderes Verständnis von Arbeit, Sinn und Leben?

In dieser Folge von „Neues Führen, neue Haltung“ spreche ich mit Cindy Fernandez, Gründerin des Naturkosmetik Start-ups bloomwood und selbst Teil der Generation Z, über Leistung, Work-Life-Balance, Verantwortung und moderne Führung.

Wir sprechen darüber, warum junge Mitarbeitende Arbeit nicht grundsätzlich weniger wichtig finden, weshalb Sinn und nachvollziehbare Ziele heute aber eine größere Rolle spielen – und was Führungskräfte konkret tun können, um Motivation, Vertrauen und Verantwortung zu fördern.

Es geht um Augenhöhe, Feedback, persönliche Verbindung und die Frage, wie gute generationsübergreifende Zusammenarbeit wirklich gelingt. Gleichzeitig schauen wir bewusst auch auf das, was die Gen Z von erfahrenen Führungskräften lernen kann: Entscheidungsstärke, Berufserfahrung, Mut zum Handeln und den Wert von echtem Erfahrungswissen.

Der vielleicht wichtigste Gedanke dieser Folge: Wir sollten weniger übereinander und mehr miteinander sprechen. Denn gute Führung entsteht dort, wo unterschiedliche Generationen neugierig aufeinander bleiben und Erfahrung auf neue Perspektiven trifft.

Wenn Ihnen die Folge gefällt, empfehlen Sie sie gerne weiter und abonnieren Sie „Neues Führen, neue Haltung“, damit Sie keine weitere Folge verpassen.

Nähere Infos zu Cindy und zu bloomwood finden Sie hier: https://bloomwood.online/

Was sagen Sie als Führungskraft, wenn Mitarbeitende fragen: „Hat das hier eigentlich noch Zukunft?“ Genau diese Frage kennt Dr. Marc Mateika, Geschäftsführer der MeierGuss-Gruppe. In einer Branche, die von Kostendruck, Veränderung und großer Unsicherheit geprägt ist, muss er Orientierung geben – auch dann, wenn er selbst nicht immer weiß, was morgen kommt.

In dieser Folge von „Neues Führen, neue Haltung“ sprechen wir darüber, warum Führung in unsicheren Zeiten keine Glaskugel braucht, sondern Ehrlichkeit, Klarheit und Zuversicht. Sie erfahren, wie Szenarien und Handlungsoptionen helfen, trotz Unsicherheit entscheidungsfähig zu bleiben, warum persönliche Kommunikation gerade in Krisenzeiten so wichtig ist und weshalb Führungskräfte manchmal sichtbar „an Deck“ stehen müssen. Ein Gespräch über Präsenz, Resilienz, klare Prioritäten – und die Frage, wie Führung auch bei schwerer See Lust auf Zukunft machen kann.

Weitere Infos zur Firma MeierGuss und die gesamte Unternehmensgruppe finden Sie unter: https://www.meierguss.de/. Persönliche Kontaktaufnahme zu Dr. Marc Mateika via LinkedIn unter: https://www.linkedin.com/in/marc-dr-mateika-2a0b56389/

Was macht erfolgreiche Unternehmen heute aus? Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte in Zeiten von Künstlicher Intelligenz, Innovation und ständigem Wandel?

In dieser Podcastfolge spricht Ariane Bertz mit Gregor Vischer, Geschäftsführer des F.A.Z. Instituts und Initiator der Innovative Leaders Konferenz. Durch den Austausch mit führenden Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Unternehmertum erhält er einzigartige Einblicke in moderne Leadership-Ansätze und die Zukunft erfolgreicher Unternehmensführung.

Sie erfahren, warum Innovation vor allem Mut, Vertrauen und Eigenverantwortung braucht, welche Rolle Führungskräfte beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz übernehmen sollten und weshalb eine positive Unternehmenskultur entscheidend für nachhaltigen Erfolg ist.

