Change Management Rockstars Archiv
44 Episoden
38 Minuten
Dies ist die finale Folge unserer Podcastreihe rund um den Deutschen Demografiepreis 2026.
Wer kennt das nicht? Nach der Arbeit auf dem Sofa hängen, die Spülmaschine ausräumen fühlt sich an wie eine Mammutaufgabe, und die Post kann bis zum Wochenende warten. Was raubt uns Energie – und vor allem: Wie holen wir sie zurück? Mit 17, 30, 50 oder 70?
Darüber spreche ich mit:
Christine Engelke, Vorstandsvorsitzende der Bahn BKK,
Prof. Dr. Volker Nürnberg – bekannt als Gesundheitspapst, Head of Healthcare bei BearingPoint und u.a. Mitglied der Ethikkommission des Bundesgesundheitsministeriums.
Kapitelübersicht:
(00:00) Intro & Begrüßung(04:35) Persona 1: Max, 17 – Azubi, Gaming, Generation Z(12:24) Persona 2: Ariana, Anfang 30 – Junge Mutter, Doppelbelastung(22:44) Exkurs: Wie managen unsere Experten selbst ihren Energiehaushalt?(30:38) Persona 3: Sonja, 70 – Frisch in Rente, neue Herausforderungen(36:29) Prävention & Tipps: So besiegen wir den inneren Schweinehund
Ihr habt ein Projekt, das den demografischen Wandel aktiv gestaltet? Dann bewerbt euch für den Deutschen Demografiepreis 2026 – noch bis zum 13. Februar!
Alle Infos unter www.deutscher-demografie-preis.de
Wer kennt das nicht? Nach der Arbeit auf dem Sofa hängen, die Spülmaschine ausräumen fühlt sich an wie eine Mammutaufgabe, und die Post kann bis zum Wochenende warten. Was raubt uns Energie – und vor allem: Wie holen wir sie zurück? Mit 17, 30, 50 oder 70?
Darüber spreche ich mit:
Christine Engelke, Vorstandsvorsitzende der Bahn BKK,
Prof. Dr. Volker Nürnberg – bekannt als Gesundheitspapst, Head of Healthcare bei BearingPoint und u.a. Mitglied der Ethikkommission des Bundesgesundheitsministeriums.
Kapitelübersicht:
(00:00) Intro & Begrüßung(04:35) Persona 1: Max, 17 – Azubi, Gaming, Generation Z(12:24) Persona 2: Ariana, Anfang 30 – Junge Mutter, Doppelbelastung(22:44) Exkurs: Wie managen unsere Experten selbst ihren Energiehaushalt?(30:38) Persona 3: Sonja, 70 – Frisch in Rente, neue Herausforderungen(36:29) Prävention & Tipps: So besiegen wir den inneren Schweinehund
Ihr habt ein Projekt, das den demografischen Wandel aktiv gestaltet? Dann bewerbt euch für den Deutschen Demografiepreis 2026 – noch bis zum 13. Februar!
Alle Infos unter www.deutscher-demografie-preis.de
38 Minuten
15–20 % der Menschen sind neurodivergent – ADHS, Autismus, Hochbegabung. Doch in deutschen Unternehmen wird dieses Potenzial oft übersehen.
In dieser Folge spreche ich mit Diplompsychologin Julia Muris (BahnBKK) und Ursula Schemm (auticon) darüber, warum das Gehirn anders funktioniert – aber nicht falsch. Wir klären: Was bedeutet Neurodivergenz wirklich? Warum kostet „Maskierung" so viel Energie? Und was können Unternehmen tun, um verborgene Talente zu entfalten?
In dieser Folge:
Was ist Neurodivergenz? – Begriffe, Spektrum und ZahlenMaskierung – Der unsichtbare EnergieverlustADHS im Beruf – Herausforderungen und StärkenAutismus & Arbeitswelt – Das Autikon-ModellPraktische Tipps – Was Führungskräfte und Teams tun könnenDie große Frage – Diagnose ansprechen oder nicht?
In dieser Folge spreche ich mit Diplompsychologin Julia Muris (BahnBKK) und Ursula Schemm (auticon) darüber, warum das Gehirn anders funktioniert – aber nicht falsch. Wir klären: Was bedeutet Neurodivergenz wirklich? Warum kostet „Maskierung" so viel Energie? Und was können Unternehmen tun, um verborgene Talente zu entfalten?
In dieser Folge:
Was ist Neurodivergenz? – Begriffe, Spektrum und ZahlenMaskierung – Der unsichtbare EnergieverlustADHS im Beruf – Herausforderungen und StärkenAutismus & Arbeitswelt – Das Autikon-ModellPraktische Tipps – Was Führungskräfte und Teams tun könnenDie große Frage – Diagnose ansprechen oder nicht?
