Podcaster
Episoden
28.05.2026
43 Minuten
INHALT
Worum geht’s in dieser Folge?
Viele Menschen stellen sich irgendwann die Frage:
War das jetzt alles?
Karriere, Status, gutes Gehalt – aber irgendwie fehlt Sinn.
Unser heutiger Gast kennt genau diesen Weg: Ralf Schlatter, Director Corporate Partnerships für den WWF Deutschland.
Er hat viele Jahre in Wirtschaft und Beratung gearbeitet – und sich bewusst dafür entschieden, seine Erfahrung künftig in den Dienst von Nachhaltigkeit und gesellschaftlicher Wirkung zu stellen.
Heute verbindet er beim WWF Wirtschaft, Politik und Naturschutz – und spricht mit uns offen über seinen Karrierewechsel, Ängste, Zweifel, Sinnsuche und die Realität im NGO-Sektor.
Über unseren Gast: Ralf Schlatter
* Director Corporate Partnerships für den WWF Deutschland
* Über 15 Jahre Erfahrung in Wirtschaft & NGOs
* Manager, Berater und Transformationsbegleiter
* Stark vernetzt in Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft
Themen der Folge
Der persönliche Wendepunkt
* Gab es einen konkreten „Klick-Moment“, der den Wechsel ausgelöst hat?
* Wie verlief der Entscheidungsprozess raus aus der Konzernwelt?
* Welche Ängste musste Ralf überwinden?
* Was hat ihm Mut gemacht?
Vom Konzern zur NGO
* Wie fühlt sich der Wechsel wirklich an?
* Ist die Angst vor dem „Karriereknick“ berechtigt?
* Was ist heute an einem Dienstagvormittag anders als früher?
Mythos vs. Realität im NGO-Sektor
* Wird in NGOs wirklich „nur gekuschelt“?
* Wie sieht Führung und Management beim WWF tatsächlich aus?
* Braucht man andere Fähigkeiten als in der Wirtschaft?
* Wie misst man Leistung, wenn nicht Quartalszahlen im Mittelpunkt stehen?
Karriere, Status & Sinn
* Wie führt man die innere Verhandlung mit sich selbst, wenn man Sicherheit gegen Sinn tauscht?
* Welche Rollenprofile werden im NGO-Bereich aktuell besonders gesucht?
* Generalist:innen oder Spezialist:innen?
Wirtschaft & Nachhaltigkeit verbinden
* Wie übersetzt man Rendite-Denken in Nachhaltigkeits-Ziele?
* Können Unternehmen heute überhaupt noch erfolgreich sein, ohne Nachhaltigkeit ernst zu nehmen?
* Wird ein „Non-Profit-Mindset“ künftig zur Voraussetzung für Karriere?
Kerngedanke der Folge
Karriere bedeutet heute für viele nicht mehr nur Aufstieg und Gehalt.
Sondern: Wirkung. Sinn. Verantwortung.
Und vielleicht ist der mutigste Karriereschritt nicht der nächste Titel – sondern die Entscheidung, etwas wirklich Sinnvolles zu tun.
LINKS ZU RALF SCHLATTER
Website: https://www.wwf.de/zusammenarbeit-mit-unternehmen
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ralf-schlatter-0004a32a
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* Wie verlief der Entscheidungsprozess raus aus der Konzernwelt?
* Welche Ängste musste Ralf überwinden?
* Was hat ihm Mut gemacht?
Vom Konzern zur NGO
* Wie fühlt sich der Wechsel wirklich an?
* Ist die Angst vor dem „Karriereknick“ berechtigt?
* Was ist heute an einem Dienstagvormittag anders als früher?
Mythos vs. Realität im NGO-Sektor
* Wird in NGOs wirklich „nur gekuschelt“?
* Wie sieht Führung und Management beim WWF tatsächlich aus?
* Braucht man andere Fähigkeiten als in der Wirtschaft?
* Wie misst man Leistung, wenn nicht Quartalszahlen im Mittelpunkt stehen?
Karriere, Status & Sinn
* Wie führt man die innere Verhandlung mit sich selbst, wenn man Sicherheit gegen Sinn tauscht?
* Welche Rollenprofile werden im NGO-Bereich aktuell besonders gesucht?
* Generalist:innen oder Spezialist:innen?
Wirtschaft & Nachhaltigkeit verbinden
* Wie übersetzt man Rendite-Denken in Nachhaltigkeits-Ziele?
