#makeHRbetter

Keywords: HR, Generative KI, strategischer Partner, Datenqualität, Technologie, Innovation, Kompetenzen, Mitarbeitererlebnis, Zukunft von HR Summary: In diesem Gespräch besprechen Tefik und Markus die Rolle von HR, insbesondere im Kontext von Generativer KI. Sie beleuchten, wie HR als strategischer Partner agieren kann, die Herausforderungen der Datenqualität meistern muss und welche Kompetenzen für die erfolgreiche Implementierung von KI erforderlich sind. Zudem wird ein Ausblick auf technologische Innovationen und die zukünftige Entwicklung von HR gegeben. Takeaways Generative KI kann HR helfen, Muster zu finden und diese sinnvoll zu verknüpfen. Datenqualität ist entscheidend für den Erfolg von KI-Anwendungen. Shit in, Shit out gilt auch für HR-Daten. Die Zukunft der HR wird durch KI geprägt sein. HR sollte sich auf die Entwicklung von Berater-Skills konzentrieren. KI kann helfen, unliebsame Tätigkeiten zu reduzieren.

Keywords Generative KI, Arbeitswelt, Transformationskompetenzen, HR, digitale Transformation, Zukunft der Arbeit, KI-Einsatz, Effizienz, Produktivität, Organisationskultur, HR, menschliche Ressourcen, nachhaltige Führung, psychologische Sicherheit, digitale Transformation, KI, Diversity, Equity, Inclusion Zusammenfassung: In diesem Gespräch wird die transformative Rolle der generativen KI in der Arbeitswelt erörtert. Sebastian und Tefik diskutieren die Diskrepanz zwischen der Nutzung von KI in Unternehmen und der breiten Akzeptanz in der Gesellschaft. Sie beleuchten die Notwendigkeit von Transformationskompetenzen und die Herausforderungen, vor denen HR-Abteilungen stehen, während sie sich an die digitale Transformation anpassen. Die Zukunft von HR wird ebenfalls thematisiert, insbesondere die Rolle der Menschen in einer zunehmend automatisierten Umgebung. In dieser Episode diskutieren Sebastian und Tefik die Herausforderungen und Chancen im HR-Bereich, insbesondere im Kontext der digitalen Transformation und der Bedeutung von menschlichen Ressourcen. Sie beleuchten die Notwendigkeit einer nachhaltigen Führung, die sowohl soziale als auch ökologische Aspekte berücksichtigt, und betonen die Rolle der psychologischen Sicherheit am Arbeitsplatz für die Förderung von Innovation und Produktivität. Takeaways Generative KI hat das Potenzial, die Arbeitswelt grundlegend zu verändern. Es gibt eine Diskrepanz zwischen der Nutzung von KI in der Gesellschaft und in Unternehmen. Transformationskompetenzen sind entscheidend für den Erfolg in der digitalen Ära. HR steht vor der Herausforderung, Kosten zu optimieren und gleichzeitig zukunftsorientiert zu arbeiten. Die demografische Entwicklung erfordert eine langfristige Perspektive in der Personalplanung. HR muss sich anpassen, um Trends frühzeitig zu erkennen und darauf zu reagieren. Die Zusammenarbeit zwischen HR und IT wird in der Zukunft entscheidend sein. Menschen werden weiterhin eine wichtige Rolle in HR spielen. Die Organisationskultur muss sich ändern, um Technologie effektiv zu integrieren. Cross-funktionale Teams können die Vorteile von KI besser nutzen. Management von menschlichen Ressourcen ist entscheidend. HR-Angebote müssen hinterfragt werden, um relevant zu bleiben. Technologie und Menschen müssen zusammen gedacht werden. KI kann Recruiting revolutionieren, aber menschliche Interaktion bleibt wichtig. Datenkompetenz ist entscheidend für die Nutzung von KI im HR. Psychologische Sicherheit fördert Innovation und Resilienz. Nachhaltige Führung erfordert ein Gleichgewicht zwischen kurzfristigen und langfristigen Zielen. Mentale Gesundheit ist ein wachsendes Problem in der Arbeitswelt. Soziale Outcomes sind ebenso wichtig wie wirtschaftliche Ergebnisse. Führungskräfte müssen psychologische Sicherheit schaffen, um ein produktives Arbeitsumfeld zu fördern. Die Zukunft des HR-Managements Menschliche Ressourcen im digitalen Zeitalter Nachhaltige Führung in turbulenten Zeiten Psychologische Sicherheit als Schlüssel zum Erfolg

