YOU NORMAL

INHALT


Künstliche Intelligenz beantwortet heute innerhalb von Sekunden Fragen, schreibt Texte, programmiert Software und analysiert riesige Datenmengen. Bleibt da für uns Menschen überhaupt noch etwas übrig?


Gemeinsam mit Dr. Tobias Kopp gehen wir genau dieser Frage nach. Tobias forscht an der Hochschule Offenburg und der Hochschule Karlsruhe unter anderem zu den Themen KI-gestützte Teilhabe am Arbeitsmarkt, Wissensmanagement, Mensch-KI-Interaktion und Künstliche Intelligenz in der Arbeitswelt.


Bereits in Folge 46 war Tobias bei uns zu Gast und sprach über Ethik und KI. Diesmal richten wir den Blick nach vorne: Welche Fähigkeiten werden durch KI immer wichtiger? Welche verlieren an Bedeutung? Und warum wird Denken künftig vielleicht zur wertvollsten Kompetenz überhaupt?


Themen dieser Folge


KI verändert nicht nur Berufe – sondern unser Lernen


* Wie verändert KI Forschung, Lehre und Hochschulen?


* Welche Rolle werden Lehrende künftig übernehmen?


* Warum soziale Interaktion wichtiger wird als reine Wissensvermittlung.


Wissen oder nur wissen, wo es steht?


Wir diskutieren den Unterschied zwischen:


* Wissen besitzen


* Wissen abrufen können


Warum beides nicht dasselbe ist und weshalb unser Gehirn auch künftig Training braucht.


Welche Kompetenzen werden künftig wertvoll?


Tobias erklärt, warum insbesondere diese Fähigkeiten an Bedeutung gewinnen:


* Kritisches Denken


* Die richtigen Fragen stellen


* Kreativität ohne Vorlage


* Komplexe Zusammenhänge verstehen


* Konzentration und Ausdauer


* Eigene Gedanken entwickeln


* Veränderungsfähigkeit


* Soziale Kompetenzen


️ Welche Fähigkeiten drohen wir zu verlieren?


KI unterstützt uns hervorragend. Aber genau darin liegt auch eine Gefahr.


Wir sprechen darüber,


* warum eigenes Denken langsam verkümmern kann,


* weshalb Schreiben und Formulieren wichtige Denkprozesse sind,


* warum Brainstormings nicht vollständig durch KI ersetzt werden sollten,


* und weshalb Langsamkeit manchmal produktiver ist als maximale Effizienz.


Zusammenarbeit in Zeiten von KI


KI macht vieles schneller. Doch was passiert mit dem gemeinsamen Nachdenken?


Wir diskutieren,


* warum Teams wieder mehr Zeit für Diskussionen brauchen,


* weshalb Ideen oft im gemeinsamen Ringen entstehen,


* und wie Unternehmen bewusst Räume für Kreativität schaffen können.


Tipps für Berufseinsteiger


Zum Abschluss gibt Tobias jungen Menschen konkrete Empfehlungen:


Praktische Erfahrungen sammeln


Soft Skills trainieren


Veränderungsresilienz entwickeln


KI verstehen statt nur benutzen


Das eigene Gehirn regelmäßig ohne KI trainieren


Nicht nur Ergebnisse produzieren, sondern Lernprozesse genießen


LINKS ZU TOBIAS


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Hochschule Offenburg


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Worum geht’s in dieser Folge?


Viele Menschen stellen sich irgendwann die Frage:


War das jetzt alles?


Karriere, Status, gutes Gehalt – aber irgendwie fehlt Sinn.


Unser heutiger Gast kennt genau diesen Weg: Ralf Schlatter, Director Corporate Partnerships für den WWF Deutschland.


Er hat viele Jahre in Wirtschaft und Beratung gearbeitet – und sich bewusst dafür entschieden, seine Erfahrung künftig in den Dienst von Nachhaltigkeit und gesellschaftlicher Wirkung zu stellen.


Heute verbindet er beim WWF Wirtschaft, Politik und Naturschutz – und spricht mit uns offen über seinen Karrierewechsel, Ängste, Zweifel, Sinnsuche und die Realität im NGO-Sektor.


Über unseren Gast: Ralf Schlatter


* Director Corporate Partnerships für den WWF Deutschland


* Über 15 Jahre Erfahrung in Wirtschaft & NGOs


* Manager, Berater und Transformationsbegleiter


* Stark vernetzt in Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft


Themen der Folge


Der persönliche Wendepunkt


* Gab es einen konkreten „Klick-Moment“, der den Wechsel ausgelöst hat?


* Wie verlief der Entscheidungsprozess raus aus der Konzernwelt?


* Welche Ängste musste Ralf überwinden?


* Was hat ihm Mut gemacht?


Vom Konzern zur NGO


* Wie fühlt sich der Wechsel wirklich an?


* Ist die Angst vor dem „Karriereknick“ berechtigt?


* Was ist heute an einem Dienstagvormittag anders als früher?


Mythos vs. Realität im NGO-Sektor


* Wird in NGOs wirklich „nur gekuschelt“?


* Wie sieht Führung und Management beim WWF tatsächlich aus?


* Braucht man andere Fähigkeiten als in der Wirtschaft?


* Wie misst man Leistung, wenn nicht Quartalszahlen im Mittelpunkt stehen?


Karriere, Status & Sinn


* Wie führt man die innere Verhandlung mit sich selbst, wenn man Sicherheit gegen Sinn tauscht?