Freuen Sie sich auf inspirierende Impulse zu Leadership, Innovation, KI, Nachhaltigkeit und der Frage, wie Führung heute Orientierung gibt und Menschen befähigt, Verantwortung zu übernehmen.

Eine Folge voller praxisnaher Ideen für alle, die Führung zukunftsorientiert gestalten und den Wandel aktiv mitgestalten möchten.

Wenn Ihnen diese Episode gefallen hat, freuen wir uns über Ihre Bewertung auf Spotify, Apple Podcasts & Co. sowie darüber, wenn Sie den Podcast abonnieren und weiterempfehlen.

Weitere Infos zum F.A.Z.-Institut und zur Innovative Leaders Konferenz finden Sie hier: https://www.faz-institut.de/

Bildquelle: Jonas Ratermann

Wie gelingt gute Führung in Zeiten von Künstlicher Intelligenz, Digitalisierung und ständigem Wandel? Welche Führungskompetenzen werden künftig wirklich entscheidend sein – und warum werden Vertrauen, Menschlichkeit und Haltung sogar wichtiger als technisches Wissen?

In dieser Folge von Neues Führen – Neue Haltung spreche ich mit Thomas Grauer, Manager Automotive Enterprise Germany bei Fortinet. Gemeinsam gehen wir der Frage nach, warum erfolgreiche Führung im KI-Zeitalter nicht bei Technologie beginnt, sondern beim Menschen.

Sie erfahren,

• warum Vertrauen die wichtigste Grundlage erfolgreicher Führung bleibt,

• weshalb Führungskräfte heute nicht mehr alle Antworten kennen müssen,

• wie psychologische Sicherheit und Offenheit Teams durch Veränderungen tragen,

• warum Menschlichkeit zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil wird,

• und wie Führung über Generationen hinweg gelingt.

Eine inspirierende Folge für Führungskräfte, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie alle, die Menschen auch in Zeiten von KI, Digitalisierung und Transformation erfolgreich führen möchten.

Wenn Ihnen die Folge gefällt, freue ich mich über Ihre Bewertung und wenn Sie Neues Führen – Neue Haltung abonnieren.

Wie treffen Sie Entscheidungen, wenn wichtige Informationen fehlen? Wie führen Sie Menschen in Zeiten von Unsicherheit, Komplexität und ständigem Wandel?

In dieser Folge von „Neues Führen, neue Haltung“ spricht Ariane Bertz mit Generalmajor Dr. Volker Pötzsch, Chef des Stabes im Kommando Cyber- und Informationsraum der Bundeswehr. Er gibt spannende Einblicke in eine Welt, in der Unsicherheit zum Alltag gehört und Führung unter hohem Entscheidungsdruck stattfindet.

Sie erfahren, warum Nicht-Entscheiden oft die schlechteste Option ist, weshalb Vertrauen und Verantwortung die Grundlage wirksamer Führung bilden und wie eine konstruktive Fehlerkultur auch in kritischen Situationen entsteht. Außerdem sprechen wir darüber, warum erfolgreiche Führung weniger mit Befehlen als mit Klarheit über Ziele und gemeinsame Absichten zu tun hat.

Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist das Thema Cybersecurity. Generalmajor Dr. Volker Pötzsch erklärt, warum digitale Bedrohungen für Unternehmen zunehmend relevanter werden und weshalb Führungskräfte ihre persönliche Betroffenheit häufig unterschätzen.

Freuen Sie sich auf eine Folge voller Impulse zu Entscheidungsstärke, Verantwortung, Vertrauen und moderner Führung in unsicheren Zeiten.

Wie gelingt gute Führung in technologiegetriebenen Unternehmen – und kann man Führung überhaupt lernen? In dieser Podcastfolge sprechen wir über moderne Führung im Mittelstand und die Anforderungen an Führungskräfte in dynamischen, innovationsgetriebenen Umfeldern.

