Podcaster
Episoden
17.02.2026
1 Stunde 11 Minuten
Private Equity ist nicht gleich Private Equity.
Zwischen Midcap- und Largecap-Investoren liegen oft
nicht nur unterschiedliche Dealgrößen, sondern völlig
unterschiedliche Denkweisen, Prozesse und Hebel zur
Wertschöpfung.
Mein Gast heute ist Robin Mürer, Co-Managing Partner bei FSN
Capital. Mit ihm spreche ich nicht nur über seinen Weg vom
Physikstudium und Unternehmertum über Largecap-PE
bei Apax bis zum Midcap-Fokus bei FSN – sondern
auch darüber, warum Value Creation und KI die Zukunft
des Private-Equity-Geschäfts prägen werden.
Wir beleuchten in dieser Episode:
wie man als Physiker ins PE kommt,
wie der skandinavische PE-Markt tickt,
wie sich Mid- und Largecap-PE unterscheiden,
wie die aktuelle Marktlage im Private Equity aussieht,
was Robin für die Zukunft des Private-Equity-Markts erwartet,
und vieles mehr...
Viel Spaß beim Hören!
***
Timestamps:
(00:00:00) Intro
(00:02:34) Der Weg von Physik zu Private Equity
(00:05:42) Erste Schritte in der Unternehmenswelt
(00:09:32) Einstieg ins PE
(00:11:45) Erfahrungen bei BCG und Apax
(00:16:27) Zeit bei Apax und Finzanzkrise
(00:20:15) Bekannte Deals bei Apax
(00:23:34) Wechsel zu FSN Capital
(00:27:08) Kultur und Teamaufbau bei FSN Capital
(00:28:13) Fonds, Investmentstrategien und Marktanalysen
(00:29:37) Private Equity in Skandinavien
(00:31:50) Branchenfokus
(00:33:34) Marktentwicklung und Investitionsmöglichkeiten
(00:35:32) Herausforderungen im Midcap Segment
(00:37:17) Targets im Largecap Segment
(00:41:00) Tempo im Midcap
(00:47:13) Vendor & Financial Due Diligence
(00:54:09) Prozessdauer im Midcap
(00:56:57) Dry Powder vs. fehlende Käufer
(01:00:00) Investitionstiming
(01:08:29) Hebel im Largecap
***
Alle Links zur Folge:
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Robin Mürer auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/robin-muerer-a15240/
FSN Capital auf LinkedIn:
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Website CLOSE THE DEAL: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/
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10.02.2026
1 Stunde 17 Minuten
Private Equity spricht seit Jahren über
Value Creation – doch oft bleibt unklar, was damit
wirklich gemeint ist. Reicht Financial Engineering noch aus, oder
braucht es echte operative Verantwortung, um Unternehmen
nachhaltig weiterzuentwickeln?
Mein Gast ist Dr. Helge Hofmeister, Managing Partner und
Co-Founder von BID Equity. Mit ihm spreche ich über operative
Wertschöpfung, warum BID Equity quasi einen eigenen Search Fund
aufgebaut hat, deren CXO2B-Programm und noch viel mehr.
Wir beleuchten in dieser Episode:
warum Helge BID Equity mitgegründet hat,
wie Value Creation im modernen Private Equity aussieht,
warum sie deswegen das CXO2B-Programm kreiert haben,
welche Profile sie dafür im Gegensatz zu Search Funds suchen,
was Helge für PE und Software-M&A aktuell und in Zukunft
erwartet,
und vieles mehr...
Viel Spaß beim Hören!
***
Timestamps:
(00:00:00) Intro
(00:02:20) Helges Werdegang und Promotion
(00:06:16) Erfahrungen bei BASF und BCG
(00:10:40) Der Sprung in die USA
(00:13:48) Gründung von BID Equity
(00:21:14) Fundraising und erste Schritte bei BID Equity
(00:24:08) Fondsgröße und Portfolio-Management
(00:28:15) Buy and Build-Strategien bei Software-Unternehmen
(00:35:05) Wertschöpfung und operative Exzellenz
(00:47:44) CXO2B-Programm vs. Search Funds
(00:54:30) Passende Kandidaten finden
(00:59:21) Inzentivierungsstruktur
(01:06:41) Marktlage & Ausblick PE und Software-M&A
***
Alle Links zur Folge:
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Dr. Helge Hofmeister auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/helgehofmeister/
BID Equity auf LinkedIn:
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CXO2B-Programm: https://cxo2b.de
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03.02.2026
1 Stunde 6 Minuten
In wenigen Jahren von null auf über 600 Millionen Euro Umsatz zu
wachsen – und dann den nächsten Schritt zu einem europäischen
Zusammenschluss zu gehen: Das ist im Handwerks- und
Gebäudetechnikmarkt alles andere als selbstverständlich.
