Change Management Rockstars Archiv
44 Episoden
31 Minuten
82% der jüngeren Arbeitnehmer haben ein positives Bild von älteren Kollegen und umgekehrt sind es 76%.
Trotzdem herrschen am Arbeitsplatz oft Vorurteile zwischen den Generationen. Warum ist das so?
In dieser Folge sprechen wir mit Prof. Dr. Fabiola Gerpott (WHU – Otto Beisheim School of Management) und Dr. Stefanie Hansen-Heidelk (Berliner Stadtreinigung) über die Realität der generationenübergreifenden Zusammenarbeit:
Welche Vorurteile über Gen X, Y und Z stimmen wirklich?
Wie die Berliner Stadtreinigung mit 6.000 Mitarbeitenden Reverse Mentoring und Tandem-Programme erfolgreich umsetzt
Warum Altersdiversität ohne aktives Management nicht funktioniert
Konkrete Strategien für bessere Zusammenarbeit zwischen Baby Boomern und Gen Z
Eine Folge des Demografischen Netzwerks e.V. (DDN) – wissenschaftlich fundiert, praxisnah umgesetzt. Als gegenseitige Inspiration, um den demografischen Wandel zu meistern.
Trotzdem herrschen am Arbeitsplatz oft Vorurteile zwischen den Generationen. Warum ist das so?
In dieser Folge sprechen wir mit Prof. Dr. Fabiola Gerpott (WHU – Otto Beisheim School of Management) und Dr. Stefanie Hansen-Heidelk (Berliner Stadtreinigung) über die Realität der generationenübergreifenden Zusammenarbeit:
Welche Vorurteile über Gen X, Y und Z stimmen wirklich?
Wie die Berliner Stadtreinigung mit 6.000 Mitarbeitenden Reverse Mentoring und Tandem-Programme erfolgreich umsetzt
Warum Altersdiversität ohne aktives Management nicht funktioniert
Konkrete Strategien für bessere Zusammenarbeit zwischen Baby Boomern und Gen Z
Eine Folge des Demografischen Netzwerks e.V. (DDN) – wissenschaftlich fundiert, praxisnah umgesetzt. Als gegenseitige Inspiration, um den demografischen Wandel zu meistern.
32 Minuten
In der dritten Folge der Podcast-Reihe Change Management Rockstars geht es um eines der zentralen Konzepte einer zukunftsorientierten Personalstrategie: das lebensphasenorientierte Personalmanagement.
Gastgeber Maik Neumann spricht mit zwei profilierten Stimmen, die diesen Ansatz nicht nur mitentwickelt, sondern auch in der Praxis etabliert haben: Prof. Dr. Jutta Rump, Direktorin des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE), und Sebastian Mohr: Bereichsleiter Personalstrategie und Entwicklung bei der Autobahn GmbH des Bundes.
Warum dieser Ansatz für Unternehmen entscheidend ist?
Lebensphasenorientiertes Personalmanagement stellt die Frage in den Mittelpunkt, wie berufliche Anforderungen und private Lebenssituationen über eine gesamte Erwerbsbiografie hinweg in Einklang gebracht werden können. Im Zentrum steht nicht nur die individuelle Vereinbarkeit, sondern die langfristige Leistungsfähigkeit von Belegschaften – und damit auch die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis:
Inhaltsverzeichnis: Lebensphasenorientiertes Personalmanagement
Change Management Rockstars in Kooperation mit dem Demografienetzwerk e.V.
00:00 - 02:04 Begrüßung und Vorstellung der Gäste
02:04 - 04:27 Herausforderungen des demografischen Wandels
04:27 - 06:42 Praxiseinblicke von der Autobahn GmbH
06:42 - 10:33 Generationenvielfalt: Mythen vs. Realität
10:33 - 13:50 Entstehung und Prinzipien des lebensphasenorientierten Personalmanagements
13:50 - 18:34 Ökonomische Betrachtung und ROI
18:34 - 21:08 Strategische Bedeutung im Wettbewerb um Fachkräfte
21:08 - 26:30 Konflikte und Herausforderungen in der Praxis
26:30 - 29:42 Bottom-up vs. Top-down Implementierung
29:42 - 31:35 Handlungsempfehlungen und Schlussworte
Gastgeber Maik Neumann spricht mit zwei profilierten Stimmen, die diesen Ansatz nicht nur mitentwickelt, sondern auch in der Praxis etabliert haben: Prof. Dr. Jutta Rump, Direktorin des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE), und Sebastian Mohr: Bereichsleiter Personalstrategie und Entwicklung bei der Autobahn GmbH des Bundes.
Warum dieser Ansatz für Unternehmen entscheidend ist?