* Können Unternehmen heute überhaupt noch erfolgreich sein, ohne Nachhaltigkeit ernst zu nehmen?
* Wird ein „Non-Profit-Mindset“ künftig zur Voraussetzung für Karriere?
Kerngedanke der Folge
Karriere bedeutet heute für viele nicht mehr nur Aufstieg und Gehalt.
Sondern: Wirkung. Sinn. Verantwortung.
Und vielleicht ist der mutigste Karriereschritt nicht der nächste Titel – sondern die Entscheidung, etwas wirklich Sinnvolles zu tun.
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19.03.2026
53 Minuten
Mark Zimmermann arbeitet seit 20 Jahren bei EnBW und hat sich vom Entwickler hochgearbeitet und ist heute für alle „mobilen“ Entwicklungen innerhalb der EnBW verantwortlich.
KI übernimmt das Schnelle.
Das Wiederholbare.
Das Massenhafte.
Doch was bleibt dann eigentlich für uns?
Viele Unternehmen diskutieren aktuell über Tools, Use Cases und Produktivität.
Aber die entscheidenden Fragen sind andere:
Wer trifft Entscheidungen, wenn KI Vorschläge macht?
Wer trägt Verantwortung für KI-generierte Ergebnisse?
Verlieren wir Fähigkeiten, wenn wir Denkarbeit auslagern?
Was passiert, wenn Mitarbeitende schneller innovieren als Governance-Strukturen entstehen?
Und wie verändert das Führung und Zusammenarbeit?
In dieser Folge von YOUnormal – Impulse für Deinen Job sprechen wir mit Mark Zimmermann darüber,
•wie KI heute schon Software- und Produktentwicklung verändert
•welche Aufgaben künftig stärker menschlich bleiben
•warum Shadow AI zur Managementfrage wird
•wie Organisationen Kontrolle behalten können, ohne Innovation zu bremsen
•und welche Kompetenzen Teams jetzt aufbauen müssen
Eine Folge über Verantwortung, Urteilskraft und die neue Arbeitsteilung zwischen Mensch und Maschine.
LINKS ZU MARK
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Verlieren wir Fähigkeiten, wenn wir Denkarbeit auslagern?
Was passiert, wenn Mitarbeitende schneller innovieren als Governance-Strukturen entstehen?
Und wie verändert das Führung und Zusammenarbeit?
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•wie KI heute schon Software- und Produktentwicklung verändert
•welche Aufgaben künftig stärker menschlich bleiben
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05.03.2026
56 Minuten
Worum geht’s in dieser Folge?
Unser Gast ist Jörg Staff – Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Personalführung, Aufsichtsrat, Autor, Speaker und Investor. Seit über 20 Jahren ist er in Top-Executive-Positionen unterwegs – und heute zum zweiten Mal bei uns im Podcast.
Wir sprechen über eine zentrale Frage:
Wie muss sich die Rolle des Arbeitgebers – und von HR – grundlegend verändern?
Zwischen Fachkräftemangel, KI, Babyboomer-Ruhestand und neuen Erwartungen an Arbeit stehen Unternehmen an einem Scheideweg.
Jörg bringt die klare Perspektive mit: HR muss durch die Unternehmerbrille schauen.
Themen & Diskussionen der Folge
Arbeitgeber-Ökosystem & Talent-Architektur
•Was bedeuten Begriffe wie Workforce-Aufbau oder Arbeitgeber-Ökosystem wirklich – jenseits von Buzzwords?
•Sollten wir nicht statt „Personalaufbau“ von Talent-Architektur sprechen?
•Wie reagieren Unternehmen auf den demografischen Wandel und den Abgang der Babyboomer?
HR durch die Unternehmerbrille
•Warum denken viele HR-Bereiche noch zu verwaltend?
•Was würde sich konkret ändern, wenn HR konsequent unternehmerisch agieren würde?
•Würden andere KPIs gelten? Andere Fragen gestellt? Andere Profile eingestellt?
Arbeitgeber am Scheideweg
•„Versorger war gestern“ – was heißt das konkret?
•Warum müssen wir die Arbeitgeberrolle neu definieren?
•Ist das in den Unternehmen wirklich angekommen – oder nur ein Schlagwort?
KI im HR – Effizienz oder Systemwandel?
•Wird KI im HR nur Prozesse beschleunigen – oder Entscheidungsstrukturen verändern?