34 Minuten
Mit dem Projekt "Bauen mit Vielfalt" gewannen sie 2024 den Deutschen Demografiepreis in der Kategorie "Gelebte Diversity".
In dieser Folge spreche ich mit:️ Sabine Hahn – Vorstandsmitglied der Eduard Züblin AG️ Robert Frank – Technischer Bereichsleiter Direktion Ost
Wir sprechen über: Das 5-Säulen-Konzept zur Integration internationaler Fachkräfte Willkommenskultur, die beim gefüllten Kühlschrank anfängt Von 2 Frauen unter 180 Bereichsleitern (2007) zu 30 unter 330 (2024) Gender Pay Gap Null – und wie das funktioniert Kulturelle Fettnäpfchen und wie man sie umschifft
Ihr habt selbst ein innovatives Demografie-Projekt? Bewerbt euch für den Deutschen Demografiepreis 2026 – Bewerbungsschluss: 31. Januar 2026.
Startseite - Deutscher Demografie Preis ddp
In dieser Folge spreche ich mit:️ Sabine Hahn – Vorstandsmitglied der Eduard Züblin AG️ Robert Frank – Technischer Bereichsleiter Direktion Ost
Wir sprechen über: Das 5-Säulen-Konzept zur Integration internationaler Fachkräfte Willkommenskultur, die beim gefüllten Kühlschrank anfängt Von 2 Frauen unter 180 Bereichsleitern (2007) zu 30 unter 330 (2024) Gender Pay Gap Null – und wie das funktioniert Kulturelle Fettnäpfchen und wie man sie umschifft
Ihr habt selbst ein innovatives Demografie-Projekt? Bewerbt euch für den Deutschen Demografiepreis 2026 – Bewerbungsschluss: 31. Januar 2026.
Startseite - Deutscher Demografie Preis ddp
38 Minuten
Ich bin 42. Mitten in der sogenannten Rush Hour des Lebens. Der Phase, in der wir angeblich alles erreichen müssen – Karriere, Familie, Status.
Totaler Irrsinn.
Diese Logik stammt aus einer Zeit, als Menschen keine 70 wurden. Heute werden viele von uns 100 oder älter. Mit 45 haben wir noch 55 Jahre vor uns. Zeit für ein grundsätzliches Umdenken.
Meine Gäste:
Margeret Heckel – Journalistin, Volkswirtin und Autorin von "Der Weg in den Unruhestand". Sie beschäftigt sich seit 2009 mit dem demografischen Wandel.
Atakul Tigli – Soziologe und Experte für Gesundheitsförderung bei der Bahn BKK. Sein Schwerpunkt: Einsamkeit.
Gemeinsam sprechen wir über die vier Säulen eines langen, glücklichen Lebens. Eine davon: eine sinnhafte Tätigkeit. Und davon gibt es mehr da draußen, als wir denken. Einige gehen längst mit bestem Beispiel voran – privat wie beruflich. Genau diese Vorbilder wollen wir auszeichnen: mit dem Deutschen Demografiepreis 2026.
Bewerbungsschluss: 31.1.2026
Agenda:
00:00 Intro
03:00 5 Stunden Lebenszeit – jeden Tag geschenkt
11:00 Blaue Zonen: Was uns wirklich alt werden lässt
13:00 Wertschätzung & Sinn – die unterschätzten Säulen
31:00 Rush Hour des Lebens – Zeit zum Umdenken
35:00 Was du heute noch ändern kannst
Show Notes:
Startseite - Deutscher Demografie Preis ddp
Studie:
https://www.amazon.de/Good-Life-wie-gelingen-kann/dp/346634770X
Totaler Irrsinn.
Diese Logik stammt aus einer Zeit, als Menschen keine 70 wurden. Heute werden viele von uns 100 oder älter. Mit 45 haben wir noch 55 Jahre vor uns. Zeit für ein grundsätzliches Umdenken.
Meine Gäste:
Margeret Heckel – Journalistin, Volkswirtin und Autorin von "Der Weg in den Unruhestand". Sie beschäftigt sich seit 2009 mit dem demografischen Wandel.
Atakul Tigli – Soziologe und Experte für Gesundheitsförderung bei der Bahn BKK. Sein Schwerpunkt: Einsamkeit.
Gemeinsam sprechen wir über die vier Säulen eines langen, glücklichen Lebens. Eine davon: eine sinnhafte Tätigkeit. Und davon gibt es mehr da draußen, als wir denken. Einige gehen längst mit bestem Beispiel voran – privat wie beruflich. Genau diese Vorbilder wollen wir auszeichnen: mit dem Deutschen Demografiepreis 2026.
