LEADERSHIP FOR BREAKFAST. Der Podcast für Führungspersönlichkeiten mit Haltung – für Klarheit, Sinn und Wirksamkeit.

Wie oft hast du das Gefühl, dass Feedback im Arbeitsalltag nur dann eine Rolle spielt, wenn etwas nicht läuft? Vielleicht kennst du diese Momente: Ein kritischer Kommentar hier, eine Korrektur da – und schon entsteht das Gefühl, nie „genug“ zu sein. In dieser Folge von Leadership for Breakfast lade ich dich ein, Feedback aus einer neuen Perspektive zu betrachten: als kraftvolle Ressource für Entwicklung und Verbindung. Vor allem geht es um die Frage: Wie gelingt es, ohne Schönreden den positiven Fokus zu stärken? Wir stehen an einem Punkt, an dem gelungene Führung nicht nur von Klarheit und Mut lebt, sondern auch davon, den Blick bewusst auf das zu richten, was gelingt. Und nein – das ist kein Weichspülen, sondern ein Tool für echte Wirksamkeit. Warum? Das hörst du heute. In dieser Folge erfährst du: Warum der Fokus auf das Positive im Feedback entscheidend für Lernen und Entwicklung ist Mit welchen Fragen du im Teammeeting oder Einzelgespräch gute Praxis sichtbar machst Wieso Anerkennung zu mehr Engagement, Loyalität und echten Teamerfolgen führt Wie du Kritik und Wertschätzung wirksam kombinierst – ohne in Rechtfertigung oder Schönfärberei zu kippen Welche konkreten Routinen dich unterstützen, eine natürliche Feedbackkultur zu etablieren Wie du konstruktives Feedback gibst, das Selbstwirksamkeit und Verantwortungsübernahme fördert Feedback ist kein Luxus, sondern Basis wirksamer Führung – und ein echtes Zukunftsthema für moderne Teams. Lass dich inspirieren, Feedback im Alltag neu zu denken – weg von Dauerkritik, hin zu einer Kultur, die stärkt, was schon gelingt und Entwicklung wirklich möglich macht. Deine Einladung: Kostenloses Freebie „Flow Up“ Wenn du deine Feedbackkultur aufs nächste Level heben willst, hole dir mein Freebie „Flow Up“. Es enthält zwei kraftvolle Fragen, die nicht nur den Fokus aufs Positive lenken, sondern auch Jammern im Team minimieren – und deine Selbstwirksamkeit stärken. Melde dich gleich über den Link in den Shownotes an! Ich freue mich, wenn du das Tool ausprobierst und mir berichtest, wie es dein Team verändert. Noch Fragen oder eigene Feedback-Erfahrungen? Schreibe mir gerne auf LinkedIn oder Instagram. Alles Liebe Deine Katharina

Du kennst das bestimmt: Das Thema Eigenverantwortung steht gefühlt auf jeder Agenda. Fast jede Führungskraft wünscht sich, dass das Team mehr Verantwortung übernimmt – doch im Alltag sieht es oft anders aus. Aufgaben werden erledigt, aber wirklich in die Verantwortung gehen? Oft fehlt der letzte Schritt. In dieser Folge von Leadership for Breakfast nehme ich dich mit hinter die Kulissen und zeige auf, woran es wirklich hakt, wenn im Team zu wenig Verantwortung ankommt. Gerade jetzt, in einer Zeit voller Dynamik und unsicherer Rahmenbedingungen, sind Führungspersönlichkeiten mit Klarheit und echter Haltung gefragter denn je. Verantwortung ist dabei kein nice to have – sondern das Fundament für nachhaltige, zukunftsfähige Teamarbeit. Und manchmal ist es erstaunlich einfach, Verantwortung (ungewollt!) kleinzuhalten. Lass uns das gemeinsam verändern. In dieser Folge erfährst du: Warum Aufgaben und Verantwortung viel zu oft verwechselt werden – und was das für dein Team bedeutet Wie