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YOU NORMAL Archiv
130 Episoden
38 Minuten
INHALT
OKR ist DIE Zeitmanagement Methode aus dem Silicon Valley und hilft die Unternehmensstrategie transparent, gemeinsam mit den Teams und motiviert umzusetzen
Trotzdem scheitern laut einer Studie 72% aller initialen OKR-Einführungen
TOP 3 Gründe von Markus:
1. Es gibt keine Strategie: OKR ist eine Methode zur Strategieumsetzung und ohne Strategie keine Umsetzung mit OKR. Mein Rat: Vor der OKR-Einführung auf jeden Fall die Strategie und Unternehmensziele glatt ziehen. Es ist auch nicht mehr so wie früher, dass eine Strategie für 5 Jahre aufgestellt wird. Ich rate immer dazu, für die nächsten 2-3 Jahre strategische Ziele aufzustellen. Am besten für das Unternehmen insgesamt und für die Hauptbereiche Produkt, Finanzen, Marketing, HR, IT etc.
2. FK bringen sich entweder zu viel oder zu wenig ein: Es geht darum, Unternehmensstrategie umzusetzen. Es IST Managementaufgabe, Richtung und Geschwindigkeit vorzugeben. Aber NICHT das genaue WIE. Mein Rat: Führungskräfte sollten sich ihrer Rolle im OKR-Konstrukt bewusst werden. Ggf macht der OKR-Coach hier auch ein separates Training für die Führungskräfte.
3. Falsch abbiegen und dann die Lust verlieren: Es werden oft einfach Projekte mit Meilensteinen definiert und zu OKRs erklärt. Es werden Objectives über mehrere Zyklen einfach immer weiter geführt. Es wird einfach immer das in die OKRs geschrieben, was man eh so macht. DAS hat alles nix mit Strategieumsetzung zu tun. Mein Rat: OKR-Einführungen sollte jemand machen, der das schon mal gemacht hat. Bleibt dran und versucht immer besser zu werden. Es gibt OKR-Reifegrade, die der OKR Coach bestimmen kann und Euch sagen kann, wo Ihr ggf. Nachholbedarf habt etc.
TOOLS DER WOCHE
Maja: OKR-Blog
Markus: OKR-Check zur ersten Standortbestimmung
WERBUNG IN EIGENER SACHE
OKR-Check: Ist Dein Team und Dein Unternehmen reif für Objectives & Key Results?
Wir haben die Erfahrungen aus unseren OKR-Einführungsprojekten in diesem OKR-Check kondensiert und können Dir in der Auswertung GENAU sagen, was auf Dich und Dein Unternehmen zukommt - oder eben nicht.
Mach' den OKR-Check. Kostenlos. Hier und jetzt.
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OKR ist DIE Zeitmanagement Methode aus dem Silicon Valley und hilft die Unternehmensstrategie transparent, gemeinsam mit den Teams und motiviert umzusetzen
Trotzdem scheitern laut einer Studie 72% aller initialen OKR-Einführungen
TOP 3 Gründe von Markus:
1. Es gibt keine Strategie: OKR ist eine Methode zur Strategieumsetzung und ohne Strategie keine Umsetzung mit OKR. Mein Rat: Vor der OKR-Einführung auf jeden Fall die Strategie und Unternehmensziele glatt ziehen. Es ist auch nicht mehr so wie früher, dass eine Strategie für 5 Jahre aufgestellt wird. Ich rate immer dazu, für die nächsten 2-3 Jahre strategische Ziele aufzustellen. Am besten für das Unternehmen insgesamt und für die Hauptbereiche Produkt, Finanzen, Marketing, HR, IT etc.
2. FK bringen sich entweder zu viel oder zu wenig ein: Es geht darum, Unternehmensstrategie umzusetzen. Es IST Managementaufgabe, Richtung und Geschwindigkeit vorzugeben. Aber NICHT das genaue WIE. Mein Rat: Führungskräfte sollten sich ihrer Rolle im OKR-Konstrukt bewusst werden. Ggf macht der OKR-Coach hier auch ein separates Training für die Führungskräfte.