Bewerbungsschluss: 31.1.2026
Agenda:
00:00 Intro
03:00 5 Stunden Lebenszeit – jeden Tag geschenkt
11:00 Blaue Zonen: Was uns wirklich alt werden lässt
13:00 Wertschätzung & Sinn – die unterschätzten Säulen
31:00 Rush Hour des Lebens – Zeit zum Umdenken
35:00 Was du heute noch ändern kannst
Show Notes:
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Studie:
https://www.amazon.de/Good-Life-wie-gelingen-kann/dp/346634770X
34 Minuten
Im Finale der dritten Staffel empfange ich meine ehemalige Vorgesetzte Susanne Schmutzler, Partnerin bei PwC und Leiterin des Bereichs Change Management. Nach 13 Jahren internationaler Tätigkeit bei Accenture bringt sie wertvolle Perspektiven zur deutschen Change-Landschaft mit.
Deutschland liegt in Sachen Digitalisierung und Transformationsbereitschaft deutlich hinter internationalen Standards zurück. Schmutzler beschreibt, dass deutsche Organisationen wesentlich mehr Konkretion und ein klares "Warum" benötigen, während international ein visionärerer Ansatz üblich ist. Wir diskutieren Change Management in der Pharma-Branche, generationsübergreifende Herausforderungen und meine größte Frustration: den Mangel an Menschen, die Ideen aktiv mitgestalten statt nur konsumieren wollen.
00:08 - Vorstellung und Hintergrund von Susanne Schmutzler
03:30 - Deutschlands Digitalisierungsrealität und kulturelle Besonderheiten
05:14 - Anpassung des Führungsstils: Mehr Konkretion statt Vision
10:30 - Change Management in Life Sciences und Pharma
18:45 - Generationendialog und demografischer Wandel
28:00 - Work-Life-Integration und der Mensch im Mittelpunkt
30:00 - Ziele für Pitstop Consulting und Ausblick auf Staffel 4
32:00 - Frustration und Motivation: Die Suche nach Mitgestaltern
Deutschland liegt in Sachen Digitalisierung und Transformationsbereitschaft deutlich hinter internationalen Standards zurück. Schmutzler beschreibt, dass deutsche Organisationen wesentlich mehr Konkretion und ein klares "Warum" benötigen, während international ein visionärerer Ansatz üblich ist. Wir diskutieren Change Management in der Pharma-Branche, generationsübergreifende Herausforderungen und meine größte Frustration: den Mangel an Menschen, die Ideen aktiv mitgestalten statt nur konsumieren wollen.
00:08 - Vorstellung und Hintergrund von Susanne Schmutzler
03:30 - Deutschlands Digitalisierungsrealität und kulturelle Besonderheiten
05:14 - Anpassung des Führungsstils: Mehr Konkretion statt Vision
10:30 - Change Management in Life Sciences und Pharma
18:45 - Generationendialog und demografischer Wandel
28:00 - Work-Life-Integration und der Mensch im Mittelpunkt
30:00 - Ziele für Pitstop Consulting und Ausblick auf Staffel 4
32:00 - Frustration und Motivation: Die Suche nach Mitgestaltern
28 Minuten
Der verrottete Apfel im Apfelkorb? Oder doch nur einer, der nie richtig gewaschen wurde?
Als Change Manager begegne ich regelmäßig Führungskräften und Projektleitern, die entweder selbst schnell überfordert wirken oder unter mangelnder Peer-Performance leiden.
Und oft höre ich: "Die Führungskraft kann's nicht."
Doch wenn ich genauer hinschaue, sehe ich etwas anderes: Chaotisches Onboarding. Unklare Erwartungen. Null Verbindlichkeit.
Mit Carina Scharf von humanique solutions diskutiere ich deshalb diese Thema aus mehreren Perspektiven:
Carina bringt als ehemalige HR-Direktorin das breite Spektrum an systemischen Lösungsansätzen mit – von Performance-Analyse über Entwicklungspläne bis zur Etablierung einer Leistungskultur.
Ich setze mit dem Leadership Pitstop am Anfang an: Führungskräfte sicher und erfolgreich in ihre neue Rolle bringen. Denn die meisten "Low Performer" sind Führungskräfte, die nie die Chance auf einen sauberen Start hatten --> https://www.pitstop-consulting.de/angebote/leadershipViel Spass beim Zuhören!
Euer Maik
Als Change Manager begegne ich regelmäßig Führungskräften und Projektleitern, die entweder selbst schnell überfordert wirken oder unter mangelnder Peer-Performance leiden.
Und oft höre ich: "Die Führungskraft kann's nicht."
