Podcaster
Episoden
05.03.2026
56 Minuten
Worum geht’s in dieser Folge?
Unser Gast ist Jörg Staff – Vorstand der Deutschen Gesellschaft
für Personalführung, Aufsichtsrat, Autor, Speaker und Investor.
Seit über 20 Jahren ist er in Top-Executive-Positionen unterwegs
– und heute zum zweiten Mal bei uns im Podcast.
Wir sprechen über eine zentrale Frage:
Wie muss sich die Rolle des Arbeitgebers – und von HR –
grundlegend verändern?
Zwischen Fachkräftemangel, KI, Babyboomer-Ruhestand und neuen
Erwartungen an Arbeit stehen Unternehmen an einem Scheideweg.
Jörg bringt die klare Perspektive mit: HR muss durch die
Unternehmerbrille schauen.
Themen & Diskussionen der Folge
Arbeitgeber-Ökosystem & Talent-Architektur
•Was bedeuten Begriffe wie Workforce-Aufbau oder
Arbeitgeber-Ökosystem wirklich – jenseits von Buzzwords?
•Sollten wir nicht statt „Personalaufbau“ von Talent-Architektur
sprechen?
•Wie reagieren Unternehmen auf den demografischen Wandel und den
Abgang der Babyboomer?
HR durch die Unternehmerbrille
•Warum denken viele HR-Bereiche noch zu verwaltend?
•Was würde sich konkret ändern, wenn HR konsequent
unternehmerisch agieren würde?
•Würden andere KPIs gelten? Andere Fragen gestellt? Andere
Profile eingestellt?
Arbeitgeber am Scheideweg
•„Versorger war gestern“ – was heißt das konkret?
•Warum müssen wir die Arbeitgeberrolle neu definieren?
•Ist das in den Unternehmen wirklich angekommen – oder nur ein
Schlagwort?
KI im HR – Effizienz oder Systemwandel?
•Wird KI im HR nur Prozesse beschleunigen – oder
Entscheidungsstrukturen verändern?
•Wenn KI Lebensläufe scannt und Cultural Fit berechnet:
Was bleibt dann die menschliche Kernkompetenz?
•Ab wann wird das Realität?
Employer Branding reicht nicht mehr?
•Reicht es heute noch, attraktiv zu wirken – oder geht es um
Substanz?
•Was würde Jörg radikal anders machen, wenn er heute ein
Unternehmen neu aufbauen würde?
Kerngedanke der Folge
HR ist kein administrativer Bereich.
HR ist strategischer Mitgestalter – oder wird irrelevant.
Unternehmen brauchen keine Personalverwaltung mehr.
Sie brauchen kluge Talent-Architektur, unternehmerisches Denken
und klare Haltung.
VERNETZEN MIT JÖRG STAFF
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LinkedIn von Jörg Staff
Buch: Best Workspaces 2025
Buch: KI-Revolution der Arbeitswelt
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11.02.2026
43 Minuten
INHALT
Worum geht’s in dieser Folge?
Gute Teams sind nicht immer harmonisch – aber sie sind ehrlich,
vertrauensvoll und wirksam.
In dieser Folge spreche ich mit Cornelia Rothe, Senior Managerin
für Organisationsentwicklung & Changebegleitung bei AXXCON –
und leidenschaftliche Begleiterin von Teams auf dem Weg zu echter
Zusammenarbeit.
Was Cornelia besonders macht: Sie kommt aus der IT, ist heute
systemische Teamcoachin und zertifizierte LINC Personality
Profilerin – mit einem sehr klaren Blick darauf, was Teams
wirklich stark macht.
Themen dieser Folge
Was ein gutes Team ausmacht – jenseits von Rollen & Skills
Warum Reibung wichtig ist – und Harmonie trügerisch sein kann
Typische Stolpersteine: Wenn ein „Team“ eigentlich nur eine
Arbeitsgruppe ist
Erste Schritte, um Vertrauen aufzubauen oder zurückzugewinnen
Vielfalt erkennen & gezielt fördern – über
Persönlichkeitsprofile & Teamreflexion
Wie man laute und leise Stimmen im Team in Balance bringt
Der richtige Umgang mit dominanten Persönlichkeiten
Kritik als Chance: Wie Teams lernen, konstruktive Konflikte zu
führen
Impulse für neue Führungskräfte – und wie man eine offene
Teamkultur mitgestaltet
Warum jede:r im Team Verantwortung trägt – nicht nur die
Führungskraft
LINKS ZU CORNELIA
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29.01.2026
52 Minuten
INHALT
Worum geht’s in dieser Folge?
Zum ersten Mal in einer Führungsrolle?
Dann ist diese Folge für dich!
Unser Gast Prof. Jörg Westphal bringt nicht nur jahrzehntelange
Erfahrung als Coach, Geschäftsführer und Hochschulprofessor mit –
er hat hunderte Führungskräfte auf ihrem Weg begleitet.
Heute spricht er mit uns darüber, was neue Führungskräfte
wirklich brauchen, was ihnen oft fehlt – und wie sie die
typischen Stolpersteine vermeiden können.