Lebensphasenorientiertes Personalmanagement stellt die Frage in den Mittelpunkt, wie berufliche Anforderungen und private Lebenssituationen über eine gesamte Erwerbsbiografie hinweg in Einklang gebracht werden können. Im Zentrum steht nicht nur die individuelle Vereinbarkeit, sondern die langfristige Leistungsfähigkeit von Belegschaften – und damit auch die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis:
Inhaltsverzeichnis: Lebensphasenorientiertes Personalmanagement
Change Management Rockstars in Kooperation mit dem Demografienetzwerk e.V.
00:00 - 02:04 Begrüßung und Vorstellung der Gäste
02:04 - 04:27 Herausforderungen des demografischen Wandels
04:27 - 06:42 Praxiseinblicke von der Autobahn GmbH
06:42 - 10:33 Generationenvielfalt: Mythen vs. Realität
10:33 - 13:50 Entstehung und Prinzipien des lebensphasenorientierten Personalmanagements
13:50 - 18:34 Ökonomische Betrachtung und ROI
18:34 - 21:08 Strategische Bedeutung im Wettbewerb um Fachkräfte
21:08 - 26:30 Konflikte und Herausforderungen in der Praxis
26:30 - 29:42 Bottom-up vs. Top-down Implementierung
29:42 - 31:35 Handlungsempfehlungen und Schlussworte
27 Minuten
Systemrelevant, aber oft vergessen:
Über 12 Millionen Menschen in Deutschland arbeiten in Berufen, die unser Land am Laufen halten – in der Pflege, bei der Feuerwehr, der Polizei oder in der Energieversorgung. Doch wie passt New Work in diese Lebensrealitäten?
In dieser Folge sprechen Prof. Caroline Ruiner (Universität Hohenheim), Gregor Krowalski und Kai Kolodziej (Emschergenossenschaft / Lippeverband) über neue Ansätze, echte Herausforderungen und mutige Wege, wie moderne Arbeitswelten auch jenseits des Schreibtischs funktionieren können.
Eine Episode über Praxis, Forschung und die Zukunft der Arbeit – für alle, die New Work wirklich zu Ende denken wollen.
Und hier geht es zur Experimentier-Studie_NewWork4KeyWorker Forschungsprojekt f. systemrelevante Berufe
Über 12 Millionen Menschen in Deutschland arbeiten in Berufen, die unser Land am Laufen halten – in der Pflege, bei der Feuerwehr, der Polizei oder in der Energieversorgung. Doch wie passt New Work in diese Lebensrealitäten?
In dieser Folge sprechen Prof. Caroline Ruiner (Universität Hohenheim), Gregor Krowalski und Kai Kolodziej (Emschergenossenschaft / Lippeverband) über neue Ansätze, echte Herausforderungen und mutige Wege, wie moderne Arbeitswelten auch jenseits des Schreibtischs funktionieren können.
Eine Episode über Praxis, Forschung und die Zukunft der Arbeit – für alle, die New Work wirklich zu Ende denken wollen.
Und hier geht es zur Experimentier-Studie_NewWork4KeyWorker Forschungsprojekt f. systemrelevante Berufe
25 Minuten
Der demografische Wandel ist eine der zentralen Herausforderungen unserer Zeit – mit unmittelbaren Auswirkungen auf Arbeitswelt, Führung und Unternehmensentwicklung. Für viele Organisationen bedeutet das: über Jahrzehnte gewachsenes Erfahrungswissen droht verloren zu gehen, während Fachkräfte fehlen und neue Generationen mit anderen Erwartungen in den Arbeitsmarkt eintreten.
Wie kann es gelingen, diesen Wandel nicht nur zu bewältigen, sondern aktiv zu gestalten?
In dieser Sonderstaffel des Podcasts Change Management Rockstars zum Thema 'Demographie' spricht Change Experte Maik Neumann mit zwei Vertreterinnen des Demographie Netzwerks e. V. (ddn), die das Thema seit Jahren prägen:
Martina Schmeink, Geschäftsführerin des ddn, und
Birthe Kretschmer, Vorstandsmitglied und erfahrene Führungskraft im Digital- und Medienbereich.
Bonusmaterial: Links zur Civey Studie: https://demographie-netzwerk.de/leistungen/sichtbarkeit/ddn-index/ Links zum Deutschen Demographiepreis: https://deutscher-demografie-preis.de/
Wie kann es gelingen, diesen Wandel nicht nur zu bewältigen, sondern aktiv zu gestalten?