•Wenn KI Lebensläufe scannt und Cultural Fit berechnet:
Was bleibt dann die menschliche Kernkompetenz?
•Ab wann wird das Realität?
Employer Branding reicht nicht mehr?
•Reicht es heute noch, attraktiv zu wirken – oder geht es um Substanz?
•Was würde Jörg radikal anders machen, wenn er heute ein Unternehmen neu aufbauen würde?
Kerngedanke der Folge
HR ist kein administrativer Bereich.
HR ist strategischer Mitgestalter – oder wird irrelevant.
Unternehmen brauchen keine Personalverwaltung mehr.
Sie brauchen kluge Talent-Architektur, unternehmerisches Denken und klare Haltung.
VERNETZEN MIT JÖRG STAFF
Website
LinkedIn von Jörg Staff
Buch: Best Workspaces 2025
Buch: KI-Revolution der Arbeitswelt
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Wir sprechen über eine zentrale Frage:
Wie muss sich die Rolle des Arbeitgebers – und von HR – grundlegend verändern?
Zwischen Fachkräftemangel, KI, Babyboomer-Ruhestand und neuen Erwartungen an Arbeit stehen Unternehmen an einem Scheideweg.
Jörg bringt die klare Perspektive mit: HR muss durch die Unternehmerbrille schauen.
Themen & Diskussionen der Folge
Arbeitgeber-Ökosystem & Talent-Architektur
•Was bedeuten Begriffe wie Workforce-Aufbau oder Arbeitgeber-Ökosystem wirklich – jenseits von Buzzwords?
•Sollten wir nicht statt „Personalaufbau“ von Talent-Architektur sprechen?
•Wie reagieren Unternehmen auf den demografischen Wandel und den Abgang der Babyboomer?
HR durch die Unternehmerbrille
•Warum denken viele HR-Bereiche noch zu verwaltend?
•Was würde sich konkret ändern, wenn HR konsequent unternehmerisch agieren würde?
•Würden andere KPIs gelten? Andere Fragen gestellt? Andere Profile eingestellt?
Arbeitgeber am Scheideweg
•„Versorger war gestern“ – was heißt das konkret?
•Warum müssen wir die Arbeitgeberrolle neu definieren?
•Ist das in den Unternehmen wirklich angekommen – oder nur ein Schlagwort?
KI im HR – Effizienz oder Systemwandel?
•Wird KI im HR nur Prozesse beschleunigen – oder Entscheidungsstrukturen verändern?
•Wenn KI Lebensläufe scannt und Cultural Fit berechnet:
Was bleibt dann die menschliche Kernkompetenz?
•Ab wann wird das Realität?
Employer Branding reicht nicht mehr?
•Reicht es heute noch, attraktiv zu wirken – oder geht es um Substanz?
•Was würde Jörg radikal anders machen, wenn er heute ein Unternehmen neu aufbauen würde?
Kerngedanke der Folge
HR ist kein administrativer Bereich.
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11.02.2026
43 Minuten
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Worum geht’s in dieser Folge?
Gute Teams sind nicht immer harmonisch – aber sie sind ehrlich, vertrauensvoll und wirksam.
In dieser Folge spreche ich mit Cornelia Rothe, Senior Managerin für Organisationsentwicklung & Changebegleitung bei AXXCON – und leidenschaftliche Begleiterin von Teams auf dem Weg zu echter Zusammenarbeit.
Was Cornelia besonders macht: Sie kommt aus der IT, ist heute systemische Teamcoachin und zertifizierte LINC Personality Profilerin – mit einem sehr klaren Blick darauf, was Teams wirklich stark macht.
Themen dieser Folge
Was ein gutes Team ausmacht – jenseits von Rollen & Skills
Warum Reibung wichtig ist – und Harmonie trügerisch sein kann
Typische Stolpersteine: Wenn ein „Team“ eigentlich nur eine Arbeitsgruppe ist
Erste Schritte, um Vertrauen aufzubauen oder zurückzugewinnen
Vielfalt erkennen & gezielt fördern – über Persönlichkeitsprofile & Teamreflexion
Wie man laute und leise Stimmen im Team in Balance bringt
Der richtige Umgang mit dominanten Persönlichkeiten
Kritik als Chance: Wie Teams lernen, konstruktive Konflikte zu führen
Impulse für neue Führungskräfte – und wie man eine offene Teamkultur mitgestaltet
Warum jede:r im Team Verantwortung trägt – nicht nur die Führungskraft
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Was Cornelia besonders macht: Sie kommt aus der IT, ist heute systemische Teamcoachin und zertifizierte LINC Personality Profilerin – mit einem sehr klaren Blick darauf, was Teams wirklich stark macht.