Doch wenn ich genauer hinschaue, sehe ich etwas anderes: Chaotisches Onboarding. Unklare Erwartungen. Null Verbindlichkeit.
Mit Carina Scharf von humanique solutions diskutiere ich deshalb diese Thema aus mehreren Perspektiven:
Carina bringt als ehemalige HR-Direktorin das breite Spektrum an systemischen Lösungsansätzen mit – von Performance-Analyse über Entwicklungspläne bis zur Etablierung einer Leistungskultur.
Ich setze mit dem Leadership Pitstop am Anfang an: Führungskräfte sicher und erfolgreich in ihre neue Rolle bringen. Denn die meisten "Low Performer" sind Führungskräfte, die nie die Chance auf einen sauberen Start hatten --> https://www.pitstop-consulting.de/angebote/leadershipViel Spass beim Zuhören!
Euer Maik
33 Minuten
Change-Projekte scheitern oft an denselben Fehlern – unddie sind erschreckend banal. In dieser Folge sprechen wir mit Jana Fiaccola und Sascha Tobias von Hirschfeld über ihr Praxisbuch "50 Shades of Failure in Change & Communication".
Jana ist nicht nur Co-Autorin, sondern auch zertifiziertePlaymobil Pro Play Facilitatorin. Sie zeigt, wie Aufstellungen mit Playmobil-Figuren versteckte Team-Dynamiken sichtbar machen – eine Methode aus der systemischen Therapie, die im Business-Kontext erstaunlich kraftvoll ist.
Sascha und Jana teilen die häufigsten Change-Fehler ausihrer Praxis: Von "Planung ohne Stakeholder" über "FehlendesStakeholder-Management" bis hin zu dem Irrglauben, einmal kommunizieren würde reichen.
Aufbau
00:00 – Intro: 2 Gäste, 1 Buch und Playmobil-Figurenim Business
01:30 – Was ist eine Playmobil Pro PlayFacilitatorin?
03:00 – Aufstellungen: Von der Familientherapie insChange Management
05:00 – Praxisbeispiele: Wie AufstellungenTeam-Dynamiken sichtbar machen
10:30 – Das Buch: 50 Shades of Failure inChange & Communication
18:00 – Die häufigsten Change-Fehler und wie man sievermeidet
27:00 – Wertschätzung statt Widerstand: Die Kunst derVeränderung
31:00 – Lieblingsfehler der Autoren: Planung ohneStakeholder & fehlende Wiederholung
Viel Spass beim Zuhören!
Euer Maik
www.pitstop-consulting.de
Jana ist nicht nur Co-Autorin, sondern auch zertifiziertePlaymobil Pro Play Facilitatorin. Sie zeigt, wie Aufstellungen mit Playmobil-Figuren versteckte Team-Dynamiken sichtbar machen – eine Methode aus der systemischen Therapie, die im Business-Kontext erstaunlich kraftvoll ist.
Sascha und Jana teilen die häufigsten Change-Fehler ausihrer Praxis: Von "Planung ohne Stakeholder" über "FehlendesStakeholder-Management" bis hin zu dem Irrglauben, einmal kommunizieren würde reichen.
Aufbau
00:00 – Intro: 2 Gäste, 1 Buch und Playmobil-Figurenim Business
01:30 – Was ist eine Playmobil Pro PlayFacilitatorin?
03:00 – Aufstellungen: Von der Familientherapie insChange Management
05:00 – Praxisbeispiele: Wie AufstellungenTeam-Dynamiken sichtbar machen
10:30 – Das Buch: 50 Shades of Failure inChange & Communication
18:00 – Die häufigsten Change-Fehler und wie man sievermeidet
27:00 – Wertschätzung statt Widerstand: Die Kunst derVeränderung
31:00 – Lieblingsfehler der Autoren: Planung ohneStakeholder & fehlende Wiederholung
Viel Spass beim Zuhören!
Euer Maik
www.pitstop-consulting.de
30 Minuten
GenZ ist nicht belastbar, arbeitsfaul, verwöhnt? Dann wird dich diese Podcast-Folge leider enttäuschen. Alle anderen werden begeistert sein!
Alexandru Tapelea ist 20 Jahre jung und baut gerade ein Finanzbildungsökosystem in Deutschland auf.
Seine Motivation? Die eigene Erfahrung als Azubi."Am Ende des Geldes war einfach immer noch so viel Monat übrig. Niemand hatte mir erklärt, wie ich das ändere."
Also hat Alex BeAFox entwickelt - eine gamifizierte App, die jungen Menschen Finanzbildung vermittelt.