Mein Gast ist Maurice von Dalwigk, CEO
der Builtech Group. Mit ihm spreche ich über den Aufbau
von Builtech mit AUCTUS im Rücken, über die Logik
hinter dem Zusammenschluss mit der niederländischen VDK Group –
und darüber, warum dieser Schritt weniger ein Verkauf als
vielmehr die konsequente Weiterentwicklung einer Plattform ist.
Wir beleuchten in dieser Episode:
wie Builtech durch Buy & Build gewachsen ist,
wie die operative Zusammenarbeit in der Gruppe abläuft,
welche Meilensteine und Best Practices sie daraus mitnehmen,
wie es zum Zusammenschluss mit der niederländischen VDK Group
kam,
was Maurice für die Zukunft nach dem Deal für die Gruppe
& den Markt erwartet,
und vieles mehr...
Viel Spaß beim Hören!
***
Timestamps:
(00:00:00) Intro
(00:03:01) Vita Maurice
(00:10:13) Gründung und Vorstellung Builtech Group
(00:13:56) Wechsel zu und Rolle bei Builtech
(00:16:27) Zusammenarbeit AUCTUS & Builtech
(00:18:06) M&A-Team bei Builtech
(00:19:08) M&A-Meilensteine Builtech
(00:23:15) Personenabhängig im Handwerk
(00:26:38) M&A-Playbook
(00:29:17) Wettbewerb im Buy & Build
(00:33:54) Dealstrukturen & Rückbeteiligungen
(00:35:08) Integration in der Gruppe
(00:39:13) Best Practices für Buy & Build
(00:44:10) Geschwindigkeit vs. Profitabilität
(00:50:55) Merger mit VDK
(00:57:06) Ausblick PMI
(00:59:10) Phase zwischen Signing & Closing
(01:02:00) Ausblick Zusammenschluss
(01:03:10) Marktausblick
***
Alle Links zur Folge:
Kai Hesselmann auf LinkedIn:
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Maurice von Dalwigk auf LinkedIn:
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Builtech auf LinkedIn:
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Folge 45 mit Ingo Krocke:
https://dealcircle.com/ClosetheDeal/episoden/45-ingo-krocke-auctus/
Folge 137 mit Ingo Krocke:
https://dealcircle.com/ClosetheDeal/episoden/137-dr-ingo-krocke-auctus-state-of-the-german-pe-market/
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27.01.2026
1 Stunde 6 Minuten
Der SaaS-M&A-Markt bleibt in Bewegung: Bewertungen stehen
unter Druck, Käufer sind selektiver geworden, Churn-Raten
steigen – und gleichzeitig verändert KI ganze Geschäftsmodelle.
Für Gründer, Investoren und Berater ist es schwieriger denn je,
den Markt richtig zu lesen und fundierte Entscheidungen zu
treffen.
Genau deshalb freue ich mich besonders auf Dirk Sahlmer.
Er ist ein alter Bekannter und war bereits zweimal bei uns
zu Gast – bisher aber immer aus Investorensicht als
Head of Origination der saas.group. Im
Oktober 2025 hat er die Seite gewechselt und ist heute Partner
bei FE International. Mit ihm spreche ich darüber, wie sich der
Blick auf den Markt durch diesen Wechsel verändert hat,
welche Learnings aus der Buy-Side auf der Sell-Side
Gold wert sind – und wie Dirk den SaaS-Markt aktuell wirklich
einschätzt.
Wir beleuchten in dieser Episode:
warum Dirk die Seiten gewechselt hat,
welche Best Practices er für beide Seiten teilen kann,
auf welche Kennzahlen Verkäufer besonders optimieren sollten,
wie die Lage im internationalen SaaS-M&A auf Beraterseite
aussieht,
welchen Einfluss KI auf M&A-Berater und
SaaS-Geschäftsmodelle hat,
wo die Markt-Multiples aktuell stehen und wie sich der Markt
entwickelt,
und vieles mehr...