3. Falsch abbiegen und dann die Lust verlieren: Es werden oft einfach Projekte mit Meilensteinen definiert und zu OKRs erklärt. Es werden Objectives über mehrere Zyklen einfach immer weiter geführt. Es wird einfach immer das in die OKRs geschrieben, was man eh so macht. DAS hat alles nix mit Strategieumsetzung zu tun. Mein Rat: OKR-Einführungen sollte jemand machen, der das schon mal gemacht hat. Bleibt dran und versucht immer besser zu werden. Es gibt OKR-Reifegrade, die der OKR Coach bestimmen kann und Euch sagen kann, wo Ihr ggf. Nachholbedarf habt etc.
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Markus: OKR-Check zur ersten Standortbestimmung
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38 Minuten
INHALT
Daniel Löber ist Gründer und Inhaber von Innovationsraum, Full Service Agentur mit besonderem Fokus auf Employer Branding
Außerdem: Gründer und GF eines Coworking Space und Dozent an der Brüder Grimm Berufsakademie
Warum ist Employer Branding in den letzten Jahren so ein wichtiges Thema geworden?
Worauf müssen Unternehmen denn besonders achten bei Employer Branding?
Wie trennt man denn das “normale” Branding vom Employer Branding bzw wie stellt man sicher, dass es zusammen passt?
Wie spricht man denn potenzielle Mitarbeitende heute am besten an?
Was sollte man als Unternehmen vermeiden und nicht machen?
Von Daniel genannte Studien: Studysmarter und LinkedIn
LINKS ZU DANIEL LÖBER
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Website der Agentur
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OKR-Check: Ist Dein Team und Dein Unternehmen reif für Objectives & Key Results?
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41 Minuten
INHALT
Wer in Stresssituationen kommt oder sich richtig ärgert, bekommt oft Schnappatmung
Tiefes Atmen, besonders in den Bauch, ist besonders bei Stresssituationen wichtig aus mehreren Gründen:
Reduzierung von Stresshormonen: Dies hilft, Gefühle von Angst und Stress zu mindern und fördert ein Gefühl der Ruhe
Verbesserung der Sauerstoffversorgung: Dies führt zu einer verbesserten Sauerstoffversorgung des Körpers und des Gehirns, was die kognitive Funktion verbessern und zur Stressbewältigung beitragen kann
Weitere Vorteile: Förderung der Achtsamkeit, Verbesserung der Stimmung
Die Wechselatmung hilft, den Geist zu beruhigen, Stress zu reduzieren und das autonome Nervensystem auszugleichen
Die Box-Atmung kann dir helfen, deinen Geist zu beruhigen, deinen Fokus zu schärfen und Stress abzubauen
TOOLS DER WOCHE
Maja: Wimhof Atemtechnik auf Youtube und Spotify
Markus: Original Post-its verhindern Schnappatmung in Workshops!
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Verbesserung der Sauerstoffversorgung: Dies führt zu einer verbesserten Sauerstoffversorgung des Körpers und des Gehirns, was die kognitive Funktion verbessern und zur Stressbewältigung beitragen kann
Weitere Vorteile: Förderung der Achtsamkeit, Verbesserung der Stimmung
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54 Minuten
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Achim hat bei der EnBW AG Teams und Geschäftseinheiten aufgebaut und umgebaut
Aktuell ist er ein Pionier innerhalb des Konzerns und führt als “People Cluster Lead” Teams. Dies bedeutet, sein Fokus als Führungskraft ist die Teamentwicklung und Teamführung
Was bedeutet “People Cluster Lead” genau?
Wie kann man als People Cluster Lead die stärkenorientierte Führung etablieren und welche Auswirkungen hat das auf die Teamdynamik?