Zu Gast ist Stefan Bogenrieder, Geschäftsführer des Campus Schwarzwald. Er gibt Einblicke, wie Führung heute gedacht werden sollte – weg vom reinen Fachexperten hin zur Führungskraft, die Räume schafft, Vertrauen fördert und die richtigen Fragen stellt.

Sie erfahren, warum Fehlerkultur und Offenheit zentrale Erfolgsfaktoren für Innovation sind, wie sich Führung im Mittelstand von Konzernen unterscheidet und weshalb Diversität sowie interkulturelle Zusammenarbeit zunehmend an Bedeutung gewinnen.

Ein besonderer Fokus liegt darauf, wie Führung heute gelernt wird: praxisnah, erfahrungsbasiert und im Austausch mit erfahrenen Führungspersönlichkeiten. Genau dieser Ansatz macht den Unterschied für die Entwicklung moderner Leader.

Hören Sie rein und nehmen Sie wertvolle Impulse für Ihre eigene Führungspraxis mit.

Link zum Campus Schwarzwald: https://www.campus-schwarzwald.de/

Was, wenn Demut keine Schwäche ist – sondern eine der stärksten Formen moderner Führung? In dieser Podcast-Folge von „Neues Führen, neue Haltung“ geht es um ein Thema, das im Business-Kontext lange missverstanden wurde: Demut als bewusste innere Haltung und als zentraler Erfolgsfaktor wirksamer Führung.

Gemeinsam mit der Leadership-Expertin Dr. Franziska Frank sprechen wir darüber, warum echte Wirkung nicht durch Status oder Lautstärke entsteht, sondern durch eine reflektierte, klare Haltung. Sie erfahren, weshalb eine demutsvolle Führungskraft keineswegs „duckmäuserisch“ agiert, sondern im richtigen Moment Stärke zeigt – jedoch ohne Ego. Der sogenannte „egofreie Blick vom Balkon“ beschreibt dabei die Fähigkeit, sich selbst zurückzunehmen und die Situation aus einer übergeordneten Perspektive zu betrachten: Was braucht diese Situation wirklich – und nicht mein eigenes Ego?

Im Gespräch beleuchten wir die vier zentralen Dimensionen demutsvoller Führung: das Erkennen und Eingestehen eigener Stärken und Schwächen, die wertschätzende Anerkennung anderer, echte Lernbereitschaft sowie den Blick für das größere Ganze. Sie erfahren, warum gerade diese Haltung psychologische Sicherheit im Team fördert, Motivation stärkt und die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitenden messbar erhöht.

 Freuen Sie sich auf wissenschaftlich fundierte Impulse, praxisnahe Beispiele aus Coaching und Beratung sowie konkrete Denkanstöße für Ihren eigenen Führungsalltag. Diese Episode zeigt, warum Haltung kein „Soft Skill“, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor moderner Führung ist.

Wenn Sie Ihre Führung reflektieren und weiterentwickeln möchten, erhalten Sie in dieser Folge wertvolle Inspiration – für mehr Wirkung, mehr Klarheit und eine Führung, die verbindet.

Kontaktaufnahme zu Dr. Franziska Frank über ihr Linkedin-Profil: linkedin.com/in/dr-franziska-frank-5578382 oder über ihre Webseite: https://franziskafrank.com/

In dieser Episode von „Neues Führen, neue Haltung“ geht es um einen oft unterschätzten Schlüssel moderner Führung: Neugier. Neugier als strategische Kompetenz, als Innovationsmotor – und als persönliche Haltung, die Wandel erst möglich macht.

Mein Gast ist Jürgen Helms, Geschäftsführer der Ingenieurgesellschaft Nordwest. Er gibt in dieser Folge spannende Einblicke in seinen Führungsalltag, spricht offen über kulturellen Wandel im Mittelstand und zeigt, wie eine gelebte Neugierde im Unternehmen nicht nur Innovationsprozesse, sondern auch Vertrauen, Zusammenarbeit und Wachstum fördert.

