Podcaster
Episoden
31.12.2025
1 Stunde 33 Minuten
Claudius hat ein Problem mit der Produktionsqualität; Picard hat
einen Plan oder auch nicht und agiert unlogisch und impulsiv auf
Situationen; Führungskräfte sollten besser einen strukturierten
Plan im Umgang mit schwierigen Herausforderungen haben. Ein
Vertrauensverhältnis ist wichtig in der Führung, damit Probleme
offen und frühzeitig besprochen werden können. Moralische
Grundsätze sind wichtig für die Entscheidungsfindung von
Führungskräfte und Claudius und Thomas besprechen die Folgen
"Gefahr aus dem 19. Jahrhundert, Teil II", "Todesangst beim
Beamen" und "Der unmoralische Friedensvermittler".
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22.12.2025
1 Minute
Die fünfte Staffel ist vorbei und die nächste Beurteilung steht
an. Claudius und Thomas hatten in Staffel Fünf so einiges zu
kritisieren. Sind dies nur Einzelfälle oder wird es sich
nachhaltig in der Beurteilung niederschlagen? Die Antwort findet
sich in dieser Folge.
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14.12.2025
1 Stunde 17 Minuten
In Extremsituationen kommen grundsätzliche, tief in der
Persönlichkeit verankerte Verhaltensweisen zum Vorschein und
Führungskräfte unterscheiden sich danach, inwiefern sie sich
schnell an neue, ungewohnte Situationen adaptieren – je nach
Ausmaß der individuellen Flexibilität und Verhaltensvarianz. Die
Eigenschaftstheorie der Führung wird diskutiert und
Führungskräfte sind gut beraten, auf den Rat von Experten zu
hören und sich nicht zu denken, sie wüssten es besser, weil sie
die Führungskraft sind. Picard agiert ausgesprochen plan- und
verantwortungslos, und streng logisches Vorgehen kann in
Extremsituationen durchaus hilfreich sein. Claudius und Thomas
besprechen die Folgen "So nah und doch so fern", "Das zweite
Leben" und "Gefahr aus dem 19. Jahrhundert, Teil I".
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30.11.2025
1 Stunde 18 Minuten
Führungskräfte sollten private und professionelle Interessen
trennen und Picard fokussiert sich auf die Pflichterfüllung. Auch
bei persönlichen Interessen sollten sich Führungskräfte zu klaren
Entscheidungen durchringen und sich gegenüber allen
Mitarbeitenden durchsetzen können - Picard scheint gegenüber
Beverly einen "blinden Fleck" zu besitzen - das führt bei
Führungskräften in der Regel zu suboptimalen Entscheidungen.
Werteorientierte, grundsätzliche Entscheidungen, die zu
moralischen Dilemmata führen, bieten sich an, im Team zu
besprechen, um unterschiedliche, auch abweichende Meinungen in
die Entscheidung einzubeziehen. Besprochen werden "Eine
hoffnungslose Romanze", "Die imaginäre Freundin" und "Ich bin
Hugh".
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14.11.2025
1 Stunde 30 Minuten
Der Umgang von Star Trek mit Diskriminierung wird diskutiert;
Claudius und Thomas geben Flirt-Tipps und Riker ist verliebt.
Führungskräfte sollten auch dann hinter ihren Mitarbeitenden
stehen, wenn es schwierig wird – und dabei das Dilemma zwischen
übergeordneten Regeln und situativem Abwägen beachten.
Führungskräfte sollten die Anregungen und Hinweise ihrer
Mitarbeitenden ernst nehmen, aber auch in der Lage sein, in
Krisensituationen unter Zeitdruck schnell und notfalls auch
direktiv zu entscheiden. Schlechte Führungskräfte zeichnen sich
häufig durch manipulatives Verhalten aus, gute Führungskräfte
orientieren sich an Werten, Überzeugungen und Moral. Claudius und
Thomas besprechen all dies in den Folgen "Verbotene Liebe", "Déjà
vu", "Ein missglücktes Manöver" und "Hochzeit mit Hindernissen".
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Über diesen Podcast
Ein Blick auf Star Trek mit einer Sicht auf Führung und Management.
Was macht Kirk, Picard, Sisko, Janeway und andere so besonders? Wie
beurteilen wir Führungsverhalten und (Management-)Entscheidungen
aus heutiger Sicht? Darüber unterhalten sich Claudius Enaux,
langjähriger Personalleiter und Unternehmensberater, und Thomas
Krieger, Star Trek- und Personal-Experte.
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