In dieser Sonderstaffel des Podcasts Change Management Rockstars zum Thema 'Demographie' spricht Change Experte Maik Neumann mit zwei Vertreterinnen des Demographie Netzwerks e. V. (ddn), die das Thema seit Jahren prägen:
Martina Schmeink, Geschäftsführerin des ddn, und
Birthe Kretschmer, Vorstandsmitglied und erfahrene Führungskraft im Digital- und Medienbereich.
Bonusmaterial: Links zur Civey Studie: https://demographie-netzwerk.de/leistungen/sichtbarkeit/ddn-index/ Links zum Deutschen Demographiepreis: https://deutscher-demografie-preis.de/
41 Minuten
In dieser Special Ausgabe der Change Management Rockstars spreche ich mit der fabelhaften Dr. Dorit Bosch über Selbstverantwortung im Wandel.
Warum warten so viele auf „die da oben“ – und was passiert, wenn wir einfach selbst losgehen?
Wir zeigen, warum Veränderung von innen beginnt, was eine Studie mit Affen und Bananen damit zu tun hat – und warum Dorit und ich gerne Affen sind.
Für alle, die genug haben von Ausreden wie „das ist politisch nicht gewollt“ oder „das trau ich mir nicht zu“.
Für alle, die den Mut haben, ihre Organisation mitzugestalten.
Jetzt reinhören – und vielleicht ist genau diese Banane dein Start in etwas Großes.
Wer Lust auf mehr hat: www.pitstop-consulting.de
Warum warten so viele auf „die da oben“ – und was passiert, wenn wir einfach selbst losgehen?
Wir zeigen, warum Veränderung von innen beginnt, was eine Studie mit Affen und Bananen damit zu tun hat – und warum Dorit und ich gerne Affen sind.
Für alle, die genug haben von Ausreden wie „das ist politisch nicht gewollt“ oder „das trau ich mir nicht zu“.
Für alle, die den Mut haben, ihre Organisation mitzugestalten.
Jetzt reinhören – und vielleicht ist genau diese Banane dein Start in etwas Großes.
Wer Lust auf mehr hat: www.pitstop-consulting.de
18 Minuten
"Wenn du nicht selbst entscheidest, entscheidet der Wind für dich."
Zum Staffelfinale freue ich mich, den Moderationsstab an die Leiterin der Sprechschule Sprechbar, Bettina Schinko, zu übergeben.
Gemeinsam reflektieren wir die 2. Staffel der Change Management Rockstars.
Die Folge bietet viele Anreize zum Nachdenken. Und natürlich gespickt mit ein paar Spoilern.
Zum Staffelfinale freue ich mich, den Moderationsstab an die Leiterin der Sprechschule Sprechbar, Bettina Schinko, zu übergeben.
Gemeinsam reflektieren wir die 2. Staffel der Change Management Rockstars.
Die Folge bietet viele Anreize zum Nachdenken. Und natürlich gespickt mit ein paar Spoilern.
22 Minuten
'Erfolgreich im Wandel - Ein praktischer Leitfaden für Veränderung' klingt nach einem vielversprechenden Buchtitel.
Und das gucken wir uns genauer ansehen.
Dazu besuchen die Change Management Rockstars die Österreicher Dr. Hans Maier und Dr. Fabian Konstantiniuk.
Agenda
[00:00-11:15] - Erste Insights & Learnings aus dem Buch
[11:16 - Ende] - Ein weiterentwickelter Change Ansatz
Und das gucken wir uns genauer ansehen.
Dazu besuchen die Change Management Rockstars die Österreicher Dr. Hans Maier und Dr. Fabian Konstantiniuk.
Agenda
[00:00-11:15] - Erste Insights & Learnings aus dem Buch
[11:16 - Ende] - Ein weiterentwickelter Change Ansatz
20 Minuten
Hacer Bilgic und Franzi Ottilinger, beide Beraterinnen bei PwC Cloud & Digital, empfehlen, dass für eine erfolgreiche Etablierung einer digitalen Unternehmenskultur drei Komponenten von zentraler Bedeutung sind:
1. Digitales Mindset
2. Digitales Skillset
3. Digitales Toolset
Was man darunter konkret versteht und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen, erfahrt ihr in dieser Podcast-Folge.
1. Digitales Mindset
2. Digitales Skillset
3. Digitales Toolset
Was man darunter konkret versteht und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen, erfahrt ihr in dieser Podcast-Folge.
32 Minuten
Diversity, Equity, Inclusion, kurz DEI, ist in aller Munde.
Doch es gibt nicht immer ein 'Dafür' oder 'Dagegen'. Und nicht immer muss eine Initiative unter dem Deckmantel höchster Dringlichkeit gelauncht werden...
Assistant Professor Rouven Kanitz und Doktorandin Anastasia Kukula haben die Reaktionen von Mitarbeitenden auf die Einführung von DEI-Initiativen untersucht. Mit spannenden Ergebnissen für die Praxis!