Viel Spaß beim Hören!
***
Timestamps:
(00:00:00) Intro
(00:02:35) Wechsel von Investoren- auf Beraterseite
(00:06:19) Learnings und Perspektivwechsel
(00:09:55) Rolle des Netzwerks
(00:11:30) Vorstellung FE International
(00:16:50) kurze Prozessdauer von 6 Monaten
(00:19:03) Netzwerk und weltweite Teamstruktur
(00:27:15) Dealgrößen USA vs. Deutschland
(00:30:17) Wettbewerbsumfeld
(00:33:59) Relevanz von IPOs als Exitkanal
(00:35:07) Marktlage SaaS
(00:37:13) aktuelle SaaS-Multiples
(00:40:15) Hebel zur Multiple-Optimierung
(00:42:28) KI als Disruptionsrisiko
(00:49:04) Rolle des M&A-Beraters im Zusammenspiel mit KI
(00:54:30) Software-Einsatz in der M&A-Beratung
(00:57:10) Top 3 Kennzahlen zur Optimierung aus Verkäufersicht
(01:02:50) SaaS-Markt-Ausblick
***
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Kai Hesselmann auf LinkedIn:
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Dirk Sahlmer auf LinkedIn:
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FE International auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/company/feinternational/
Folge 19:
https://dealcircle.com/ClosetheDeal/episoden/19-dirk-sahlmer-saas-group/
Folge 62:
https://dealcircle.com/ClosetheDeal/episoden/62-saas-dirk-sahlmer/
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20.01.2026
1 Stunde 2 Minuten
Wenn wir über Unternehmensverkäufe sprechen, denken viele sofort
an große Deals, komplexe Strukturen und professionelle Berater.
Die Realität sieht aber oft ganz anders aus: Die meisten
Unternehmen in Deutschland sind klein oder sehr klein – und
trotzdem stellen sich ihren Inhabern genau dieselben Fragen, wenn
sie über einen Verkauf nachdenken. In
dieser Insights-Folge gehen wir ganz praxisnah der Frage
nach: Was kann und muss ich als Unternehmer selbst tun, um
mein Unternehmen bestmöglich auf einen Verkauf
vorzubereiten? Ohne Buzzwords, ohne Theorie – sondern
Schritt für Schritt aus der Praxis.
Wir beleuchten in dieser Episode:
wann man sich mit der eigenen Nachfolge befassen sollte,
ab welcher Unternehmensgröße ein M&A-Berater sinnvoll
ist,
wie man das Unternehmen bestmöglich auf den Verkauf
vorbereitet,
mit welchen Methoden man den Unternehmenswert berechnen kann,
welche Käufertypen es gibt und welche Vor- und Nachteile sie
mitbringen,
und vieles mehr...
Viel Spaß beim Hören!
***
Timestamps:
(00:00:00) Intro
(02:55) Wann sollte man sich mit Nachfolge befassen?
(04:49) Wer geht auf wen zu?
(06:53) Unternehmensbewertung
(10:34) Was muss ich tun, um mein Unternehmen verkaufsbereit zu
machen?
(16:46) No Gos für Käufer
(20:20) Wann brauche ich einen M&A-Berater?
(25:40) Vergütung & Bewertung von M&A-Beratern
(30:52) Erwartungshaltung zum Verkaufspreis
(33:23) Verkaufspreis konkret ermitteln
(40:07) Zahlungsmodalitäten
(44:22) Rolle der Hausbank
(48:16) Käufertypen
(53:54) Red Flags bei Käufern
(58:23) Take Aways
***
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Europas größte Plattformen für Unternehmensnachfolge: Inseriert
eure Verkaufsmandate kostenfrei, schnell und sicher bei AMBER und
der Deutschen Unternehmerbörse DUB: www.amber.deals und
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Über diesen Podcast
In "CLOSE THE DEAL" spricht Kai Hesselmann, Co-Founder des
M&A-Tech-Unternehmens DEALCIRCLE, wöchentlich mit den
bekannten Größen der deutschsprachigen M&A- und
Corporate-Finance-Welt.
Themen bewegen sich im Bereich M&A, Private Equity &
Debt, Corporate Finance & Investmentbanking.
Folgt Kai und DEALCIRCLE auf LinkedIn, um keine News zu
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