Sie erfahren hier:

Warum Neugier für Führungskräfte weit mehr ist als eine Charaktereigenschaft

Wie Führung mit Haltung Veränderung ermöglicht – auch in komplexen Zeiten

Welche Impulse aus dem Silicon Valley und Shenzhen in den deutschen Mittelstand übertragbar sind

Wie eine klare Zukunftsvision, mutige Entscheidungen und gelebte Fehlerkultur echte Innovationskraft freisetzen

Diese Folge inspiriert Führungskräfte, ihre eigene Neugier neu zu entdecken – und als aktiven Hebel für Zukunftsfähigkeit zu nutzen. Denn wer heute erfolgreich führen will, braucht mehr als Planung und Kontrolle: Es braucht Offenheit, Entdeckergeist und den Mut, Dinge neu zu denken.

Jetzt reinhören – für mehr Tiefe, Weitblick und Innovationskraft in Ihrer Führung.

Wer kennt es nicht: Mitarbeitende kommen motiviert aus einem Training zurück – doch nach kurzer Zeit ist vom neuen Wissen im Alltag kaum noch etwas spürbar. Woran liegt das? Und was können Sie als Führungskraft konkret tun, damit Lernen nicht im Seminarraum endet, sondern wirklich Wirkung entfaltet?

In dieser Folge von „Neues Führen, neue Haltung“ spreche ich mit der Lernexpertin Iris Komarek über ein Thema, das in Zeiten ständiger Veränderung und Weiterentwicklung zentraler denn je ist: Transferwirksamkeit. Seit über 30 Jahren begleitet Iris Menschen und Organisationen dabei, Lernen nachhaltig zu gestalten – und zeigt in diesem Gespräch auf, was es dafür wirklich braucht.

Sie erfahren unter anderem:

warum oft nur 20% eines Trainings tatsächlich im Alltag ankommen – und wie Sie diesen Anteil deutlich steigern können

welche Rolle Sie als Führungskraft bei der Umsetzung von Lerninhalten spielen

wie kleine Impulse – wie echtes Interesse, kluge Fragen oder sichtbare Unterstützung – große Wirkung entfalten

und warum Transfer nicht nur Aufgabe des Trainings, sondern auch Teil Ihrer Führungsaufgabe ist

Besonders spannend: das wissenschaftlich fundierte Modell der 12 Transferhebel von Dr. Ina Weinbauer-Heidel – und wie es unmittelbar in der Praxis anwendbar ist. Sie erhalten konkrete Tipps, wie Sie Ihre Mitarbeitenden stärken, ermutigen und begleiten können – ohne dafür zusätzliche Stunden investieren zu müssen. Sondern mit gezielter Haltung und wenigen, aber entscheidenden Schritten.

Für alle Führungskräfte, die nicht nur Wissen vermitteln, sondern Entwicklung ermöglichen wollen. Mehr über Iris Komarek und das Thema Transferwirksamkeit erfahren Sie unter: www.mind-systems.de. Und das genannte Buch „Was Trainings wirklich wirksam macht“ von Dr. Ina Weinbauer-Heidel finden Sie ebenfalls auf ihrer Seite.

Hören Sie jetzt rein – und entdecken Sie, wie Lernen wirkt, wenn Führung es begleitet.

Ob Stellenabbau, Hackerangriff oder öffentlicher Shitstorm – in Krisen steht viel auf dem Spiel. Als Führungskraft sind Sie dann nicht nur Entscheider, sondern vor allem Kommunikator. Doch wie gelingt es, in kritischen Situationen klar, menschlich und souverän zu kommunizieren – nach innen wie nach außen?

In dieser Folge von „Neues Führen, neue Haltung“ spricht Ariane Bertz mit der Kommunikationsexpertin Nivola Peters – ehemalige TV-Journalistin, systemischer Coach und zertifizierte Beraterin nach Schulz-von-Thun über die wichtigsten Grundsätze wirkungsvoller Krisenkommunikation. Sie erfahren, was eine echte Krise von einem normalen Problem unterscheidet und warum Sie nicht warten sollten, bis Sie alles wissen, bevor Sie kommunizieren.