Wie identifiziert und fördert man die individuellen Stärken der Teammitglieder?
Wie sorgt man dafür, dass alle Teammitglieder sich wertgeschätzt fühlen und ihre Stärken anerkannt werden, besonders in einem großen oder diversen Team?
Wie integriert man stärkenorientierte Führung in die tägliche Arbeit und Entscheidungsfindung?
Welche Rolle spielen Feedback und Anerkennung in der Führungsstrategie?
VERNETZEN MIT DR. ACHIM REUTHER
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Du interessierst dich für das Thema KI und möchtest die neuesten KI-Tools direkt auf deine persönlichen Use Cases anwenden?
Dann ist unser KI Training genau das richtige für dich.
Mehr Infos und alle Termine zum Training „KI für Dich im Unternehmen effizient und sicher einsetzen“ findest du unter www.ki-training-innovation.de
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45 Minuten
INHALT
Energieräuber sind Personen oder Situationen, die uns Energie kosten und uns emotional, geistig oder körperlich erschöpfen
Artikel aus "Capital" beschreibt eine kritische Situation bei Bayer unter der neuen Führung von Bill Anderson
Arbeitsbedingungen bei Bayer: bürokratisch, hierarchisch und veraltet
Weitere Gründe: oft fehlende Einbindung der Mitarbeitenden, keine Entscheidungsmacht im Team, generell fehlende Ausrichtung an Strategie, Werten etc, Risikoaversion bei Personen und Unternehmen
Andersons Lösungsansatz: den Mitarbeitern mehr Verantwortung und Entscheidungsfreiheit geben, um die Unternehmenskultur zu dynamisieren und die Bürokratie zu reduzieren
Umfrage zu Krafträubern (Pinktum für DAK): 45,8 %Politik in Deutschland, 43,2 % Vielzahl der Krisen, 42,3 % wirtschaftliche Lage des Landes,
Energiespender: 46,1 % flexiblere Arbeitszeiten, 43,8 % sinnvolle Tätigkeiten, 43,5% mehr Weiterbildung ermöglichen
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Maja: IKIGAI Vorlage downloaden direkt nach dem Newsletter Abonnement
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Andersons Lösungsansatz: den Mitarbeitern mehr Verantwortung und Entscheidungsfreiheit geben, um die Unternehmenskultur zu dynamisieren und die Bürokratie zu reduzieren
Umfrage zu Krafträubern (Pinktum für DAK): 45,8 %Politik in Deutschland, 43,2 % Vielzahl der Krisen, 42,3 % wirtschaftliche Lage des Landes,
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42 Minuten
INHALT
Warm ups bringen als kurze Aktivierungen frische Energie in einen langen und intensiven Workshop-Tag
Es gibt verschiedene Typen von Warm-ups, die sich ja nach Einsatzzweck unterscheiden
1. Icebreaker > um das Eis zu brechen und die Teilnehmenden in Workshop-Stimmung zu bringen, Beispiel: “Der Außerirdische”
2. Team-Builder > wenn das Team in der Konstellation neu ist oder sich noch finden muss. Hier geht es um Vertrauen zueinander, ein Gefühl der Zusammengehörigkeit und ein positives Arbeitsklima, Beispiel “Skill Cards”
3. Creativity Booster > um die Kreativität zu steigern und das Denken out of the box anzuregen, Beispiel “Ideen Würfel”
4. Energyzer > wenn die Energie raus ist, wie nach der Mittagspause, Beispiel “Schere, Stein, Papier mit Ultras”
Tipp für einen Song als Energizer nach der Mittagspause: Sally up, Sally down
Tipps zur Durchführung von Warm ups:
1. Diversität fördern: Versuch, Teams so mischen, dass sie eine breite Palette an Fähigkeiten, Hintergründen und Persönlichkeitstypen abdecken
2. Flexibilität bewahren: Sei bereit, Teams anzupassen, falls die Dynamik nicht wie erwartet funktioniert oder sich die Gruppengröße ändert.