Themen dieser Folge
Warum viele frisch gebackene Führungskräfte unvorbereitet in ihre
Rolle gehen
Die häufigsten Denkfehler in den ersten Wochen – und wie du sie
vermeidest
Warum „Führen wollen“ wichtiger ist als „Führen dürfen“
Wie du Vertrauen aufbaust, ohne dich zu verbiegen
Welche Erwartungen du klären solltest – mit deinem Team und mit
dir selbst
Feedback, Haltung und Kommunikation: Die unterschätzten
Erfolgsfaktoren
Was du tun kannst, wenn du zwischen Team und Management zerrieben
wirst
Warum Selbstreflexion der wichtigste Führungs-Skill ist
Welche Fragen du dir regelmäßig stellen solltest, um gut zu
führen
Was gute Führung in Zeiten von Remote, Hybrid & KI bedeutet
Für wen ist diese Folge?
•Du bist neu in Führung?
•Du überlegst, eine Führungsrolle anzunehmen?
•Du begleitest neue Führungskräfte als HR oder Coach?
Dann hör unbedingt rein.
Über den Gast: Prof. Jörg Westphal
•Geschäftsführer, Coach & Professor für Leadership &
Personalentwicklung
•Führungsberater in DAX-Konzernen und mittelständischen
Unternehmen
•Über 20 Jahre Erfahrung in der Begleitung von Führungskräften
•Leidenschaftlicher Verfechter von Klarheit, Haltung und
Vertrauen in der Führung
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11.12.2025
54 Minuten
Herzlich willkommen zu einer tiefgehenden Folge über
Organisationen, die nicht nur funktionieren, sondern
selbstständig agieren und entscheiden. Zu Gast ist Thomas Herzog,
Chief Product Officer bei voiio in Berlin, einem Unternehmen, das
sich dem Wohlbefinden von Mitarbeitenden verschrieben hat. Thomas
teilt seine langjährigen Erfahrungen aus der Startup-Welt
(kontist, airy, etventure) und erklärt, wie man in dynamischen
Umfeldern Strukturen schafft, die Mikromanagement überflüssig
machen.
Wir sprechen über:
Autonomie vs. Chaos: Was Autonomie für moderne Teams wirklich
bedeutet und warum sie der Schlüssel zu handlungsfähigen
Organisationen ist.
Voraussetzungen für Selbstverantwortung: Welche Basis
geschaffen werden muss, damit Teams eigenverantwortlich handeln
können.
Praxistools für Entscheidungen: Konkrete Methoden und Tools
zur Förderung dezentraler Entscheidungen, darunter die
Effort-Impact-Matrix.
Die Rolle der Führungskraft: Wie Führungskräfte den Wandel
aktiv begleiten und die Verantwortung erfolgreich abgeben.
Stolpersteine und Überwindung: Typische Hürden auf dem Weg zu
mehr Selbstständigkeit und wie man sie umschifft.
KI und Autonomie: Wie Künstliche Intelligenz zu mehr
Selbständigkeit im Job beitragen kann und welches Thomas'
aktuelles Lieblings-KI-Tool ist (Perplexity).
Im Gespräch erwähnt:
Lovable für Prototypen
Perplexity: KI-Tool, das Thomas aktuell favorisiert.
Effort Impact Matrix: Methode zur Priorisierung von Aufgaben und
Entscheidungen.
LINKS ZU THOMAS:
LinkedIn-Profil von Thomas
Website von voiio
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27.11.2025
31 Minuten
Wir reden viel darüber, wo KI uns hilft: schneller, klüger,
produktiver.
Aber mindestens genauso wichtig ist die Gegenfrage: Wo hat KI
nichts verloren?
In dieser Folge schauen wir auf genau diese Situationen:
Momente im Berufsalltag, in denen Empathie, Intuition oder
Verantwortung gefragt sind – und KI sogar schaden kann.
Maja und Markus teilen jeweils ihre Perspektiven – aus der
Praxis, ehrlich, pointiert.
1. Menschliche Beziehungen & Konflikte im Job (Maja)
2. Personalführung & Feedbackgespräche (Markus)
3. Eigene Meinung & Identität (Maja)
4. Kreativität & Denkprozesse (Markus)
5. Werteentscheidungen (Maja)
6. Vertraulichkeit & sensible Situationen (Markus)
Fazit:
KI kann viel. Aber sie kann nicht verstehen, nicht fühlen, nicht
verantworten.
Deshalb: Lass sie draußen, wenn Menschlichkeit gefragt ist.
Unsere bisherigen Folgen zu KI:
KI-Agenten nehmen Dir immer mehr Arbeit ab (117)
Design Thinking mit KI noch besser! (72)
KI & Ethik. Gast: Dr. Tobias Kopp (46)
KI musst Du trainieren (43)
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Über diesen Podcast
YOU NORMAL ist pure Begeisterung für DEIN Arbeitsleben. Maja und
Markus sprechen über New Work, Innovationen, Tools und Methoden
für das moderne Arbeiten. Aus Sicht von Mitarbeitenden und
Unternehmen. Hier gehts um Dich, um Dein Team, um Dein
Arbeitsleben.
NEW NORMAL war gestern. Wir stellen Dich in den Mittelpunkt und
kümmern uns um YOU NORMAL!
Maja ist selbständige Coach und Trainerin, Design Thinkerin und
Innovatorin - und zur Zeit auf Weltreise. Markus kümmert sich als
Berater um Innovation und Transformation von Geschäftsmodellen -
und ist fest verankert in Frankfurt am Main.
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