Beschreibung
vor 2 Monaten
Wir lernen ein völlig anderes Führungsverhalten kennen und
stellen fest, dass bei unserer Mannschaft der Umgang mit
Veränderungen noch optimierbar ist – Mitarbeitende brauchen Zeit,
sich mit einem anderen Führungsverhalten "anzufreunden" und
Führungskräfte brauchen Zeit, neue Mitarbeitende einschätzen zu
können. Claudius erklärt, wie Folter und Gehirnwäsche
funktionieren und jeder beschwert sich über jeden. Gutes
Verhandeln orientiert sich mehr an den Eigenarten des Gegenübers
denn als den eigenen. Picard zeigt Verantwortungsgefühl in
Reinkultur und sieht dabei Lichter oder auch nicht. Claudius und
Thomas besprechen die sensationelle Doppelfolge "Geheime Mission
auf Celtris Drei".
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