Als Change Manager habe ich natürlich gefragt!Wie gelingt es ihm, Schulleitung und Ausbildungsbetriebe abzuholen, Jugendliche für die App zu begeistern und neben dem Vollberuf (!) auch noch Freundin, Familie und Freunde bei Laune zu halten. Und wie steht es um Me-time?
In der neuen Folge der Change Management Rockstars erfahrt ihr alles rund um den BeAFox Gründer.
Eine Folge für alle, die ihre Generationen-Klischees über Bord werfen wollen – und für alle Gründer, Change Manager und Projektleiter, die was über echtes Stakeholder Management lernen wollen.
Alexandru Tapelea ist 20 Jahre jung und baut gerade ein Finanzbildungsökosystem in Deutschland auf.
Seine Motivation? Die eigene Erfahrung als Azubi."Am Ende des Geldes war einfach immer noch so viel Monat übrig. Niemand hatte mir erklärt, wie ich das ändere."
Also hat Alex BeAFox entwickelt - eine gamifizierte App, die jungen Menschen Finanzbildung vermittelt.
Als Change Manager habe ich natürlich gefragt!Wie gelingt es ihm, Schulleitung und Ausbildungsbetriebe abzuholen, Jugendliche für die App zu begeistern und neben dem Vollberuf (!) auch noch Freundin, Familie und Freunde bei Laune zu halten. Und wie steht es um Me-time?
In der neuen Folge der Change Management Rockstars erfahrt ihr alles rund um den BeAFox Gründer.
Eine Folge für alle, die ihre Generationen-Klischees über Bord werfen wollen – und für alle Gründer, Change Manager und Projektleiter, die was über echtes Stakeholder Management lernen wollen.
39 Minuten
"You can't lead others from a brain of fire."
Wenn in deinem Kopf die Hölle tobt, kannst du niemanden führen. Aber warum tobt diese Hölle überhaupt?
Die Antwort liegt im Unterschied zwischen Ego und Selbst:
Dein Ego will Kontrolle, Sicherheit, gut aussehen. Es reagiert empfindlich auf Kritik und Kontrollverlust. Es ist der Teil, der sich ärgert, der wütend wird, der sich "nicht genug" fühlt.
Dein Selbst ist dein innerster Kern. Dein authentisches "Ich Bin". Ganzheitlich, präsent, in Balance.Selbstführung bedeutet: vom Ego zum Selbst. Und das ist keine Esoterik. Es ist ein betriebswirtschaftliches Modell mit messbarem Impact.
In dieser Folge mit Tobias Mayer erfährst du:
Das 4-Phasen-Modell: Awakening Belonging Unfolding Transforming
Warum Radical Ownership so schwer ist (und wie du es schaffst)
Die 4 Arbeitsebenen: Verstand • Herz • Körper • Spirit
Daily Practices, die du sofort umsetzen kannst
Inspirierende Führung beginnt in dir.
Wenn in deinem Kopf die Hölle tobt, kannst du niemanden führen. Aber warum tobt diese Hölle überhaupt?
Die Antwort liegt im Unterschied zwischen Ego und Selbst:
Dein Ego will Kontrolle, Sicherheit, gut aussehen. Es reagiert empfindlich auf Kritik und Kontrollverlust. Es ist der Teil, der sich ärgert, der wütend wird, der sich "nicht genug" fühlt.
Dein Selbst ist dein innerster Kern. Dein authentisches "Ich Bin". Ganzheitlich, präsent, in Balance.Selbstführung bedeutet: vom Ego zum Selbst. Und das ist keine Esoterik. Es ist ein betriebswirtschaftliches Modell mit messbarem Impact.
In dieser Folge mit Tobias Mayer erfährst du:
Das 4-Phasen-Modell: Awakening Belonging Unfolding Transforming
Warum Radical Ownership so schwer ist (und wie du es schaffst)
Die 4 Arbeitsebenen: Verstand • Herz • Körper • Spirit
Daily Practices, die du sofort umsetzen kannst
Inspirierende Führung beginnt in dir.
39 Minuten
Ich stelle Führungsexpertin Kirsten Wache die zentrale Frage: Ist menschenorientierte Führung eine angeborene Gabe oder kann sie jeder erlernen?
Kirsten teilt ihre Erfahrungen aus der Praxis und beleuchtet, welche Voraussetzungen, Haltungen und Skills wirklich wichtig sind, um Menschen authentisch und wertschätzend zu führen.
Dabei räumen die beiden mit gängigen Führungsmythen auf und zeigen konkrete Wege auf, wie sich eine menschenzentrierte Führungskultur entwickeln lässt – unabhängig von Persönlichkeitstyp oder Vorerfahrung.