3. Klare Anweisungen geben: Sorge dafür, dass die Methode der Teamfindung für alle Teilnehmer klar und verständlich ist
TOOLS DER WOCHE
Maja: Lego Kiste (Affiliate Link)
Markus: Warm up für Online-Workshops: Mood-Barometer
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1. Icebreaker > um das Eis zu brechen und die Teilnehmenden in Workshop-Stimmung zu bringen, Beispiel: “Der Außerirdische”
2. Team-Builder > wenn das Team in der Konstellation neu ist oder sich noch finden muss. Hier geht es um Vertrauen zueinander, ein Gefühl der Zusammengehörigkeit und ein positives Arbeitsklima, Beispiel “Skill Cards”
3. Creativity Booster > um die Kreativität zu steigern und das Denken out of the box anzuregen, Beispiel “Ideen Würfel”
4. Energyzer > wenn die Energie raus ist, wie nach der Mittagspause, Beispiel “Schere, Stein, Papier mit Ultras”
Tipp für einen Song als Energizer nach der Mittagspause: Sally up, Sally down
Tipps zur Durchführung von Warm ups:
1. Diversität fördern: Versuch, Teams so mischen, dass sie eine breite Palette an Fähigkeiten, Hintergründen und Persönlichkeitstypen abdecken
2. Flexibilität bewahren: Sei bereit, Teams anzupassen, falls die Dynamik nicht wie erwartet funktioniert oder sich die Gruppengröße ändert.
3. Klare Anweisungen geben: Sorge dafür, dass die Methode der Teamfindung für alle Teilnehmer klar und verständlich ist
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32 Minuten
INHALT
Im Business-Umfeld gibt es eine Vielzahl von Entscheidungstools, die helfen können, komplexe Probleme systematisch zu analysieren und fundierte Entscheidungen zu treffen
Six Thinking Hats-Methode als Entscheidungstool ermöglicht es, ein Problem aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und fördert eine ausgewogene und umfassende Diskussion
SWOT-Analyse schön klassisch - oft missverstanden!
Gap-Analyse als strategisches Planungsinstrument: Lücke ("Gap") zwischen der aktuellen Situation und dem gewünschten Zielzustand eines Projekts, Prozesses oder Unternehmens identifizieren und Maßnahmen planen, um diese Lücke zu schließen
Design Principles: Leitlinien, die während eines Design Thinking Projekts den Rahmen für das Team bilden und bei späteren Entscheidungen helfen
TOOLS DER WOCHE
Maja: KI-gestützte Sechs-Hüte
Markus: Vorlage Design Principles
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Gap-Analyse als strategisches Planungsinstrument: Lücke ("Gap") zwischen der aktuellen Situation und dem gewünschten Zielzustand eines Projekts, Prozesses oder Unternehmens identifizieren und Maßnahmen planen, um diese Lücke zu schließen
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55 Minuten
INHALT
Generation Z: alle zwischen 1997 und 2012 Geborenen, sie sind somit heute zwischen 12-27 Jahren alt
Viele Vorurteile: “Sie sind faul und machen sich nur Gedanken über die Work life Balance”. Was ist dran?
Wie sieht sich die Generation Z selbst? Was zeichnet euch aus?
Wie geht Ihr mit den Vorurteilen oder Stereotypen um, die ältere Generationen über die Generation Z haben?
Ihr seid die erste Generation, die mit Smartphone und Internet aufgewachsen ist. Was macht das mit euch? Stresst euch die ständige Erreichbarkeit oder der Druck auf Instagram möglichst viele Follower zu haben?
Wie stellst du dir den idealen Arbeitsplatz vor und was ist dir in deinem Berufsleben am wichtigsten?