Doch es gibt nicht immer ein 'Dafür' oder 'Dagegen'. Und nicht immer muss eine Initiative unter dem Deckmantel höchster Dringlichkeit gelauncht werden...
Assistant Professor Rouven Kanitz und Doktorandin Anastasia Kukula haben die Reaktionen von Mitarbeitenden auf die Einführung von DEI-Initiativen untersucht. Mit spannenden Ergebnissen für die Praxis!
18 Minuten
In dieser Episode spreche ich mit zwei HR-Experten: PWC-Partnerin Katharina Holzapfel und Change-Spezialist Wolfgang Hufnagel enthüllen, warum HR-Transformation weit mehr ist als nur Digitalisierung. Die beiden Experten teilen exklusive Einblicke in die Erfolgsfaktoren von Transformationsprojekten - unabhängig von der gewählten Technologie.
Ein Muss für alle, die HR nicht nur digitalisieren, sondern wahrhaft transformieren wollen. Und verstehen möchten, warum HR Projekte immer so komplex sind.
Ein Muss für alle, die HR nicht nur digitalisieren, sondern wahrhaft transformieren wollen. Und verstehen möchten, warum HR Projekte immer so komplex sind.
22 Minuten
Wie können Unternehmen ihre Mitarbeitenden global in Zeiten von Remote Work schnell und unkompliziert mit neuen Prozessen und Systemen vertraut machen?
Mithilfe von DAPs, sogenannten Digital Adoption Plattformen. Und diese können sogar noch einiges mehr ...
Julia Miroshnikova von Userlane und Wolfgang Hufnagel von PwC berichten von spannenden User Cases.
Ein Muss für L&Dler, ITler und natürlich Change Management Rockstars.
Mithilfe von DAPs, sogenannten Digital Adoption Plattformen. Und diese können sogar noch einiges mehr ...
Julia Miroshnikova von Userlane und Wolfgang Hufnagel von PwC berichten von spannenden User Cases.
Ein Muss für L&Dler, ITler und natürlich Change Management Rockstars.
25 Minuten
Was darf und was muss man von einer Führungskraft erwarten? Darüber diskutiere ich mit den Change-Experten Kathrin Schrepfer und Manfred Rode. Mit ihrer langjährigen Erfahrung u.a. bei Airbus beleuchten wir, wie sich Veränderungsprozesse in den letzten 20 Jahren beschleunigt haben und welche Kompetenzen Führungskräfte heute benötigen, um Teams erfolgreich durch Transformationen zu leiten. Natürlich mit praxisnahen Tipps und Einblicken, wie Change menschlich und effektiv gestaltet werden kann.
21 Minuten
Warum fühlen sich so viele Menschen überfordert und wie finden wir zurück zu Klarheit, Kraft und Sinn?
Hedi Schaefer und Ulrike Letterman verraten ihre ganz persönlichen Strategien und Erkenntnisse aus ihrer Arbeit mit Menschen und Organisationen. Sie zeigen, wie wir durch Selbstführung, Mut und den Willen zur Veränderung nicht nur uns selbst, sondern auch unser Umfeld positiv beeinflussen können.
Hedi Schaefer und Ulrike Letterman verraten ihre ganz persönlichen Strategien und Erkenntnisse aus ihrer Arbeit mit Menschen und Organisationen. Sie zeigen, wie wir durch Selbstführung, Mut und den Willen zur Veränderung nicht nur uns selbst, sondern auch unser Umfeld positiv beeinflussen können.
31 Minuten
"Culture eats strategy for breakfast" und so haben
alle High Performance Organisationen eine Sache definitiv gemeinsam: Ihre Kultur, Struktur und Strategie sind aufeinander abgestimmt.
Warum steht dann Kultur nicht auf jeder Vorstandsagenda? Die Experten Conny Scharfe und Dr. Georg Wolfgang klären auf.
alle High Performance Organisationen eine Sache definitiv gemeinsam: Ihre Kultur, Struktur und Strategie sind aufeinander abgestimmt.
Warum steht dann Kultur nicht auf jeder Vorstandsagenda? Die Experten Conny Scharfe und Dr. Georg Wolfgang klären auf.
21 Minuten
KI ist in aller Munde, aber nur wenige nutzen bislang effektiv KI im Job.
Das Unternehmen Pixum gibt Einblicke, wie es seine Mitarbeitenden für KI begeistert. Systematisch, und mit viel Einfühlungsvermögen.
Das Unternehmen Pixum gibt Einblicke, wie es seine Mitarbeitenden für KI begeistert. Systematisch, und mit viel Einfühlungsvermögen.
