Beschreibung

vor 1 Woche

Die Akzeptanz von Führungskräften scheint (auch) vom äußeren
Erscheinungsbild abhängig zu sein. Führungskräfte sollten nicht
unbedingt an ihrer Aufgabe "kleben" und merken, wann sie die
Akzeptanz der Mannschaft verlieren. Man kann mit entsprechender
Flexibilität auch schwierigen Situationen Positives abgewinnen
und Riker versagt als Führungskraft. Wir erleben eine
unterhaltsame Aneinanderreihung von Fehlentscheidungen und Thomas
regt sich auf. Führungskräfte bekommen zu selten ehrliches
Feedback und sollten ihren Mitarbeitenden sowohl angemessene
Freiheiten lassen als auch deren Urteil vertrauen. Klare
Grundwerte und Überzeugungen machen Führungskräfte berechenbar
und klar und Claudius und Thomas besprechen die Folgen
"Erwachsene Kinder", "Eine Handvoll Datas" und "Datas Hypothese".

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