Nicola Peters erläutert, wie Führungskräfte mit Prozesskommunikation Orientierung geben können – selbst dann, wenn noch viele Fragen offen sind. Im Gespräch wird deutlich, welche typischen Fehler Unternehmen in der Krise teuer zu stehen kommen und wie sich diese vermeiden lassen. Besonders im Fokus steht dabei, warum Haltung, Transparenz und Menschlichkeit heute zu den wichtigsten Führungsfaktoren zählen – gerade wenn es unübersichtlich wird.

Nicola Peters gibt praxisnahe Tipps aus ihrer langjährigen Arbeit mit Organisationen und zeigt, wie gute Vorbereitung und authentisches Auftreten helfen, Deutungshoheit zu behalten, Vertrauen zu stärken und auch unter Druck souverän zu bleiben. Jetzt reinhören und lernen, wie Sie in der Krise sprachfähig bleiben und als Führungskraft Orientierung geben – mit Klarheit, Mut und Menschlichkeit.

Weitere Informationen und Kontakt zu Nicola Peters finden Sie unter www.kommunikationscoaching-nord.de

Viele Führungskräfte kennen das: schwierige Gespräche, Missverständnisse im Team oder das Gefühl, dass Kommunikation trotz aller Bemühungen ins Leere läuft. In dieser Podcastfolge von „Neues Führen, neue Haltung“ geht es genau darum – und vor allem um den Schlüssel, der oft übersehen wird: Selbstführung.

Zu Gast ist Jürgen Clemens, Regionalvertriebsleiter bei Hekatron Brandschutz. In einem inspirierenden Gespräch berichtet er offen über seine persönliche Entwicklungsreise – von einem autoritätsgeprägten Führungsstil hin zu einer modernen, werteorientierten Haltung. Dabei spielt das Neurolinguistische Programmieren (NLP) eine entscheidende Rolle. Sie erfahren, wie Jürgen durch NLP nicht nur seine Kommunikation verbessert, sondern auch sein eigenes Denken positiv verändert hat – und warum das berühmte „weiße Blatt Papier“ ein kraftvolles Werkzeug für mehr Klarheit und echte Verbindung im Führungsalltag ist.

Diese Folge bietet Ihnen praxisnahe Impulse, wie Sie als Führungskraft durch bewusste Selbstreflexion mehr Wirkung entfalten, Konflikte entschärfen und eine vertrauensvolle, offene Teamkultur schaffen. Ob Reiz-Reaktionskontrolle, mentale Muster oder die Kunst, wirklich zuzuhören – diese Episode zeigt eindrücklich, warum echte Führung mit innerer Klarheit beginnt.

Jetzt reinhören!

Veränderung ist längst kein Ausnahmezustand mehr – sondern Alltag. Doch während viele Unternehmen noch auf klassisches Change-Management setzen, braucht es heute etwas anderes: echte Führung im Wandel.

Was bedeutet das konkret? Und was brauchen Sie als Führungskraft, um in dieser neuen Realität noch wirksamer zu sein?

In der neuen Folge von „Neues Führen, neue Haltung“ spreche ich mit Timo Klein, einem echten Change-Experten, warum Change-Leadership mehr ist als Tools und Projektpläne – und was es mit Haltung, Mut und innerer Klarheit zu tun hat.

Sie erfahren:

warum klassische Change-Prozesse oft scheitern – und wie Sie es besser machen können,

warum ein JA zur Veränderung nicht immer auch JA bedeutet

und wie Sie mit Präsenz, Kommunikation und einem klaren Wertekompass nicht nur durch Wandel führen, sondern ihn aktiv gestalten.

Sie erhalten ganz praktische Tipps, wie Sie als Führungskraft vom Verwalter zum Gestalter werden – und warum das weniger mit Kontrolle, dafür umso mehr mit Vertrauen zu tun hat.