Ein Muss für alle, die ihre Führungskompetenzen reflektieren und den Menschen in den Mittelpunkt ihrer Führungsarbeit stellen wollen!
Mehr Infos unter: Kirsten Wache // Coach, Trainerin und Mediatorin aus Hamburg.Pitstop Consulting – Ihr Partner für Change Management
Euer Maik
Kirsten teilt ihre Erfahrungen aus der Praxis und beleuchtet, welche Voraussetzungen, Haltungen und Skills wirklich wichtig sind, um Menschen authentisch und wertschätzend zu führen.
Dabei räumen die beiden mit gängigen Führungsmythen auf und zeigen konkrete Wege auf, wie sich eine menschenzentrierte Führungskultur entwickeln lässt – unabhängig von Persönlichkeitstyp oder Vorerfahrung.
Ein Muss für alle, die ihre Führungskompetenzen reflektieren und den Menschen in den Mittelpunkt ihrer Führungsarbeit stellen wollen!
Mehr Infos unter: Kirsten Wache // Coach, Trainerin und Mediatorin aus Hamburg.Pitstop Consulting – Ihr Partner für Change Management
Euer Maik
34 Minuten
Die beste Strategie bringt nichts, wenn eure Mitarbeitenden sie nicht verstehen.
OKRs sind das Werkzeug, um Strategie in Handlung zu übersetzen. Sie schaffen Fokus, Alignment und messbare Ergebnisse.
Aber zwischen einem perfekt formulierten OKR-Set auf dem Papier und echter Wirkung im Alltag liegt oft eine Welt.
Eine mitunter ziemlich große Welt.
Das Problem: Die OKR-Mechanik ist das eine. Die Menschen mitzunehmen, das andere.
Genau darüber sprechen Mathias Gorf und ich in Folge 4 der Change Management Rockstars.
Mathias bringt die OKR-Fachexpertise und das methodische Framework. Ich bringe die Stakeholder-Perspektive und das Change Management, um die Organisation wirklich ins Boot zu holen.Wann braucht Ihr Unternehmen einen OKR Pitstop?
1. OKR-Einführung mit begrenztem Budget – kompakter, fundierter Kickstart
2. Stockende OKR-Initiative – neue Ausrichtung trotz guter Vorbereitung
3. Nächster Reifegrad – OKRs mit strategischer Steuerung verknüpfen.
Wer mehr erfahren möchte, kann unter info@pitstop-consulting.de unser Whitepaper anfordern.
OKRs sind das Werkzeug, um Strategie in Handlung zu übersetzen. Sie schaffen Fokus, Alignment und messbare Ergebnisse.
Aber zwischen einem perfekt formulierten OKR-Set auf dem Papier und echter Wirkung im Alltag liegt oft eine Welt.
Eine mitunter ziemlich große Welt.
Das Problem: Die OKR-Mechanik ist das eine. Die Menschen mitzunehmen, das andere.
Genau darüber sprechen Mathias Gorf und ich in Folge 4 der Change Management Rockstars.
Mathias bringt die OKR-Fachexpertise und das methodische Framework. Ich bringe die Stakeholder-Perspektive und das Change Management, um die Organisation wirklich ins Boot zu holen.Wann braucht Ihr Unternehmen einen OKR Pitstop?
1. OKR-Einführung mit begrenztem Budget – kompakter, fundierter Kickstart
2. Stockende OKR-Initiative – neue Ausrichtung trotz guter Vorbereitung
3. Nächster Reifegrad – OKRs mit strategischer Steuerung verknüpfen.
Wer mehr erfahren möchte, kann unter info@pitstop-consulting.de unser Whitepaper anfordern.
31 Minuten
Warum dauert ein Personalausweis 2,5 Stunden? Verwaltungsdigitalisierung entmystifiziert
In dieser Folge spreche ich mit Martina Knierim (PWC) über die Komplexität digitaler Transformation in der öffentlichen Verwaltung.
Dabei decken wir konkret auf:
Überraschende Parallelen zwischen Verwaltung und Privatwirtschaft
Warum 11.000 Gemeinden Change Management zur Mammutaufgabe machen
EU-ID Wallet: Europas digitale Revolution bis 2026
Stakeholder Management bei grenzüberschreitenden Projekten
Wie immer bringe ich meine Erfahrung aus internationalen Unternehmen ein und zeige in dieser Folge, wo Verwaltung und Wirtschaft voneinander lernen können.
BONUS: Martina erklärt, warum wir bald alle unseren Mietwagen auf Mallorca ohne Papierkram abholen können.
Change Management Rockstars - powered by Pitstop Consulting
In dieser Folge spreche ich mit Martina Knierim (PWC) über die Komplexität digitaler Transformation in der öffentlichen Verwaltung.