LINKS ZU DEN GÄSTEN
Nathanael Hazard:
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Nathanael sucht eine Bachelorstelle in einem IT-Unternehmen. Gerne direkt bei ihm direkt melden.
Frederik Ring:
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INHALT
Grundsätzliches Problem von personenbezogenen Daten auf nicht EU-Servern > Datenschutz
KI-Use Cases im Bereich HR: Erstellung der Stellenbeschreibungen, Employer Branding bzw. Recruitment Marketing, Auswertung verschiedenster Bewerberprofile auf Portalen, Unterstützung im Bewerbungsprozess, Screening von Kandidaten, Candidate Assessment
“Vera” führt als KI erste Interviews mit Kandidat:innen
Tipps zur Verwendung von Sprachmodellen wie ChatGPT: Automatisch generierte Texte können manchmal ungenau, falsch oder nicht optimal für den beabsichtigten Zweck sein. Es ist immer eine gute Idee, einen menschlichen Überblick und Eingriff als letzten Schritt im Redaktionsprozess zu haben
Tipps bei der Verwendung von KI: KEINE Kundendaten egal ob Business oder privat in offene KI-Systeme eingeben, Checkt bei Dokumenten auch die METADATEN, Personenbezogene Daten ANONYMISIEREN oder OPEN SOURCE-KI auf eigenem Server hosten
Unsere Meinung: Entscheidungen zu Menschen sollten immer von Menschen getroffen werden!
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Maja: beautiful.ai - eine Art Canva mit Fokus auf Präsentationen mit AI-Unterstützung, die dann noch schneller & schöner umgesetzt werden
Markus: Textio erstellt diskriminierungsfreie Recruiting-Texte (leider derzeit nur auf englisch)
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Mehr Infos und alle Termine zum Training „KI für Dich im Unternehmen effizient und sicher einsetzen“ findest du unter www.ki-training-innovation.de
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Unsere Meinung: Entscheidungen zu Menschen sollten immer von Menschen getroffen werden!
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Julia Schleidt ist Emotionscoach und hilft anderen, Emotionale Freiheit zu erreichen
Für Julia ist Emotionale Freiheit der Schlüssel für ein erfolgreiches Business und ein erfülltes Leben - und Grundlage für Wachstum und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit
Was versteht man unter "emotionaler Freiheit", und warum ist sie so wichtig für beruflichen Erfolg und persönliche Erfüllung?
Wie trägt emotionale Freiheit konkret zum Erfolg im Business bei?
Inwiefern verbessert emotionale Freiheit die Zusammenarbeit in Teams und die Teamdynamik?
Wie geht man mit skeptischen Menschen um, die sich darauf nicht einlassen wollen?
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Julia Schleidt ist Emotionscoach und hilft anderen, Emotionale Freiheit zu erreichen
Für Julia ist Emotionale Freiheit der Schlüssel für ein erfolgreiches Business und ein erfülltes Leben - und Grundlage für Wachstum und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit
Was versteht man unter "emotionaler Freiheit", und warum ist sie so wichtig für beruflichen Erfolg und persönliche Erfüllung?
Wie trägt emotionale Freiheit konkret zum Erfolg im Business bei?
Inwiefern verbessert emotionale Freiheit die Zusammenarbeit in Teams und die Teamdynamik?
Wie geht man mit skeptischen Menschen um, die sich darauf nicht einlassen wollen?
