OKR Pitstop - Objectives & Key Results nachhaltig und kostengünstig implementieren

Die beste Strategie bringt nichts, wenn eure Mitarbeitenden sie
nicht verstehen.


OKRs sind das Werkzeug, um Strategie in Handlung zu übersetzen.
Sie schaffen Fokus, Alignment und messbare Ergebnisse.


Aber zwischen einem perfekt formulierten OKR-Set auf dem Papier
und echter Wirkung im Alltag liegt oft eine Welt.


Eine mitunter ziemlich große Welt.


Das Problem: Die OKR-Mechanik ist das eine. Die Menschen
mitzunehmen, das andere.


Genau darüber sprechen Mathias Gorf und ich in Folge 4 der Change
Management Rockstars.


Mathias bringt die OKR-Fachexpertise und das methodische
Framework. Ich bringe die Stakeholder-Perspektive und das Change
Management, um die Organisation wirklich ins Boot zu holen.Wann
braucht Ihr Unternehmen einen OKR Pitstop?


1. OKR-Einführung mit begrenztem Budget – kompakter, fundierter
Kickstart


2. Stockende OKR-Initiative – neue Ausrichtung trotz guter
Vorbereitung


3. Nächster Reifegrad – OKRs mit strategischer Steuerung
verknüpfen.





Wer mehr erfahren möchte, kann unter info@pitstop-consulting.de
unser Whitepaper anfordern.