Keywords HR-Transformation, Mercedes-Benz, digitale Transformation, Komplexität, Mindset, Technologie, Feedback, Erfolgstreiber, HR, Transformation, Prozesse, Digitalisierung, Feedback, Standardisierung, Service, Mitarbeiter, Kundenzufriedenheit, Herausforderungen Summary In dieser Episode des #makeHRbetter Podcasts diskutieren Tefik Ismaili und Bernd Fischer die HR-Transformation bei Mercedes-Benz. Bernd teilt seine Einsichten über die häufigsten Herausforderungen, die Unternehmen bei Transformationen begegnen, einschließlich der Komplexität, der Erwartungshaltung und des Mindsets. Er erläutert die HR-Transformationsstrategie von Mercedes-Benz. Zudem wird die technologische Grundlage der Transformation, einschließlich der Nutzung von Workday und ServiceNow, besprochen. Bernd hebt die Bedeutung von Standardisierung und Feedback-Mechanismen hervor, um den Erfolg der Transformation sicherzustellen. In diesem Gespräch diskutieren Bernd Fischer und Tefik Ismaili die Herausforderungen und Strategien im HR-Bereich, insbesondere im Kontext der Digitalisierung und Transformation. Fischer betont die Bedeutung von Rückfragen und Feedback im Serviceprozess, die Notwendigkeit der Standardisierung von Prozessen und die Herausforderungen, die damit verbunden sind. Er teilt seine Erfahrungen zur Entwicklung von Transformationstrategien und diskutiert die Rolle des Menschen im digitalen HR-Zeitalter. Abschließend gibt er wertvolle Tipps für HR-Teams, die sich in ihrer Transformationsreise befinden. Takeaways Die meisten Transformationen scheitern an Komplexität, Erwartungshaltung und Mindset. Ein schrittweises Vorgehen ist entscheidend für den Erfolg. Technologie sollte die HR-Prozesse unterstützen, nicht komplizieren. Standardisierung hilft, die Effizienz zu steigern. Feedback-Mechanismen sind wichtig für kontinuierliche Verbesserungen. Ein Enablement-Programm ist entscheidend für die Akzeptanz der neuen Systeme. End-to-End-Verantwortung fördert schnelle Entscheidungen. Kleine Projektteams sind effektiver als große Gruppen. Go Live mit einer 80% Lösung ist oft der beste Ansatz. Die UX-Initiative ermöglicht es, verschiedene Perspektiven zu integrieren. Rückfragen im Serviceprozess sind entscheidend für die Akzeptanz. Feedbackbögen helfen, die Qualität der Services zu verbessern. Standardisierung ist wichtig, aber nicht immer einfach. Transformation erfordert eine klare Strategie und Zielsetzung. Die IT-Landschaft muss die Prozesse unterstützen. Der Mensch bleibt wichtig, aber viele Prozesse können digitalisiert werden. HR sollte sich auf wettbewerbsrelevante Themen konzentrieren. Lean-Management ist entscheidend für die Effizienz. Die Rolle von HR verändert sich im digitalen Zeitalter. HR sollte sich nicht in allen Punkten als unverzichtbar sehen. Chapters 00:00 Einführung in die HR-Transformation bei Mercedes-Benz 02:35 Herausforderungen der Transformation: Komplexität, Erwartungshaltung und Mindset 03:40 Die HR-Transformationsstrategie von Mercedes-Benz 05:10 Technologische Grundlagen der HR-Transformation 09:03 Erfolgstreiber der globalen Umsetzung 15:30 Feedback-Mechanismen nach dem Go Live 16:50 Rückfragen und Feedback im Serviceprozess 19:33 Herausforderungen bei der Standardisierung von Prozessen 22:47 Transformationstrategien im HR-Bereich 27:00 Der Mensch im digitalen HR-Zeitalter 30:46 Tipps für HR-Teams in der Transformationsreise

Keywords agiles HR, produktorientiertes HR, HR-Produkt, Agilität, Produktmanagement, HR-Transformation, Führungskräfte, Mitarbeiterzufriedenheit, HR-Strategie, Change Management Summary In dieser Episode des #makeHRbetter Podcasts diskutieren Tefik Ismaili und Patrick Baxmann die Bedeutung von agilem und produktorientiertem HR. Sie beleuchten die Vorteile einer produktorientierten Denkweise für HR, Führungskräfte und Mitarbeiter. Patrick erklärt, was ein HR-Produkt ist und wie Agilität in der Produktentwicklung integriert werden kann. Zudem werden Herausforderungen und die Rolle des Product Owners thematisiert, sowie Tipps zur Implementierung von Agilität im HR gegeben. Takeaways Agiles Denken im HR fördert die Zusammenarbeit und Effizienz. Die Sichtweise des Kunden ist entscheidend für erfolgreiche HR-Produkte. HR-Produkte sollten ganzheitlich und marktfähig sein. Agilität ermöglicht eine kontinuierliche Anpassung an Veränderungen. Die Verantwortung für Produkte sollte bei den Führungskräften liegen. Ein Product Owner hat inhaltliche Freiheit, aber keine Budgetverantwortung. Die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen HR-Silos ist entscheidend. Agilität erfordert ein Umdenken in der HR-Organisation. Feedback von Mitarbeitern ist wichtig für die Produktentwicklung. Der Fokus sollte auf stetiger Verbesserung und nicht auf Perfektion liegen. Chapters 00:00 Einführung in agiles HR 04:40 Die Definition von HR-Produkten 12:23 Agilität im HR-Produktmanagement 16:56 Agile Methoden und User Experience 20:10 Herausforderungen der agilen Produktentwicklung 24:28 Rolle des Product Owners 28:21 Einfluss auf die HR-Organisation und Agilität 30:34 Tipps für die Einführung von Agilität