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INHALT
"Future Skills" oder Zukunftskompetenzen sind Fähigkeiten und Kenntnisse, die in der Arbeitswelt der Zukunft besonders gefragt sein werden
Technologische Kompetenz: Verständnis und Anwendung neuer Technologien wie KI
Digitale Kompetenz: Umgang mit digitalen Tools und Plattformen
Kreativität und Innovationsfähigkeit: neue Ideen entwickeln und kreative Lösungen für komplexe Probleme finden
Kritisches Denken und Problemlösung: Probleme systematisch analysieren und effektive Lösungen entwickeln
Emotionale Intelligenz: Verständnis und Management eigener Emotionen sowie empathisch mit den Emotionen anderer umgehen
Interkulturelle Kompetenz: in einem globalen Umfeld effektiv kommunizieren und arbeiten
Anpassungsfähigkeit und Lernbereitschaft: sich schnell an Veränderungen anpassen und ein lebenslanges Lernen pflegen
Nachhaltigkeit und ethisches Handeln: Bewusstsein und Engagement für nachhaltige Praktiken und ethische Entscheidungsfindung
Themenverwandte Folgen unseres Podcasts: Innovation Waste, Transformation In Unternehmen und Gesellschaft, Veränderungen
TOOLS DER WOCHE
Markus: Methode Problem Statement (aus dem Design Thinking Toolbook)
WERBUNG IN EIGENER SACHE
Du interessierst dich für das Thema KI und möchtest die neuesten KI-Tools direkt auf deine persönlichen Use Cases anwenden?
Dann ist unser KI Training genau das richtige für dich.
Mehr Infos und alle Termine zum Training „KI für Dich im Unternehmen effizient und sicher einsetzen“ findest du unter www.ki-training-innovation.de
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INHALT
Corinna hilft andere Menschen besser zu verstehen, indem wir Mikroexpressionen und Emotionen im Gesicht wahrnehmen
Empathie & Menschenkenntnis sind die Währung des 21. Jahrhunderts
Wie kann man lernen, Mikroexpressionen im Gesicht anderer zu erkennen?
Wie hängt das Erkennen von Mikroexpressionen mit emotionaler Intelligenz zusammen?
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Du hast eine Business Idee und möchtest diese weiterentwickeln?
Dann melde dich zum 12 Wochen Intensiv Coaching Programm mit Maja an. Entwickle deine Idee weiter, arbeite Intensiv an der Ausarbeitung deiner Business Idee, vernetze dich mit anderen und wachse gemeinsamen. Mehr Infos findest du unter www.mensch-maja.de oder schreibe Maja einfach eine E-Mail: contact@mensch-maja.de
LINKS ZUR BUSINESSPROFILERIN CORINNA JAHN
Sie arbeitet mit Unternehmern, Führungskräften und Investoren und berät und trainiert sie, nonverbale Kommunikation wahrzunehmen und zuverlässig zu entschlüsseln.
Aufgrund ihrer Vita als Unternehmerin und Risikokapitalinvestorin liegt Jahns Fokus auf Vertrieb (Akquise & Kundenbindung), Human Resources (Recruiting, Führung, Mitarbeiterentwicklung etc.) und Mergers & Acquisitions (M&A).
Website:www.diebusinessprofilerin.de
Insta:www.instagram.com/diebusinessprofilerin
Facebook:www.facebook.com/diebusinessprofilerin
Linkedin:www.linkedin.com/in/corinna-jahn-40210270/
XING:www.xing.com/profile/Corinna_Jahn7/cv
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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markus-blatt-neueberatung/
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Webseite: http://www.neueberatung.de/
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46 Minuten
INHALT
Aktuelle Studie: in Deutschland scheitern 56% aller Projekte im Bereich Digitale Transformation!
Widerstand gegen Veränderung allgemein 29%, MA widersetzen sich neuen Technologien 29%, FK widersetzen sich neuen Technologien 27%
ABER: fehlendes Know How für Change nur 12%. Wir KÖNNTEN Veränderung also umsetzen, wir WOLLEN aber nicht!
Möglichkeiten der MA-Einbindung: Gemischtes Strategie-Projektteam, MA-Beteiligung mit quantitativen und qualitativen Umfragen, Strategieumsetzung mit OKR
TOOLS DER WOCHE
Maja: Buchempfehlung: Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us von Daniel H. Pink: Pink untersucht, was Menschen wirklich motiviert und wie man diese Erkenntnisse nutzen kann, um Mitarbeiter während Veränderungsprozessen zu motivieren und zu engagieren
Markus: Digitale Vorlage für Delegation Poker
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OKR-Check: Ist Dein Team und Dein Unternehmen reif für Objectives & Key Results?