Diese Folge ist für alle, die spüren: Die Welt ändert sich – und Führung muss sich mitverändern. Wenn Sie bereit sind, über Change-Management hinauszuwachsen und echte Veränderungs-Leadership zu leben, dann ist diese Episode für Sie genau richtig.

Wenn Sie mit Timo Klein als Change-Experte in Kontakt treten möchten, am einfachsten über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/timo-klein-change-management/ oder per Mail an tk@changestudio.de

Impulse oder Wünsche für Podcast-Themen gerne an info@ariane-bertz.com senden.

Was hält ein Unternehmen zusammen, wenn Märkte wanken, Belastungen steigen und alte Muster sich wieder einschleichen? Die Antwort ist so simpel wie anspruchsvoll: Eine starke Unternehmenskultur.

In dieser Folge von „Neues Führen, neue Haltung“ spreche ich mit Sebastian Thieß, Business Coach und „Sherpa“ bei der Hilti Deutschland AG. Gemeinsam tauchen wir ein in eine gelebte Kultur, die nicht nur in Leitbildern existiert, sondern im Alltag spürbar wird – auch (und gerade!) wenn der Wind rauer wird.

Freuen Sie sich auf ein inspirierendes Gespräch über:

Warum Kultur mehr ist als ein Nice-to-have – und was sie im Sturm wirklich trägt

Welche Rolle Führungskräfte als „Leuchttürme“ in Zeiten des Wandels spielen

Wie Hilti es schafft, weltweit 38.000 Mitarbeitende für gemeinsame Werte zu begeistern

Was ein Sherpa mit Unternehmenskultur zu tun hat – und warum diese Metapher so gut passt

Sebastian Thieß gibt konkrete Einblicke in Formate wie die Teamcamps, berichtet von Momenten, in denen Kultur Wirkung zeigt – und verrät, warum echte Veränderung bei der ehrlichen Frage beginnt: Was brauchen unsere Menschen wirklich?

Diese Folge ist für alle, die Unternehmenskultur nicht nur verstehen, sondern wirksam gestalten wollen – mit Klarheit, Menschlichkeit und Haltung.

Hören Sie jetzt rein und erfahren, wie Kultur zum Erfolgsträger wird.

Wer als Unternehmen oder auch als Führungskraft von den Erfahrungen von Sebastian Thieß profieren möchte, dann gerne hier Kontakt aufnehmen:

linkedin.com/in/sebastian-thieß-b17b73ab

sebastian@niccounting.de

https://niccounting.de/

Impulse oder Wünsche für Podcast-Themen gerne an info@ariane-bertz.com richten

Stehen Sie aktuell vor einer Entscheidung, bei der es Mut zur Veränderung braucht – und was hält Sie vielleicht noch zurück? In dieser besonderen Episode geht es um das, was vielleicht auch Ihnen als Führungskraft manchmal schwerfällt – echte Veränderung. Passend zum Thema dieser Folge spreche ich offen über meinen aktuellen persönlichen Wendepunkt.

Und das macht auch der heutige Gast:  Felix Maria Arnet. Der Unternehmer, Executive Coach und Autor berichtet offen über seine persönliche Krise, den Verlust seiner Agentur, und wie er daraus einen erfolgreichen Neuanfang gestaltet hat. Im Gespräch geht es darum, wie Veränderung gelingt – sowohl im persönlichen als auch im unternehmerischen Kontext.

Sie erfahren, warum Akzeptanz der erste Schritt zu echter Veränderung ist, wie Sie als Führungskräfte Mut zum Losgehen entwickeln und warum „Führung durch Wirkung“ wichtig ist. Und wer noch mehr über Felix Maria Arnet wissen möchte, gerne hier vorbeischauen:

https://www.linkedin.com/in/felix-maria-arnet/

https://www.felix-maria-arnet.de/