Dabei decken wir konkret auf:
Überraschende Parallelen zwischen Verwaltung und Privatwirtschaft
Warum 11.000 Gemeinden Change Management zur Mammutaufgabe machen
EU-ID Wallet: Europas digitale Revolution bis 2026
Stakeholder Management bei grenzüberschreitenden Projekten
Wie immer bringe ich meine Erfahrung aus internationalen Unternehmen ein und zeige in dieser Folge, wo Verwaltung und Wirtschaft voneinander lernen können.
BONUS: Martina erklärt, warum wir bald alle unseren Mietwagen auf Mallorca ohne Papierkram abholen können.
Change Management Rockstars - powered by Pitstop Consulting
44 Minuten
Bis zu 75% aller deutschen Unternehmen kämpfen mit dem gleichen Problem: Silo-Strukturen lähmen die Zusammenarbeit, machen Wissen zu isolierten Inseln und bremsen Innovation aus.
Besonders Industrie und Mittelstand leiden unter dieser organisatorischen Abschottung, die Schnittstellen verteuert und die Reaktionsfähigkeit schwächt.
Wie können wir diese Mauern niederreißen?
Darüber spreche ich mit Yves-André Mahler, SalesLead von #MysteryMinds.
Wir zeigen konkrete Wege auf, wie Unternehmen aus der Silo-Falle herauskommen und echte Kollaboration schaffen.
Besonders Industrie und Mittelstand leiden unter dieser organisatorischen Abschottung, die Schnittstellen verteuert und die Reaktionsfähigkeit schwächt.
Wie können wir diese Mauern niederreißen?
Darüber spreche ich mit Yves-André Mahler, SalesLead von #MysteryMinds.
Wir zeigen konkrete Wege auf, wie Unternehmen aus der Silo-Falle herauskommen und echte Kollaboration schaffen.
45 Minuten
Muss man wirklich ALLE mitnehmen?
Dazu spreche ich mit Prof. Dr. Axel Koch (u.a. Autor von “Change, mich am Arsch” & Erfinder der Transferstärke-Methode) über eines der schwierigsten Themen im Projektmanagement: Den Umgang mit Widerstand in Projekten.
Die Realität kennen wir alle: Manche umarmen Veränderungen sofort, einige akzeptieren sie widerwillig. Andere zeigen Reaktanz, ziehen aber doch mit ... Und dann gibt es die, die echten Widerstand leisten.
Die brennende Frage: Wie geht man damit um? Muss man sich wirklich verschreiben, ALLE Betroffenen mitzunehmen?
Wann ja, wann nein - und vor allem: WIE?
Axel erzählt dazu eine wunderbare, sehr anschauliche Geschichte, die zeigt, in welche Richtung das geht.
Für alle Projektleiter, Transformationsverantwortliche und die, die es werden wollen.
Und für alle, die schnell eine pragmatische Unterstützung auf Ihrem Projekt benötigen: www.pitstop-consulting.de
Dazu spreche ich mit Prof. Dr. Axel Koch (u.a. Autor von “Change, mich am Arsch” & Erfinder der Transferstärke-Methode) über eines der schwierigsten Themen im Projektmanagement: Den Umgang mit Widerstand in Projekten.
Die Realität kennen wir alle: Manche umarmen Veränderungen sofort, einige akzeptieren sie widerwillig. Andere zeigen Reaktanz, ziehen aber doch mit ... Und dann gibt es die, die echten Widerstand leisten.
Die brennende Frage: Wie geht man damit um? Muss man sich wirklich verschreiben, ALLE Betroffenen mitzunehmen?
Wann ja, wann nein - und vor allem: WIE?
Axel erzählt dazu eine wunderbare, sehr anschauliche Geschichte, die zeigt, in welche Richtung das geht.
Für alle Projektleiter, Transformationsverantwortliche und die, die es werden wollen.
Und für alle, die schnell eine pragmatische Unterstützung auf Ihrem Projekt benötigen: www.pitstop-consulting.de
4 Minuten
Willkommen zur dritten Staffel der Change Management Rockstars!
Ich bin der Maik und freue mich riesig, mit euch diesen Herbst in die 3. Staffel meines Podcasts zu starten.
Wie manche von euch bereits mitbekommen haben, bin ich seit April in einem neuen Abschnitt unterwegs – raus aus der Komfortzone, hinein in die Selbständigkeit mit Pitstop Consulting.
Ich helfe Führungskräften in neuen Rollen dabei, die Probezeit erfolgreich zu meistern – denn gerade die ersten 100 Tage entscheiden oft über langfristigen Führungserfolg. Und ich erlebe zu häufig, dass Menschen trotzstarker Kompetenzen und hoher Motivation oft mit Unsicherheit und Überraschungen konfrontiert sind. Das muss nicht sein. Und dafür habe ich den LeadershipPitstop entwickelt.