Kontrollschleifen dafür sorgen, dass Eigenverantwortung ausgebremst wird Wieso schnelle (Chef-)Rettungsaktionen kurzfristig nützlich, langfristig aber fatal fürs Team sind Was es mit dem „Verantwortungsvakuum“ auf sich hat – und warum du lernst, Spannung auszuhalten Weshalb Klarheit über Ziele, Rahmen und Sinn unverzichtbar ist, wenn du echte Ownership willst Wie du durch bewusste Kommunikation und Fehlerkultur Schritt für Schritt mehr Engagement schaffst Hör jetzt rein in die Episode „Verantwortung stärken: Die 3 häufigsten Führungsfehler – und wie du sie vermeidest“ (Folge 260216) auf Spotify, Apple Podcasts oder deiner Lieblings-App. Eine kleine Kostprobe bekommst du gleich hier in der Folge – perfekt für alle, die Führung mit Substanz (und Leichtigkeit!) wollen. Für mich ist klar: Verantwortung kann man nicht einfach einfordern oder delegieren. Sie entsteht dort, wo Räume zum Entscheiden, Handeln und auch Fehler machen wirklich offen sind. Führung heißt nicht, immer die Retterin zu spielen – sondern auch auszuhalten, zu reflektieren und Klarheit zu schaffen. Wenn du wagst, weniger zu kontrollieren und gleichzeitig noch klarer zu lenken, entsteht genau das: eine Teamkultur, die trägt. Mein Special für dich: Du willst Verantwortung im Team gezielt sichtbar machen und Handlungsfähigkeit stärken? Dann sichere dir mein kostenfreies Freebie „Flow Up“! Mit nur 2 Fragen kannst du direkt im Team mehr Klarheit schaffen, Jammern minimieren und den nächsten Schritt in eine neue Teamdynamik gehen. Den Link zum Download findest du in den Shownotes – inklusive vieler Vorlagen zur einfachen Anwendung. Ich freue mich, wenn du deine Erfahrungen mit mir teilst! Schreibe mir gern auf LinkedIn oder Instagram, wie du in deinem Team Verantwortung neu gestaltest. Was ist dein größter Aha-Moment aus der Folge? Alles Liebe Deine Katharina

️ Kennst du diese Momente, in denen im Team scheinbar nichts wirklich vorangeht? Die Stimmung kippt, Gespräche kreisen im Negativen und du weißt: Hier steckt mehr dahinter als bloß schlechte Laune. In dieser Folge von Leadership for Breakfast nehmen wir das Thema Jammern im Team unter die Lupe – und du erfährst, warum Jammern oft Ausdruck einer tieferen Unternehmenskultur ist und nicht einfach ein Charakterfehler. Als Führungskraft stehst du immer wieder vor der Herausforderung, Negativspiralen im Team zu durchbrechen. Warum wird gejammert? Was hat das mit deiner Rolle als Leader zu tun – und wie kommst du da gemeinsam wieder raus? Ich nehme dich mit in die Psychologie, die Dynamik und vor allem die Möglichkeiten, wieder mehr Klarheit, Sinn und Wirksamkeit in dein Team zu bringen. In dieser Folge erfährst du: Warum Jammern ein soziales Bindungsverhalten ist und mehr mit Resonanz als mit Angriff zu tun hat Wie du erkennst, ob du in typischen Führungsfallen steckst (Harmonie statt Klarheit, Nicht-Zuhören, Überforderung) Weshalb Jammern oft dort entsteht, wo Verantwortung endet und Ohnmacht startet Welche Rolle emotionale Bindung spielt – und wie du als Führungskraft hier Einfluss nehmen kannst Wie du lösungsorientierte Impulse setzt, Feedbackformate etablierst und Grenzen ziehst, wenn nötig Warum es nicht um simples „Aufhören mit Jammern“ geht, sondern um echte Beteiligung, Entscheidungsfreude und transparente Kommunikation Manchmal braucht es nur