Themen dieser Folge
Was ein gutes Team ausmacht – jenseits von Rollen & Skills
Warum Reibung wichtig ist – und Harmonie trügerisch sein kann
Typische Stolpersteine: Wenn ein „Team“ eigentlich nur eine Arbeitsgruppe ist
Erste Schritte, um Vertrauen aufzubauen oder zurückzugewinnen
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Wie man laute und leise Stimmen im Team in Balance bringt
Der richtige Umgang mit dominanten Persönlichkeiten
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29.01.2026
52 Minuten
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Worum geht’s in dieser Folge?
Zum ersten Mal in einer Führungsrolle?
Dann ist diese Folge für dich!
Unser Gast Prof. Jörg Westphal bringt nicht nur jahrzehntelange Erfahrung als Coach, Geschäftsführer und Hochschulprofessor mit – er hat hunderte Führungskräfte auf ihrem Weg begleitet.
Heute spricht er mit uns darüber, was neue Führungskräfte wirklich brauchen, was ihnen oft fehlt – und wie sie die typischen Stolpersteine vermeiden können.
Themen dieser Folge
Warum viele frisch gebackene Führungskräfte unvorbereitet in ihre Rolle gehen
Die häufigsten Denkfehler in den ersten Wochen – und wie du sie vermeidest
Warum „Führen wollen“ wichtiger ist als „Führen dürfen“
Wie du Vertrauen aufbaust, ohne dich zu verbiegen
Welche Erwartungen du klären solltest – mit deinem Team und mit dir selbst
Feedback, Haltung und Kommunikation: Die unterschätzten Erfolgsfaktoren
Was du tun kannst, wenn du zwischen Team und Management zerrieben wirst
Warum Selbstreflexion der wichtigste Führungs-Skill ist
Welche Fragen du dir regelmäßig stellen solltest, um gut zu führen
Was gute Führung in Zeiten von Remote, Hybrid & KI bedeutet
Für wen ist diese Folge?
•Du bist neu in Führung?
•Du überlegst, eine Führungsrolle anzunehmen?
•Du begleitest neue Führungskräfte als HR oder Coach?
Dann hör unbedingt rein.
Über den Gast: Prof. Jörg Westphal
•Geschäftsführer, Coach & Professor für Leadership & Personalentwicklung
•Führungsberater in DAX-Konzernen und mittelständischen Unternehmen
•Über 20 Jahre Erfahrung in der Begleitung von Führungskräften
•Leidenschaftlicher Verfechter von Klarheit, Haltung und Vertrauen in der Führung
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Heute spricht er mit uns darüber, was neue Führungskräfte wirklich brauchen, was ihnen oft fehlt – und wie sie die typischen Stolpersteine vermeiden können.
Themen dieser Folge
Warum viele frisch gebackene Führungskräfte unvorbereitet in ihre Rolle gehen
Die häufigsten Denkfehler in den ersten Wochen – und wie du sie vermeidest
Warum „Führen wollen“ wichtiger ist als „Führen dürfen“
Wie du Vertrauen aufbaust, ohne dich zu verbiegen
Welche Erwartungen du klären solltest – mit deinem Team und mit dir selbst
Feedback, Haltung und Kommunikation: Die unterschätzten Erfolgsfaktoren
Was du tun kannst, wenn du zwischen Team und Management zerrieben wirst
Warum Selbstreflexion der wichtigste Führungs-Skill ist
Welche Fragen du dir regelmäßig stellen solltest, um gut zu führen
Was gute Führung in Zeiten von Remote, Hybrid & KI bedeutet
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YOU NORMAL liefert Dir Impulse für Deinen Job. Maja und Markus
sprechen über New Work, Innovationen, Tools und Methoden für das
moderne Arbeiten. Aus Sicht von Mitarbeitenden und Unternehmen.
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NEW NORMAL war gestern. Wir stellen Dich in den Mittelpunkt und
kümmern uns um YOU NORMAL!
Maja ist selbständige Coach und Trainerin, Design Thinkerin und
Innovatorin. Markus kümmert sich als Berater um Innovation und
Transformation von Geschäftsmodellen in Frankfurt am Main.
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