Ein zentrales Element dabei ist das Stakeholder Management – ein Bereich, der so komplex undgleichzeitig so entscheidend ist, dass ich ihm die komplette Staffel 3 widme. Denn egal ob neue Führungskraft, Projektleiter, HR-Profi oder Geschäftsführer:Dein Erfolg steht und fällt mit der Fähigkeit, die richtigen Menschen zu erkennen, zu gewinnen und zu begeistern.
Mit Pitstop Consulting habe ich basierend auf meinen 5 Jahren bei Deloitte und PwC eine eigene Methode entwickelt – die sogenannte Pitstop-Methode.Pitstop bedeutet Boxenstopp. Wie in der Formel 1 gilt: Zeit ist Geld. Deshalb setze ich in der Zusammenarbeit mit meinen Kunden immer auf pointierte, pragmatische Lösungen.
Und beim Thema Gespräch sind wir natürlich auch schon bei der Gästeauswahl dieser Staffel: Unternehmer:innen, Solopreneure, Beraterinnen, Autor:innen, Coaches, HR-Profis und digitale Innovator:innen – Menschen auspulsierenden Großkonzernen, kreativen Mittelständlern, mutigen Start-ups und der Wissenschaft.
Was sie alle verbindet: Leidenschaft für Führung undVeränderung und die Bereitschaft, Wissen, Fehler, Learnings und neue Perspektiven offen zu teilen.
Was beschäftigt euch gerade am meisten? Du stehst selbst vor einer neuen Führungsrolle oder leitest eine Transformation? Dann lass uns reden! Schickt mir einfach euren Vorschlag über meine Website www.pitstop-consulting.de.
Nutzt diese Chance und macht mit!
Auf eine inspirierende, praktische und zutiefst menschliche dritte Staffel – hier bei Change Management Rockstars!
Let's Pitstop together.
Ich bin der Maik und freue mich riesig, mit euch diesen Herbst in die 3. Staffel meines Podcasts zu starten.
Wie manche von euch bereits mitbekommen haben, bin ich seit April in einem neuen Abschnitt unterwegs – raus aus der Komfortzone, hinein in die Selbständigkeit mit Pitstop Consulting.
Ich helfe Führungskräften in neuen Rollen dabei, die Probezeit erfolgreich zu meistern – denn gerade die ersten 100 Tage entscheiden oft über langfristigen Führungserfolg. Und ich erlebe zu häufig, dass Menschen trotzstarker Kompetenzen und hoher Motivation oft mit Unsicherheit und Überraschungen konfrontiert sind. Das muss nicht sein. Und dafür habe ich den LeadershipPitstop entwickelt.
Ein zentrales Element dabei ist das Stakeholder Management – ein Bereich, der so komplex undgleichzeitig so entscheidend ist, dass ich ihm die komplette Staffel 3 widme. Denn egal ob neue Führungskraft, Projektleiter, HR-Profi oder Geschäftsführer:Dein Erfolg steht und fällt mit der Fähigkeit, die richtigen Menschen zu erkennen, zu gewinnen und zu begeistern.
Mit Pitstop Consulting habe ich basierend auf meinen 5 Jahren bei Deloitte und PwC eine eigene Methode entwickelt – die sogenannte Pitstop-Methode.Pitstop bedeutet Boxenstopp. Wie in der Formel 1 gilt: Zeit ist Geld. Deshalb setze ich in der Zusammenarbeit mit meinen Kunden immer auf pointierte, pragmatische Lösungen.
Und beim Thema Gespräch sind wir natürlich auch schon bei der Gästeauswahl dieser Staffel: Unternehmer:innen, Solopreneure, Beraterinnen, Autor:innen, Coaches, HR-Profis und digitale Innovator:innen – Menschen auspulsierenden Großkonzernen, kreativen Mittelständlern, mutigen Start-ups und der Wissenschaft.
Was sie alle verbindet: Leidenschaft für Führung undVeränderung und die Bereitschaft, Wissen, Fehler, Learnings und neue Perspektiven offen zu teilen.
Was beschäftigt euch gerade am meisten? Du stehst selbst vor einer neuen Führungsrolle oder leitest eine Transformation? Dann lass uns reden! Schickt mir einfach euren Vorschlag über meine Website www.pitstop-consulting.de.
Nutzt diese Chance und macht mit!
Auf eine inspirierende, praktische und zutiefst menschliche dritte Staffel – hier bei Change Management Rockstars!
Let's Pitstop together.