einen Perspektivwechsel, um festgefahrene Situationen zu lösen. Jammern zeigt, dass etwas gesehen und gehört werden will – und ist eine Einladung, Teams gemeinsam zurück in die Gestaltungsfähigkeit zu bringen. Du bist nicht verantwortlich für alles, aber du hast immer die Möglichkeit, ein klares Umfeld für Wertschätzung, Verantwortung und Entwicklung zu schaffen. Wenn du Jammern nicht länger dulden, sondern aktiv umwandeln willst, dann hol dir mein kostenloses Freebie „Flow Up“: Zwei einfache, alltagstaugliche Teamfragen, die sofort mehr Lösungsorientierung und Energie ins Miteinander bringen. Perfekt für dein nächstes Teammeeting oder 1:1 – dauert keine fünf Minuten, bringt aber maximalen Effekt. Melde dich für 0€ unter www.sinndimensional.de/flowup an Teile gerne deine Erfahrungen zur Folge auf LinkedIn oder Instagram! Was hat für dein Team funktioniert? Wo stehst du bei diesem Thema? Alles Liebe Deine Katharina

Kennst du das Gefühl, dass in manchen Teams alles fließt, während andere sich scheinbar selbst blockieren? In dieser Folge von Leadership for Breakfast nehme ich dich mit hinter die Kulissen des Themas „Teamklima“ – einem Punkt, der oft unterschätzt wird, aber nachweislich darüber entscheidet, wie erfolgreich, stabil und sicher ein Unternehmen arbeitet. Es geht nicht nur um nette Stimmung oder Feel-Good-Momente, sondern um einen echten Business-Faktor: Das Klima im Team ist einer der teuersten – oder profitabelsten! – Hebel, die Führungskräfte in der Hand haben. Egal wie sehr wir Zahlen lieben: Wie Menschen miteinander arbeiten, macht den Unterschied. Warum reden wir heute darüber? Teamklima ist kein „nice to have“, sondern strategischer Hebel für nachhaltige Führung. Nicht erst bei der Kündigung, Fehltagen oder Produktivitätsverlust spüren wir die Auswirkungen. Führung mit Substanz bedeutet, an der Kultur zu arbeiten – bewusst, regelmäßig und mit echten Argumenten, statt nur auf Zahlen, Daten, Fakten zu schauen. In dieser Folge erfährst du: Warum hohes Engagement laut Gallup und Positive Leadership mit bis zu 30 % mehr Performance und weniger Fluktuation belohnt wird Welche Kosten schlechtes Teamklima verursacht – von „Dienst nach Vorschrift“ bis Wissenszurückhaltung und innere Kündigung Warum nicht das Unternehmen, sondern oft die direkte Führungskraft Wechselgrund Nummer 1 ist Wie du den Denkfehler „Dafür haben wir keine Zeit“ entlarvst und dein Teamklima wirklich sichtbar machst Mit welchen einfachen Hebeln du heute anfangen kannst: Feedbackkultur, positive Interaktionen, psychologische Sicherheit & regelmäßige Gespräche Weshalb Wertschätzung und Sinn echte Leistungsbereitschaft freisetzen – und wie du diesen Fokus ins Team bringst Bewusst am Teamklima zu arbeiten kostet Zeit, Aufmerksamkeit und Mut – aber den Preis für ein schlechtes Klima zahlen Unternehmen jeden Tag und oft unbemerkt. Die erfolgreichsten Unternehmer:innen und Führungskräfte investieren strategisch in ihre Kultur und bauen so nicht nur Leistung, sondern echte Beziehungen und nachhaltigen Erfolg auf. Willst du tiefer eintauchen, wie du dein Teamklima stärken kannst – ganz ohne Riesenprojekte, sondern mit kleinen, wirkungsvollen Schritten? Dann buche dir jetzt einen kostenlosen Kennenlerncall https://tidycal.com/katharinalipok/virtueller-austausch Alles Liebe Deine Katharina