Wir haben die Erfahrungen aus unseren OKR-Einführungsprojekten in diesem OKR-Check kondensiert und können Dir in der Auswertung GENAU sagen, was auf Dich und Dein Unternehmen zukommt - oder eben nicht.
Mach' den OKR-Check. Kostenlos. Hier und jetzt.
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33 Minuten
INHALT
Wie haben sich die Erwartungen des Publikums an Präsentationen in den letzten Jahren verändert?
Wieso kommt PowerPoint diesen Erwartungen nicht mehr nach?
Storytelling basiert auf Geschichten. Was können wir von guten Geschichten- oder Märchenerzählern lernen?
Wie können wir im geschäftlichen Umfeld besser Geschichten erzählen?
Wie setzen wir das in interaktive Präsentationen um?
Wie kann man den Übergang von PowerPoint zu interaktiven Präsentationsformen gestalten?
Wie können interaktive Präsentationen digital oder hybrid gestaltet werden?
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50 Minuten
INHALT
Innovation Waste ist ein Begriff, der sich an die bekannte Wendung "Output Waste" anlehnt
Output Waste bedeutet, dass blind Output in Form von Features, Marketingaktionen aber auch internen Papieren produziert wird, den niemand wirklich braucht. Aber die Ersteller haben ihre Zeit dafür mit "etwas sinnvollem" verbracht
Innovation Waste bedeutet, dass Innovationen nicht umgesetzt werden, sondern nach der Entwicklung in der Schublade verschwinden
Das kann mehrere Gründe haben: zu viele Themen und begrenzte Ressourcen, zu lange Entscheidungswege, "not invented here"- Syndrom, Angst, den Prozess abzubrechen, fehlender Mut
Tipps Maja: Klare Ziele setzen, Offene Kommunikation fördern, Vielfalt schätzen, Fehler als Lernchancen betrachten, Zeit und Ressourcen für Innovation bereitstellen
Tipps Markus: “Kill your darling”, Zielgerichtete Innovation (Wo will das Unternehmen hin? Welche Trends sind relevant?), Fachseiten immer einbinden, so früh wie möglich, damit sie Teil der Lösung sind und das Thema später selbst weitertreiben
TOOLS DER WOCHE
Maja: Notion - Tool zum strukturierten Sammeln und Entwickeln von Ideen
Markus: Problem to Growth and Scale Funnel für das Management: alle Innovationsprojekte im Hinblick auf den Wertbeitrag im Blick behalten (Miro-Vorlage)
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Output Waste bedeutet, dass blind Output in Form von Features, Marketingaktionen aber auch internen Papieren produziert wird, den niemand wirklich braucht. Aber die Ersteller haben ihre Zeit dafür mit "etwas sinnvollem" verbracht
Innovation Waste bedeutet, dass Innovationen nicht umgesetzt werden, sondern nach der Entwicklung in der Schublade verschwinden
Das kann mehrere Gründe haben: zu viele Themen und begrenzte Ressourcen, zu lange Entscheidungswege, "not invented here"- Syndrom, Angst, den Prozess abzubrechen, fehlender Mut
Tipps Maja: Klare Ziele setzen, Offene Kommunikation fördern, Vielfalt schätzen, Fehler als Lernchancen betrachten, Zeit und Ressourcen für Innovation bereitstellen
Tipps Markus: “Kill your darling”, Zielgerichtete Innovation (Wo will das Unternehmen hin? Welche Trends sind relevant?), Fachseiten immer einbinden, so früh wie möglich, damit sie Teil der Lösung sind und das Thema später selbst weitertreiben
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