* Welche Rollenprofile werden im NGO-Bereich aktuell besonders gesucht?


* Generalist:innen oder Spezialist:innen?


Wirtschaft & Nachhaltigkeit verbinden


* Wie übersetzt man Rendite-Denken in Nachhaltigkeits-Ziele?


* Können Unternehmen heute überhaupt noch erfolgreich sein, ohne Nachhaltigkeit ernst zu nehmen?


* Wird ein „Non-Profit-Mindset“ künftig zur Voraussetzung für Karriere?


Kerngedanke der Folge


Karriere bedeutet heute für viele nicht mehr nur Aufstieg und Gehalt.


Sondern: Wirkung. Sinn. Verantwortung.


Und vielleicht ist der mutigste Karriereschritt nicht der nächste Titel – sondern die Entscheidung, etwas wirklich Sinnvolles zu tun.





LINKS ZU RALF SCHLATTER


Website:         https://www.wwf.de/zusammenarbeit-mit-unternehmen


LinkedIn:        https://www.linkedin.com/in/ralf-schlatter-0004a32a





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Mark Zimmermann arbeitet seit 20 Jahren bei EnBW und hat sich vom Entwickler hochgearbeitet und ist heute für alle „mobilen“ Entwicklungen innerhalb der EnBW verantwortlich.


KI übernimmt das Schnelle.


Das Wiederholbare.


Das Massenhafte.


Doch was bleibt dann eigentlich für uns?


Viele Unternehmen diskutieren aktuell über Tools, Use Cases und Produktivität.


Aber die entscheidenden Fragen sind andere:


Wer trifft Entscheidungen, wenn KI Vorschläge macht?


Wer trägt Verantwortung für KI-generierte Ergebnisse?


Verlieren wir Fähigkeiten, wenn wir Denkarbeit auslagern?


Was passiert, wenn Mitarbeitende schneller innovieren als Governance-Strukturen entstehen?


Und wie verändert das Führung und Zusammenarbeit?


In dieser Folge von YOUnormal – Impulse für Deinen Job sprechen wir mit Mark Zimmermann darüber,


•wie KI heute schon Software- und Produktentwicklung verändert


•welche Aufgaben künftig stärker menschlich bleiben


•warum Shadow AI zur Managementfrage wird


•wie Organisationen Kontrolle behalten können, ohne Innovation zu bremsen


•und welche Kompetenzen Teams jetzt aufbauen müssen


Eine Folge über Verantwortung, Urteilskraft und die neue Arbeitsteilung zwischen Mensch und Maschine.


LINKS ZU MARK


LinkedIn Wer bin ich (Harry Potter der IT) Eines unserer Beispielprojekte Pressemeldung Apple








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Worum geht’s in dieser Folge?


Unser Gast ist Jörg Staff – Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Personalführung, Aufsichtsrat, Autor, Speaker und Investor. Seit über 20 Jahren ist er in Top-Executive-Positionen unterwegs – und heute zum zweiten Mal bei uns im Podcast.


Wir sprechen über eine zentrale Frage:


Wie muss sich die Rolle des Arbeitgebers – und von HR – grundlegend verändern?


Zwischen Fachkräftemangel, KI, Babyboomer-Ruhestand und neuen Erwartungen an Arbeit stehen Unternehmen an einem Scheideweg.


Jörg bringt die klare Perspektive mit: HR muss durch die Unternehmerbrille schauen.


Themen & Diskussionen der Folge


Arbeitgeber-Ökosystem & Talent-Architektur


•Was bedeuten Begriffe wie Workforce-Aufbau oder Arbeitgeber-Ökosystem wirklich – jenseits von Buzzwords?


•Sollten wir nicht statt „Personalaufbau“ von Talent-Architektur sprechen?


•Wie reagieren Unternehmen auf den demografischen Wandel und den Abgang der Babyboomer?


HR durch die Unternehmerbrille


•Warum denken viele HR-Bereiche noch zu verwaltend?


•Was würde sich konkret ändern, wenn HR konsequent unternehmerisch agieren würde?


•Würden andere KPIs gelten? Andere Fragen gestellt? Andere Profile eingestellt?


Arbeitgeber am Scheideweg


•„Versorger war gestern“ – was heißt das konkret?


•Warum müssen wir die Arbeitgeberrolle neu definieren?


•Ist das in den Unternehmen wirklich angekommen – oder nur ein Schlagwort?


KI im HR – Effizienz oder Systemwandel?


•Wird KI im HR nur Prozesse beschleunigen – oder Entscheidungsstrukturen verändern?


•Wenn KI Lebensläufe scannt und Cultural Fit berechnet:


Was bleibt dann die menschliche Kernkompetenz?


•Ab wann wird das Realität?


Employer Branding reicht nicht mehr?


•Reicht es heute noch, attraktiv zu wirken – oder geht es um Substanz?


•Was würde Jörg radikal anders machen, wenn er heute ein Unternehmen neu aufbauen würde?


Kerngedanke der Folge


HR ist kein administrativer Bereich.


HR ist strategischer Mitgestalter – oder wird irrelevant.


Unternehmen brauchen keine Personalverwaltung mehr.


Sie brauchen kluge Talent-Architektur, unternehmerisches Denken und klare Haltung.


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Buch: Best Workspaces 2025


Buch: KI-Revolution der Arbeitswelt


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